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淺議管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合
一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系
(一)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別
管理會(huì )計是20世紀50年代隨著(zhù)西方經(jīng)濟高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運用而從傳統的會(huì )計中分離出來(lái)的，并伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財務(wù)會(huì )計有一些相通之處，但與財務(wù)會(huì )計相比，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1.管理會(huì )計是為內部管理者服務(wù)的
財務(wù)會(huì )計是根據會(huì )計法以及企業(yè)會(huì )計準則和相關(guān)會(huì )計制度，對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認、計量、記錄，并定期編制財務(wù)報告，及時(shí)、準確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì )計則是運用數量統計的方法，應內部管理者的要求，對取得的財務(wù)會(huì )計資料、內部統計資料等進(jìn)行一系列的加工，幫助他們對未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)做出正確的決策。由此可見(jiàn)，兩者的服務(wù)對象是不相同的，財務(wù)會(huì )計是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會(huì )計是為企業(yè)內部管理者服務(wù)的。
2.管理會(huì )計的靈活性很強
財務(wù)會(huì )計必須按照復式記賬的方法，以貨幣作為計量單位，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會(huì )計程序，定期地編制財務(wù)報告。也就是說(shuō)財務(wù)會(huì )計的核算方法、核算依據以及提供會(huì )計資料的樣式和時(shí)間等都是固定的，不能因為內部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會(huì )計在對未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、規劃時(shí)，可以使用多種計量單位，如實(shí)物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會(huì )計資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。
3.管理會(huì )計的實(shí)用性和指導性很強
一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計是對過(guò)去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進(jìn)行的記錄和總結，反映的是企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不能解決未來(lái)可能出現的狀況。而管理會(huì )計它所要研究和解決的都是企業(yè)未來(lái)可能出現的問(wèn)題，如預算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來(lái)可能出現的風(fēng)險或提供解決未來(lái)可能出現問(wèn)題的方案�？梢�(jiàn)，由于財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的著(zhù)眼點(diǎn)不同，管理會(huì )計提供的信息更具指導性和實(shí)用性，對于企業(yè)內部管理者來(lái)說(shuō)，他們會(huì )更加青睞管理會(huì )計提供的會(huì )計資料。
(二)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計又有著(zhù)不可分割的聯(lián)系，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.二者都具有控制與考核的職能
財務(wù)會(huì )計的基本職能是核算與監督，財務(wù)會(huì )計的監督其實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標、成本預算是否相符，如果兩者之間存在著(zhù)一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。而管理會(huì )計主要是實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)預算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進(jìn)行考核評價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財務(wù)會(huì )計的監督職能本質(zhì)上是一致的。
2.二者的基本信息來(lái)源一致
管理會(huì )計之所以能為企業(yè)內部管理者謀劃企業(yè)未來(lái)提供有效幫助，一個(gè)很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會(huì )計核算資料，也就是財務(wù)會(huì )計通過(guò)固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計雖是會(huì )計信息系統的兩個(gè)分支，但它們最基本的信息來(lái)源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，也就是說(shuō)它們的基本信息來(lái)源是一致的。
二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相互融合的可行性
盡管財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，兩者的相互整合將是會(huì )計工作發(fā)展的新趨勢。
會(huì )計在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，其基本職能是核算與監督。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中，財務(wù)會(huì )計比較注重對企業(yè)實(shí)際運行情況的整體記錄與總結;而管理會(huì )計的主要目標是預測、決策、控制、分析等，他們在管理的過(guò)程中雖充當不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。
我國傳統的會(huì )計管理工作主要重視資金的管理，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)于注重企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，往往忽視了對支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，新型會(huì )計體系逐步完善，會(huì )計個(gè)體認識與改造能力得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)內部會(huì )計管理模式應在傳統的以財務(wù)資本為主要組成部分的基礎上向以知識資本管理為主要組成部分進(jìn)行轉變。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計當前的對象已經(jīng)遠遠超出了物質(zhì)管理范圍，其還應與物質(zhì)流、資金往來(lái)流程、信息傳播與流動(dòng)之間緊密相連，從而體現出各利益相關(guān)者經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)權流�？傊�，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的對象是相同的，二者都是以?xún)r(jià)值運動(dòng)與物資運動(dòng)為主，以信息運動(dòng)為橋梁，充分體現出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程。從實(shí)際運用角度而言，二者的最終目的都是為了實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值。如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)信息在改革創(chuàng )新過(guò)程中，應從管理會(huì )計的要求方面充分考慮，逐漸擴大信息的范圍度;管理會(huì )計在發(fā)展過(guò)程中，應按照相關(guān)財務(wù)會(huì )計的準則和制度進(jìn)行規范，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。
會(huì )計是由財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計耦合而成的開(kāi)放系統。財務(wù)會(huì )計在確認、記錄、計量、報告以及分類(lèi)過(guò)程中，管理會(huì )計的調節控制職能自始至終都在發(fā)揮著(zhù)自身的作用，因此，這兩者之間有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。傳統財務(wù)會(huì )計的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財務(wù)狀況，而新型管理會(huì )計是對傳統財務(wù)會(huì )計的進(jìn)一步擴展，其更加注重企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著(zhù)維護各利益相關(guān)者的權力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機結合，才促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理系統的不斷完善。
三、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在工作中的融合性運用
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計作為會(huì )計的兩分支，雖然依據的規范、服務(wù)的對象以及工作的側重點(diǎn)都有所不同，但由于終極目標即實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值的一致性，使他們在工作中是沒(méi)有辦法嚴格區分開(kāi)來(lái)的，并且隨著(zhù)企業(yè)內外部信息使用者對會(huì )計信息要求的同一性，二者在實(shí)際工作中整合性運用只會(huì )越來(lái)越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢�，F用我們單位的工作實(shí)際來(lái)談?wù)勜攧?wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合性運用的情況。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭的不斷加強，企業(yè)發(fā)展面臨的考驗的增強，我單位領(lǐng)導高瞻遠矚、審時(shí)度勢，向管理要效益，不斷加強企業(yè)內部管理，完善內部管理制度，體現在會(huì )計工作上主要有以下幾個(gè)方面：
(一)建立并逐步完善合同管理制度
近兩年來(lái)，我單位的合同管理制度從無(wú)到有，逐步完善。合同管理作為減少應收賬款發(fā)生壞賬的一種手段，從理論上講，屬于管理會(huì )計的職能范疇。但由于我們并未單獨設置管理會(huì )計崗位，它的具體工作由財務(wù)會(huì )計實(shí)施，且它的實(shí)施全過(guò)程依靠財務(wù)會(huì )計的核算信息。我們的合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷(xiāo)售提成的計算，通過(guò)合同管理我們能夠及時(shí)地反映出合同的執行情況，對逾期未回的貨款可進(jìn)行跟蹤管理，降低資金回收的風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。
(二)加強對應收賬款的清收
針對我單位應收賬款長(cháng)年居高不下、財務(wù)風(fēng)險高位運行的情況，我們對長(cháng)期掛賬的應收賬款進(jìn)行剖析，通過(guò)詢(xún)問(wèn)、函證、對賬等手段，對形成的原因進(jìn)行加工匯總，對證據充分、收回難度不大的通過(guò)銷(xiāo)售員予以催回，對一些證據不夠充分，回收難度較大的移交給律師通過(guò)司法程序追回。我單位催款所做的一些工作從理論上講也是管理會(huì )計的范疇，但在實(shí)際工作中這些都是由財務(wù)會(huì )計在做，依據的也是財務(wù)會(huì )計提供的信息，且執行的效果比較明顯。
(三)實(shí)現全面預算管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，嚴格控制成本費用，確保預期經(jīng)濟目標的實(shí)現
近兩年來(lái)，我們實(shí)行全面的預算管理。年初預算確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及各項成本費用的開(kāi)支限額。并對各項經(jīng)濟指標按季分解到月，分月進(jìn)行考核排名，通過(guò)召開(kāi)月度經(jīng)濟工作會(huì )進(jìn)行通報，獎優(yōu)懲劣。對各項成本費用每月編制考核報表，與預算指標進(jìn)行對比，對超支部分進(jìn)行分析、查找原因。從理論上講全面預算管理是管理會(huì )計的職能范疇，但在實(shí)際工作中其很大程度上依賴(lài)財務(wù)會(huì )計工作，受財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量的制約，二者只有有機結合、相互支撐才能實(shí)現預期目標。
總之，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，已成為一個(gè)必然的趨勢，是構建科學(xué)、完善的會(huì )計體系的必經(jīng)之路，它可以更好地發(fā)揮出會(huì )計職能，為企業(yè)的持續、健康發(fā)展服務(wù)。
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