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淺論現代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路
摘要： 傳統財務(wù)管理要適應新形勢,必須有新的發(fā)展思路。其發(fā)展思路可概括為:改變原有的財務(wù)管理觀(guān)念;強化知識資產(chǎn)管理;使現代企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化;建立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式;實(shí)施財務(wù)再造策略等。
關(guān)鍵詞： 現代企業(yè); 財務(wù)管理; 財務(wù)再造
一、財務(wù)管理觀(guān)念的更新
知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),信息技術(shù)的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛星通訊等新技術(shù)的創(chuàng )新,改變了傳統的時(shí)間和空間概念,企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區,而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動(dòng)的分析,及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類(lèi)信息。企業(yè)財務(wù)管理必須進(jìn)行相應變革,最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀(guān)念和現代化的財務(wù)管理觀(guān)念進(jìn)行理財。要有以人為本的觀(guān)念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束,積極發(fā)揮和調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性)、信息觀(guān)念(要利用最先進(jìn)的信息技術(shù),及時(shí)、全面、準確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財務(wù)管理)、無(wú)形資產(chǎn)觀(guān)念(加強對企業(yè)商譽(yù)、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的管理)、風(fēng)險理財觀(guān)念(增強風(fēng)險意識)、知識化理財觀(guān)念(加強對新技術(shù)、新知識的應用)、知識資本觀(guān)念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀(guān)念(企業(yè)要順應知識和技術(shù)的共享性和開(kāi)放性,為了共同的利益,加強與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏(yíng)”)。
二、財務(wù)管理效率的最優(yōu)化
在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞、注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時(shí)要具備與知識經(jīng)濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰略意識、市場(chǎng)意識、改革意識、競爭意識、開(kāi)發(fā)意識、時(shí)間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識。
三、財務(wù)管理對象要素的轉變
企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉向以無(wú)形生產(chǎn)要素為主。傳統的管理主要是對勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)(勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著(zhù)社會(huì )財富生產(chǎn)過(guò)程和結果的科技含量的增大,科技知識等無(wú)形生產(chǎn)要素對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重,從而知識資源的開(kāi)發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時(shí)代,知識人價(jià)值和作用超過(guò)資本的價(jià)值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開(kāi)發(fā)和利用,迅速將知識轉化為直接生產(chǎn)力。
四、財務(wù)管理風(fēng)險的規避
在新世紀里,規避風(fēng)險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術(shù)的獲得、一個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),無(wú)疑能給企業(yè)帶來(lái)高收益。但高收益是和高風(fēng)險相伴而生的,在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,完全高收益低風(fēng)險的項目是不存在的。因此,企業(yè)財務(wù)管理要在追求高收益的同時(shí),加強對風(fēng)險的防范和規避。企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于:
(一)提高企業(yè)財務(wù)實(shí)力
擁有雄厚的財務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險的根本,提高企業(yè)的財務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。而企業(yè)財務(wù)實(shí)力的改善主要應依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來(lái)實(shí)現。
(二)培養高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時(shí)、準確發(fā)現和估計潛在的風(fēng)險,能熟練運用現代企業(yè)財務(wù)管理知識進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析,在運用這些理論方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析時(shí),能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設和估計。
(三)建立科學(xué)有用的財務(wù)預測和風(fēng)險監控機制
企業(yè)財務(wù)預測是對未來(lái)融資需求的估計。準確的財務(wù)預測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。企業(yè)可以通過(guò)財務(wù)預測了解自己的財務(wù)需求,可以提前安排融資計劃,并根據融資計劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節而造成現金周轉困難。同時(shí),建立風(fēng)險監控機制,使企業(yè)具備風(fēng)險自動(dòng)預警機制,能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效監測,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋,以及時(shí)對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進(jìn)行反映和修正,把風(fēng)險降到最低程度。
五、財務(wù)管理中心體系的建立
企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會(huì )計信息和統計信息相結合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái),并深入分析,尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節,提出改進(jìn)措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益�？傊�,要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位,適應現代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應知識經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。
六、財務(wù)報告模式的創(chuàng )新
傳統的財務(wù)報表,是以資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過(guò)這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營(yíng)運等財務(wù)信息進(jìn)行確認、表述和披露,只能定時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以反映與監督。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),各方面對會(huì )計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化,信息的使用者不但要了解企業(yè)過(guò)去的財務(wù)信息,更需了解企業(yè)未來(lái)的以及非財務(wù)方面的信息,尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng )造的未來(lái)收益更為關(guān)注。為適應知識經(jīng)濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統財務(wù)報告模式應進(jìn)行相應調整。
(一)增設無(wú)形資產(chǎn)等重要項目的報表
無(wú)形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點(diǎn),它包括各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外,還需增加非財務(wù)信息,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來(lái)收益多少與承擔風(fēng)險大小的重要依據。
(二)增設人力資源信息表
通過(guò)編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng )新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。
(三)披露企業(yè)承擔社會(huì )責任方面的信息
企業(yè)要步入可持續發(fā)展的軌道,必須承擔相應的社會(huì )責任。在消耗資源創(chuàng )造財富的同時(shí),保護好環(huán)境,把近期利益與長(cháng)遠利益有機結合起來(lái)。通過(guò)披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息,了解該企業(yè)應為其行為負多大的社會(huì )責任,讓信息使用者更正確地認識企業(yè)。
七、實(shí)施財務(wù)再造策略
管理專(zhuān)家邁克爾·哈默倡導的再造思想,流行于歐美各國的企業(yè)界,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業(yè)過(guò)程的根本性的再思考和重新設計,從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標獲得巨大的改善�！痹谄髽I(yè)管理不斷創(chuàng )新的今天,“企業(yè)財務(wù)再造策略”應成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務(wù)管理策略。企業(yè)財務(wù)再造策略要求從零開(kāi)始,用集體智慧,將企業(yè)財務(wù)系統所能達到的
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