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淺析企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新與發(fā)展
財務(wù)工作人員水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理水平，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)承擔者穩定公司發(fā)展、推動(dòng)公司發(fā)展的重要使命。為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平，需要對當前的財務(wù)管理模式進(jìn)行適度的改革，以適應財務(wù)管理環(huán)境的變化，使企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中始終處于不敗之地。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的內涵，分析了當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取相應的對策，有效地找到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)具體措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;問(wèn)題;創(chuàng )新
一、財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新的意義
我們所謂的企業(yè)財務(wù)管理的上創(chuàng )新是指企業(yè)在進(jìn)行大量的管理經(jīng)驗之后，由于市場(chǎng)和社會(huì )環(huán)境的變化導致了以往的經(jīng)驗不能適應新的形式變化。財務(wù)管理的創(chuàng )新是一種在原有的基礎上的進(jìn)行的相應的適合的變化，是對公司的競爭機制的升華，是一種質(zhì)變的。這個(gè)轉變的過(guò)程是對企業(yè)財務(wù)管理的繼承與創(chuàng )新的過(guò)程。雖然財務(wù)管理創(chuàng )新是一種十分有效，但是財務(wù)創(chuàng )新依然沒(méi)有被很多的企業(yè)普遍的接受，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依然存在較大的問(wèn)題。進(jìn)行財務(wù)創(chuàng )新需要將財務(wù)管理中的各種生產(chǎn)的要素和管理手段進(jìn)行組合優(yōu)化，從而實(shí)現資本結構的優(yōu)化。推進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的。為了很多的情況下，一些企業(yè)由于財務(wù)管理轉變過(guò)慢，不能適應市場(chǎng)的變化而被市場(chǎng)淘汰。
二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.信息化、知識化管理缺乏
知識經(jīng)濟的到來(lái)，決定了企業(yè)財務(wù)管理人員要有很強的專(zhuān)業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財能力。在機構設置上，企業(yè)財務(wù)部門(mén)應是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國現有大中型企業(yè)是以公有制為主導的，財務(wù)機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng )新和靈活性，效率低下，財務(wù)管理人員理財觀(guān)念滯后，理財知識欠缺，理財方法守舊，習慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識的主動(dòng)性。因此，現代財務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財中并沒(méi)有得到真正運用，只是停留于形式上的模仿。
2.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平較低
財務(wù)工作人員水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)人員必須具備一些基本的素質(zhì)，必須是受過(guò)培訓的專(zhuān)業(yè)人員。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員要有三證，即會(huì )計從業(yè)資格證、會(huì )計職稱(chēng)證以及會(huì )計電算化合格證，此外，還要求從事財務(wù)管理的工作人員要具備一定的職業(yè)道德。但是現階段，我國企業(yè)財務(wù)管理人員的情況是，很多財務(wù)管理崗位上的人員并不是專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員，他們有的是從文職轉過(guò)來(lái)的，有的則是企業(yè)其他崗位人員代為行使其職能，這些人員通常沒(méi)有我們所要求的崗位“三證”，同時(shí)，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，對財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識理論和實(shí)踐都嚴重掌握不足。
3.企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算和報表等的不嚴謹
一些企業(yè)財務(wù)人員對自己的工作不重視，致使他們在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)粗心大意，不能以嚴謹端正的態(tài)度對待會(huì )計核算，另外有些財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)報表不重視，虛假的財務(wù)報表則會(huì )隱藏企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況。財務(wù)人員的這種做法對企業(yè)的傷害是極大地，如果不能真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況，即便出現問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行彌補，會(huì )造成非常惡劣的影響。
三、創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理的措施
針對當前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題和缺陷，在今后的工作過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施，來(lái)創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效益。
1.完善信息系統建設
新經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，要適應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，必須加快財務(wù)管理信息化及其基礎建設的進(jìn)程。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )與財務(wù)管理的關(guān)系還將有更長(cháng)足的進(jìn)步。因此，國家也應在立法上創(chuàng )新，盡快制定和完善相關(guān)法規、準則，規范網(wǎng)絡(luò )會(huì )計的行為。同時(shí)企業(yè)也應強化安全意識和管理，為網(wǎng)絡(luò )會(huì )計營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。目前，信息與管理很難協(xié)調。產(chǎn)生此種情況主要是財務(wù)信息管理軟件開(kāi)發(fā)力度不夠，軟件不符合企業(yè)需求特點(diǎn)，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開(kāi)發(fā)力度，加強基礎信息的數字化管理，并采用現代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計算機的功能，實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同處理，實(shí)現數據高度共享。
2.加確立科學(xué)化的企業(yè)理財觀(guān)念
企業(yè)應該確立人本化理財觀(guān)念，重視人的創(chuàng )新智慧在現代化經(jīng)濟社會(huì )中的核心作用，重視人的核心地位和發(fā)展觀(guān)，已經(jīng)成為當今社會(huì )管理模式的重要趨勢;確立知識化的理財理念，當今社會(huì )，知識已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟增長(cháng)源泉，最重要的生產(chǎn)因素，未來(lái)的財務(wù)管理是一種知識管理，財務(wù)管理中包含的知識量決定了創(chuàng )新能否成功。
3.管理模式的創(chuàng )新
由于不同的企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強求一致。國家對于企業(yè)設立內部的部門(mén)機構的規定是無(wú)差性的，沒(méi)有針對某個(gè)行業(yè)或某個(gè)公司。因此財務(wù)管理的創(chuàng )新就是需要在財務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財務(wù)管理的創(chuàng )新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過(guò)程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。
4.樹(shù)立創(chuàng )新與風(fēng)險管理觀(guān)念
新經(jīng)濟時(shí)代，傳統產(chǎn)品不斷升級，新產(chǎn)品不斷涌現，企業(yè)需要創(chuàng )新的源泉以永葆生機和活力。創(chuàng )新永無(wú)止境，永遠走在時(shí)代的最前端，財務(wù)人員只有學(xué)會(huì )創(chuàng )新，才能將企業(yè)的財務(wù)管理水平推進(jìn)到時(shí)代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢，才能在浩瀚的經(jīng)濟浪潮中迎難而上，不斷發(fā)展。創(chuàng )新觀(guān)念是動(dòng)力，風(fēng)險觀(guān)念是洞察力。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財務(wù)損失的可能性。從新時(shí)代經(jīng)濟的角度來(lái)看，“風(fēng)險”的含義日趨復雜，企業(yè)在復雜多變的形勢下，隨時(shí)都會(huì )出現財務(wù)危機、財務(wù)陷阱。因此必須有效規避和控制風(fēng)險，、低風(fēng)險低收益，高風(fēng)險高回報，財務(wù)人員只有樹(shù)立更先進(jìn)的風(fēng)險觀(guān)念，才能切實(shí)找到風(fēng)險與收益的最佳切入點(diǎn)。
四、小結
綜上所述，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是目前這些問(wèn)題已經(jīng)被企業(yè)管理者的財務(wù)人員所重視，我們必須采取新的手段和方法對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行有效地管理，使得財務(wù)管理能更好地發(fā)揮其作用，并為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
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