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淺析企業(yè)財務(wù)管理現狀與創(chuàng )新
通常情況下，會(huì )計核算管理和財務(wù)管理共同構成企業(yè)的財務(wù)管理，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)財務(wù)管理現狀的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)如雨后春筍般涌現，而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內容――財務(wù)管理卻遠遠不能適應這種要求。認清財務(wù)管理現狀，健全財務(wù)制度，規避財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)控制，事前做好財務(wù)預算，事中加強監管，事后進(jìn)行評估等，進(jìn)而在一定程度上為企業(yè)的財務(wù)管理提供參考依據，確保企業(yè)持續健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)制度 現狀與創(chuàng )新
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其管理的核心就是對財務(wù)進(jìn)行管理，通常情況下，財務(wù)管理工作的好壞直接影響和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用。即使這樣，在一些企業(yè)中，財務(wù)管理依然存在著(zhù)各種問(wèn)題，進(jìn)而制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需要對財務(wù)管理工作給予高度的重視，對財務(wù)管理中出現的問(wèn)題要科學(xué)合理地解決，進(jìn)一步做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理工作進(jìn)而在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供不解的動(dòng)力。
1 企業(yè)財務(wù)管理概述
通常情況下，會(huì )計核算管理和財務(wù)管理共同構成企業(yè)的財務(wù)管理。但是，會(huì )計核算管理和財務(wù)管理兩者之間存在本質(zhì)的區別，會(huì )計核算管理的重點(diǎn)是核算，財務(wù)管理的重點(diǎn)是管理，但是二者之間也存在著(zhù)共同點(diǎn)：工作對象都是資金運作。對于會(huì )計核算來(lái)說(shuō)從資金運作的事后著(zhù)手，而財務(wù)管理從資金運作的事前著(zhù)眼，這是兩者的最大區別。財務(wù)管理是從對資金、成本、利潤等方面的管理對企業(yè)開(kāi)展相應的管理工作，這些管理對價(jià)值的形成、實(shí)現和分配往往是通過(guò)貨幣的形式進(jìn)行反映。作為一種價(jià)值形式的綜合性管理，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。隨著(zhù)計算機的普及與推廣，在企業(yè)管理中財務(wù)管理的信息化逐漸凸顯。
2 企業(yè)財務(wù)管理現狀
在財務(wù)管理過(guò)程中，一些企業(yè)比較重視使用價(jià)值實(shí)物的管理，而忽視了價(jià)值綜合的管理;重視資金總量的籌集，對籌資結構安排過(guò)于輕視;重視事后核算與分析，對事前預防較為輕視。企業(yè)在財務(wù)管理中，出現的上述缺位問(wèn)題，在一定程度上使得企業(yè)的財務(wù)管理出現混亂、無(wú)序，為財務(wù)工作埋下隱患。當前，企業(yè)財務(wù)管理的現狀主要表現為：
2.1 財務(wù)架構不合理，認識不全面。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在設置財務(wù)架構的過(guò)程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數量，進(jìn)而使財務(wù)管理具備快速、靈敏、高效的優(yōu)勢。然而，在現實(shí)生活中，大部分企業(yè)設置的財務(wù)機構恰恰相反，中間層次比較多，進(jìn)而使財務(wù)管理出現速度慢、效率低，靈活性差的弊端;甚至一些企業(yè)沒(méi)有設置層次清晰的財務(wù)機構，并且分工混亂，更有甚者連財務(wù)機構都不設置。有些簡(jiǎn)單地認為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認為財務(wù)收入和利潤是做出來(lái)的，而不是由財務(wù)管理管出來(lái)的，在企業(yè)管理中，忽視了財務(wù)人員的職能，進(jìn)而在一定程度上導致企業(yè)出現不完善的財務(wù)組織架構，以及設置機構不合理的問(wèn)題。
2.2 費用管理不規范，資產(chǎn)管理不合理。部分企業(yè)在費用開(kāi)支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業(yè)尚未推行，沒(méi)有合理籌劃費用安排和使用，進(jìn)而在一定程度上出現費用審批不規范、賬款結報不及時(shí)、發(fā)票不規范等現象。資產(chǎn)管理方面，完整的資產(chǎn)管理方案在部分企業(yè)中還不具備，進(jìn)而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產(chǎn)流失嚴重等現象。
2.3 事前預算不到位，事后分析不具體。當前，重事后管理、輕事前預防的現象普遍存在于大多數企業(yè)中，在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，不少企業(yè)在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒(méi)有認真分析采集數據，同時(shí)進(jìn)行相應的編制預算，在事中執行過(guò)程中也沒(méi)有嚴格考核預算完成情況，預算是否完成對各個(gè)部門(mén)的影響不大，事后缺乏全面的評價(jià)和分析。在事后分析中，很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)通常情況下都是就財務(wù)論財務(wù)、就數據論數據，各指標之間的相互關(guān)系根本沒(méi)有得到重視，與之相關(guān)的信息也就不能獲取。從整體的角度來(lái)對問(wèn)題進(jìn)行分析，只有很少的企業(yè)這樣做，對于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)分析與企業(yè)管理脫節這是必然的現象。
3 財務(wù)管理的加強與創(chuàng )新
財務(wù)管理為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎和提供保障。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加強，市場(chǎng)一方面給企業(yè)帶來(lái)機遇，另一方面也給企業(yè)帶來(lái)挑戰。有序、規范的財務(wù)管理為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。
3.1 重新設置財務(wù)構架，逐步完善財務(wù)機構。企業(yè)重組財務(wù)構架，對財務(wù)部門(mén)各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行明確，同時(shí)將責、權、利落實(shí)到各相關(guān)人員。一方面便于控制成本，提高工作效率，另一方面激發(fā)員工的潛能，增強企業(yè)的活力。首先完善財務(wù)組織機構和財務(wù)管理部門(mén)，對日常費用加強監管。通過(guò)設置相應的工作崗位，對工作職責進(jìn)行細分，同時(shí)對職責權限進(jìn)行明確，進(jìn)而使相互制衡機制落到實(shí)處;其次對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果自身的財務(wù)機制不完善，那么需要對財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行調整，同時(shí)以財務(wù)和資金管理為中心，設計一套財務(wù)績(jì)效評價(jià)指標體系，進(jìn)而在一定程度上加快資本流動(dòng)，同時(shí)對資本結構進(jìn)行優(yōu)化和組合，確保資本不斷增值，進(jìn)而在一定程度上強化財務(wù)管理的作用，不斷提升財務(wù)管理的地位;最后對財務(wù)流程進(jìn)行再造，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、風(fēng)險控制為核心，壓縮中間環(huán)節，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認相互對應。
3.2 規避財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)監督，完善財務(wù)制度。充分發(fā)揮財務(wù)管理預防風(fēng)險的作用，進(jìn)而在一定程度上強化風(fēng)險意識，對風(fēng)險加強管理。對風(fēng)險通過(guò)采用科學(xué)的方法進(jìn)行識別、衡量、分析和控制，對風(fēng)險管理機制進(jìn)行建立，并不斷完善，為了鞏固和強化企業(yè)應變財務(wù)的能力，通過(guò)制定風(fēng)險預防方案和措施，在一定程度上規避或者在最低限度內控制可能遭受的風(fēng)險損失;根據企業(yè)業(yè)務(wù)的現狀，設置相應的財務(wù)衡量指標和監控標準，進(jìn)一步加強對財務(wù)的監控，進(jìn)而在一定程度上對財務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控;建設財務(wù)制度和有效的約束機制通常情況下是提高企業(yè)管理水平的基礎。企業(yè)根據實(shí)際需要，建立相應的財務(wù)人員職責制、費用管理制度、資產(chǎn)管理制度、日常操作規范等綜合性管理制度和單項管理制度，進(jìn)而將崗位分工控制、授權審批制度、系統控制制度和內部報告制度落到實(shí)處。
3.3 事前預算，事中定期控制，事后強化分析。在企業(yè)進(jìn)行日常管理的過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)的主要職責就是，事前在搜集成本、利潤等相關(guān)數據的基礎上，進(jìn)而建立相應的指標考核體系，對于該指標體系來(lái)說(shuō)，一方面對企業(yè)資產(chǎn)利潤效率進(jìn)行反映，另一方面對盈利能力進(jìn)行反映。并且在一定程度上，將絕對數指標與相對數指標進(jìn)行結合，同時(shí)結合企業(yè)的實(shí)際情況，對財務(wù)計劃和財務(wù)預算進(jìn)行制訂，并在一定程度上對其進(jìn)行細化;事中根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和需求，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地編制財務(wù)預算，細化相應的分解指標，明確責任，通過(guò)采用相應的激勵辦法，在一定程度上進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核與管理，對財務(wù)目標和預算執行情況通過(guò)采取滾動(dòng)控制和彈性控制的方式實(shí)行定量管理和定期監測;最后做好事后評價(jià)和分析，對財務(wù)數據變化和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化之間的關(guān)系進(jìn)行不斷的總結，同時(shí)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行準確的判斷和認真的分析，進(jìn)而在一定程度上，從企業(yè)管理的角度對具體的財務(wù)問(wèn)題和財務(wù)數據進(jìn)行評價(jià)和分析。
3.4 注重價(jià)值創(chuàng )造，創(chuàng )新財務(wù)理念，推進(jìn)信息化管理。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷復雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險也在逐漸增大，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想持續發(fā)展，就要對財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)而在一定程度上確保利潤最大化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其在企業(yè)管理中需要確立財務(wù)管理的核心地位，以創(chuàng )造價(jià)值為核心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標都是實(shí)現價(jià)值的最大化，通過(guò)轉變財務(wù)管理觀(guān)念，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平;對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新財務(wù)理念通常情況下就是正確看待自身的財務(wù)現狀，不斷開(kāi)拓和創(chuàng )新財務(wù)管理的內容、方法和手段等;依靠信息技術(shù)全面推進(jìn)財務(wù)管理信息化，以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )為平臺建立新型的財務(wù)管理方式，開(kāi)發(fā)財務(wù)管理信息系統，適應新形勢的需要，積極推行集中式財務(wù)管理，進(jìn)而使得財務(wù)數據實(shí)現跨地區傳遞，對于管理者來(lái)說(shuō)，隨時(shí)隨地查詢(xún)所需要的財務(wù)信息，對市場(chǎng)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并快速做出決策。
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