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出納管理論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的出納管理論文，希望對大家有所幫助。
出納管理論文1
摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規劃與利用開(kāi)發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著(zhù)重要作用。財務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當前我國國土資源財務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開(kāi)發(fā)與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務(wù)管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：國土資源；財務(wù)管理；問(wèn)題
一、國土資源部門(mén)財務(wù)管理的特點(diǎn)
國土資源部門(mén)兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能，這樣使得其財務(wù)管理工作有著(zhù)不同的特點(diǎn)。首先，國土資源財務(wù)管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開(kāi)發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會(huì )效應，因此國土資源財務(wù)管理工作具有乘數效應。其次，國土資源財務(wù)管理工作具有行政特性�；鶎訃临Y源部門(mén)是我國國土資源部門(mén)履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門(mén)的工作要嚴格遵守和執行國家相關(guān)土地法律、政策和規范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災害、保護基本農田和國土資源調查等，基層國土資源管理部門(mén)在使用這些專(zhuān)項資金時(shí)要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門(mén)財務(wù)指標具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟組織，企業(yè)財務(wù)管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門(mén)財務(wù)管理的指標不僅要注重經(jīng)濟效率，更要注重環(huán)境效益和社會(huì )效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益；用作公園或廣場(chǎng)用地的國土資源，財務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益；用作養老院等用途的國土資源，財務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會(huì )效益。
二、國土資源部門(mén)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y金使用效率低
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開(kāi)發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復雜，加上財務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒(méi)有時(shí)間到基層進(jìn)行調研，很難做到對資金使用的精準定位，經(jīng)常出現經(jīng)費超支的問(wèn)題。另外，上級主管部門(mén)對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數據，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門(mén)資金使用效率低下的重要原因。
�。ǘ╊A算執行力度差
當前，一些基層國土資源部門(mén)缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過(guò)場(chǎng)、走形式的問(wèn)題。首先，預算編制時(shí)間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據預算法的規定，預算編制的.時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間。然而部分基層國有資源部門(mén)在很短的時(shí)間內就完成了預算編制，沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細的調查、沒(méi)有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在后續的執行過(guò)程中經(jīng)常需要對預算進(jìn)行追加或調整，導致預算執行的效率低下。例如某基層國土資源部門(mén)擅自從建設項目預算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車(chē)、筆記本和空調等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務(wù)活動(dòng)的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據預算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門(mén)，有些政策文件并不準確和合理，部分政策文件甚至都過(guò)時(shí)，不適應當下國土資源財務(wù)管理的需要。財務(wù)部門(mén)依據這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發(fā)生。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理方式方法落后
當前，在部分基層國土資源部門(mén)中，主要依靠手工來(lái)完成各項財務(wù)管理工作，財務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據和報表，認真對每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核，這些復雜、細碎的工作給財務(wù)管理人員帶來(lái)極大的工作負擔，不僅占據了其大量的時(shí)間和精力，而且在工作中經(jīng)常會(huì )出現疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┩晟茋临Y源管理部門(mén)財務(wù)管理方法
與其他行政機構相比，基層國土資源部門(mén)既具有行政管理職能，該部門(mén)承擔著(zhù)耕地資源保護、土地治理、環(huán)境保護等職能。同時(shí)承擔著(zhù)土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質(zhì)災害防治、國土資源調查等經(jīng)濟職能。這就對國土資源財務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門(mén)要完善財務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的綜合目標過(guò)渡，在財務(wù)核算目標中增加一些非財務(wù)性指標。同時(shí)，為了應對愈加復雜的財務(wù)管理工作，基層國土資源部門(mén)要積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理工具。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì )計電算化得到了廣泛的應用。會(huì )計電算化與基層國土資源財務(wù)管理相結合，不僅大大減輕了財務(wù)人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門(mén)實(shí)施會(huì )計電算化的硬件基礎已經(jīng)完成，還需要在會(huì )計電算化的制度建設和人員配備上進(jìn)一步提高，在日常工作中要注意做好會(huì )計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會(huì )計電算化信息的整理與財務(wù)軟件版本的一致性，為會(huì )計電算化工作的規范化和制度化建設提供了保障。
�。ǘ┘訌婍椖抠Y金管理
隨著(zhù)國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門(mén)投入資金越來(lái)越多，用途也越來(lái)越廣�；鶎訃临Y源部門(mén)既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作�；鶎訃临Y源部門(mén)要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專(zhuān)項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產(chǎn)。國土資源部門(mén)應指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責資金的管理，實(shí)施資金的單獨建戶(hù)、單獨核算，通常不設置現金科目,避免大額現金的支付。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來(lái)調度該資金。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)也要摒棄坐等上門(mén)的工作態(tài)度，主動(dòng)參與到投資的全過(guò)程中來(lái)，在項目申報階段，財務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行調研，確保投資項目的真實(shí)性和可行性，對可行性論證不過(guò)關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實(shí)施階段，財務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點(diǎn)檢查投資項目的工程進(jìn)度表、工程量清單、監理審核意見(jiàn)書(shū)、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監理人員、項目負責人、分管領(lǐng)導層層簽字后，嚴格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現象的出現。同時(shí)財務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調工作，及時(shí)解決預算審批和資金撥付中存在的問(wèn)題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。
�。ㄈ┘訌妵临Y源管理部門(mén)財務(wù)預算管理
目前，我國國土資源管理部門(mén)收支資金數額較大，收費種類(lèi)較為繁多，預算編制涉及范圍很廣。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門(mén)應成立專(zhuān)門(mén)編制預算的小組，由分管財務(wù)管理工作的領(lǐng)導掛帥，結合國土資源部門(mén)發(fā)展的一般規律，對單位內部的職能部門(mén)和執行部門(mén)進(jìn)行組織和協(xié)調，按照國家的有關(guān)文件規定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析、并統籌安排，組織工作預算編制時(shí)要做到程序規范、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門(mén)的財務(wù)預算一定要能夠以收定支、統籌兼顧，量入為出，在確保重點(diǎn)的基礎上，做到收支基本持平，略有結余的狀況。各部門(mén)一定要能夠對其收支預算進(jìn)行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門(mén)預算報相關(guān)部門(mén)批準以后，嚴格按照預算計劃進(jìn)行資金安排;各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)也要根據年度工作計劃，提供相應預算申請，并對項目預算目標、技術(shù)標準、時(shí)間跨度和測算依據以及支出標準進(jìn)行嚴格限定，對于未列入預算的項目原則上不進(jìn)行開(kāi)支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動(dòng)或者是新增工作項目的，確實(shí)是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以后，經(jīng)過(guò)單位管理人員的批準才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用�？傊�，加強財務(wù)管理是我國國土資源管理部門(mén)各項工作得以順利開(kāi)展的根本保障。隨著(zhù)國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門(mén)要繼續加強財務(wù)制度建設、提高預算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應，更好發(fā)揮我國國土資源財務(wù)管理部門(mén)職能。
參考文獻：
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[4]肖云峰,谷玉英.強化行政事業(yè)單位內部控制構建防治“小金庫”長(cháng)效機制[J].財政監督,20xx(01).
出納管理論文2
【摘要】前近年來(lái)，全球化趨勢不斷加強，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，面臨的風(fēng)險也逐漸呈現出多樣化的特點(diǎn)。對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的核心就在于財務(wù)風(fēng)險管理。本文從房地產(chǎn)風(fēng)險管理問(wèn)題成因入手，對加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理提出了具體的解決措施。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財務(wù)管理;風(fēng)險問(wèn)題
近年來(lái)隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，數量越來(lái)越多，規模也越來(lái)越大，隨之而來(lái)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來(lái)越多。目前，財務(wù)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)管理中的重要內容，其中最為重要的就是風(fēng)險的問(wèn)題，只有做好風(fēng)險預防工作、采取有效措施面對風(fēng)險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理效率，進(jìn)而實(shí)現房地產(chǎn)行業(yè)可持續發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現狀
財務(wù)管理面臨著(zhù)一個(gè)重要的問(wèn)題就是理財風(fēng)險。在信息化時(shí)代下，計算機憑借其自身的優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了普遍應用，并且逐漸承擔著(zhù)越來(lái)越重要的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理工作同樣如此，計算機技術(shù)的引進(jìn)，使得財務(wù)管理實(shí)現了虛擬化，近些年，計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得消息的種類(lèi)和數量不斷增加，從目前來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理還無(wú)法完全應對復雜的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，因此，使得財務(wù)管理工作面臨著(zhù)一定的風(fēng)險。企業(yè)為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，往往把大部分資產(chǎn)投入到虛擬領(lǐng)域中，而保護措施不當，無(wú)疑增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。過(guò)去，企業(yè)主要是通過(guò)有形資產(chǎn)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)，而在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的共同作用，且無(wú)形資產(chǎn)比重要更大。傳統的財務(wù)管理，忽視了無(wú)形資產(chǎn)的重要作用，如果還采用傳統的財務(wù)管理，肯定會(huì )增加企業(yè)風(fēng)險。此外，隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的規模和人才隊伍不斷擴大，因此，企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍和內容也呈現逐漸擴大的趨勢，財務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用越來(lái)越突出。但是，在實(shí)際的運行過(guò)程中，企業(yè)在財務(wù)管理人才方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題，企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員方面，門(mén)檻較低，被聘用的工作人員，沒(méi)有堅實(shí)的理論基礎，幾乎沒(méi)經(jīng)過(guò)任何專(zhuān)業(yè)的訓練就直接上崗，更不用說(shuō)財務(wù)風(fēng)險管理能力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題成因分析
�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險
具體體現在三個(gè)方面：（1）負債金額巨大。房地產(chǎn)行業(yè)本身特點(diǎn)決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成立初期階段往往需要大量投入債務(wù)資金，自有資金占有很少一部分，其運營(yíng)資金大部分來(lái)自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續走高。受到所謂的高回報驅使，一些企業(yè)在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加；（2）房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現項目能夠滾動(dòng)開(kāi)發(fā)往往會(huì )選擇再次籌資。但是很少有房地產(chǎn)企業(yè)能夠對其內部資金潛力進(jìn)行挖掘，沒(méi)有做到對積累資金做到有效利用，而是一味地進(jìn)行貸款。對于一些規模較大的'房地產(chǎn)集團，甚至產(chǎn)生連鎖籌資擔保鏈，一旦某一環(huán)出現斷裂，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大生存危機，而原有風(fēng)險也會(huì )進(jìn)一步擴大；（3）我們知道市場(chǎng)及利率是不斷變化的，而這一變化也會(huì )或多或少的增加財務(wù)風(fēng)險，在房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險中也是最為致命的，并且該風(fēng)險不可預測。從國內外來(lái)看，出現了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續加息多次。對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，匯率編導意味著(zhù)資金成本增加，預期收益減少。
�。ǘ╉椖客顿Y
一些房地產(chǎn)企業(yè)錯誤地認為，土地使用權是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進(jìn)行圖紙設計、施工、投入施工所需資金，就能夠在規定期限內交工，從而獲得經(jīng)濟效益。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)不惜花費巨資獲取土地使用權，開(kāi)展“圈地運動(dòng)”。但是如果土地權使用權購置之后在資金運作、回報率等方面并沒(méi)有做出科學(xué)預算，那么其預期利潤目標也就無(wú)法實(shí)現，更別說(shuō)對每項成本的測算和具體落實(shí)了。很有可能導致企業(yè)盲目操作，增加投資成本。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)營(yíng)
一些房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注項目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對財務(wù)管理工作不重視，往往沒(méi)有做好財務(wù)監督工作，財務(wù)部門(mén)自身對財務(wù)管理認識不到位，其作用也沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在成本核算方面只是大概進(jìn)行簡(jiǎn)單的計算，計算過(guò)程粗糙，缺乏計算依據，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門(mén)并沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展成本管理工作，對成本核算不重視，從而導致實(shí)際成本與預算存在較大的偏差，從而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理的有效措施
�。ㄒ唬�(shù)立正確的財務(wù)管理理念
企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)有效的財務(wù)管理工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導階層必須樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，高度重視財務(wù)管理工作，嚴格按照相關(guān)要求，對財務(wù)管理工作第一責任人進(jìn)行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務(wù)管理的干擾，將資金的來(lái)源逐項理清，對資金的支出結構進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，增強財務(wù)管理中的無(wú)形資產(chǎn)管理，并將其作為重點(diǎn)內容，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不斷增強企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng )新能力。
�。ǘ┩晟骑L(fēng)險管理機制
資產(chǎn)在使用的過(guò)程中，必然面臨著(zhù)諸多風(fēng)險，因此，需要建立健全風(fēng)險管理機制。首先，企業(yè)要聘用或內部選拔專(zhuān)人建立風(fēng)險管理委員會(huì )，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預防、分析。其次，要建立完善的風(fēng)險預警機制，由于企業(yè)的財務(wù)面臨著(zhù)內部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風(fēng)險，因此，必須建立起行之有效的風(fēng)險管理機制，做到財務(wù)風(fēng)險早發(fā)現、早解決。第三，事業(yè)單位要對財務(wù)狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)掌握，對于資金的使用要進(jìn)行嚴格規定，以此保證資金的高效運轉。
�。ㄈ┙⒇攧�(wù)預警體系
所謂財務(wù)預警體系的簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現財務(wù)風(fēng)險，盡可能規避或減少風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)風(fēng)險預警體系。在實(shí)際運行中，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)和財務(wù)情況、市場(chǎng)競爭情況以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，準確、及時(shí)的判斷是否進(jìn)行預警。
四、結語(yǔ)
綜上所述，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，圍繞財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題展開(kāi)研究，提出了有效的解決方法。房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題也是其它行業(yè)需要面對的。因此，其它行業(yè)可以根據其自身實(shí)際情況，對本文所提出的措施進(jìn)行合理利用。如果沒(méi)有及時(shí)采取行之有效的方法，就很有可能導致風(fēng)險增加，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至對企業(yè)的可持續發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
參考文獻
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出納管理論文3
一、在醫院管理中人力資源會(huì )計的優(yōu)化應用
1.確認。基于會(huì )計角度出發(fā)而言，人力資源會(huì )計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫院的資產(chǎn)。在我國《企業(yè)會(huì )計準則》規定：資產(chǎn)是指過(guò)去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。結合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫院資產(chǎn)展開(kāi)逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進(jìn)而為醫院帶來(lái)更多預期經(jīng)濟效益的相關(guān)經(jīng)濟資源，其當然能夠座位是醫院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫院管理進(jìn)程當中，需在會(huì )計信息系統中將人力資源納入到醫院資產(chǎn)中進(jìn)行優(yōu)化反映。
2.計量。成本——針對醫院人力資源成本展開(kāi)計量的時(shí)候能夠運用歷史成本法，把醫院人力資源獲取及維護開(kāi)發(fā)進(jìn)程當中所涉及使用的各類(lèi)型實(shí)際費用支出當做是人力資源成本納入會(huì )計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實(shí)施成本攤銷(xiāo)，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫(huà)，保障醫院傳統會(huì )計跟人力資源會(huì )計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實(shí)價(jià)值充分反映出來(lái)，導致相關(guān)人員參考會(huì )計報表數據展開(kāi)醫院人力資源分析的時(shí)候跟實(shí)際狀況存在有較大偏差問(wèn)題。價(jià)值——在醫院管理中，針對醫院人力資源價(jià)值實(shí)施計量涵蓋有兩個(gè)方面的內容，即針對醫院人力資源個(gè)體價(jià)值及群里價(jià)值進(jìn)行計量，要求在反映個(gè)體價(jià)值的同時(shí)將群里價(jià)值充分展現出來(lái)，綜合二者能夠構成醫院人力資源的總體價(jià)值。運用未來(lái)報酬折現調整法能夠計量人力資源的個(gè)體價(jià)值，該方法的具體內容為將醫院職工未來(lái)的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價(jià)值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價(jià)值生動(dòng)確切地反映出來(lái)，然而經(jīng)常會(huì )將員工調動(dòng)及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價(jià)值出現評估偏差問(wèn)題。運用未來(lái)收益折現調整法能夠針對人力資源群體價(jià)值實(shí)施有效計量，其主要內容是人力資源價(jià)值本質(zhì)為其能夠提供的未來(lái)收益，所以能夠把醫院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫院所有未來(lái)收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當做是其群體價(jià)值，該方式運用的優(yōu)勢在于能夠將未來(lái)經(jīng)濟收益作為是基礎性?xún)热�，可針對非人力資源及人力資源因素進(jìn)行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來(lái)收益可謂是一種估計值，本身有著(zhù)較為主管的不確定性。
3.核算。在醫院管理進(jìn)程當中，其中的人力資源會(huì )計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動(dòng)者在醫院運營(yíng)進(jìn)程當中所具備的相關(guān)價(jià)值得以展現。醫院人力資源會(huì )計設置相應的會(huì )計賬戶(hù)時(shí)，在進(jìn)行傳統意義上的會(huì )計賬戶(hù)設置的時(shí)候同時(shí)需進(jìn)行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)）、人力資本（勞動(dòng)者權益類(lèi)賬戶(hù)）、人力投資（資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)）、人力費用（費用類(lèi)賬戶(hù)）這幾項基本核算賬戶(hù)的合理設置。
4.報告。對外——基于資產(chǎn)負債表的角度出發(fā)來(lái)看，能夠在無(wú)形資產(chǎn)這項內容之下進(jìn)行人力資產(chǎn)相關(guān)內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷(xiāo)值和凈值等相關(guān)數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫院人力成本和人力資本變動(dòng)狀況進(jìn)行優(yōu)化反映。與此同時(shí)，基于財務(wù)報表附注的角度開(kāi)發(fā)來(lái)看，涵蓋有靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面內容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫院總資產(chǎn)比例進(jìn)行報告，包括員工職稱(chēng)及學(xué)歷構成等相關(guān)內容，動(dòng)態(tài)指的是針對醫院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進(jìn)行優(yōu)化揭示，綜上能夠將醫院人力資源全貌充分展現出來(lái)。對內——通常來(lái)說(shuō)，能夠將醫院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫院各個(gè)部門(mén)人力資源的相應現值及投入產(chǎn)出比重，針對醫院引進(jìn)的高技術(shù)人才需就其單獨實(shí)施成本及創(chuàng )造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來(lái)；非貨幣信息主要指的是醫院實(shí)際管理進(jìn)程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點(diǎn)揭示醫院引進(jìn)的高技術(shù)稀缺人才。通過(guò)對比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會(huì )計報告中，譬如說(shuō)針對人力資源展開(kāi)的效益評價(jià)及投資研究等報告類(lèi)型，旨在充分滿(mǎn)足會(huì )計信息使用者的實(shí)際需求。
5.相關(guān)管理對策。結合醫院實(shí)際情況，在醫院管理進(jìn)程當中，構建完善健全的人力資源會(huì )計系統，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動(dòng)性較強、社會(huì )性較為明顯的屬性特征，這是醫院其他類(lèi)型資產(chǎn)所部具有的屬性，導致醫院人力資源會(huì )計管理面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，為此需結合醫院實(shí)際運營(yíng)狀況，有機統一，進(jìn)而獲取良好的會(huì )計體系系統；醫院在日常的.管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機制，引進(jìn)高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規避人才流失狀況的出現，使得醫院?jiǎn)T工能夠具有較強的歸屬感，時(shí)刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會(huì )計工作開(kāi)展中，要求醫院定期針對員工實(shí)施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個(gè)統一的認識，了解人力資源會(huì )計在整個(gè)醫院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會(huì )通過(guò)財務(wù)報表來(lái)了解醫院整個(gè)人力資源資產(chǎn)的變動(dòng)狀況，而后就員工實(shí)施培訓，使其能夠充分了解自身的價(jià)值感受醫院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結語(yǔ)
綜上，在醫院管理中設置人力資源會(huì )計，能夠實(shí)現對醫院實(shí)際運營(yíng)成果的優(yōu)化核算，針對醫院的綜合競爭實(shí)力展開(kāi)合理評價(jià)，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng )新，基于此，醫院可獲取最大的社會(huì )經(jīng)濟效益，使自己在激烈的進(jìn)程洪流中利于不敗之地。
出納管理論文4
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。尤其作為貿易企業(yè)，自我國加入WTO以后，世界各國的優(yōu)秀企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)，侵占貿易企業(yè)的市場(chǎng)份額，削弱貿易企業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢，給我國貿易企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰。我國的貿易經(jīng)濟企業(yè)必須要積極的面對挑戰，通過(guò)強化內部管理，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
然而，目前我國的貿易企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，阻礙了我國企業(yè)內部管理水平的進(jìn)一步提高，下面我們就針對這些問(wèn)題，提出一些有效的策略，希望能為貿易企業(yè)提供參考。
一、貿易企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
1.缺乏完善的管理機制
目前，我國貿易企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏完善的管理機制，企業(yè)內部沒(méi)有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)管理機制，組織結構不健全，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統與財務(wù)系統不能有效的統一，使得企業(yè)的財務(wù)工作永遠都滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
大多數情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷(xiāo)售，企業(yè)的財務(wù)人員等到收款的時(shí)候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)售出去了。這就造成了造成了貿易企業(yè)的財務(wù)數據不準確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對企業(yè)的準確評估。這一系列的事項都是由于目前我國的貿易企業(yè)缺乏完善的管理機制造成的，任何一個(gè)團體內部如果沒(méi)有完善的機制約束，都很難正常的運轉，因此，外貿企業(yè)必須要對這一問(wèn)題引起高度的重視。
2.缺乏監管體系
外貿企業(yè)的管理層對于財務(wù)管理缺乏必要的重視，他們認為企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低是由企業(yè)的業(yè)務(wù)量決定的，因此管理者對于企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)非常的重視，只是把財務(wù)部門(mén)看成一個(gè)必要的行政部門(mén)，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會(huì )設置專(zhuān)門(mén)的監管體系來(lái)保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運行。因此，我國大部分的外貿企業(yè)的財務(wù)部門(mén)只有一個(gè)會(huì )計和一個(gè)出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。
企業(yè)不設置監管體系來(lái)監督管理財務(wù)人員的行為，有的外貿企業(yè)甚至都不配備監管的人員。這使得外貿企業(yè)的財務(wù)工作人員在工作的過(guò)程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現財務(wù)人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟利益的行為。
3.財務(wù)管理制度不健全
外貿企業(yè)的財務(wù)管理制度不是非常的健全。首先，外貿企業(yè)的財務(wù)人員的職責不清晰，一旦出現財務(wù)問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)的人員相互推卸責任，管理者不能第一時(shí)間了解到底是哪個(gè)環(huán)節出現了錯誤導致了財務(wù)問(wèn)題的出現，不能責任到人，追究相關(guān)人員的責任。其次，財務(wù)部門(mén)的職位設置沒(méi)有做到職責分離。外貿企業(yè)為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機，外貿企業(yè)經(jīng)常出現利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。
再次，外貿企業(yè)缺乏有效的績(jì)效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績(jì)如何享受的薪資待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見(jiàn)，外貿企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須要盡快完善。
4.信息化水平相對較低
外貿企業(yè)對于財務(wù)工作不是非常重視。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在全社會(huì )都得到了非常普遍的應用。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用財務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。然而，外貿企業(yè)對于這種信息系統的應用并不普遍，企業(yè)的管理者認為，外貿企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對較少，不需要依靠財務(wù)軟件來(lái)完成企業(yè)的財務(wù)管理工作，及時(shí)有的企業(yè)引進(jìn)了財務(wù)軟件，對于軟件的功能性認識不足，很多的財務(wù)管理功能不能被靈活的應用到企業(yè)的財務(wù)工作中來(lái)。
外貿企業(yè)的信息化水平低直接導致了企業(yè)財務(wù)工作人員的工作效率低，外貿企業(yè)需要進(jìn)行大量的往來(lái)賬項的處理以及外幣折算的計算工作，財務(wù)工作人員在計算的過(guò)程中出現一些錯誤在所難免，然而，外貿企業(yè)的財務(wù)工作人員一旦出現一點(diǎn)小的.差錯就會(huì )直接影響財務(wù)報告的最終結果，影響企業(yè)管理者對企業(yè)下一步業(yè)務(wù)活動(dòng)的判斷。財務(wù)部門(mén)為了減少工作失誤，往往需要耗費大量的人力進(jìn)行復核，這無(wú)形中也會(huì )增加企業(yè)的人工成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。
二、貿易企業(yè)進(jìn)一步完善財務(wù)管理的路徑
1.完善企業(yè)內部控制機制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
外貿企業(yè)針對企業(yè)財務(wù)管理機制不健全的現狀，應該積極的而引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強對企業(yè)內部控制機制的建設，根據企業(yè)的實(shí)際情況，一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題，具體分析，不斷創(chuàng )新，制定科學(xué)合理的管理機制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
首先，企業(yè)應該由總部制定明確的總體計劃，根據總體計劃制定財務(wù)計劃目標。其次，財務(wù)管理人員要根據企業(yè)的總體目標制定具體的執行計劃，保證財務(wù)工作的效率。再次，要建立健全的而管理機制，保證企業(yè)的財務(wù)工作能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一致性，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)財務(wù)部門(mén)就能通過(guò)某種必要的渠道獲得正規的憑證，并進(jìn)行準確記賬。
2.建立完善的監督體系
完善的監督體系能夠企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展以及有效完成。首先，我國政府部門(mén)應該建立一支高效的監管部門(mén)，保證外貿企業(yè)能夠照章納稅，監督外貿企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，提高我國外貿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定性。其次，外貿企業(yè)自身應該擁有一支專(zhuān)業(yè)的監管團隊，幫助企業(yè)的管理者監督企業(yè)財務(wù)人員的行為，防止企業(yè)財務(wù)工作人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。
再次，企業(yè)應該鼓勵全體工作人員參與到監督管理工作中來(lái)，不斷擴企業(yè)對財務(wù)管理的監管范圍，全面有效的監督財務(wù)管理人員的行為，提高財務(wù)人員工作的效率與質(zhì)量。
3.完善財務(wù)管理制度
外貿企業(yè)財務(wù)管理水平的提高需要完善的財務(wù)制度作為保障。制度是企業(yè)實(shí)行決策、達到目標的最根本、最穩定、最有效的一種手段。我國的外貿企業(yè)想要提升自身財務(wù)管理水平，必須要立身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財務(wù)管理制度。一方面，外貿企業(yè)應該不斷的完善內部管理方式，建立全面的財務(wù)體系，財務(wù)人員的職責設置應該職務(wù)分離;
另一方面，企業(yè)應該加強對固定資產(chǎn)、應收賬款的管理，建立相應的工作制度，規范企業(yè)財務(wù)人員的行為，保證企業(yè)的財務(wù)人員能夠高效完成企業(yè)的財務(wù)任務(wù)。外貿企業(yè)應該根據深入的分析自身財務(wù)管理制度中的缺陷，針對具體問(wèn)題具體的分析，查缺補漏，完善企業(yè)制度中的不足，保證企業(yè)財務(wù)管理制度的全面，防止企業(yè)由于財務(wù)制度的漏洞在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現問(wèn)題。
4.強化企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平高
在當今這個(gè)信息化的時(shí)代，外貿企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，把信息技術(shù)真正的應用到企業(yè)的財務(wù)管理中來(lái)。首先，外貿企業(yè)應該學(xué)習先進(jìn)的信息化財務(wù)管理理論，深入的認識信息化在財務(wù)管理中發(fā)揮的重大作用。
其次，外貿企業(yè)應該加大對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的信息化硬件投入，購買(mǎi)最新的財務(wù)管理軟件，保證外貿企業(yè)的財務(wù)信息系統與國際接軌，方便企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的貿易核算。
再次，外貿企業(yè)應該加強對財務(wù)工作人員自身素質(zhì)的培養和提高，保證企業(yè)在應用了信息化的管理設備后，財務(wù)人員能夠熟練的應用，對財務(wù)軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應用，保證財務(wù)管理軟件能夠發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證外貿企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠獲得長(cháng)遠穩定的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
貿易企業(yè)想要真正的提高財務(wù)管理水平，必須要全方位的改變目前財務(wù)管理的現狀，充分的重視財務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要作用，制定相關(guān)的制度，完善財務(wù)管理制度，有效的控制風(fēng)險，建立高效的監督機制，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證外貿企業(yè)內部管理水平的有效提高，增強外貿企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，使得我國的外貿企業(yè)能夠在全球范圍內獲得長(cháng)足的發(fā)展。
出納管理論文5
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,這已是公認的事實(shí)。財務(wù)管理及具體的制約系統是不是真正有效地發(fā)揮了作用,直接關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,是企業(yè)整體管理水平高低的重要標志。所謂財務(wù)制約系統,就是指企業(yè)管理層為達到經(jīng)營(yíng)戰略目標,以國家有關(guān)法律、法規為基礎,結合本企業(yè)實(shí)際而建立的與財務(wù)相關(guān)的一系列制度、策略和措施。如何讓這一系列制度和策略發(fā)揮有效的作用,我認為主要在以下幾個(gè)方面。
一、財務(wù)制約系統本身的建立和健全和企業(yè)管理的其他制度系統一樣,財務(wù)制約系統包括:
(一)以預算、經(jīng)濟評價(jià)、各種計劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財務(wù)制約的核心;
(二) 以預算落實(shí)、資金掌控為主的事中制約制度;
(三)以財務(wù)信息核算體系和完整的財務(wù)會(huì )計報告為主的事后制約制度3部分。它應該貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)橫向的全方位和縱向的全過(guò)程。
二、始終如一地予以貫徹落實(shí)有了好的制度并不等于有了一切,落實(shí)才是關(guān)鍵。
規范的財務(wù)核算體系和完整的財務(wù)會(huì )計報告及切合實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)淺析淺析資料是企業(yè)(特別是國有企業(yè)集團)掌控財務(wù)系統的最佳策略(有條件的企業(yè)應逐步推行先進(jìn)的信息系統)。
將這些制度系統植根在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的全過(guò)程中,從而保證各項財務(wù)管理制度得到有效的貫徹執行。需要強調的是,制度貫徹落實(shí)必須常抓不懈、始終如一。我國國有企業(yè)由于多種理由(包括產(chǎn)權制度上的理由),在從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡時(shí)期,有許多深刻的教訓。比如在搞企業(yè)內部承包制的一段時(shí)期內,許多企業(yè)只強調放權讓利,管理粗放,到后來(lái)發(fā)現“放權容易收權難”,推行現代企業(yè)制度中的財務(wù)制約系統阻力重重,由此帶來(lái)的國有資產(chǎn)流失也是十分驚人的。一些設有國外分支機構的企業(yè)更是一包了之,包贏(yíng)不包賠,國外分支機構本身也是天高皇帝遠,任意為之,由此造成的損失也是相當大的。
落實(shí)財務(wù)制約系統還應注意以下兩點(diǎn),即:
(一)統一性。這點(diǎn)在微觀(guān)上(以企業(yè)或企業(yè)集團為單位)因為行業(yè)歸屬的一致性和隸屬關(guān)系明確等理由,已能完全做到(在國外設立子公司的企業(yè)可以通過(guò)內賬系統做到這一點(diǎn))。宏觀(guān)上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會(huì )計制度由1993年7月1日前的分散的會(huì )計制度到1993年7月1日后的行業(yè)會(huì )計制度, 再到20xx年1月1日實(shí)施的《企業(yè)會(huì )計制度》,已實(shí)現了和國際會(huì )計慣例的充分協(xié)調。
(二)全面性。對包括會(huì )計報表在內的財務(wù)信息的披露,真實(shí)、準確、全面、及時(shí)這8個(gè)字始終是行之有效的要求,特別是在經(jīng)濟轉型時(shí)期假賬、假報表屢禁不絕的情況下更是如此。
三、與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)調整具體措施。
保證財務(wù)制約系統的有效運作企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)不可能是完全獨立的`,在很大程度上它是和社會(huì )前進(jìn)的步伐同命運、共進(jìn)退的。企業(yè)應當通過(guò)制度執行過(guò)程中不斷反饋回來(lái)的信息,不斷地調整、充實(shí)制度系統,使其適應外部政策的變化和內部管理的更新,滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。信息的反饋除了通過(guò)會(huì )計核算資料和財務(wù)報表資料反映外,很多信息可以通過(guò)相對獨立的內部審計機構來(lái)評價(jià)和反映。與此同時(shí),要針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制約目標或特定的經(jīng)營(yíng)目標,自上而下地將它們量化成具體部門(mén)、具體人的績(jì)效考核目標,用激勵和約束的手段建立一套與財務(wù)制約系統相適應的績(jì)效考核體系,引導各級員工按既定方針完成各自的工作目標,從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標。
出納管理論文6
一、財務(wù)管理價(jià)值研究
財務(wù)管理價(jià)值研究屬于哲學(xué)、財務(wù)管理學(xué)和管理學(xué)理論的邊緣中間學(xué)科，是哲學(xué)原理在管理學(xué)中的具體體現。人們對財務(wù)管理理論的研究、理解和看法構成了財務(wù)管理價(jià)值觀(guān)。財務(wù)管理理論與哲學(xué)中的價(jià)值觀(guān)是相互協(xié)調、相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。財務(wù)管理的價(jià)值作用是財務(wù)管理理論的靈魂，是財務(wù)管理活動(dòng)的主線(xiàn)。財務(wù)管理活動(dòng)為財務(wù)管理價(jià)值提供了實(shí)踐依據。財務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮促進(jìn)了財務(wù)管理理論的發(fā)展，給我國企業(yè)財務(wù)管理提供了新的理論依據。企業(yè)面臨的環(huán)境日益復雜多變，組織管理活動(dòng)日趨復雜，也給財務(wù)管理帶來(lái)了一定難度。財務(wù)管理以?xún)r(jià)值管理為基礎，價(jià)值表現形式多樣，隨著(zhù)財務(wù)工作組織形式、人員構成和企業(yè)文化的不同而不盡一致。樹(shù)立財務(wù)管理價(jià)值觀(guān)念，以提高企業(yè)價(jià)值為導向，實(shí)現企業(yè)利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。財務(wù)管理受內外環(huán)境的影響，財務(wù)管理價(jià)值和作用也處于變化中，財務(wù)管理價(jià)值的體現決定著(zhù)財務(wù)管理的方向。財務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮，決定著(zhù)財務(wù)管理的目標，決策者和管理層要在循環(huán)中強化價(jià)值觀(guān)念，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，擺脫傳統意義上的財務(wù)核算，進(jìn)一步加強資金管理、預算管理、成本管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化內部控制結構，建立基于風(fēng)險導向的內部控制體系。財務(wù)管理價(jià)值需要理論做依據，財務(wù)管理要注重貨幣的時(shí)間價(jià)值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價(jià)值。同一資金在不同的時(shí)間節點(diǎn)價(jià)值是不同的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金不斷周轉，企業(yè)不需要保留大量現金，為了保證發(fā)展，企業(yè)獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財務(wù)杠桿作用實(shí)現自身價(jià)值的最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也要考慮自有資金的時(shí)間價(jià)值。要充分認識貨幣時(shí)間價(jià)值自身規律，將貨幣時(shí)間價(jià)值運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)信息更加真實(shí)，進(jìn)一步加強財務(wù)管理決策，計算投資項目收益，優(yōu)化資本結構。企業(yè)財務(wù)管理目標主要有每股收益最大化、利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業(yè)價(jià)值最大化的模式更加符合企業(yè)實(shí)際，在考慮企業(yè)價(jià)值時(shí)，要對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財務(wù)管理中，要綜合考慮財務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值和企業(yè)戰略的影響。戰略作為企業(yè)發(fā)展的核心和高層次管理理念，在任何時(shí)候都影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、財務(wù)管理價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的體現
財務(wù)管理價(jià)值的.體現，主要在于財務(wù)管理目標上，企業(yè)以實(shí)現價(jià)值最大化為主要財務(wù)目標，主要是企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造財富、提供就業(yè)、滿(mǎn)足公共需求作用的大小。本文所謂的企業(yè)價(jià)值主要是指企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力和可持續發(fā)展潛力。企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中以經(jīng)濟事項為依據，根據財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。按照內容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財務(wù)管理涉及企業(yè)管理的方方面面，可以說(shuō)得財務(wù)管理者得天下。財務(wù)管理主要體現的是貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值。收益與風(fēng)險是并存的，收益與風(fēng)險相對應的是貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值。在籌資管理中，不可不考慮企業(yè)的融資成本和風(fēng)險大小。要通過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值計算出籌資成本，要均衡各方面的風(fēng)險，將風(fēng)險控制在合理的范圍之內。在投資過(guò)程中，要通過(guò)凈現值法、內含報酬率等方法計算投資項目的可行性，為企業(yè)的投資決策提供依據。在資金使用過(guò)程中，要綜合現金流動(dòng)性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素。財務(wù)管理還體現為財務(wù)決策職能。財務(wù)管理以財務(wù)決策為主要內容，通過(guò)財務(wù)管理目標、方案和評價(jià)機制，提高企業(yè)價(jià)值，發(fā)揮財務(wù)管理作用。財務(wù)決策成為了企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的主要事項，主要是資金來(lái)源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財務(wù)決策的科學(xué)性體現了財務(wù)管理的價(jià)值所在。企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值體現在財務(wù)預算的統籌作用上。財務(wù)預算作為財務(wù)管理和企業(yè)管理的中心環(huán)節，在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，預算管理是資金管理的重要抓手，財務(wù)管理核心是以資金管理為核心，所以預算管理在財務(wù)管理中具有統籌全局的作用。財務(wù)管理也是根據財務(wù)預算統籌籌資、投資、分配和資本經(jīng)營(yíng)等。營(yíng)業(yè)預算是根據企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統籌銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本和費用等，確定各環(huán)節資金需求量，平衡各時(shí)期資金使用情況。資本預算主要是根據籌資和投資情況合理確定籌資投資項目，合理確定籌資方式和投資項目。財務(wù)預算主要是針對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流量進(jìn)行預算管理，通過(guò)預算管理確定現金流入和流出量，根據資金量決定股利發(fā)放多少和股利發(fā)放政策。企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值體現在企業(yè)價(jià)值的最大化。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的目標，更能充分地體現企業(yè)的價(jià)值管理理念，可以全面考慮企業(yè)資本成本，促進(jìn)資源的合理配置，創(chuàng )造更多的社會(huì )財富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。在投資決策中，要用投資項目來(lái)獲得收益，要將成本因素考慮在內。在股利分配時(shí)，要全面考慮內外環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的階段，根據企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展周期合理確定股利分配政策。財務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化作為目標，是企業(yè)管理理念的進(jìn)步，他更側重于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的根本手段。
三、建立基于價(jià)值管理的財務(wù)管理新模式
�。ㄒ唬┐_保企業(yè)獲得持續穩定的現金流量
獲得穩定的現金流，加強資金管理是新型財務(wù)管理模式的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遇到資金短缺的問(wèn)題。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，要提高生產(chǎn)效率，降低成本、提高價(jià)格，減少資金成本，增加借款比例和調整支付股利。充分利用剩余現金，擴大經(jīng)營(yíng)資金，加大市場(chǎng)份額。
�。ǘ┮载攧�(wù)管理目標作為價(jià)值管理的出發(fā)點(diǎn)
新模式要以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化作為財務(wù)管理的主要目標，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，要以承擔社會(huì )責任為己任，以?xún)r(jià)值管理為主線(xiàn)，注重價(jià)值管理，樹(shù)立風(fēng)險價(jià)值，時(shí)間價(jià)值管理理念，為企業(yè)管理提出新的管理理念和管理方法。加強內部控制建設，健全的內部控制制度，加強內部控制環(huán)境建設，提高內部控制意識，加強內部控制理論的培訓，提高內部控制執行率，健全和優(yōu)化內部控制制度。
�。ㄈ┎粩鄤�(chuàng )新，滿(mǎn)足各利益相關(guān)者的需要
每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)要深入調研，了解企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境、競爭優(yōu)勢、核心競爭力及發(fā)展戰略，加強財務(wù)管理創(chuàng )新，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，將傳統的財務(wù)核算和監督轉換為多角度、全方位的管理創(chuàng )新，加強會(huì )計基礎核算工作，協(xié)調各方面的財務(wù)關(guān)系。以利益相關(guān)者利益最大化為主要原則，綜合協(xié)調各方面的利益關(guān)系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實(shí)現創(chuàng )新優(yōu)化，不斷構建適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值觀(guān)。在財務(wù)管理的過(guò)程中，要自覺(jué)發(fā)現企業(yè)對于股東、債權人、社會(huì )、社區的作用和重要影響，積極承擔社會(huì )責任。
�。ㄋ模└仑攧�(wù)觀(guān)念，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境
現代企業(yè)，最需要的就是競爭理念，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出是擺在所有企業(yè)面前的重大問(wèn)題。財務(wù)管理要做好應對的準備，不斷提升財務(wù)管理水平，做到風(fēng)險與收益的均衡，處理好財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，運用財務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿，科學(xué)合理決策，有效分析，最大限度的降低風(fēng)險。要加快信息化建設，優(yōu)化財務(wù)分析模塊，運用財務(wù)比率對財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)分析，全面搜集、分析、利用企業(yè)財務(wù)信息，進(jìn)行財務(wù)決策。轉變財務(wù)職能，充分利用衍生金融工具，將財務(wù)職能戰略化，整合企業(yè)資源、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現利益相關(guān)者的價(jià)值。將資產(chǎn)管理重點(diǎn)由固定資產(chǎn)的管理轉變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)的管理。健全企業(yè)財務(wù)管理制度，逐步規范財務(wù)管理行為和管理流程，嚴格審批權限。加強對會(huì )計人員和財務(wù)管理人員的培訓，嚴格崗位責任制，建立相應的激勵與約束機制。
出納管理論文7
一、財務(wù)管理目標的創(chuàng )新
�。ㄒ唬┬履Ｊ较仑攧�(wù)管理的目標“多元化”體制
現代的財務(wù)管理主要的目標是實(shí)現盈利的最大化，因為物質(zhì)資源上的匱乏性以及使用上的排他性等多種原因，使得會(huì )計財務(wù)管理與物質(zhì)資本占據主導地位的工業(yè)時(shí)代有相同的地方。伴隨著(zhù)新科技時(shí)代的到來(lái)，客戶(hù)的目標和業(yè)務(wù)的流程等方面都出現了很大轉變，因此我們還需要去對財務(wù)管理的目標加以界定。
�。ǘ└又匾暽鐣�(huì )的責任
在網(wǎng)絡(luò )知識經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，知識的資本占據了主導的地位，知識有著(zhù)可享性與可轉移性，這令企業(yè)與社會(huì )的聯(lián)系更加頻繁并且深入。企業(yè)的成功或者失敗更依靠的是其對社會(huì )和企業(yè)知識構成以及發(fā)展所做出的相關(guān)貢獻，從而需要企業(yè)尤其重視管理。
二、財務(wù)管理內容上的創(chuàng )新
�。ㄒ唬┳⒅厝瞬诺呐囵B
可以說(shuō)一個(gè)合格財務(wù)管理人員，不但可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，同時(shí)還能夠成為相關(guān)領(lǐng)導人員做出發(fā)展決策的參謀。所以，企業(yè)需要積極的重視知識以及智力資源的管理觀(guān)念；對涉及到知識資本在其中的'企業(yè)整體的資本采用市場(chǎng)化的運作管理方式。當前對于有形資產(chǎn)管理的方式已經(jīng)無(wú)法與社會(huì )的發(fā)展相一致，因此有必要對財務(wù)人員自身的適應能力與創(chuàng )新能力加以提升。
�。ǘ├麧櫡峙渫ㄟ^(guò)按資分配能夠調整成為按照經(jīng)濟的要素去進(jìn)行分配
伴隨著(zhù)社會(huì )分工的進(jìn)程的不斷的分化，財務(wù)的管理不斷的顯示出其自身的魅力。例如在利潤的分配層面上進(jìn)行分析，利潤的分配通過(guò)按資分配開(kāi)始調整成為按照經(jīng)濟的要素去進(jìn)行分配的相關(guān)要素主要有土地和勞動(dòng)，還有資本與知識。在知識的經(jīng)濟社會(huì )里，腦力的勞動(dòng)已經(jīng)變成了勞動(dòng)的基本形式，所以按照知識或者經(jīng)濟的相關(guān)要素去對財富進(jìn)行分配已經(jīng)成為了知識經(jīng)濟社會(huì )所必須要進(jìn)行的選擇。
�。ㄈ┳⒅仫L(fēng)險的管理
企業(yè)不管是進(jìn)行籌資疑惑是投資，都應該對風(fēng)險的管理予以重視。在資金籌集的方面，當前籌資的渠道開(kāi)始不斷的擴展，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的時(shí)候需要與自身的具體情況相互的融合，對于財務(wù)上可能出現的風(fēng)險予以控制，挑選適宜的資本構成，關(guān)注企業(yè)在資產(chǎn)風(fēng)險收益上的分配，強化企業(yè)防止外部風(fēng)險侵入的能力。在進(jìn)行投資上，因為國際上的金融市場(chǎng)上有著(zhù)利率的風(fēng)險和東道國的政治風(fēng)險，還有外匯風(fēng)險與通貨膨脹風(fēng)險等多種風(fēng)險存在，所以企業(yè)在開(kāi)始投資與決策的時(shí)候一定要進(jìn)行好風(fēng)險的管理。
�。ㄋ模╆P(guān)注無(wú)形資產(chǎn)的管理
在目前社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，對于無(wú)形資產(chǎn)的管理已經(jīng)變成了財務(wù)管理的重中之重。在當前的階段，無(wú)形資產(chǎn)需要變成企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，并且還需要建設出能夠實(shí)際反映無(wú)形資產(chǎn)情況和其結果的決策與指標體制，投資決策的關(guān)鍵主要是無(wú)形資產(chǎn)為主，同時(shí)將是不是會(huì )為企業(yè)帶去人力的資源積累和提升人力資源的質(zhì)量，強化企業(yè)自身的創(chuàng )新能力還有快速的發(fā)展動(dòng)力當成是進(jìn)行效益評價(jià)的主要標準。
三、財務(wù)管理方法上的創(chuàng )新
�。ㄒ唬┓e極地建設將財務(wù)管理當成重點(diǎn)的企業(yè)的管理體系
財務(wù)管理的主要的目標就是使得企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值并且增值。所以要想對企業(yè)的資金予以合理的控制，并對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以實(shí)現，那就應該建設一個(gè)相關(guān)完善的將財務(wù)當成中心的一種企業(yè)的管理體系，完善企業(yè)內部的制約以及外部的監督與管理體系，使其能夠涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的多個(gè)層面，這也屬于當前社會(huì )對于企業(yè)財務(wù)上的需要。
�。ǘ⿵V泛的使用信息技術(shù)
廣泛的使用信息技術(shù)已經(jīng)變成了企業(yè)發(fā)展的主要需求。經(jīng)濟的發(fā)展最明顯的優(yōu)勢就是對信息技術(shù)的使用，財務(wù)上的管理也應該進(jìn)入到電算化的進(jìn)程中。網(wǎng)絡(luò )的財務(wù)可以說(shuō)屬于一種能夠把電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)當成背景的一種理財活動(dòng)。當前很多企業(yè)都已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)慢慢的融進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理的系統中去，強化對企業(yè)信息的建立。使用信息的技術(shù)，企業(yè)可以開(kāi)始遠程對財務(wù)信息進(jìn)行查詢(xún)與管理，提升企業(yè)中財務(wù)的工作效率，是企業(yè)能夠更快的對市場(chǎng)變化做出相關(guān)的反應，積極的對企業(yè)自身的競爭力加以提升。電算化令財務(wù)管理更為快捷和高效，也令有關(guān)的財務(wù)信息和相關(guān)的數據獲得合理的驗證，才能夠令企業(yè)的核算和生產(chǎn)管理真正的結合在一起，幫助企業(yè)對自身經(jīng)濟效益的最大化加以實(shí)現。
�。ㄈ┎捎秘攧�(wù)預算的管理方式
當前在快速的發(fā)展和進(jìn)步，以往的財務(wù)管理方式開(kāi)始不能夠與現代的財務(wù)管理相適應了，所以還應該對財務(wù)的管理方法進(jìn)行改進(jìn)。強化企業(yè)自身的預算與管理，真正的使得企業(yè)的價(jià)值有所提升。
四、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，如果相對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益加以提升，就一定要強化企業(yè)在財務(wù)管理上的基本工作，不僅應該要做到科學(xué)的管理，同時(shí)還應該注重管理的制度要相對合理，應該能夠充分的顯示出財務(wù)管理工作對于企業(yè)的主要作用。
出納管理論文8
一、財務(wù)管理職能概述
1.財務(wù)管理職能的概念
財務(wù)管理職能是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所固有的一種功能，是隨著(zhù)管理理論和財務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務(wù)管理職能是與我國的經(jīng)濟體制有著(zhù)比較大的關(guān)系的，國有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理職能就存在較大區別，前者要考慮社會(huì )責任，后者側重于盈利。
2.財務(wù)管理職能
(1)財務(wù)預測職能財務(wù)預測職能是財務(wù)管理職能工作的開(kāi)始，是預測企業(yè)的一個(gè)財務(wù)管理周期或是更長(cháng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，特別是隨著(zhù)近幾年來(lái)國家大力推行的各類(lèi)項目的新籌融資模式，促使財務(wù)預測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進(jìn)行籌融資預測的過(guò)程中，財務(wù)人員需要結合各類(lèi)實(shí)際的情況來(lái)對企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì )發(fā)生的融資成本、利息風(fēng)險及資金流量等方面進(jìn)行預測，并且要盡可能準確的預測出可能發(fā)生的籌融資風(fēng)險和成本，科學(xué)的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來(lái)獲取資金，降低籌融資過(guò)程中的帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險;在進(jìn)行投資管理的過(guò)程中，需要財務(wù)人員對收益和風(fēng)險之間的關(guān)系進(jìn)行衡量，結合實(shí)際情況預測出市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據。
(2)財務(wù)決策職能財務(wù)管理的另外一個(gè)職能是財務(wù)決策職能，在財務(wù)預測職能的基礎之上，財務(wù)管理人員需要在多種財務(wù)方案中進(jìn)行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務(wù)管理職能的重要性，就需要財務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐經(jīng)驗。發(fā)揮財務(wù)決策職能，實(shí)質(zhì)上是需要財務(wù)管理人員對本企業(yè)資源、內外部信息進(jìn)行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數額的確定等，可以說(shuō)企業(yè)財務(wù)決策職能是財務(wù)預測的一個(gè)延續。
(3)財務(wù)計劃、控制職能在財務(wù)管理職能中計劃、控制職能是持續時(shí)間較長(cháng)的職能，從實(shí)際情況來(lái)看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務(wù)計劃職能是細化決策職能結果的過(guò)程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內資產(chǎn)的比例進(jìn)行計劃，對流動(dòng)負債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計劃，從實(shí)際情況來(lái)看財務(wù)計劃職能是財務(wù)決策職能在時(shí)間和邏輯上的一種延續。財務(wù)控制職能與財務(wù)計劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因為如果單純的進(jìn)行計劃而不進(jìn)行控制，任何的計劃也不能?chē)栏竦倪M(jìn)行實(shí)施，財務(wù)計劃只能會(huì )按照實(shí)際情況為控制職能提出要求，財務(wù)計劃需要通過(guò)財務(wù)控制職能進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能夠保證財務(wù)計劃的順利實(shí)施。
(4)財務(wù)分析、評價(jià)職能在計劃經(jīng)濟的背景下，財務(wù)分析、計劃職能是一個(gè)比較大的發(fā)展，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷變化，傳統的財務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務(wù)分析、評價(jià)職能就營(yíng)運而生了，在一個(gè)財務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務(wù)分析、評價(jià)職能的作用，有利于分析和評價(jià)企業(yè)之前的財務(wù)管理活動(dòng)。例如評價(jià)籌資、投資的方式，分析流動(dòng)負債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否與市場(chǎng)的經(jīng)濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務(wù)管理職能的水平。
二、全面推進(jìn)財務(wù)管理職能定位的必要性
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的經(jīng)濟背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，全面推進(jìn)財務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，財務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實(shí)行都需要與所處的環(huán)境相適應，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境、市場(chǎng)金融環(huán)境以及內部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會(huì )給企業(yè)現有財務(wù)管理職能帶來(lái)較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預算管理職能，這樣才能更好的適應不斷變化財務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的需要。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動(dòng)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)財務(wù)管理職能是具有特定的職責和功能的。在我國財務(wù)管理是一個(gè)比較年輕的學(xué)科，從實(shí)際情況來(lái)看，對財務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進(jìn)財務(wù)管理職能才能夠促進(jìn)財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進(jìn)財務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，調整經(jīng)營(yíng)戰略，充分的利用好企業(yè)現有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
三、全面推進(jìn)財務(wù)管理職能定位的對策
從上述情況來(lái)看財務(wù)管理職能對于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要采用科學(xué)合理的方法全面推進(jìn)財務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：
1.提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過(guò)以下方式來(lái)提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的`變化轉變財務(wù)管理人員的思想觀(guān)念，在實(shí)際工作中不斷提高財務(wù)管理人員適應工作的能力，在全面推行財務(wù)管理職能的過(guò)程中，要體現出服務(wù)的意識，財務(wù)管理人員要加強與其他部門(mén)員工之間的聯(lián)系和溝通;其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財務(wù)管理職能的根本，財務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財務(wù)管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應全面管理職能的要求;再次財務(wù)管理人員也要樹(shù)立嚴于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格的按照企業(yè)財務(wù)管理制度的要求進(jìn)行工作，這樣才能夠減少因為財務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
2.為全面推行財務(wù)管理職能營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境
良好的環(huán)境對于全面推行財務(wù)管理職能是比較重要的，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來(lái)越復雜，因此企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能必須要依賴(lài)于一個(gè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務(wù)管理職能的重要性認識，只有認識到了財務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財務(wù)管理人員提供一個(gè)更好的發(fā)展空間;另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務(wù)管理人員培訓的機會(huì )，要讓這些非財務(wù)管理人員認識到財務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務(wù)管理人員進(jìn)行工作，為財務(wù)管理人員進(jìn)行工作提供一個(gè)便利的條件，為財務(wù)管理職能的順利實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，要建立健全財務(wù)管理的評價(jià)機制，要認識到財務(wù)管理工作是一個(gè)系統復雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調整和修正。
3.不斷挖掘出新的財務(wù)管理職能
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟情況下，企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握著(zhù)較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎財會(huì )、資產(chǎn)運營(yíng)、計量財會(huì )等職能，而是要向戰略財會(huì )的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)體系當中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)風(fēng)險職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是一層不變的，而是隨時(shí)發(fā)生著(zhù)變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì )面臨著(zhù)較大的財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等，這些風(fēng)險的存在會(huì )嚴重影響到企業(yè)戰略目標的早日實(shí)現。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要在財務(wù)管理中建立風(fēng)險預警模型，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現潛在的財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)信息服務(wù)職能，現代經(jīng)濟是信息化的時(shí)代，因此企業(yè)要利用現代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)收集、存儲、處理一些財務(wù)信息，這樣才能為財務(wù)管理提供一個(gè)技術(shù)支持。
四、總結
綜上所述，財務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的背景下，只有全面推進(jìn)財務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，因此企業(yè)的管理者要結合自身的實(shí)際情況，積極的采取科學(xué)合理的對策來(lái)全面推進(jìn)財務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
出納管理論文9
1 高校公務(wù)卡支付結算對財務(wù)管理的影響
1.1 轉變了傳統的財務(wù)報銷(xiāo)模式
我國高校在長(cháng)期的運行過(guò)程中，具有獨立性較強的特點(diǎn)，因此也就形成了相對封閉的財務(wù)管理模式，盡管在近年來(lái)的發(fā)展中，財務(wù)運轉過(guò)程中增加了對銀聯(lián)支付、校園卡等工具的應用，但是傳統的財務(wù)報銷(xiāo)模式始終沒(méi)有發(fā)生變化。多數職工在進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)的過(guò)程中，結算的方式仍然以現金為主。而在國家相關(guān)政策以及規定的背景下，高校運行過(guò)程中開(kāi)始強制實(shí)施公務(wù)卡結算方式，在對這一公務(wù)卡進(jìn)行應用的過(guò)程中，徹底實(shí)現了非現金報銷(xiāo)結算，實(shí)現了財務(wù)結算模式的創(chuàng )新�，F階段，公務(wù)開(kāi)支的過(guò)程中，必須使用公務(wù)卡，嚴禁對現金進(jìn)行應用，財務(wù)報銷(xiāo)開(kāi)始以發(fā)票和刷卡底單為依據。
1.2 提升高校預算管理監督能力
高校傳統的財務(wù)管理過(guò)程中，主要將事后監督應用于預算管理監督中，預算單位運行過(guò)程中，會(huì )在初期階段對預算進(jìn)行制定，并在期末對決算進(jìn)行上報。這種預算管理模式，導致部分院校在年底會(huì )產(chǎn)生會(huì )中消費的現象，甚至還存在虛列費用的行為，財務(wù)管理部門(mén)應用事后評價(jià)的方式對公務(wù)支出進(jìn)行總結。由此可見(jiàn)，這種預算監督管理模式的功能并沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。而公務(wù)卡的應用，有效彌補了傳統預算管理監督模式中的缺陷，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化、電子化的方式，實(shí)現了對高校財務(wù)資金支出的實(shí)時(shí)掌控，能夠通過(guò)動(dòng)態(tài)監管的方式對公務(wù)支出信息進(jìn)行掌控，并通過(guò)硬件平臺，實(shí)現信息搜集的全面性，減少了違法使用財務(wù)資金的'現象。
2 防范高校公務(wù)卡支付結算中財務(wù)管理風(fēng)險的措施
2.1 公務(wù)卡使用管理中的缺陷
現階段，高校在應用公務(wù)卡的過(guò)程中，存在一系列管理問(wèn)題，不僅降低了公務(wù)卡應用效率，更不利于全面施行公務(wù)卡結算制度。最重要的是，這一現象不利于我國高校財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，因此對高校的長(cháng)期可持續發(fā)展具有直接的影響�，F階段典型的公務(wù)卡使用管理缺陷包括不合理發(fā)放公務(wù)卡、不完善的公務(wù)卡使用報告制度、不健全的信息維護系統以及不及時(shí)傳遞公務(wù)卡消費信息等。
2.2 風(fēng)險防范措施
2.2.1 明確公務(wù)卡發(fā)放對象
同信用卡相比，公務(wù)卡擁有更多的優(yōu)勢，如使用者終身不需要繳納年費、在同部分聯(lián)網(wǎng)商家進(jìn)行合作的基礎上，使用者可以利用公務(wù)卡購買(mǎi)打折力度較大的商品。然而，我國高校教職工人員數量較多，部分銀行在運行過(guò)程中，為了提升自身的信用卡銷(xiāo)售量，大肆發(fā)放高校公務(wù)卡，而此時(shí)，高校部分財務(wù)部門(mén)并沒(méi)有意識到公務(wù)卡同學(xué)校具有緊密的聯(lián)系，以為公務(wù)卡同信用卡一樣，教職人員如果無(wú)法及時(shí)償還公務(wù)卡中的欠款，是同學(xué)校毫無(wú)關(guān)系的。因此，會(huì )在日常運行過(guò)程中，無(wú)條件為教職人員辦理公務(wù)卡進(jìn)行蓋章。從長(cháng)遠的角度來(lái)看，這將給我國高校財務(wù)管理帶來(lái)極大的風(fēng)險。
鑒于此，新時(shí)期高校財務(wù)管理部門(mén)在運行過(guò)程中，應從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對高校預算、國家財政規定等進(jìn)行充分的掌握。有針對性的制定符合自身教職人員發(fā)展的公務(wù)卡發(fā)放制度，并同銀行及時(shí)進(jìn)行公務(wù)卡發(fā)放相關(guān)協(xié)議，對雙方在運行過(guò)程中應當程度的責任進(jìn)行明確，嚴禁一人多卡現象的產(chǎn)生。與此同時(shí)，還應當積極配合銀行方面，對教職人員的辦卡資格以及資質(zhì)條件進(jìn)行明確，預防隨意、無(wú)序使用公務(wù)卡現象的產(chǎn)生。
2.2.2 確保實(shí)現結算有據
高校公務(wù)開(kāi)支擁有獨特之處，要想實(shí)現有依據有秩序的開(kāi)支和報銷(xiāo)，高校財務(wù)管理部門(mén)必須有針對性的制定公務(wù)卡使用制度和規定，并從高校自身公務(wù)卡使用情況入手，對公務(wù)卡強制結算目錄進(jìn)行制定，并將其作為財務(wù)管理工作中的重要組成部分。財務(wù)管理部門(mén)還應當加大對這一制度的宣傳力度，將相關(guān)目錄內容進(jìn)行張貼，并綜合應用微信、智能手機等多種多媒體，加大對公務(wù)卡正確使用方法的宣傳力度，同時(shí)公務(wù)卡強制結算目錄還應當具有較強的靈活性，其能夠根據國家財政政策的調整以及高校的發(fā)展而得到更新。
3 結束語(yǔ)
綜上所述，近年來(lái)，我國在積極加強高校財務(wù)管理的過(guò)程中，全面落實(shí)了公務(wù)卡結算制度，通過(guò)對公務(wù)卡的有效應用，高校傳統落后的報銷(xiāo)模式發(fā)生了轉變，同時(shí)提升了高校財務(wù)預算監督管理的力度，對于高校的全面發(fā)展具有重要的意義。然而，現階段我國部分高校在運行過(guò)程中，對公務(wù)卡的使用和管理方面還存在一定缺陷，這將給高校的財務(wù)管理帶來(lái)一定威脅，在這種情況下，高校財務(wù)管理人員必須及時(shí)采取有效措施，提升財務(wù)風(fēng)險預防能力，實(shí)現對公務(wù)卡的合理利用。
出納管理論文10
筆者工作的單位為技工院校，它在社會(huì )發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟主體，受到計劃經(jīng)濟和傳統財務(wù)管理模式的影響，其在財務(wù)風(fēng)險管理上表現出一定的漏洞和問(wèn)題。近年來(lái)，技工院校規模正在日益擴大、招生規模也逐年上升，財務(wù)管理工作強度明顯提升，而財務(wù)風(fēng)險防范似乎成為一個(gè)重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財務(wù)風(fēng)險是資金風(fēng)險，預算收支失衡、資本結構不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費各自核算等問(wèn)題都學(xué)校財務(wù)管理和資金管理帶來(lái)風(fēng)險。要解決技工院校財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，就必須找到財務(wù)風(fēng)險的成因，對癥下藥，使得問(wèn)題得到妥善地解決。
一、技工院校財務(wù)風(fēng)險的主要來(lái)源
第一，缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來(lái)說(shuō)，院校一般不重視應該支付給教職工的課時(shí)費、績(jì)效工資和專(zhuān)業(yè)管理費用的及時(shí)性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時(shí)也是維持教職工工作積極性的重要推動(dòng)力。在筆者調查研究過(guò)程中發(fā)現很多院校甚至根本不進(jìn)行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務(wù)部門(mén)受到個(gè)別系別和專(zhuān)業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，采購環(huán)節耗費較大。為了維持基礎設施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進(jìn)行基礎設施維修，不然可能會(huì )對教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙�；ňS修對于技工院校來(lái)說(shuō)是必要的，但是大量進(jìn)行基建維修就會(huì )給學(xué)校帶來(lái)負債。一般來(lái)說(shuō)，技工院校在進(jìn)行教學(xué)設備、教學(xué)工具的選擇時(shí)，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過(guò)程中也是根據院校付款的進(jìn)度進(jìn)行發(fā)票的開(kāi)具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒(méi)有發(fā)票的貨款在學(xué)校財務(wù)部門(mén)的負債科目中得不到具體的體現，財務(wù)部門(mén)無(wú)法監控該項業(yè)務(wù)的花銷(xiāo)情況，當大批貨款一齊到期的時(shí)候，財務(wù)部門(mén)將會(huì )承受較大的資金壓力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門(mén)依然存在管理粗放的問(wèn)題，比如說(shuō)采購環(huán)節缺乏統一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過(guò)正常的報批手續進(jìn)行物資采購，給學(xué)校的預算開(kāi)支帶來(lái)負面的影響。
二、有效控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的措施和對策
第一，構筑財務(wù)風(fēng)險預警機制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財務(wù)管理中加入財務(wù)風(fēng)險預警機制，這對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)現戰略目標來(lái)說(shuō)具有重大的現實(shí)意義。學(xué)校應該對經(jīng)濟活動(dòng)中蘊含的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督和防控，以及時(shí)的風(fēng)險預警為經(jīng)濟活動(dòng)提供更為堅實(shí)的保障。財務(wù)人員可以以學(xué)校的預算指標、財務(wù)報表、其他基礎性財務(wù)資料為依據，借助統計分析和數學(xué)模型，將學(xué)�？赡苊媾R的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行量化，當財務(wù)風(fēng)險超出學(xué)�？梢越邮艿姆秶鷷r(shí)，預警系統就啟動(dòng)了，在這種情況下，學(xué)�？梢约皶r(shí)地采取措施，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。財務(wù)風(fēng)險預警機制能夠將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務(wù)環(huán)境中。
第二，加強財務(wù)預算工作強度。財務(wù)風(fēng)險控制不得當，技工院校的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)發(fā)展將會(huì )受到嚴重影響。所以學(xué)校必須注重預算工作的重要性，將預算工作和學(xué)校財務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴密的聯(lián)系，使得學(xué)校的財務(wù)工作變得更加有效。另外，學(xué)校應該意識到預算工作的前導性和遠見(jiàn)性，讓預算在學(xué)校財務(wù)工作的開(kāi)展中起到積極的推動(dòng)作用。學(xué)�？筛鶕陨� 當前的發(fā)展情況、未來(lái)的發(fā)展方向、可能進(jìn)行的設備投資進(jìn)行預算編制，在預算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念，不可想當然地隨意進(jìn)行，良好的預算方案應該是學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向的指引。
第三，完善內部控制工作。在實(shí)現組織管理目標的.過(guò)程中，內部控制是非�？傄墓ぞ吆头椒�。同樣，健全的財務(wù)內部控制環(huán)境的構建同時(shí)也是技工院校高效、安全運行的一個(gè)重要保障。完善的內部控制體系能夠保障資金使用規范和資產(chǎn)使用安全，將院校內設施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進(jìn)行內部控制體系建立的時(shí)候，首先應該著(zhù)重強調的是財務(wù)內部控制環(huán)境的建立，學(xué)校領(lǐng)導層首先應該高度重視財務(wù)內部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調度、物資采購、投資籌資、設備維修等財務(wù)活動(dòng)建立完善的管理制度，保證財務(wù)內控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會(huì )計系統的建立，會(huì )計系統的完善與否關(guān)系到會(huì )計操作的合理性和規范性，決定了院校的會(huì )計工作是否符合相關(guān)的會(huì )計準則和會(huì )計制度。為了保障資金賬目清晰、規范，不出現會(huì )計系統工作失誤造成的財務(wù)風(fēng)險，技工院校必須重視會(huì )計系統的建立。
在預防和控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的過(guò)程中，財務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院�？梢酝ㄟ^(guò)不相容職務(wù)相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和權限控制、嚴格的財務(wù)審核程序來(lái)規范財務(wù)工作，實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。事實(shí)證明，如果財務(wù)控制程序得當的話(huà)，那么財務(wù)管理環(huán)節中漏洞就很少，財務(wù)風(fēng)險自然就很低了。
總而言之，技工院校應該分析財務(wù)風(fēng)險的根源，通過(guò)財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立、預算工作的加強和內部控制工作體系的完善來(lái)應對財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現學(xué)院的持久健康發(fā)展。
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出納管理論文11
歲月飛逝。轉眼間，兩年半的研究生生涯就要結束了�；仡欉^(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴謹的學(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的`詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度也一直影響著(zhù)我。面對寫(xiě)論文的困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅持完成論文。
我還要感謝我周?chē)耐瑢W(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè )的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節都能找到自己喜歡的工作。
出納管理論文12
摘 要：摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據著(zhù)重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化和規范化發(fā)展，是當前企業(yè)貫徹落實(shí)科
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文
摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據著(zhù)重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化和規范化發(fā)展，是當前企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然選擇，也是加強企業(yè)現代化建設的必由之路。文章從優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題，并以此為基礎，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化途徑，以供相關(guān)讀者參考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理 優(yōu)化途徑 探索
伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體系架構的完善與調整，國民經(jīng)濟得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇，也面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰，與此同時(shí)，也對企業(yè)的財務(wù)成本管理提出了新的要求。新時(shí)期下，優(yōu)化財務(wù)成本管理途徑，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財務(wù)成本管理活動(dòng)中，仍然存在眾多突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接影響到財務(wù)成本管理工作的開(kāi)展。鑒于此，對財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開(kāi)探索與分析，將具有十分重要的現實(shí)意義。
一、優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性
企業(yè)財務(wù)成本管理工作一直以來(lái)都在制約著(zhù)我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問(wèn)題，主要體現在：企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不強，財務(wù)成本管理體系不健全，市場(chǎng)信譽(yù)不高等方面。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強自身制度和財務(wù)體系建設，不斷提高自己在市場(chǎng)中的信譽(yù)度。同時(shí)，財務(wù)成本管理作為一種組織資金運動(dòng)方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)之�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動(dòng)的共同基礎，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見(jiàn)，只有對財務(wù)成本管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
二、財務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈ω攧�(wù)成本管理的意識
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟市場(chǎng)取得一席之地，把焦點(diǎn)放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟效益。而對于財務(wù)成本管理的意識嚴重缺乏，單純地認為財務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進(jìn)而導致企業(yè)財務(wù)管理體系殘缺不全。同時(shí)，部分企業(yè)高層不重視內部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現代化的企業(yè)管理體系，財務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴肅性。
�。ǘ┏杀究刂频姆椒ú豢茖W(xué)
每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作都有所不同，而對于不同的經(jīng)營(yíng)項目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應有所不同。然而，相當多的企業(yè)目前缺乏統一的財務(wù)資金調控制度，沒(méi)有統一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)、資金結算、投資、融資等信息集中不起來(lái)，致使企業(yè)難以及時(shí)、準確、全面掌握資金信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財務(wù)成本費用居高不下。
三、優(yōu)化財務(wù)成本管理的對策
要想全面落實(shí)企業(yè)財務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當前財務(wù)成本管理工作中存在的問(wèn)題，走出傳統財務(wù)成本管理模式和認識的誤區，實(shí)現管理途徑的優(yōu)化，以現代企業(yè)管理理念為指導思想，逐步建立起完善的財務(wù)成本管理體系，進(jìn)而提高財務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┙∪攧�(wù)成本管理體系
財務(wù)人員是開(kāi)展財務(wù)成本管理工作的實(shí)施者和策劃者。在開(kāi)展財務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過(guò)程中應盡最大程度激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，讓其主動(dòng)投身到財務(wù)成本管理建設工作中去。首先，企業(yè)要以財會(huì )成本管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內部財會(huì )成本管理體系，層層落實(shí)，把工作職責落實(shí)到每一個(gè)相應的負責人身上。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡(jiǎn)單的激烈機制，對財務(wù)人員進(jìn)行績(jì)效、能力、考勤等方面的.綜合考核，對一些工作積極性高、成績(jì)突出的人員給予一定的獎勵，形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，從而調動(dòng)工作人員的工作積極性和競爭意識，以全面提升財務(wù)成本管理質(zhì)量。
�。ǘ┰鰪娯攧�(wù)成本管理意識
企業(yè)領(lǐng)導班子管理意識的強弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開(kāi)展財務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過(guò)程中，應深化領(lǐng)導班子對財務(wù)成本管理的認識，把財務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。一方面，在實(shí)施管理活動(dòng)的過(guò)程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規范化、科學(xué)化的財務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)財務(wù)人員應綜合考慮到財務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開(kāi)來(lái)，從而達到優(yōu)化財務(wù)成本管理的目的，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)的核心競爭力。
�。ㄈ┙炔靠己嗽u價(jià)機制
考核和評價(jià)是企業(yè)財務(wù)成本管理工作鏈中一項重要的內容，良好的考核評價(jià)機制能夠有效實(shí)現企業(yè)財務(wù)成本管理工作的制度化和規范化。企業(yè)必須立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)財務(wù)成本管理制度的建立和執行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評價(jià)標準，對財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門(mén)年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標責任金掛鉤。做到崗位職責及崗位工作任務(wù)結合、定性考核與定量考核結合，進(jìn)而制定比較合理的，操作性強，有激勵性的考核評價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評價(jià)體系，以督促企業(yè)各級管理主體認真執行財務(wù)成本管理規范，堵塞工作漏洞，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
四、結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統管理理念的禁錮，根據企業(yè)的發(fā)展需要，找出當前財務(wù)成本管理工作中存在的問(wèn)題，堅持創(chuàng )新以及開(kāi)拓的精神和原則，對理念以及方式進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng )新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。
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出納管理論文13
摘要：
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷加快，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮中也在不斷謀求進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統的財務(wù)管理模式，通過(guò)全新的財務(wù)管理辦法，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對企業(yè)財務(wù)管理的現狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并且針對大部分企業(yè)選擇傳統財務(wù)管理模式時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò )化背景之下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的影響以及未來(lái)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新手段，以期提升我國企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò )環(huán)境
財務(wù)管理工作的開(kāi)展是企業(yè)財務(wù)管理目標得以達成的重要途徑，所以根據企業(yè)的運營(yíng)狀況與需求來(lái)看，建立其相應的財務(wù)管理組織機構并且通過(guò)合理的財務(wù)管理方式進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展，是至關(guān)重要的。當前網(wǎng)絡(luò )背景之下要求企業(yè)通過(guò)全新的企業(yè)財務(wù)管理模式對自身的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，實(shí)現理念上的與時(shí)俱進(jìn)，并且時(shí)刻按照企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行適當的創(chuàng )新與調整。
一、企業(yè)財務(wù)管理現狀
當前我國大多數企業(yè)都面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，尤其是一些企業(yè)，在社會(huì )主義經(jīng)濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對其財務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng )新。一般而言，企業(yè)財務(wù)狀況由會(huì )計以及財務(wù)人員負責，其沿用傳統的財務(wù)管理模式，通過(guò)定期進(jìn)行財務(wù)報表上交，讓企業(yè)負責人對企業(yè)的實(shí)際營(yíng)業(yè)情況與財務(wù)情況有大致地了解。當然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會(huì )選擇利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統財務(wù)管理模式，導致財務(wù)管理形式過(guò)于僵化。這樣傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式實(shí)際上會(huì )耗費大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導致財務(wù)數據本身的失誤。所以面對當前的企業(yè)財務(wù)管理現狀，各個(gè)企業(yè)都應該致力于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新。通過(guò)融入現代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢，將其管理水平不斷提升，進(jìn)而使得我國企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化、規范化。
二、傳統財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬o(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求在當前企業(yè)選擇的傳統財務(wù)管理模式當中，其一大弊端就是無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。因為傳統財務(wù)系統本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶(hù)群體是所有人，并沒(méi)有足夠的針對性。所以當企業(yè)有其他個(gè)性化需求的時(shí)候，其往往無(wú)法滿(mǎn)足，同時(shí)當企業(yè)對某方面信息進(jìn)行搜索和處理時(shí)，傳統財務(wù)軟件業(yè)不具備其針對性的功能，故而傳統財務(wù)管理系統無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)個(gè)性化需求。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)際上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當前大多數企業(yè)選擇和使用的財務(wù)管理模式本身無(wú)法實(shí)現二者之間的有機結合，最主要的表現就是企業(yè)內部部門(mén)之間難以實(shí)現協(xié)同。比如企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)一直都是相互依存的關(guān)系，而市場(chǎng)部所需要投放到市場(chǎng)中的資金都是需要與銷(xiāo)售部門(mén)相互溝通的。只有實(shí)現部門(mén)之間的協(xié)同，才能確保各部門(mén)運轉正常。而傳統財務(wù)管理模式是各部門(mén)內部之間進(jìn)行的財務(wù)管理活動(dòng)，其他部門(mén)難以知曉，這就必然會(huì )導致部門(mén)與企業(yè)內部各部門(mén)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門(mén)需要和供應商、顧客之間協(xié)調好關(guān)系，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列費用以及財務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支持，否則很難講多部門(mén)的財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行結合，同時(shí)也難以對財務(wù)信息進(jìn)行整合與處理。
三、網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響
�。ㄒ唬┲С重攧�(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化水平的不斷加快，不得不說(shuō)網(wǎng)絡(luò )對當前企業(yè)財務(wù)管理確實(shí)產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現在網(wǎng)絡(luò )可以支持企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的'協(xié)同處理。尤其是在傳統的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在一定的順序。而當前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境當中，因此各企業(yè)部門(mén)之間的信息交流與共享則更為重要。而網(wǎng)絡(luò )化信息背景之下的企業(yè)財務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)內部營(yíng)業(yè)部門(mén)中許多時(shí)候都有密切協(xié)同作用，同時(shí)與產(chǎn)業(yè)鏈、供應商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實(shí)現了企業(yè)財務(wù)會(huì )計與采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)之間的聯(lián)系更為密切，從而實(shí)現一體化管理。
�。ǘ┢髽I(yè)組織結構發(fā)生變化企業(yè)在組織結構架設上，大多采用傳統結構形式，即常見(jiàn)的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實(shí)際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當前網(wǎng)絡(luò )環(huán)境之下，企業(yè)上級與下級之間的聯(lián)系更是可以通過(guò)這樣的形式開(kāi)展。尤其是各部門(mén)之間進(jìn)行信息的傳遞和及時(shí)的溝通與交流，實(shí)際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數企業(yè)傳統的企業(yè)結構形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門(mén)到掌管財務(wù)會(huì )計部門(mén)，其整個(gè)業(yè)務(wù)流程開(kāi)展也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息化進(jìn)行。故而網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的企業(yè)內部結構實(shí)際上已經(jīng)逐漸轉變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結構。除了企業(yè)組織結構會(huì )因為財務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會(huì )有所變化。
�。ㄈ┢髽I(yè)融資形式的變化傳統企業(yè)投資需要依據企業(yè)財務(wù)報表等形式對企業(yè)現金流等指標進(jìn)行考核，然后有選擇地開(kāi)展投資活動(dòng)。而當前利用現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)，則可以科學(xué)有效地對數據進(jìn)行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計劃，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得以及企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。比如一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行IPO，同時(shí)還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò )APP的形式進(jìn)行相關(guān)數據處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò )發(fā)展與信息技術(shù)的有機結合。利用這樣的方式進(jìn)行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來(lái)更多潛在客戶(hù)，也可以簡(jiǎn)化融資形式，實(shí)現融資手段的創(chuàng )新與發(fā)展。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過(guò)網(wǎng)絡(luò )背景的引入以及網(wǎng)絡(luò )化企業(yè)財務(wù)管理模式的引入，使得財務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應的變化。因為網(wǎng)絡(luò )的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的擴大化提供了條件。比如網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式的引入，會(huì )使得網(wǎng)絡(luò )財務(wù)逐漸推廣與發(fā)展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應運而生。所以企業(yè)在實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行信息的傳遞。這樣的現象實(shí)際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會(huì )面臨更大的經(jīng)營(yíng)與財務(wù)風(fēng)險。包括企業(yè)內部財務(wù)信息是否會(huì )泄露，或者企業(yè)財務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理是否會(huì )導致無(wú)序的市場(chǎng)競爭等。但是其優(yōu)勢也很清楚的看出，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)無(wú)需按照傳統財務(wù)管理活動(dòng)那樣，專(zhuān)人負責，人工處理。
四、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)財務(wù)管理層次首先相關(guān)財務(wù)人員需要對企業(yè)的整體價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確企業(yè)競爭對手的價(jià)值鏈與企業(yè)自身的價(jià)值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對企業(yè)進(jìn)行準確定位的同時(shí)，通過(guò)強化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應該注重精細化財務(wù)管理。避免從前相對粗曠的管理，通過(guò)相對細致地規劃、控制以及核算，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行強化。在企業(yè)內部建立起有效的控制制度，同時(shí)也建立起強有力的風(fēng)險預警系統，避免企業(yè)在進(jìn)行資金籌資、融資的過(guò)程中遭受到風(fēng)險，從而導致企業(yè)自身財務(wù)狀況受損。
�。ǘ﹦�(chuàng )新企業(yè)管理方法其一，注重計算機技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò )的核心作用，以二者為基礎性手段，針對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預測，并且對企業(yè)的一些再投項目進(jìn)行滾動(dòng)化預算，從而科學(xué)地對其進(jìn)行風(fēng)險據測，將一些信息化的處理數據應用能夠到實(shí)際的財務(wù)管理當中，使得財務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng )建一些相對較新的指標與評價(jià)方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競爭力。比如可以將知識資產(chǎn)利潤率計算其中，一方面提高了企業(yè)財務(wù)管理統計的準確性，另一方面也將重要的知識資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財務(wù)賬目當中，有利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。其三，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )管理以及常見(jiàn)的信息技術(shù)，實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標。通過(guò)這種全方位、全過(guò)程的管理，使得企業(yè)財務(wù)信息更加透明化和可虛化，確保企業(yè)整體目標實(shí)現的同時(shí)更能滿(mǎn)足不斷發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理要求。
�。ㄈ┙⒓惺降墓芾砟Ｊ剿^集中式的管理模式，并不是按照傳統的財務(wù)管理模式進(jìn)行。而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負責人可以對企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)機構的實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行遠程監控，這樣將在第一時(shí)間了解企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售情況，加強對其監督的同時(shí)實(shí)際上也提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。故而建立起符合網(wǎng)絡(luò )應用環(huán)境的財務(wù)集中管理模式勢在必行。
五、結束語(yǔ)：
針對當前沿用的一些傳統的企業(yè)財務(wù)管理方式，必須要實(shí)現必要的創(chuàng )新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò )化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合網(wǎng)絡(luò )環(huán)境背景之下，我國企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng )新要求，從而實(shí)現質(zhì)的突破。當前網(wǎng)絡(luò )環(huán)境背景之下，企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)實(shí)現了一定程度的創(chuàng )新，無(wú)論在融資方面、企業(yè)管理方面以及企業(yè)結構方面，均可以實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新應用。相信在不久的將來(lái)，我國所有企業(yè)都將采用現代信息化財務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的財務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。
參考文獻：
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出納管理論文14
摘要：
財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施是國際先進(jìn)企業(yè)通行的理念和做法，通過(guò)財務(wù)共享服務(wù)不僅能夠推動(dòng)財務(wù)管理工作的轉型，而且也能夠加快實(shí)現公司戰略目標。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)新型的財務(wù)組織，其主要職能是通過(guò)對集團內部會(huì )計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評估，將企業(yè)日常的、共同的、分散的、大量的、重復的、可標準化的流程從企業(yè)個(gè)體中抽出，集中進(jìn)行統一、標準、快速的處理服務(wù)。實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)應對現有財務(wù)體制機制進(jìn)行優(yōu)化；應對現有管理崗位進(jìn)行優(yōu)化；應對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；應對個(gè)性與共性需求進(jìn)行重新評估；應對成本效益進(jìn)行充分評估；應對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)共享；財務(wù)管理；會(huì )計流程
財務(wù)共享服務(wù)對一個(gè)企業(yè)的管理是非常重要的，良好的財務(wù)共享服務(wù)可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展。到目前為止，隨著(zhù)信息的快速進(jìn)步，對企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)和發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，對于一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)共享服務(wù)是最新興起的一種管理方式，其可以使企業(yè)內部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進(jìn)一步完善，很多比較大的企業(yè)都選擇財務(wù)共享服務(wù)這種新興起的管理模式�，F在社會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)競爭，正所謂適者生存，企業(yè)也如此，其現在也面臨著(zhù)各個(gè)方面的壓力和競爭，要想公司可以在這種激烈的競爭環(huán)境下能夠持續發(fā)展，就必須要有實(shí)現財務(wù)共享服務(wù)的理念和想法。
一、財務(wù)共享服務(wù)的作用和價(jià)值
(一)推動(dòng)公司財務(wù)管理轉型和提升可持續發(fā)展能力
現代社會(huì )競爭激烈，企業(yè)要想長(cháng)期穩定的發(fā)展，就必須有自己的特色，實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)自然有它的意義和價(jià)值。因為實(shí)施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財務(wù)管理得到轉型，并且可以使其長(cháng)期穩定的繼續高速發(fā)展，現在對于很多大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前企業(yè)的管理財務(wù)部門(mén)需要花費很多的精力處理一些日常重復性的工作，這和將公司打造成一流企業(yè)是非常沖突的，為了改善這一現狀，才使財務(wù)共享服務(wù)得以建立，這樣方便于公司財務(wù)部門(mén)工作人員的執行自己的任務(wù)，從以前那種機械重復的工作中解放出來(lái)，相關(guān)的.財務(wù)職能部門(mén)的工作人員可以從中解脫出來(lái)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多的機會(huì )，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續發(fā)展力更強大。
(二)有效降低企業(yè)財務(wù)運營(yíng)成本
可以做到使運營(yíng)成本降到最低并且保證提供最好的服務(wù)是財務(wù)共享服務(wù)的最終目標，從很多年企業(yè)管理的經(jīng)驗可以得出，以?xún)炔抠Y源整合，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化的方式進(jìn)行的財務(wù)共享服務(wù)可以使企業(yè)財務(wù)方面的運營(yíng)成本有所降低，另外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率也有所提高。實(shí)施了這樣一種新的模式后，企業(yè)中對于一些業(yè)務(wù)的流程和規則也重新進(jìn)行了更加標準的管理，使得公司原來(lái)復雜重復的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，清理了非增值的勞動(dòng)，企業(yè)的財務(wù)管理效率得到大大提高，經(jīng)營(yíng)成本也間接的被降低。
(三)提高企業(yè)會(huì )計處理標準化
根據很多現實(shí)的例子來(lái)看，財務(wù)共享服務(wù)確實(shí)使得企業(yè)會(huì )計處理變得標準化了，在成立財務(wù)共享服務(wù)之前，有的企業(yè)內部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業(yè)務(wù)流程存在非常大的差距，但在成立財務(wù)共享服務(wù)之后，公司內部分散的資源進(jìn)行整合，為公司的財務(wù)數據的收集提供了便利，這樣一個(gè)職員就可以同時(shí)進(jìn)行多家公司同樣的業(yè)務(wù)操作，提高了企業(yè)的工作效率。并且將零散的會(huì )計業(yè)務(wù)統一到會(huì )計工廠(chǎng)進(jìn)行集中處理，企業(yè)的會(huì )計工作質(zhì)量和效率顯著(zhù)提高，并且集團對財務(wù)的掌控更加容易。
(四)加速集團公司經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現
隨著(zhù)國家的不斷發(fā)展強大，全球化的步伐也在加快，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也產(chǎn)生巨大的影響，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模及業(yè)務(wù)發(fā)展大大提高，一般全球各地都會(huì )有集團公司的影子，由于地域環(huán)境的差異，公司內部制定的遵循標準有所不同，并且對財務(wù)人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對企業(yè)管理帶來(lái)很大的困難，特別是對跨國公司的管理。實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，可以將會(huì )計核算的職能集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統一管理，這樣就可方便集團內部的及時(shí)調整，推動(dòng)全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種高效標準的管理服務(wù)可以使集團公司戰略目標更加快速形成。
二、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
(一)有助于提高企業(yè)的資源整合能力和核心競爭力
大型企業(yè)在實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)后，要對原有的財務(wù)系統的體制進(jìn)行改革，將財務(wù)機構的職能重新分解，財務(wù)共享服務(wù)中心代替核算及反應職能部分。這樣就可以減少財務(wù)人員的工作量，將復雜重復的工作簡(jiǎn)化，使工作人員的精力集中在核心重要的業(yè)務(wù)上，企業(yè)應該更加注重于價(jià)值管理和創(chuàng )造，在創(chuàng )造能力提高的同時(shí)，使企業(yè)的核心競爭力也增強。
(二)有助于降低企業(yè)財務(wù)管理成本和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
財務(wù)共享服務(wù)中心的成立使得企業(yè)的內部財務(wù)人員重新調整，許多成員會(huì )面臨工作角色和地點(diǎn)的改變，從員工的工資總量上來(lái)看，職工人員變少，所以財務(wù)管理成本的總量會(huì )大大降低。另外由于進(jìn)行標準化的管理，對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等等一系列的改變也達到了降低成本的目的。財務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施后可將財務(wù)管理的職能從中分離出來(lái)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)統一的處理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有所提高。
三、小結
總之，在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，要想企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展，財務(wù)共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺，可以使企業(yè)的核心競爭力增強，經(jīng)濟效益也會(huì )顯著(zhù)提高。
參考文獻：
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出納管理論文15
無(wú)論是大型的承包工程，還是企業(yè)的曰常業(yè)務(wù).都可以歸集為需要管理的項目，都在執行著(zhù)項目管理。而項目執行過(guò)程中的財務(wù)管理直接與項目的經(jīng)濟效益相關(guān)，更成為項目管理中的重中之重。項目中的財務(wù)管理依賴(lài)著(zhù)項目管理，也制約著(zhù)項目管理。將財務(wù)管理更加合理、科學(xué)地應用到項目管理中.已成為當前需要解決的問(wèn)題。
1.項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系
1.1項目管理與財務(wù)管理的相同點(diǎn)
(1)都是為了減少資金占用。主要表現在：財務(wù)管理要求加速流動(dòng)資金周轉：項目管理要求工期提前。
(2)都要求降低成本.取得良好的經(jīng)濟效益。主要表現在：財務(wù)管理要求合理使用資金.開(kāi)源節流，降低耗費：項目管理要求提高工程質(zhì)量，加強成本控制。
1.2項目管理與財務(wù)管理的不同點(diǎn)
(1)財務(wù)管理是僅僅以資金運動(dòng)為內容進(jìn)行流量過(guò)程的管理：項目管理則是集人、財.物諸多內容為_(kāi)體的綜合性管理。二者管理的內容不同。
(2)資金運動(dòng)循環(huán)往復，周而復始，需要持續性地管理：項目管理始于工程開(kāi)工的管理.一直到項目竣工交付使用.管理周期結束.持續時(shí)間短。二者執行管理的時(shí)間不同。
(3)財務(wù)管理始終圍繞資金運動(dòng).運用財務(wù)核算方法(如企業(yè)會(huì )計準則等)進(jìn)行管理；項目管理圍繞項目工程，運用項目管理特定方法(如施工技術(shù)、質(zhì)量監控等)進(jìn)行管理。二者管理的方法不同。
沒(méi)有好的財務(wù)管理，就沒(méi)有好的項目管理；沒(méi)有好的項目管理，財務(wù)管理則無(wú)法達到預期目標。如果一個(gè)項目工期延長(cháng)，發(fā)生質(zhì)量安全事故，成本超出預算.資金周轉困難，將嚴重影響財務(wù)管理。同樣，財務(wù)管理中會(huì )計核算方法選擇失誤，資金管理失控，帳目混亂.也無(wú)法保證項目管理順利實(shí)施。由此可見(jiàn).財務(wù)管理既依賴(lài)于項目管理也制約著(zhù)項目管理；項目管理既包含著(zhù)財務(wù)管理，也影響著(zhù)財務(wù)管理。
2.現行項目管理中的財務(wù)管理分析
現行工程項目管理中的財務(wù)管理往往是滯后的。大多數財務(wù)管理都要等一個(gè)工程項目結束以后.再對該項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)和分析。其結果往往是：雖然找出了差異的原因，但對最終的財務(wù)狀況和管理成果卻無(wú)法改變；對于項目執行過(guò)程中的異動(dòng).也無(wú)法快速做出反應.從而使做好資金管理和實(shí)現成本降低變成了一句空話(huà)。
為了改變這種現狀，財務(wù)管理必須深入到項目管理的各個(gè)環(huán)節中，以項目為載體.在項目執行前將財務(wù)管理的目標和任務(wù)進(jìn)行合理的分解在項目執行的過(guò)程中靈活地實(shí)施財務(wù)管理的方法.將項目管理過(guò)程與財務(wù)管理過(guò)程有機地結合起來(lái).并且進(jìn)行有效的財務(wù)分析和控制，從而使項目執行的全過(guò)程處于最佳的運行狀態(tài).發(fā)揮資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果。
3.財務(wù)管理在項目管理中的應用及舉例
(1)以項目管理為核心的全面預算管理。在項目管理開(kāi)展前，實(shí)施全面預算管理.包括以貨幣形式編制項目在執行期內的生產(chǎn)成本、人工成本、期間費用以及為實(shí)現降低成本.合理調度資金擬采用的主要措施等內容。以此來(lái)控制成本和費用，可以通過(guò)節支以有效杜絕鋪張浪費.以較少的耗費獲得同樣或更高的效益。
(2)建立項目財務(wù)管理體系。通過(guò)公司ERP系統建立以項目管理為核心的財務(wù)管理體系，將項目管理體系中的相關(guān)信息與財務(wù)進(jìn)行對接。如分階段對資金使用過(guò)程進(jìn)行檢查、監督和審核，使財務(wù)數據與項目管理數據緊密結合.保證資金按計劃使用.無(wú)超支浪費，使財務(wù)數據及時(shí)反映項目狀況.實(shí)現財務(wù)與項目的一體化。
(3)設計合理的財務(wù)指標。由于財務(wù)管理以項目為管理載體，財務(wù)管理部門(mén)必須根據項目的實(shí)際情況，設計一些較為科學(xué)合理的指標，從而在分析時(shí)做到有的放矢.擊中要害。
(4)做好項目管理過(guò)程中的各類(lèi)信息的捜集統計。信息統計可以跟蹤了解項目的進(jìn)展情況，掌握反應項目執行情況的第一手資料.為后續進(jìn)行偏差分析提供可靠的依據。特別是對大型工程項目而言.項目工程量變化較多，如不及時(shí)統計.可能無(wú)法找到計量依據或是漏記、重記。
(5)在項目進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行偏差分析。偏差分析應在項目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行，在統計數據的基礎上與項目預算對比分析項目的.超支或節約情況。偏差分析應貫穿項目實(shí)施的全過(guò)程。財務(wù)部門(mén)通過(guò)對偏差的分析.找出偏差產(chǎn)生原因，從而采取相應的對策.改進(jìn)財務(wù)管理工作，采取針對性的措施減少或消除不利因素的影響。
(6)設立有效的內部監控。內部監控是財務(wù)管理系統中一個(gè)非常重要的系統.對項目執行有效的管理活動(dòng)以及對質(zhì)量進(jìn)行獨立的審查和評價(jià)，可以保證項目按照國家相關(guān)法律.法規及公司的制度執行。對項目財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計，可以減少項目不必要的開(kāi)支,以降低成本和提高經(jīng)濟效益。
(7)充分利用信息化管理技術(shù).提升項目財務(wù)管理水平。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展.應將項目管理和財務(wù)管理整合在一個(gè)平臺上.實(shí)現信息資源共享.提高財務(wù)管理水平。如構建可以實(shí)現會(huì )計核算.項目財務(wù)分析、項目決策支持、項目成本管理等共同應用的綜合財務(wù)管理系統。通過(guò)綜合財務(wù)管理系統提高財務(wù)信息的準確性.為決策層提供直觀(guān)數據，實(shí)現較強的財務(wù)分析功能.對項目的資金流向進(jìn)行有效的監督.實(shí)現公司對項目成本管理的控制。
如筆者公司承接的某景區項目管理合同，在投標階段，財務(wù)人員就采用定量的方法，以近期類(lèi)似項目的實(shí)際成本進(jìn)行了成本測試.以明確項目是否能為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。在確定準備投標價(jià)高于項目成本時(shí)，為公司治理層提供財務(wù)意見(jiàn).確定從財務(wù)角度公司可以參與該項目的競爭。
在項目中標后實(shí)施之前.財務(wù)人員采用按實(shí)計算法編制了項目的成本預算。成本預算的編制以在投標階段進(jìn)行的成本測算為依據，力求詳盡。結合項目的實(shí)際情況編制了人工成本、設備材料的資金使用計劃.為項目實(shí)施中物資與資金準備提供了依據。另外，對項目執行中可能產(chǎn)生的期間費用，財務(wù)人員根據項目特點(diǎn)及項目實(shí)施經(jīng)驗，編制了辦公費、差旅費、運輸費、電話(huà)費及固定資產(chǎn)使用費等相關(guān)費用的預算。
在項目實(shí)施的過(guò)程中，首先.項目的財務(wù)統計人員時(shí)刻注意項目的進(jìn)度，將每曰完成的項目量錄入公司自編的統計報表.并且每扃對照計劃來(lái)檢查項自迸度情況，跟蹤及更新項目的進(jìn)度情況及資金投入計劃。其次，從兩個(gè)方面定期進(jìn)行成本分析。從成本構成方面，將人工費、設備費.材料費、管理費等費用的發(fā)生額與預算額進(jìn)行成本分析.了解項目各成本的支出情況.找出了偏差產(chǎn)生的主要方面：從成本與進(jìn)度的關(guān)系方面.通過(guò)結合人工、材料、機械等預算與實(shí)際發(fā)生額的對比分析，及時(shí)了解成本的變動(dòng)情況與項目的進(jìn)展情況。
這些舉措都督促了項目執行人尋求降低成本的有效途徑.減少實(shí)施及管理過(guò)程中的浪費.更好地規范成本開(kāi)支及成本監控制度.保證了項目盈利目標的實(shí)現。
在項目完成階段，充分利用信息化管理技術(shù)，在公司開(kāi)發(fā)的管理信息系統平臺上，將項目管理結合財務(wù)管理進(jìn)行最終合算。一是對人工費.依據管理信息系統中上傳的各項結算資料進(jìn)行最終的勞務(wù)結算。二是對材料費，根據系統中記錄的實(shí)施過(guò)程中所采購的材料合同、領(lǐng)用記錄等統計，計算出各種材料的實(shí)際用量及費用.劃分材料費用的歸屬。三是對設備費用，根據系統中記錄的設備采購或租賃合同、設備使用統計表等資料核算設備費用.并合理計算設備人工費、維修費、電費.運費等費用。四是對實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的如差旅費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費、運輸費等現場(chǎng)管理的其他費用，均通過(guò)管理信息系統進(jìn)行了審批，財務(wù)人員根據審批后的數據在項目結束后及時(shí)進(jìn)行統計或者攤銷(xiāo)。
項目完成后.公司組織內部審計人員對該項目進(jìn)行了內部審計。主要審計了在項目實(shí)施過(guò)程中項目管理者和實(shí)施項目的各職能部門(mén)的責任及權利.以及項目的履約情況、項目的進(jìn)度.項目的質(zhì)量、預算與實(shí)際執行情況的對比等。
在該項目管理中.公司充分實(shí)施了有效的財務(wù)管理，從而使項目執行的全過(guò)程處于最佳的運行狀態(tài).發(fā)揮了資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果，保證了公司的盈利目標。
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