財務(wù)戰略思維對醫院財務(wù)管理的作用論文

　　摘要：

　　維持醫院內部和諧統一的一個(gè)重要的部門(mén)是財務(wù)管理部門(mén)，合理有序的財務(wù)管理可以促進(jìn)醫院更好地發(fā)展。財務(wù)戰略思維對提升醫院財務(wù)管理效力有著(zhù)重要的意義，可以保證醫院的有序性，更好更快地為患者服務(wù)。文章圍繞財務(wù)戰略思維對醫院財務(wù)管理效力的提升進(jìn)行分析，并提出財務(wù)戰略思維的指引策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)戰略思維；財務(wù)管理效力；價(jià)值；指引策略

　　一、引言

　　醫院只有在良好的管理運行制度下，才能保證可持續的優(yōu)良發(fā)展。財務(wù)戰略思維可以為醫院內部的財務(wù)管理帶來(lái)良好效力，在根本上提升醫院的綜合實(shí)力，保證了醫院內部的和諧有序，并且可以在當下競爭激烈的醫療市場(chǎng)中站穩一席之位，財務(wù)戰略思維對于提升醫院的財務(wù)管理效力有著(zhù)重要的價(jià)值和意義。

　　二、醫院財務(wù)戰略思維的分類(lèi)和實(shí)行意義

　　醫院財務(wù)戰略思維可以根據醫院內部的具體情況進(jìn)行分析，選擇合適的戰略對醫院內部的財務(wù)資金進(jìn)行控制，加快醫院內部的資金運轉，適時(shí)進(jìn)行投資和籌資，以保證醫院內部的和諧統一，為醫院的日常經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行控制和協(xié)調。醫療財務(wù)戰略分為多個(gè)部分，每一種財務(wù)戰略都對醫院有著(zhù)不同意義和作用。醫院可以根據自身情況以及醫療水平等選擇合適的財務(wù)戰略，從而促進(jìn)醫院的發(fā)展。

　�。ㄒ唬┽t療財務(wù)戰略思維的分類(lèi)

　　醫院財務(wù)戰略思維包括投資戰略、籌資戰略、營(yíng)運戰略、醫院利潤分配戰略、醫院并購戰略等，不同的財務(wù)戰略對醫院有著(zhù)不同的意義。財務(wù)戰略主要以投資戰略、籌資戰略以及營(yíng)運戰略為主。投資戰略主要指醫院進(jìn)行長(cháng)期的大型的投資時(shí)要有相應的具體目標和實(shí)施方案，一般主要指大型醫療設備的購進(jìn)和基本項目的實(shí)現。投資戰略應結合醫院的長(cháng)遠發(fā)展目標，使用科學(xué)的投資手段和方法進(jìn)行投資，保證實(shí)現投資目的�；I資戰略是為醫院進(jìn)行融資，包括醫院內部的融資和權益融資，在籌資戰略過(guò)程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來(lái)提升醫院的競爭力。營(yíng)運戰略是指運用醫院營(yíng)運資本進(jìn)行的財務(wù)管理，科學(xué)合理地配置和使用醫院的資金，從而促進(jìn)醫院的發(fā)展。

　�。ǘ�）醫療財務(wù)戰略思維的實(shí)行意義

　　1�；I資戰略為醫院的發(fā)展提供了資金來(lái)源，夯實(shí)了醫院發(fā)展的物質(zhì)基礎。2。投資戰略為醫院的規模擴張提供了方向和目標，提升了醫院的競爭力。3。營(yíng)運戰略使醫院的資金配置更加科學(xué)合理，發(fā)揮資金的最佳效力。4。利潤分配戰略激勵醫院?jiǎn)T工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫院的可持續發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。

　　三、醫院戰略思維的執行策略

　�。ㄒ唬└淖儌鹘y觀(guān)念，重視財務(wù)管理

　　醫院財務(wù)管理人員在財務(wù)核算的同時(shí)起到了對醫院內部的管理控制作用。在醫院內部的管理和控制上財務(wù)管理人員有著(zhù)重要的意義，財務(wù)管理人員可以通過(guò)對企業(yè)內部資金的收支進(jìn)行核算和控制，從而保證醫院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有效有序的進(jìn)行，通過(guò)對資金的控制與調控對醫院內部進(jìn)行協(xié)調整合。財務(wù)管理人員通過(guò)資金流向可以及時(shí)發(fā)現醫院經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提醒和告知相關(guān)管理者改進(jìn)醫院的經(jīng)營(yíng)。

　�。ǘ�）提升財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)醫院管理者在選擇財務(wù)人員的時(shí)候應該進(jìn)行多方面考察，是否有過(guò)硬的職業(yè)知識儲備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫院財務(wù)管理這一重任。醫院還應該經(jīng)常性的對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，督促

　　財務(wù)人員學(xué)習，通過(guò)學(xué)習培訓不斷提升財務(wù)人員的職業(yè)素養，使財務(wù)人員掌握多方面的知識技能，具備更加敏銳和獨到的眼光，可以及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和財務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題，為醫院管理者決策提供真實(shí)準確的財務(wù)信息。

　�。ㄈ�）完善財務(wù)管理制度

　　醫院財務(wù)戰略思維的執行關(guān)鍵的環(huán)節是完善財務(wù)管理制度，更好地實(shí)行醫院的日常經(jīng)營(yíng)，為醫院的良性運轉提供保障。完善財務(wù)管理制度首先要有合理的預算制度，合理的預算制度可以更好的對醫院內部的資金進(jìn)行規劃，更加科學(xué)合理地使用醫院資金，高效率地推動(dòng)醫院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監督機制，規范財務(wù)人員的日常行為，保證財務(wù)人員的管理有序，使醫院的收入與支出透明化，保證醫院的良性發(fā)展。

　�。ㄋ模└�新管理觀(guān)念

　　醫院管理者應該跟隨醫院的發(fā)展不斷更新管理觀(guān)念，用先進(jìn)的管理理論改進(jìn)醫院管理，采用先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫院的管理體制、機制，整合各種管理部門(mén)，形成良好的管理氛圍和管理合力。運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫院的信息化管理水平，使醫院的各類(lèi)管理信息各部門(mén)共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調各部門(mén)的工作。

　�。ㄎ澹┽t院管理者形成財務(wù)戰略思維

　　提升對市場(chǎng)的認識財務(wù)戰略思維主要針對醫院的管理者設定的，因此面對如今這個(gè)迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會(huì )，醫院的相關(guān)管理者需要不斷明確財務(wù)戰略思維，關(guān)心市場(chǎng)動(dòng)向，并且根據社會(huì )的發(fā)展不斷提升對市場(chǎng)的認識，從而保證醫院可以在多變市場(chǎng)中的有序運轉。醫院管理者的財務(wù)戰略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會(huì )時(shí)更能保持冷靜，并采用多種方法實(shí)現對資金的控制，從而推動(dòng)醫院的發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，醫療行業(yè)的競爭也變的格外激烈，因此在競爭激烈的醫療市場(chǎng)中保持自身的競爭力十分重要。而醫療財務(wù)戰略思維對于提升醫院內部的核心競爭力有著(zhù)重要的作用，當醫院管理者意識到財務(wù)管理的重要性時(shí)，采用恰當的策略就可以保證醫院更好地發(fā)展，推動(dòng)醫療行業(yè)的進(jìn)步以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。

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