低碳經(jīng)濟下碳成本控制方法探究的論文

　　一、層次結構

　　模型的建立將影響企業(yè)碳排放量的各個(gè)因素按照不同的屬性自上而下的分解成若干個(gè)層次，同意層次的各因素對上一層因素有影響；同時(shí)，又支配下一層的因素。層次結構通常分為目標層、準則層和措施層。

　　1、目標層的設定：碳成本控制就是企業(yè)運用一系列的手段和方法，對設計到碳排放量的各種活動(dòng)實(shí)施的控制和管理，以期實(shí)現經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳結合。故層次分析法的目標層設定為企業(yè)為碳成本所發(fā)生的費用。

　　2、準則層的選擇：企業(yè)因履行環(huán)境保護的責任和自身可持續發(fā)展的需要，必然將碳成本的控制貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)�；�于管理層次對企業(yè)的碳成本進(jìn)行了劃分，將準則層分為事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)層次。

　　3、措施層的構建：

　�。�1）事前管理的構成

　　1.生態(tài)設計：將環(huán)境因素納入產(chǎn)品的設計，在設計階段考慮到碳排放量對環(huán)境的影響，從而幫助確定設計的決策方向，通過(guò)改進(jìn)設計把產(chǎn)品的碳排放量影響降低到最小的程度。2.環(huán)境認證：企業(yè)按照國家法律法規以及環(huán)保部門(mén)的相關(guān)規定，對環(huán)境體系認證以及環(huán)境污染質(zhì)量檢測等方面的支出等，如為ISO14064體系認證投入的成本。

　�。�2）事中管理的構成

　　1、綠色采購：企業(yè)為了節能環(huán)保、降低污染治理成本，所發(fā)生的在生產(chǎn)中投入碳排放量小的綠色材料的消耗、運輸和存儲所發(fā)生的一系列的費用，以及采購的環(huán)保設備的投入。2、清潔生產(chǎn)：企業(yè)要將提高資源利用效率和環(huán)境保護效益理念融合在產(chǎn)品生產(chǎn)中，減少產(chǎn)品生產(chǎn)完畢過(guò)程中的不利影響，保證企業(yè)最大限度的利用資源并最小程度的產(chǎn)生污染。

　�。�3）事后管理的構成

　　1、處置廢棄物：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中排放碳污染物的不利于環(huán)境保護的行為，所造成的土地、水和空氣等環(huán)境資源質(zhì)量下降所需要支付的費用，如土地損壞補償等；以及發(fā)生環(huán)境事故或公害的，支付給他人的賠償金等，如排放廢氣需要向周?chē)�居民支付健康補償費等。2、環(huán)境修復：企業(yè)經(jīng)過(guò)了污染的預防、治理環(huán)節后，仍對環(huán)境造成損壞，如像外界排放污染氣體超出了環(huán)保部門(mén)的規定標準，而需要向當地環(huán)保部門(mén)等機關(guān)支付的成本費用。

　　二、層次總排序

　　通過(guò)以上步驟計算我們可以得出企業(yè)事前碳成本管理、事中碳成本管理、事后碳成本管理的權重，由此可以作為今后碳成本管理采取措施的依據。

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