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淺析管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的作用
摘 要：管理會(huì )計是在廣泛吸收現代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現代數學(xué)和系統理論的基礎上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，它完全沖破了傳統會(huì )計條條框框的束縛，是通過(guò)預測、決策、計劃、預報等環(huán)節提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì )計。在我國正在推行醫療衛生制度改革的背景下，加強管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的運用，對增強醫院的市場(chǎng)競爭意識和創(chuàng )新意識，有效降低醫院運行成本，促進(jìn)我國醫院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：特點(diǎn)與職能;作用;意義
管理會(huì )計是現代社會(huì )中會(huì )計出現的一個(gè)分支，許多大中型醫院為強化管理，開(kāi)展業(yè)務(wù)也設立了管理會(huì )計。對醫院的財務(wù)信息進(jìn)行有效利用，在收集、分析、鑒別信息的真實(shí)性和準確性的基礎上，更好地為預測、決策控制醫院的管理，服務(wù)于領(lǐng)導和醫院，得到領(lǐng)導重視、明確工作性質(zhì)，提高人員素質(zhì)，為醫院的前途和發(fā)展提供可行、可靠的方案。
一、醫院管理會(huì )計的特點(diǎn)與職能
1.醫院管理會(huì )計的特點(diǎn)在服務(wù)對象上，管理會(huì )計主要滿(mǎn)足醫院內部管理需求，為醫院內部的決策和控制提供資料，是內部會(huì )計。在內容上，管理會(huì )計側重于面向未來(lái)、控制現在和評價(jià)過(guò)去，側重點(diǎn)是規劃未來(lái)，分析過(guò)去是為了更好的指導未來(lái)和控制現在，是經(jīng)營(yíng)型會(huì )計。在核算方法上，管理會(huì )計不受會(huì )計準則和統一會(huì )計制度地完全限制和嚴格約束，而是根據管理者的需求，在工作中可靈活的運用預測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理、目標管理原則和行為科學(xué)等現代管理理論，更多的使用數理統計的方法。在行為影響上，管理會(huì )計不僅看重實(shí)施管理行為的結果，而且更為關(guān)注管理過(guò)程，并且想方設法調動(dòng)人的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
2.醫院管理會(huì )計的職能管理會(huì )計的主要職能是成本決策和財務(wù)控制，并為內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)計劃和控制的信息。
二、管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的作用
1.爭取醫院管理者和領(lǐng)導的重視和信任管理會(huì )計的應用主要取決與醫院管理者和領(lǐng)導的重視和信任程度。在我們基層醫院，領(lǐng)導的個(gè)人作用很大，每一項工作和事物的推行都要經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導的同意和影響。因此，管理會(huì )計要根據醫院的內部情況和管理需要，采用靈活多樣的程序和方法向各級領(lǐng)導提供有選擇、不定期的管理信息，增強醫院領(lǐng)導的管理意識，使醫院領(lǐng)導對管理會(huì )計的作用得到充分的認識和肯定，使其認識到管理會(huì )計是為醫院提高經(jīng)營(yíng)效率提供有益的資料和方法，從而提高醫院的經(jīng)濟效益和水平。只有這樣，才能為醫院建立管理會(huì )計制度奠定基礎。
2.完善各項制度和流程。醫院作為一個(gè)獨立的財務(wù)核算單位，必須建立財務(wù)管理制度，完善醫院內部的管理會(huì )計流程。(1)應建立以醫院各個(gè)科室為獨立單位的科室制度，有獎?dòng)辛P，提高科室人員工作的積極性，提高工作效率，合理控制成本，增加收入，用最少的勞動(dòng)創(chuàng )造最多的價(jià)值，實(shí)現對科室優(yōu)質(zhì)、高效的管理模式，和醫院的全面管理結合起來(lái)，形成有效的管理系統，使整個(gè)醫院的經(jīng)濟管理保證正常。(2)管理會(huì )計是建立在完整的法規的基礎上的一項操作性很強的行為，要建立嚴格的規章制度，對違反財務(wù)管理制度的人和事要追究當事人的責任，要財務(wù)人員依法操作、依法辦事，牢記各項規章制度，不得違反。(3)要建立全面預算工作，規劃醫院未來(lái)的目標，與往年同期進(jìn)行比較，控制日常經(jīng)濟活動(dòng)，實(shí)現有序的收入和支出。對醫院的各項活動(dòng)如藥品、醫療設備、門(mén)診的就診人數、住院病人的構成分布等進(jìn)行有效的預算，調動(dòng)各科室負責人的積極性，明確職責，不能擴大預算金額，將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟效益收入和需要的地方。
3.加強財務(wù)人員培訓。隨著(zhù)醫療水平的不斷提高，醫院應重視和加強對財務(wù)人員的培養，支持財務(wù)人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展繼續教育活動(dòng)，使自己掌握新知識并運用到財務(wù)管理中，提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。適應新的環(huán)境和形勢，不斷充實(shí)、鼓勵自己。要針對性的開(kāi)展新的業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)加強對財務(wù)的管理制度，隨時(shí)提出和調整更改措施和辦法，從根本上切斷違反財務(wù)管理制度的現象。
三、管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的意義
1.有利于完善醫院的會(huì )計管理管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是相輔相成的，可以改善醫院的經(jīng)營(yíng)和管理，是必不可少的。對醫院來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計對評價(jià)醫院內部管理和提供外部信息都是非常重要的。醫院管理會(huì )計能在完成各項財務(wù)預算的過(guò)程中核算出衡量經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化的指標，為判斷醫院的效益提供準確的數據，還能以計算成本、計算盈虧、收支平衡等做好成本核算，實(shí)現醫院的控制的規劃，合理引進(jìn)各種技術(shù)和設備，調動(dòng)員工的積極性，提高疾病的診斷率和治愈率，降低誤診率，不斷增加醫院效益。
2.有利于醫院的管理和決策隨著(zhù)醫療市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，基層醫院也面臨著(zhù)巨大的改革和發(fā)展。醫院需要財務(wù)人員不僅能在事后提供有效的財務(wù)核算，還要為醫院未來(lái)和發(fā)展提供科學(xué)的信息和準確的預算。管理會(huì )計根據財務(wù)人員提供的歷史資料和實(shí)際的成本業(yè)務(wù)量，經(jīng)過(guò)分析將成本細致化，顯示成本與成本間的互相聯(lián)系，為成本的預算、制定和編制預算通供重要的科學(xué)的數據，提高醫院在醫療市場(chǎng)和同行中的發(fā)展速度和競爭能力。管理會(huì )計還可對醫療器械及設備的更新與購置，技術(shù)的引進(jìn)和外資的利用等方面進(jìn)行有效的經(jīng)濟評價(jià)，醫院可進(jìn)行有利的投資，以便于這些設備在未來(lái)醫院的發(fā)展和經(jīng)濟上獲得最大的收入和效益。
3.有利于領(lǐng)導對下屬的考核為了醫院的發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現醫院的規范化管理，促進(jìn)醫院的經(jīng)濟效益和改善經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì )計必須對整個(gè)醫院的經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行監控，同時(shí)將醫院管理的預算、成本、標準進(jìn)行比較、分析、評價(jià)，建立起完善控制系統，監控全部過(guò)程，充分發(fā)揮其管理會(huì )計對醫院經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和資金、收入、支出、成本、結余及分配各方面進(jìn)行檢查、分析、考核、評價(jià)的作用。
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