基于冗余資源的企業(yè)創(chuàng )新行為特征分析

　　 　　[摘 要] 基于冗余資源進(jìn)行創(chuàng )新的企業(yè)研發(fā)資源供給模式，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內部的創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)現多維的價(jià)值探索，而且有 利于企業(yè)形成和保持持續的競爭優(yōu)勢。本文根據對現有文獻的分析和案例調查，歸納出基于冗余資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新 的研發(fā)資源供給模式的兩種類(lèi)型，并重點(diǎn)分析了不同模式下企業(yè)創(chuàng )新行為的主要特征。
　　[關(guān)鍵詞] 冗余資源；研發(fā)資源供給模式；企業(yè)創(chuàng )新行為
　　
　　目前，許多企業(yè)采用的研發(fā)資源供給模式主要是增量投入模式，即，按照既定的研發(fā)計劃供給創(chuàng )新資源，并將這些資源配置到既定方向的創(chuàng )新活動(dòng)中去。然而，增量投入的研發(fā)資源供給模式縮小了企業(yè)資源可開(kāi)發(fā)的價(jià)值空間和效率空間，這種模式下的創(chuàng )新活動(dòng)難以獲得人們常規認識范圍以外的創(chuàng )新產(chǎn)出，而基于企業(yè)冗余資源進(jìn)行的創(chuàng )新活動(dòng)，主要消耗的是企業(yè)的存量資源，這不僅不會(huì )受企業(yè)預期的投入產(chǎn)出比的約束，而且還可以在這些資源廣闊的價(jià)值空間和效率空間進(jìn)行自由探索，從而使其能夠獲得更多獨特的、超出常規認識范圍之外的創(chuàng )新產(chǎn)出，增強了企業(yè)競爭力。因此，基于冗余資源進(jìn)行創(chuàng )新的企業(yè)研發(fā)資源供給模式，不僅能夠有效地減少企業(yè)資源的冗余程度、降低生產(chǎn)成本，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)內部的創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)現多維的價(jià)值探索，增加了企業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)出的異質(zhì)性特征，有利于企業(yè)形成和保持持續的競爭優(yōu)勢。
　　
　　一、基于冗余資源的研發(fā)資源供給模式的基本類(lèi)型及特征
　　
　　任何形式的創(chuàng )新都需要消耗資源，然而，資源并不會(huì )順暢地流向創(chuàng )新，特別是在企業(yè)的主導力量支持正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)的地方更是如此(Henderson & Clark，1990)。因此，有效地解決資源供給問(wèn)題是創(chuàng )新活動(dòng)成功實(shí)施的首要問(wèn)題。由于冗余資源并非源于企業(yè)的正式制度的安排，所以擁有其控制權的行為主體可以隨意對其進(jìn)行支配，因而這些冗余資源為企業(yè)內部的一些創(chuàng )新活動(dòng)提供了一條現實(shí)的資源供給途徑(方潤生，2004)。
　　1.企業(yè)研發(fā)資源供給模式的類(lèi)型
　　研發(fā)資源是企業(yè)資源按用途標準分類(lèi)的存在形式，顧名思義就是企業(yè)用于研發(fā)活動(dòng)的資源。通常情況下，由于企業(yè)的性質(zhì)、類(lèi)別、規模和所處的階段等方面存在著(zhù)很大的差別，所以不同的企業(yè)在研發(fā)資源的供給模式上也存在著(zhù)較大的差異，表現出來(lái)的特點(diǎn)也呈現多元化。本文僅從研發(fā)活動(dòng)性質(zhì)——即官方價(jià)值活動(dòng)或非官方價(jià)值活動(dòng)(本文把企業(yè)正式制度安排下行為主體的價(jià)值活動(dòng)稱(chēng)之為“官方活動(dòng)”，而把企業(yè)非正式制度安排下行為主體的價(jià)值活動(dòng)定義為“非官方活動(dòng)”)的角度，在冗余資源的理論框架下探討研發(fā)資源的供給模式問(wèn)題。
　　(1)正式制度安排下研發(fā)資源完全供給模式和不完全供給模式
　　正式制度安排下研發(fā)資源供給模式就是說(shuō)企業(yè)的某項研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)的官方行為，已經(jīng)納入到了企業(yè)的計劃安排之中。在此前提下又表現出兩種形式：一種是企業(yè)對所需的研發(fā)資源全部供給，從事該項研發(fā)活動(dòng)的人員在資源供給上是完全充分的。例如企業(yè)在生產(chǎn)工藝改進(jìn)方面，一旦這一計劃經(jīng)過(guò)企業(yè)管理當局在會(huì )議上討論決定下來(lái)，企業(yè)的各部門(mén)都會(huì )按照既定的計劃執行，具有很大的剛性。在執行該計劃的過(guò)程中遇到的困難(資金、技術(shù)、人員、政策制度等方面)企業(yè)都會(huì )幫助解決，也就是說(shuō)項目的執行人只需要按照既定的計劃做事就行了，而不需要做額外的工作。另一種是企業(yè)對所需的研發(fā)資源只部分(或大部分)地供給，從事該項研發(fā)活動(dòng)的人員必須在挖掘企業(yè)冗余資源(如Meyer指出的財務(wù)冗余、人力資源冗余和技術(shù)冗余)的基礎上才能完成研發(fā)項目。企業(yè)通過(guò)合理化建議等渠道認可了員工的某項創(chuàng )新計劃，但是由于多種復雜的原因只能對員工的該項創(chuàng )新活動(dòng)給予部分的資助，同時(shí)也把該項創(chuàng )新計劃視為企業(yè)的官方安排，并強調結果的重要性，且對成果寄予很大的希望，同時(shí)也承擔部分的失敗風(fēng)險，這就是正式制度安排下研發(fā)資源不完全供給模式。

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