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淺論建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰略
摘要：建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰略包括建筑業(yè)企業(yè)成長(cháng)戰略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng )新戰略、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰略、建筑業(yè)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)戰略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量戰略、企業(yè)形象戰略、企業(yè)文化戰略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略。關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 企業(yè)發(fā)展
1 建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰略
競爭發(fā)展戰略是指面對市場(chǎng)激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰，并在競爭中獲勝，求得長(cháng)期持續發(fā)展的一種戰略。常見(jiàn)的競爭發(fā)展戰略有成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中戰略3種。
1.1 成本領(lǐng)先戰略 成本領(lǐng)先戰略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費用獲勝;宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。
1.2 差異化戰略 差異化戰略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內獨一無(wú)二的，從而保證需求者樂(lè )意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。
1.3 集中戰略 集中戰略即企業(yè)通過(guò)集中其全部力量滿(mǎn)足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此戰略。
2 建筑業(yè)企業(yè)穩定型戰略
企業(yè)穩定型戰略又稱(chēng)防御型戰略或維持型戰略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿(mǎn)足于已有的經(jīng)濟成果，只追求與過(guò)去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(cháng)或者基本相同，這種戰略的風(fēng)險較小。
3 建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰略
企業(yè)緊縮型戰略也稱(chēng)為退卻戰略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭取平隱渡過(guò)危機，伺機采取其他戰略。企業(yè)緊縮型戰略分為3種類(lèi)型，即轉變戰略、撤退戰略和清理戰略。
3.1 轉變戰略。是指企業(yè)雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的一種戰略。
3.2 撤退戰略。這種戰略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機會(huì )就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰略的主要方法有:出賣(mài)部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷(xiāo)費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導項目和核心市場(chǎng)上。撤退戰略包括放棄戰略和分離戰略。當企業(yè)遇到很大困難，預計難以通過(guò)轉變戰略扭轉局面或當采用轉變戰略失敗后，企業(yè)就應采用放棄戰略。
3.3 清理戰略。又稱(chēng)清算戰略，即企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)，通過(guò)出售或轉讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以?xún)斶�債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結束的戰略。清理戰略分自動(dòng)清理和強制清理戰略?xún)煞N，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰略是所有戰略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰略失敗時(shí)采用的一種戰略，在毫無(wú)希望再恢復正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，早期清理比被迫破產(chǎn)好。
4 建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力
不同的企業(yè)擁有各自的競爭力，去占領(lǐng)不同的市場(chǎng)。構成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng )新能力。
4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力組成的具體要素是:深入理解和準確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標書(shū)的能力;企業(yè)的信譽(yù)和品牌;服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無(wú)形的服務(wù)轉換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價(jià)值信息傳遞給業(yè)主。業(yè)主在簽訂一項新的建設工程合同時(shí),無(wú)法預先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無(wú)法預先檢測工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)的信譽(yù)和品牌往往成為至關(guān)重要的評判標準,業(yè)主通過(guò)比較企業(yè)以往的業(yè)績(jì)和在行業(yè)中的信譽(yù)來(lái)做出決策。對提供工程咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信譽(yù)意味著(zhù)技術(shù)能力和依靠技術(shù)控制風(fēng)險的能力。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，信譽(yù)就意味著(zhù)對建筑師或設計意圖的理解能力、工程質(zhì)量保證能力和履約能力。對標書(shū)的深刻理解來(lái)自于比競爭對手更理解業(yè)主的追求，業(yè)主的理念，甚至主動(dòng)發(fā)現業(yè)主，與業(yè)主結成伙伴，引導業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個(gè)性化需要，提供競爭對手不可替代的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢。
4.2 項目管理能力 項目管理能力包含了組合社會(huì )資源能力、技術(shù)創(chuàng )新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng )新能力就是組合各種社會(huì )資源的能力，通過(guò)對已有資源的集成來(lái)實(shí)現。技術(shù)創(chuàng )新并不是一般所指的技術(shù)進(jìn)步，而是指通過(guò)對已有產(chǎn)品或者技術(shù)的組合來(lái)產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求企業(yè)一定要有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品、專(zhuān)有技術(shù)，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才的能力。施工企業(yè)對不同的項目類(lèi)型，對其技術(shù)創(chuàng )新能力的要求是不同的，不一定都表現為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。如房屋建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng )新的前提主要表現在方案設計的新穎性方面，如果對結構沒(méi)有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒(méi)有特殊性，或者說(shuō)施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng )新更應注重對施工工藝的改進(jìn)，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競爭力。因此，從事房屋工程施工的企業(yè)掌握發(fā)展核心技術(shù)，可能更多地體現在一些大型的標志性公共建筑，建筑師的設計方案創(chuàng )新會(huì )對結構產(chǎn)生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務(wù)的企業(yè)具備相應的技術(shù)創(chuàng )新能力。對于新的結構，總是先有設計，才有施工技術(shù)和設備的改進(jìn)，因此，只有把設計與施工方法相結合，才有施工的核心技術(shù)。結構體系的設計創(chuàng )新是施工技術(shù)創(chuàng )新的動(dòng)力。對許多為建筑工程配套的專(zhuān)業(yè)公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產(chǎn)品體系的研發(fā)需要體現出自己的核心技術(shù)，再到工程設計、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)直至施工安裝工藝，都需要較強的技術(shù)創(chuàng )新能力。對工程咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新能力則是主要的核心競爭力，甚至包括制定標準規范的能力。如中國建筑研究院的結
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