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淺析財務(wù)管理的目標
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節之中， 下面是小編整理推薦的一篇財務(wù)管理論文范文，歡迎閱讀。
摘要 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，它是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
在計劃經(jīng)濟時(shí)代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會(huì )明確提出了國有企業(yè)的改革方向，要求建立現代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理和財務(wù)管理。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的每一項財務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個(gè)人的努力程度。企業(yè)財務(wù)管理必須樹(shù)立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。這是企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)、實(shí)現財務(wù)管理目標的根本保證。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理特征;會(huì )計人員素質(zhì);財務(wù)管理目標
1 引言
1.1財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標(GoalsofFinancialManagement)又稱(chēng)理財目標，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的標準，它決定著(zhù)財務(wù)管理的基本方向。根據現代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著(zhù)企業(yè)越來(lái)越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀(guān)點(diǎn)，它是財務(wù)管理尤其是財務(wù)決策所依據的最高準則，是企業(yè)財務(wù)工作的定向機制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。文章對財務(wù)管理目標的幾種主要觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了系統的綜述和評價(jià)，通過(guò)分析比較，找出比較可行的、適合我國現狀的企業(yè)財務(wù)管理目標，并對強化我國企業(yè)的財務(wù)管理提出了若干對策。
1.2確立合理的財務(wù)管理目標
財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集，投放和分配的管理工作，資金的取得和運用直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實(shí)踐上都有重要的意義。以下對目前我國學(xué)術(shù)界存在的幾種關(guān)于財務(wù)管理目標的觀(guān)點(diǎn)提出看法，認為企業(yè)價(jià)值最大化是我國企業(yè)財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇。
1.3企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果
財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時(shí)，要認真仔細地分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據工作對象的客觀(guān)規律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財務(wù)活動(dòng)客觀(guān)規律性的基礎上明確財務(wù)管理的目標
改革開(kāi)放以來(lái)，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營(yíng)經(jīng)濟得到了長(cháng)足的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)為創(chuàng )造稅收、繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻。但在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數企業(yè)能在短時(shí)間內完成原始積累，發(fā)展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場(chǎng)競爭力強的大企業(yè)，相當一部分私營(yíng)企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內部因素。分析私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理特征，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系以及如何有效運用優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)的成功財務(wù)管理模式，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.4企業(yè)財務(wù)管理目標決定于企業(yè)管理活動(dòng)與目標
企業(yè)財務(wù)管理目標決定于企業(yè)管理活動(dòng)與目標。企業(yè)價(jià)值最大化依賴(lài)于有效的資本市場(chǎng)，利益相關(guān)者價(jià)值最大化不僅依賴(lài)于發(fā)達的資本市場(chǎng)，還依賴(lài)于市場(chǎng)發(fā)育的廣度與深度;在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，它們都可能是最佳的財務(wù)管理目標。
2 確定企業(yè)財務(wù)管理目標的意義
2.1激勵和約束作用
確定企業(yè)財務(wù)管理目標，能調動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極主動(dòng)性，激勵其為自覺(jué)完成企業(yè)的財務(wù)管理目標而奮斗。同時(shí)會(huì )對企業(yè)內部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束，使之符合社會(huì )主義國家的要求和整體利益。
2.2指導和評價(jià)作用
指導和評價(jià)作用。企業(yè)的一切財務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財務(wù)管理目標作為行動(dòng)指南，促使企業(yè)不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險，提高投資報酬和資金使用效率
2.3橋梁作用
橋梁作用。確定企業(yè)財務(wù)管理目標，是溝通財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實(shí)踐的橋梁，有利于財務(wù)管理理論更好地為實(shí)踐服務(wù)
2.4幾種財務(wù)管理目標的比較分析
利潤最大化
企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時(shí)間里達到最大。它強調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。這一目標是從19世紀初形成和發(fā)展起來(lái)的，其淵源是亞當斯密的企業(yè)利潤最大化理論。從目標管理角度看，它符合貨幣性、可控性特征。但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標在長(cháng)期的實(shí)踐中已暴露出其缺點(diǎn)：第一，未考慮利潤實(shí)現的時(shí)間和資金的時(shí)間價(jià)值;第二，未考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系，從而不利于高效率項目的選擇;第三，未能有效地考慮風(fēng)險問(wèn)題，這可能會(huì )導致企業(yè)財務(wù)決策與控制不顧風(fēng)險的大小去追求最大的利潤;第四，片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)短期行為。如忽視產(chǎn)品研發(fā)、人才培養、可持續發(fā)展等每股收益最大化
20世紀60年代，隨著(zhù)資本市場(chǎng)的逐漸完善，股份制企業(yè)的不斷發(fā)展，每股收益最大化逐漸成為西方企業(yè)的財務(wù)管理目標，通過(guò)將企業(yè)實(shí)現的利潤額同投入的資本或股本數進(jìn)行對比，可以說(shuō)明企業(yè)的盈利水平。但該指標仍然沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值因素，也不能避免企業(yè)的短期行為，可能會(huì )導致與企業(yè)的戰略目標相背離。股東財富最大化
這是近幾年西方財務(wù)管理中比較流行的一種觀(guān)點(diǎn)。股東財富最大化是用公司股票的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計量的。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標，其主要優(yōu)點(diǎn)是考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，有利于克服企業(yè)的嚴重短期行為。但是該目標也存在重大缺陷：第一，股東財富最大化的理財目標在實(shí)際中很難普遍采用。無(wú)論是在我國還是在西方，上市公司在全部企業(yè)中只占少數，大量的非上市公司不可能采用這一目標;第二，股票價(jià)格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融市場(chǎng)基礎上的。我國的證券市場(chǎng)還不規范，廣大投資者的投資動(dòng)機、個(gè)人偏好、專(zhuān)業(yè)水平差異，外部環(huán)境的限制等因素都會(huì )影響到此目標的實(shí)現;第三，它有悖于社會(huì )主義制度的本質(zhì)規定和共同目標。社會(huì )主義基本經(jīng)濟規律要求全體人民共同富裕，而該目標只追求股東一方的財富最大化，這就不利于充分調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工群眾的積極性，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責任感和使命感，難以實(shí)現共同富裕。
企業(yè)價(jià)值最大化
所謂“企業(yè)價(jià)值”是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，不僅包括了已取得的利潤，還包括潛在的預期的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價(jià)值達到最大。它考慮了取得報酬的時(shí)間和風(fēng)險，克服了在追求利潤上的短期行為，有利于資源的合理配置，更能適應現代企業(yè)制度的要求。然而，由于企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標，該觀(guān)點(diǎn)仍受到批評：第一，概念上的模糊。企業(yè)價(jià)值這個(gè)概念很不準確，可以作多種解釋;第二，對于非上市企業(yè)，由于受評估標準和評估方式的影響，這種估價(jià)不易做到客觀(guān)和準確，這也導致企業(yè)價(jià)值確定的困難。
3 現階段我國企業(yè)財務(wù)管理的目標
目前，我國的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規模、組織形式和管理水平等方面參差不齊，財務(wù)管理工作不規范，而且，我國證券市場(chǎng)處于初步發(fā)展階段，很難找到一個(gè)合適的標準來(lái)確定“股東權益”.把“每股收益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現實(shí)可能性。在這種情況下，以企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理目標則不失為一種科學(xué)的選擇。
但是，現代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，是利益相關(guān)者締結的一組合約，這種合約是包括政府，股東，債權人，經(jīng)理，工人等利益相關(guān)者締結的關(guān)于財務(wù)資本、人力資本、市場(chǎng)資本和社會(huì )公共資本的共同合約，所有利益相關(guān)者都有參與公司財務(wù)控制以維護自身資產(chǎn)不受損害的權利。如果實(shí)現了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險與收益，企業(yè)的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。因此，企業(yè)價(jià)值最大化就是在權衡企業(yè)相關(guān)者利益的約束下實(shí)現相關(guān)者利益最大化。其具體表現在：①創(chuàng )造企業(yè)與股東之間利益的協(xié)調關(guān)系;②加強對經(jīng)營(yíng)者的監督控制，建立有效的獎勵機制;③關(guān)心一般職工的利益;④加強與債務(wù)人的關(guān)系;⑤關(guān)心客戶(hù)的長(cháng)期利益;⑥加強與供應商合作;⑦保持與政府部門(mén)的良好關(guān)系。
3.1企業(yè)價(jià)值最大化符合社會(huì )主義基本經(jīng)濟規律性
社會(huì )主義基本經(jīng)濟規律要求最大限度地滿(mǎn)足整個(gè)社會(huì )的物質(zhì)文化需要，社會(huì )由企業(yè)來(lái)組成，企業(yè)又由所有者、經(jīng)營(yíng)者和廣大職工來(lái)組成，各企業(yè)都能最大限度地滿(mǎn)足其需要，社會(huì )主義的基本生產(chǎn)目的就實(shí)現了。企業(yè)價(jià)值最大化目標模式與我國對企業(yè)提出的“兼顧國家、集體和個(gè)人三者間的利益”的要求十分相似，社會(huì )主義的本質(zhì)規定和目標是共同富裕，就是要使組成企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟利益主體都富起來(lái)。
3.2企業(yè)價(jià)值最大化有利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展
這一目標側重在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿(mǎn)足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標：生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)為核心來(lái)協(xié)調和滿(mǎn)足各自的利益。在這一理財目標下，其他利益相關(guān)者可以站在企業(yè)的角度上共同參與企業(yè)發(fā)展決策，這就避免了只站在股東的角度決策可能導致的一系列問(wèn)題，極大程度的避免了利益相關(guān)者的沖突，有利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展
3.3企業(yè)價(jià)值最大化本身是一個(gè)多元化、多層次的目標體系
由于兼顧了企業(yè)、股東、債權人等利益，使他們相互協(xié)調、相互作用、相互配合，也就是將企業(yè)財富這塊“蛋糕”做到最大的同時(shí)，保證每個(gè)利益主體所得的“蛋糕”更多。每個(gè)利益主體分別處于不同的角色，承擔著(zhù)不同的任務(wù)，這些多元化、多層次的目標體系為這共同的目標而努力。
綜上所述，現階段我國財務(wù)管理目標仍以“企業(yè)價(jià)值最大化”為宜。這樣才能滿(mǎn)足各方利益要求，促進(jìn)現代企業(yè)制度建立，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，有利于企業(yè)實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的目標。
4 私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理特征
由于私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理人員的來(lái)源，財務(wù)監控模式方面有共性的一面;但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營(yíng)企業(yè)的內部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現著(zhù)階段性的特征
4.1憑經(jīng)驗決策
財務(wù)管理地位不高小規模非科技型私營(yíng)企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著(zhù)高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規范的規則，財務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨立的財務(wù)管理機構或人員，財務(wù)人員被當作“記帳”員，主要負責對外提供財務(wù)與納稅報表
4.2財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低
財務(wù)管理職能作用不大私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠度”成為用人的重要標志，無(wú)血緣、鄉緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規的專(zhuān)業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息
4.3業(yè)主“說(shuō)了算”
財務(wù)管理內容單一中國的私營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現出個(gè)人專(zhuān)權和家族控制的特色，80%以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng )業(yè)者身上，董事長(cháng)兼總經(jīng)理是普遍現象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算。權力集中的家族式的經(jīng)營(yíng)，使財務(wù)管理也高度集中。不少小型私營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標完成情況來(lái)監督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財務(wù)監控
5 造成私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理現狀的影響因素
企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響我國私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀(guān)方面也有微觀(guān)方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。
5.1宏觀(guān)社會(huì )環(huán)境因素的影響
宏觀(guān)社會(huì )環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場(chǎng)狀況等。宏觀(guān)社會(huì )因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營(yíng)經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟政策出臺，經(jīng)濟結構中的市場(chǎng)化成分進(jìn)一步提高。金融市場(chǎng)進(jìn)一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長(cháng)短，一視同仁”,為私營(yíng)企業(yè)調節資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規不以所有制性質(zhì)實(shí)行差別待遇，為私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)公平競爭、規范管理活動(dòng)起到推動(dòng)作用。負面作用包括政府有關(guān)部門(mén)對私營(yíng)經(jīng)濟意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟主管部門(mén)和執法、監督部門(mén)在掌握政策中對私營(yíng)企業(yè)“寧左勿右”,“寧緊勿松”,公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導致私營(yíng)企業(yè)不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀(guān)社會(huì )環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的地位職能作用，及活動(dòng)空間有直接影響
5.2微觀(guān)環(huán)境因素的影響
在客觀(guān)和微觀(guān)兩方面的影響因素中，微觀(guān)因素對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的刺激作用更大，主要包括組織形式、結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化等，這些因素均會(huì )影響到私營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展
5.3組織形式的選擇不同類(lèi)型的企業(yè)，其資本來(lái)源結構不同
組織形式的選擇不同類(lèi)型的企業(yè)，其資本來(lái)源結構不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的空間范圍也不同。私營(yíng)企業(yè)選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營(yíng)企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)在建設初期情義代替規章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財務(wù)監督模式和財務(wù)管理的具體內容。
5.4業(yè)主素質(zhì)
業(yè)主素質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)管理目標能否實(shí)現取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監督理財的素質(zhì)。
5.5企業(yè)文化
企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著(zhù)極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員選拔使用，財務(wù)管理職責權限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩定財務(wù)管理人才的重要因素。5.6科技發(fā)展狀況
科技發(fā)展狀況。高科技私營(yíng)企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。所以科技發(fā)展狀況影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制，也影響財務(wù)管理的職能作用發(fā)揮
6 更新財務(wù)管理理念，確立其戰略核心地位
首先從思想上要更新企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念，充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰略核心地位，使企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是被動(dòng)地服從再生產(chǎn)過(guò)程，而是主動(dòng)地支配和管理再生產(chǎn)過(guò)程，使其滿(mǎn)足資金增值的需要。主動(dòng)的財務(wù)管理不僅要做好財務(wù)數據的記錄和處理工作，更要認真研究如何建立會(huì )計規范體系以確保財務(wù)原始數據的準確和會(huì )計工作效率的提高，同時(shí)應充分利用預算工具進(jìn)行管理。以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的全面預算，是財務(wù)管理的重要手段，起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。
6.1樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)的誠信文化理念
樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)的誠信文化理念，加強法律觀(guān)念，重塑民營(yíng)企業(yè)誠實(shí)守信、遵紀守法的良好新形象。市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)際上是一種信用經(jīng)濟，信用是最根本的社會(huì )關(guān)系，是一切經(jīng)濟活動(dòng)的基礎，也是企業(yè)增強競爭力的最有力的法寶。沒(méi)有資金可以靠信用獲得，沒(méi)有市場(chǎng)可以憑信用打開(kāi)，缺少競爭力可以靠信用增強，而無(wú)信用支撐的經(jīng)濟活動(dòng)讓人缺乏安全感，極大地阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟的正常發(fā)展。由于各方利益的沖突導致民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現不講誠信甚至違法亂紀的行為，其根源在于企業(yè)管理過(guò)程中對誠信理念和法律意識的忽視。因此，要減少和消除不誠信經(jīng)營(yíng)和違規違法行為，必須建立民營(yíng)企業(yè)的誠信文化，加強法律觀(guān)念，努力提高管理者及員工的法律意識和誠信素質(zhì)�？梢酝ㄟ^(guò)制定企業(yè)的誠信準則，并以此作為判斷企業(yè)政策和行動(dòng)及個(gè)人行為的標準;通過(guò)靈活生動(dòng)的誠信與法制教育培訓使員工明白講究誠信和遵紀守法的重要意義，樹(shù)立誠信守法的理念;還可以通過(guò)建立激勵誠信守法行為的制度規范等措施，來(lái)重塑民營(yíng)企業(yè)誠實(shí)守信、遵紀守法的良好新形象。特別是對會(huì )計人員，要進(jìn)行全方位的誠信教育，使他們真正理解誠信的深刻含義，以誠信作為做人和會(huì )計工作的標準，堅決不做假賬。
6.2建立健全內部會(huì )計控制和內部審計制度
建立健全內部會(huì )計控制和內部審計制度。企業(yè)會(huì )計內部控制制度是企業(yè)內部控制的基礎。民營(yíng)企業(yè)首先要明確實(shí)施內部會(huì )計控制的必要性，圍繞提高會(huì )計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來(lái)確立內部會(huì )計控制的目標，遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務(wù)相互分離、授權批準控制、會(huì )計系統控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對企業(yè)的貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì )計控制，從而達到加強會(huì )計核算、提高財務(wù)會(huì )計信息質(zhì)量和強化內部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，內部審計在查錯防弊、保護企業(yè)財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益和健全內部控制制度、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面起著(zhù)重要的作用。民營(yíng)企業(yè)首先要從思想上提高對內部審計重要性的認識，并加強內部審計機構的設置，保證其獨立性和權威性;其次要明確規定內部審計的職權、責任、工作范圍、行為規范等，將內部審計納入規范化和制度化的軌道，保持其客觀(guān)公正性。同時(shí)要加強內部審計隊伍建設，提高內部審計人員的職業(yè)道德水平和審計業(yè)務(wù)素質(zhì)
6.3強化營(yíng)運資金管理，提高資金利用效率
強化營(yíng)運資金管理，提高資金利用效率。營(yíng)運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉短、形態(tài)易變，是財務(wù)管理工作的一項重要內容。民營(yíng)企業(yè)要認識分析生產(chǎn)狀況，合理確定營(yíng)運資金的需要數量;在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，要遵守勤儉節約的原則，挖掘資金潛力，精打細算地使用資金;要加速營(yíng)運資金的周轉，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：一是加強現金和銀行存款的日常管理。要嚴格遵守國家規定的庫存現金使用范圍，核定庫存現金限額，實(shí)行內部牽制制度，管錢(qián)的不管賬，管賬的不管錢(qián)，使出納人員和會(huì )計人員互相牽制，互相監督。及時(shí)做好銀行結算工作，按期對銀行存款進(jìn)行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強財產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規范的操作程序，定期檢查盤(pán)點(diǎn)財產(chǎn)，堵住漏洞，維護安全。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結構。三是加強應收賬款管理。要對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。
6.4提高會(huì )計人員素質(zhì)，加強會(huì )計基礎工作
提高會(huì )計人員素質(zhì)，加強會(huì )計基礎工作。會(huì )計核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì )計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。針對會(huì )計人員素質(zhì)的現狀，民營(yíng)企業(yè)必須在強化會(huì )計隊伍建設、提高會(huì )計人員素質(zhì)上下功夫。要通過(guò)法制教育和思想政治教育，使會(huì )計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規和政策，提高法律意識，自覺(jué)遵守經(jīng)濟法、會(huì )計法、稅法等相關(guān)法律制度;通過(guò)定期的崗位培訓和繼續教育，樹(shù)立和更新會(huì )計人員的理財觀(guān)念，提高會(huì )計人員處理會(huì )計業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技能;通過(guò)職業(yè)道德教育，培養會(huì )計人員愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要堅持會(huì )計人員持證上崗制度。要按照《會(huì )計基礎工作規范》的要求，加強民營(yíng)企業(yè)會(huì )計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會(huì )計科目的使用、會(huì )計憑證的填制與審核、現金銀行和往來(lái)賬的及時(shí)核對清理及會(huì )計報表的編制等會(huì )計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無(wú)誤、理賬及時(shí)、計算準確。
6.5增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理
增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指企業(yè)用于管理、監控、控制風(fēng)險的一整套政策和程序，其目的是通過(guò)辨別、測量、分析、報告、監控和處理公司面臨的各種風(fēng)險。風(fēng)險管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險管理表現為認真分析風(fēng)險、有意識地承擔風(fēng)險和科學(xué)地管理風(fēng)險。民營(yíng)企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險的能力較低。所以在財務(wù)管理工作中，一定要增強風(fēng)險意識，注意充分發(fā)揮會(huì )計對風(fēng)險的預警、防范作用，科學(xué)地預測環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不確定性因素及其影響。要提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力，使他們對各類(lèi)風(fēng)險有比較清醒的認識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風(fēng)險，是否存在重大風(fēng)險，為避免和控制重大風(fēng)險提供依據，從而使企業(yè)能夠有預見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度
結 論
結合現階段我國是一個(gè)以社會(huì )主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現代企業(yè)制度在我國有著(zhù)獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會(huì )財富的積累，強調協(xié)調各方利益，實(shí)現共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標更符合社會(huì )主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。
財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時(shí)，要認真仔細地分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據工作對象的客觀(guān)規律性提出自身需要解決的主要辦法。
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