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基于柔性化的企業(yè)財務(wù)管理分析論文
【文章摘要】柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,它是一種更加高級、更加人性化和民主化的財務(wù)管理,也是一種更加理性化和科學(xué)化的財務(wù)管理。本文從柔性財務(wù)管理的內容出發(fā),對當前我國企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理措施進(jìn)行分析,提出做好柔性財務(wù)管理的建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);柔性;資本
一、企業(yè)財務(wù)柔性管理內容
1、企業(yè)籌資及其柔性
企業(yè)籌資是指企業(yè)作為籌資主體根據其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,通過(guò)籌資渠道和金融市場(chǎng),運用籌資方式,經(jīng)濟有效地籌措和集中資本的活動(dòng)。資金籌措是企業(yè)資金運動(dòng)的起點(diǎn),是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件。企業(yè)籌資活動(dòng)柔性是指企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)過(guò)程中,對籌資渠道、籌資方式的選擇余地,對資本成本的調控與適應能力,以及籌資結構對財務(wù)環(huán)境變化的適應程度及相應調整能力。具體包括籌資渠道柔性、籌資方式柔性,資本成本柔性以及資本結構柔性。
2、企業(yè)投資及其柔性
投資是指企業(yè)將從各種渠道取得的資本投入自身或他人經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以謀取未來(lái)收益而發(fā)生的現金流出。企業(yè)投資柔性是指企業(yè)投資活動(dòng)能夠根據企業(yè)的內外部環(huán)境變化適時(shí)調整投資項目以及操作方案,并獲得理想投資收益的能力。企業(yè)投資的柔性主要表現在企業(yè)投資規�？纱罂尚�、投資形式具有多樣化、投資內容具有多元化、企業(yè)可靈活調整投資結構、可進(jìn)行不同情況的投資戰略分析、靈活運用投資策略和方法等。
3、企業(yè)營(yíng)運資本活動(dòng)柔性
企業(yè)營(yíng)運資本柔性是指企業(yè)營(yíng)運資本各項內容快速適應企業(yè)內外環(huán)境變化,并根據內外環(huán)境狀況及時(shí)對自身做出適當調整與創(chuàng )新的能力,主要包括現金持有額度柔性,應收賬款柔性與存貨柔性。從資金運用方面來(lái)講,提高流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量對于保持營(yíng)運資本柔性是十分重要的。流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量主要指流動(dòng)資產(chǎn)的變現能力。應收票據、短期投資的變現能力毋庸質(zhì)疑,但對應收賬款、存貨的變現能力,應當采取謹慎態(tài)度進(jìn)行分析,確定它們的真實(shí)經(jīng)濟價(jià)值,以保證在必要時(shí)變現,這是營(yíng)運資本柔性的重要體現。
4、企業(yè)收益分配柔性
企業(yè)收益分配柔性是指收益分配過(guò)程中,企業(yè)財務(wù)部門(mén)根據企業(yè)外部環(huán)境變化與內部財務(wù)要求,及時(shí)調整利潤分配政策、方法等的能力。它包括企業(yè)收入、成本、費用柔性與稅后利潤分配柔性?xún)纱髩K,具體而言包括銷(xiāo)售價(jià)格柔性、成本費用柔性、任意盈余公積金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。企業(yè)收益分配的柔性不僅表現在分配方式、分配數額上,而且也體現在分配政策的制定、分配形式的選擇上,它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作。
二、企業(yè)實(shí)施財務(wù)柔性管理的措施
1、轉變管理方式
管理方式要從控制轉向引導和激勵。傳統財務(wù)剛性管理往往就是財務(wù)控制,企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù),加強對各部門(mén)和員工的財務(wù)控制,對于如何優(yōu)化各部門(mén)和員工的財務(wù)行為考慮不夠。實(shí)踐證明,財務(wù)管理己經(jīng)不再是傳統意義上的財務(wù)控制,而是引導和激勵。在信息時(shí)代,只有通過(guò)有效的引導和激勵才能更好地優(yōu)化人們的財務(wù)行為,提升企業(yè)的價(jià)值。
2、財務(wù)職能轉變的方向和措施
財務(wù)工作范圍的轉變。目前傳統的企業(yè)財務(wù)職能存在著(zhù)種種缺陷,為滿(mǎn)足公司財務(wù)柔性管理建設的要求,財務(wù)職能轉變要從傳統的以記賬為主的財務(wù)職能轉向以收集、分析、整合有效信息,用于支持決策,以服務(wù)為導向使公司整體增值為主的新職能。財務(wù)工作范圍和工作職能的轉變,從手段上保證了公司財務(wù)柔性管理建設的需要。財務(wù)職能轉變需要適應競爭形勢和市場(chǎng)環(huán)境的需要,以企業(yè)發(fā)展戰略為促進(jìn)目標。
3、調整組織結構
組織結構要從縱向轉變?yōu)闄M向。財務(wù)柔性管理要求企業(yè)提高對市場(chǎng)需求反應的靈敏度,要求內部信息高效率流動(dòng),內部各部門(mén)更加協(xié)調合作。而我國縱向的組織結構往往難以適應財務(wù)柔性管理的要求,因為它缺乏網(wǎng)絡(luò )靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向組織結構代替縱向金字塔組織結構己經(jīng)成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門(mén)之間的合作溝通。
三、針對現金管理柔性的增強措施
1、經(jīng)營(yíng)現金柔性的掌握
根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的基本確定,同經(jīng)營(yíng)現金流相關(guān)的諸多因素基本也得到明確,企業(yè)財務(wù)部門(mén)對經(jīng)營(yíng)現金柔性進(jìn)行管理的能力也基本被限制在很窄的范圍,經(jīng)營(yíng)現金柔性的實(shí)質(zhì)提升,往往只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略方向上發(fā)生改變時(shí),才可以改變經(jīng)營(yíng)現金柔性。當然,財務(wù)部門(mén)可以通過(guò)發(fā)揮職能作用對其它部門(mén)進(jìn)行合理建議,提高經(jīng)營(yíng)現金柔性,但財務(wù)部門(mén)務(wù)必要認識到,經(jīng)營(yíng)性財務(wù)指標的約束力并不很大,指標的直接提升往往只停留在計劃層面。
2、現金持有柔性的合理選擇
現金持有柔性受到很多客觀(guān)因素的影響,但最終是主觀(guān)決策的結果。隨機模式的觀(guān)點(diǎn)認為雖然現金需求量是難以準確預知的,但企業(yè)可以根據歷史經(jīng)驗與現實(shí)需要,測度出一個(gè)現金持有量的最低額度,即測算出現金持有量的下限。因此,現金持有柔性最終取決于財務(wù)部門(mén)的決策和實(shí)施。財務(wù)部門(mén)需要加大與各部門(mén)的協(xié)調工作,充分掌握現金變動(dòng)各種狀況和趨勢,從而較為準確地把握企業(yè)資金運動(dòng)的情況,使財務(wù)部門(mén)更加科學(xué)確定現金持有柔性的各相關(guān)財務(wù)指標的水平,建設合適的企業(yè)現金持有柔性。
3、適當提高可變現現金柔性
良好的籌資渠道是獲得外部現金的先決條件。在實(shí)際籌資渠道建設時(shí),要注意現金籌措能力的落實(shí)。此外是資產(chǎn)的流動(dòng)性,保證企業(yè)資產(chǎn)正常的流動(dòng)性后,企業(yè)還可以在某個(gè)可以選擇的范圍內進(jìn)行優(yōu)化選擇。一般而言流動(dòng)性強的資產(chǎn)越多,特別是可迅速變現資產(chǎn)所占的比例和數量越高,越有助于現金管理柔性的提高。
【參考文獻】
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