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企業(yè)投融資管理中管理會(huì )計的應用研究論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)投融資管理中管理會(huì )計的應用研究論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會(huì )計作為一種新型的財務(wù)管理手段，逐漸和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程有效結合起來(lái)。而管理會(huì )計能夠對企業(yè)經(jīng)濟項目進(jìn)行全流程的控制，幫助企業(yè)及時(shí)有效應對各項風(fēng)險，并將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內�；诖�，文章研究探討了管理會(huì )計的基本特點(diǎn)，及管理會(huì )計工作在企業(yè)投融資管理中的應用優(yōu)勢和應用難點(diǎn)，并給出了一些優(yōu)化完善管理會(huì )計的策略，以幫助企業(yè)提升投融資決策和投融資管理質(zhì)量，減少經(jīng)濟損失，獲得更多的經(jīng)濟收益。
關(guān)鍵詞:
管理會(huì )計,投融資管理,會(huì )計
一、引言
隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，信息技術(shù)水平的不斷提高，在新時(shí)代的發(fā)展背景之下，傳統財務(wù)會(huì )計工作手段中的不足越發(fā)明顯。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中獲得自身競爭優(yōu)勢，就應當緊跟時(shí)代步伐，積極進(jìn)行相應的轉型工作，主動(dòng)從財務(wù)會(huì )計轉向管理會(huì )計。在改革轉型過(guò)程中，企業(yè)需要重視管理會(huì )計工作的落實(shí)情況及開(kāi)展質(zhì)量，企業(yè)工作人員應當積極學(xué)習，并且科學(xué)有效進(jìn)行管理會(huì )計工作。同時(shí)，企業(yè)對融資的迫切需求和對投資的審慎要求，使企業(yè)進(jìn)一步規范投融資管理工作。在企業(yè)投融資管理中運用管理會(huì )計，提高投融資決策水平，降低投融資風(fēng)險，提升投融資管理效率，提高經(jīng)濟效益，是新時(shí)代發(fā)展背景之下所有企業(yè)應當重視并重點(diǎn)研究的工作任務(wù)。
二、管理會(huì )計的基本特點(diǎn)
管理會(huì )計著(zhù)重為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和投融資決策提供支持，為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)，其基本特點(diǎn)主要體現在以下三個(gè)方面。首先，新型的管理會(huì )計和傳統的財務(wù)會(huì )計工作相比較，最明顯的特點(diǎn)是其在工作過(guò)程中會(huì )充分運用先進(jìn)的信息技術(shù)和各類(lèi)管理會(huì )計工具，能夠在很大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作效率�，F今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì )計鮮明的技術(shù)性也緊跟信息時(shí)代的步伐。其次，企業(yè)運用管理會(huì )計，在該工作模式之下獲得的信息更加科學(xué)全面，強化企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間相互聯(lián)系，幫助企業(yè)在第一時(shí)間察覺(jué)出經(jīng)濟項目流程中暗藏的風(fēng)險和問(wèn)題。因此，運用管理會(huì )計手段得出的數據信息能夠為企業(yè)決策給予準確有效的信息支持，使企業(yè)決策更加科學(xué)。最后，將管理會(huì )計和企業(yè)組織管理體系進(jìn)行充分聯(lián)系，針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)和各部門(mén)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展精細化管理，使企業(yè)管理控制體制更加科學(xué)有效。同時(shí)將管理會(huì )計工作與企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況和各項作業(yè)流程緊密結合，進(jìn)一步科學(xué)有效地管控企業(yè)各項作業(yè)成本和作業(yè)費用。以上這些新型管理會(huì )計工作的基本特點(diǎn)，對于企業(yè)運營(yíng)發(fā)展有著(zhù)不可忽視的意義。
三、管理會(huì )計在企業(yè)投融資管理中的應用優(yōu)勢
大部分企業(yè)在運營(yíng)管理中最主要的目標就是提高經(jīng)濟效益。投融資項目雖然能夠為企業(yè)賺取大量的經(jīng)濟收益，但也會(huì )對企業(yè)現金流產(chǎn)生重大影響。因此，投融資管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)不可忽視的影響。而企業(yè)要想使投融資管理工作順利有序進(jìn)行，提升投融資管理工作質(zhì)量，就需要對管理會(huì )計工作有更好的了解，充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)投融資管理中的應用價(jià)值。
在投融資管理過(guò)程中運用管理會(huì )計，能夠完善企業(yè)投融資成本結構，并及時(shí)有效地控制企業(yè)投融資方案的落實(shí)情況，全面有效發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)投融資管理中的指導意義。
首先，運用管理會(huì )計可以提升企業(yè)投融資的有效性。企業(yè)在開(kāi)展投資以及籌集資金管理工作過(guò)程中，運用管理會(huì )計進(jìn)行科學(xué)分析，可以有效提升企業(yè)投資和籌集資金項目的有效性，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟收益。
其次，企業(yè)充分運用管理會(huì )計工作手段，可以幫助企業(yè)規劃投融資項目，制訂更加科學(xué)有效的投融資方案，并通過(guò)全面多樣的數據分析，研究該投融資項目的可行程度，預估項目各時(shí)期的現金流量，從而有效減少企業(yè)運營(yíng)管理風(fēng)險和財務(wù)資金風(fēng)險，避免決策失誤為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
再次，企業(yè)運用管理會(huì )計，能夠對自身投資或者籌集資金項目所有流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督管控，并在第一時(shí)間發(fā)現投融資項目中的風(fēng)險以及問(wèn)題，從而及時(shí)制訂相應的解決方案。同時(shí)企業(yè)也可以根據投融資項目種類(lèi)的不同，劃分更加詳細的任務(wù)，并且進(jìn)行精細化管理，這樣有利于高效管控企業(yè)投融資項目過(guò)程中的成本費用，完善其成本結構，使投融資項目在開(kāi)展過(guò)程中更加有效，為企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟收益。
最后，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，這對于企業(yè)投融資工作也有著(zhù)重要影響。企業(yè)運用管理會(huì )計可以對這些變化進(jìn)行研究分析，并且和企業(yè)實(shí)際的工作結果作比較，分析其中的差異及原因，實(shí)現對工作結果的有效檢驗。
四、管理會(huì )計在企業(yè)投融資管理中的應用難點(diǎn)
因為管理會(huì )計是新型的財務(wù)管理手段，其發(fā)展時(shí)間較短，不少企業(yè)在運用管理會(huì )計時(shí)，特別是在投融資管理中運用管理會(huì )計，還存在不少問(wèn)題和難點(diǎn)，這會(huì )在一定程度上影響企業(yè)投融資管理工作的開(kāi)展。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理會(huì )計信息系統建設不足
企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會(huì )計工作的職能以及價(jià)值，就需要重視企業(yè)管理會(huì )計信息系統的建設工作。但目前仍有許多企業(yè)對管理會(huì )計工作的重要意義缺乏正確認識，不夠重視企業(yè)管理會(huì )計信息系統的建設工作。傳統的財務(wù)會(huì )計信息系統，未實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息、客戶(hù)信息等模塊的相互對接結合，不能及時(shí)分析辨別出企業(yè)在運營(yíng)管理過(guò)程中，尤其是投融資項目之中存在的問(wèn)題，無(wú)法有效防范風(fēng)險，導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。
�。ǘ┢髽I(yè)投融資籌劃及管理工作不完善
企業(yè)在投融資項目開(kāi)展之前，需要做好相應的準備工作。大部分情況下，企業(yè)會(huì )指派相關(guān)工作人員制訂工作方案，做好投融資項目開(kāi)展前期的準備工作，以此來(lái)減少企業(yè)投融資項目在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟利潤[1]。目前的難點(diǎn)問(wèn)題是，不少企業(yè)在進(jìn)行投融資工作時(shí)僅采取傳統財務(wù)會(huì )計的方法，如通過(guò)采取調查、對比等手段來(lái)制訂投融資決策方案。傳統財務(wù)會(huì )計方法所參考的數據信息不夠全面，未能有效全面反映企業(yè)投融資項目實(shí)際情況，所產(chǎn)生的投融資決策方案不夠周密和系統化。這些都不利于企業(yè)對投融資項目作出科學(xué)合理的決策，會(huì )對投融資項目的后續發(fā)展產(chǎn)生不良影響，也不利于企業(yè)提高經(jīng)濟收益，且在此過(guò)程中管理會(huì )計的職能和優(yōu)點(diǎn)也未得到充分有效發(fā)揮。
五、科學(xué)有效發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)投融資管理中運用優(yōu)勢的策略
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化健全企業(yè)管理會(huì )計信息系統建設
目前，企業(yè)內部不少部門(mén)對于管理會(huì )計工作的作用及定位的認識上存在一定局限性，一味地把管理會(huì )計工作看作是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的事情，和自身所屬的部門(mén)關(guān)系不大。實(shí)際上，在企業(yè)項目運營(yíng)過(guò)程中，大部分流程都會(huì )涉及資金流入流出，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系十分密切，對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有著(zhù)重要影響。為使企業(yè)內部各部門(mén)明確自身工作在管理會(huì )計工作中的作用，實(shí)現各作業(yè)環(huán)節的順暢連接，企業(yè)應當重視優(yōu)化健全企業(yè)管理會(huì )計信息系統。在不同的業(yè)務(wù)流程環(huán)節，企業(yè)應當要求每個(gè)部門(mén)做好相應的數據采集整理記錄工作，將日常工作的開(kāi)展情況進(jìn)行記錄，并運用管理會(huì )計工具分析各部門(mén)所記錄的信息，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)資金、人力、物力等方面需求，為企業(yè)構建良好的管理會(huì )計信息應用環(huán)境。
在大數據時(shí)代背景之下，企業(yè)應當積極主動(dòng)運用大數據等先進(jìn)的信息技術(shù)，構建管理會(huì )計信息系統。企業(yè)優(yōu)化健全企業(yè)管理會(huì )計信息系統，也有利于企業(yè)投融資管理的各項作業(yè)順利運行。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)投融資管理體系
首先，在開(kāi)展投資項目時(shí)，企業(yè)需要做好相應的調查分析工作，包括市場(chǎng)環(huán)境研究分析。在此過(guò)程中，企業(yè)應當積極主動(dòng)運用各項先進(jìn)的管理會(huì )計技術(shù)，以便更加高效、高質(zhì)量地收集所需各項信息。其次，企業(yè)還需將企業(yè)自身情況與目前階段發(fā)展情況結合起來(lái)進(jìn)行全面科學(xué)的分析，使企業(yè)更加科學(xué)合理有效地選擇投資方案[2]。最后，企業(yè)還需要重視內部監督控制工作的開(kāi)展，把內部監管工作和經(jīng)濟管理工作科學(xué)合理地結合起來(lái)，并采取績(jì)效考核評價(jià)機制，對企業(yè)內部工作人員專(zhuān)業(yè)水平以及工作技能進(jìn)行相應的考核評價(jià)。
投資項目通常伴隨著(zhù)大量的資金流出，而當資金流入流出出現失衡時(shí)，企業(yè)就會(huì )產(chǎn)生融資需求。較常見(jiàn)的籌集資金手段有兩種，一是通過(guò)發(fā)行股票、債券等手段在資金市場(chǎng)上融資，二是借助自身信譽(yù)向銀行等金融機構貸款融資。無(wú)論何種籌資方式，企業(yè)需要在事前就開(kāi)展風(fēng)險預估工作，并且需要在全流程管控該籌資項目[3]。首先，企業(yè)要減少籌資帶來(lái)的潛在風(fēng)險，就需要通過(guò)管理會(huì )計手段從風(fēng)險控制方面對其進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估及風(fēng)險應對的研究分析工作。其次，企業(yè)應當保證整個(gè)流程的合法合規。企業(yè)在開(kāi)展融資項目時(shí)，應當履行融資流程審核審批程序，嚴格檢查各項融資條款內容，確保各項融資條款清晰，明確劃分權利和責任。
另外，完善企業(yè)投融資管理體系，有利于企業(yè)高效統一管理各項投融資信息，規范投融資集體決策和流程控制，并且能夠在很大程度上幫助企業(yè)提升投融資決策水平和風(fēng)險管控效率，有效降低因為信息丟失、權力責任分配不清晰等各種原因造成的投融資風(fēng)險。
�。ㄈ┨嵘髽I(yè)管理會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)技能
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得自身競爭優(yōu)勢，就要認識到人才的重要性，并且一定要主動(dòng)進(jìn)行人才教育培訓工作，重視企業(yè)工作人員專(zhuān)業(yè)能力以及工作技能的提升。
首先，企業(yè)需要從工作人員的思想層面進(jìn)行教育，優(yōu)化工作人員思想觀(guān)念，使工作人員意識到管理會(huì )計工作職能的重要意義，增強工作責任心。同時(shí)，鼓勵工作人員積極進(jìn)行工作創(chuàng )新。比如，鼓勵企業(yè)工作人員在總結以往傳統財務(wù)會(huì )計的工作經(jīng)驗，去粗取精，并針對傳統財務(wù)會(huì )計方式的不足，提升擴展能力，積極采取管理會(huì )計措施進(jìn)行事前計劃、事中控制及事后評價(jià)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效率效果，提高經(jīng)濟效益。
其次，管理會(huì )計的工具方法種類(lèi)繁多，在實(shí)際應用中各自的優(yōu)勢并不相同，企業(yè)管理會(huì )計人員需要針對自身的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點(diǎn)結合工具不同的優(yōu)勢選擇合適的工具[4]。另外，宏觀(guān)政策環(huán)境及行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，要求企業(yè)對工作人員定期進(jìn)行培訓，以提升企業(yè)工作人員專(zhuān)業(yè)素養以及工作技能。
最后，企業(yè)應當充分運用云平臺等先進(jìn)的信息技術(shù)構建網(wǎng)絡(luò )工作交流平臺，并通過(guò)該平臺加強企業(yè)各部門(mén)員工之間的溝通交流，及企業(yè)員工與其他企業(yè)管理會(huì )計人才的經(jīng)驗交流。企業(yè)各部門(mén)員工之間的交流協(xié)作程度提升，可以增強工作人員和企業(yè)之間的聯(lián)系，增強工作人員對企業(yè)的認同感和工作熱情，工作人員也會(huì )更加主動(dòng)地遵守企業(yè)各項規章制度，并為企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)管理出謀劃策[5]。不同企業(yè)人員互相交流專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可以共同學(xué)習共享工作經(jīng)驗，一起優(yōu)化完善管理會(huì )計工作，共同進(jìn)步實(shí)現共贏(yíng)。
六、結語(yǔ)
管理會(huì )計作為一種新型的管理手段，其發(fā)展還不夠成熟，企業(yè)在現實(shí)應用過(guò)程中也存在著(zhù)一些問(wèn)題。尤其是將管理會(huì )計應用到投資以及融資管理工作中時(shí)，存在會(huì )計工作人員對于新型的管理會(huì )計工作模式不熟悉，不夠重視管理會(huì )計工作，以及企業(yè)投融資工作開(kāi)展之前準備工作不充分等各項問(wèn)題。企業(yè)應當積極研究管理會(huì )計在企業(yè)投融資管理應用中現存的不足之處，并且有針對性地制定相應優(yōu)化解決方案。比如，健全企業(yè)管理會(huì )計信息系統建設、完善企業(yè)投融資管理體系、提升企業(yè)管理會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)技能等各項優(yōu)化方案。同時(shí)充分發(fā)揮出管理會(huì )計在企業(yè)投融資管理工作中的應用優(yōu)勢，提升企業(yè)投融資管理工作質(zhì)量，更好地防范投融資業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟風(fēng)險，并提升企業(yè)管理會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，為企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展貢獻力量。
參考文獻
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