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淺談電網(wǎng)企業(yè)運維費管理現狀與改進(jìn)建議
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論文摘要：文章從電網(wǎng)企業(yè)設備運行維護費的管理現狀入手，分析目前運維成本管理中存在的不足，針對新環(huán)境下會(huì )計人員如何改進(jìn)工作提出參考意見(jiàn)，旨在通過(guò)總結經(jīng)驗，探討運維成本管理重點(diǎn)，為電網(wǎng)企業(yè)降低成本，提高公司效益提出改進(jìn)建議。
一、運維費管理取得的進(jìn)展
運行維護費，指的是維持電網(wǎng)企業(yè)設備正常運行的費用，主要包括材料、修理、人工及其他費用。“十一五”期間，河北省電力公司投入80億元用于滄州電網(wǎng)建設，滄州電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)黃金期。隨著(zhù)電網(wǎng)的加速發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)的修理、維護、檢測、更改任務(wù)日趨繁重，運維費支出呈逐年遞增趨勢。如何控制好電網(wǎng)運維支出，給新時(shí)期的會(huì )計工作帶來(lái)一定挑戰。近幾年，經(jīng)過(guò)公司財務(wù)標準化、集約化、信息化等項目建設，運維費管理水平取得了長(cháng)足發(fā)展，表現如下：
（一）建立完善的費用管理體系
滄州供電公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐發(fā)展，以預算為指導，以成本核算為基礎，以資金控制為重點(diǎn)，強化工作督導，獎罰并重，建立起較為完善的運維費管理閉環(huán)體系，覆蓋了公司成本支出的方方面面。形成目標成本→指標分解→實(shí)際控制→信息反饋→措施對策→爭取最大的效益的完整管理流程。
（二）實(shí)現費用的可控在控
工作中堅持不斷規范日�；A資料，強化成本分析，建立健全科學(xué)實(shí)用的考核評價(jià)體系，提高會(huì )計信息質(zhì)量，提高各項分析報告的針對性，及時(shí)全面查找成本費用升降的原因，及時(shí)針對問(wèn)題提出改進(jìn)措施，有效確保成本費用指標的可控在控。
（三）費用節約意識明顯增強
電網(wǎng)企業(yè)運維費用按照支出對象細分為修試、運行、配網(wǎng)、線(xiàn)路、通信、房屋幾個(gè)大類(lèi)進(jìn)行歸集。對比分析費用支出動(dòng)因，積極優(yōu)化生產(chǎn)性支出，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。實(shí)行歸口、分級管理，費用歸口管理部門(mén)責任人及主管領(lǐng)導按照預算指標要求執行成本計劃，嚴格控制各項費用支出情況，做到費用支出合理、發(fā)生均衡。努力改變長(cháng)期以來(lái)在計劃經(jīng)濟條件下形成的花錢(qián)大手大腳的不良習慣，費用節約意識、效益觀(guān)念明顯增強。
論文摘要：文章從電網(wǎng)企業(yè)設備運行維護費的管理現狀入手，分析目前運維成本管理中存在的不足，針對新環(huán)境下會(huì )計人員如何改進(jìn)工作提出參考意見(jiàn)，旨在通過(guò)總結經(jīng)驗，探討運維成本管理重點(diǎn)，為電網(wǎng)企業(yè)降低成本，提高公司效益提出改進(jìn)建議。
一、運維費管理取得的進(jìn)展
運行維護費，指的是維持電網(wǎng)企業(yè)設備正常運行的費用，主要包括材料、修理、人工及其他費用。“十一五”期間，河北省電力公司投入80億元用于滄州電網(wǎng)建設，滄州電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)黃金期。隨著(zhù)電網(wǎng)的加速發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)的修理、維護、檢測、更改任務(wù)日趨繁重，運維費支出呈逐年遞增趨勢。如何控制好電網(wǎng)運維支出，給新時(shí)期的會(huì )計工作帶來(lái)一定挑戰。近幾年，經(jīng)過(guò)公司財務(wù)標準化、集約化、信息化等項目建設，運維費管理水平取得了長(cháng)足發(fā)展，表現如下：
（一）建立完善的費用管理體系
滄州供電公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐發(fā)展，以預算為指導，以成本核算為基礎，以資金控制為重點(diǎn)，強化工作督導，獎罰并重，建立起較為完善的運維費管理閉環(huán)體系，覆蓋了公司成本支出的方方面面。形成目標成本→指標分解→實(shí)際控制→信息反饋→措施對策→爭取最大的效益的完整管理流程。
（二）實(shí)現費用的可控在控
工作中堅持不斷規范日�；A資料，強化成本分析，建立健全科學(xué)實(shí)用的考核評價(jià)體系，提高會(huì )計信息質(zhì)量，提高各項分析報告的針對性，及時(shí)全面查找成本費用升降的原因，及時(shí)針對問(wèn)題提出改進(jìn)措施，有效確保成本費用指標的可控在控。
（三）費用節約意識明顯增強
電網(wǎng)企業(yè)運維費用按照支出對象細分為修試、運行、配網(wǎng)、線(xiàn)路、通信、房屋幾個(gè)大類(lèi)進(jìn)行歸集。對比分析費用支出動(dòng)因，積極優(yōu)化生產(chǎn)性支出，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。實(shí)行歸口、分級管理，費用歸口管理部門(mén)責任人及主管領(lǐng)導按照預算指標要求執行成本計劃，嚴格控制各項費用支出情況，做到費用支出合理、發(fā)生均衡。努力改變長(cháng)期以來(lái)在計劃經(jīng)濟條件下形成的花錢(qián)大手大腳的不良習慣，費用節約意識、效益觀(guān)念明顯增強。
三、運維費管理的改進(jìn)建議
（一）深化標準成本應用體系
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，物價(jià)水平的變化，生產(chǎn)條件的變化，消耗定額與實(shí)際支出之間的差額是客觀(guān)存在的，而且有的消耗過(guò)去沒(méi)有制定過(guò)定額，這就要求我們根據實(shí)際情況制定、修訂各項定額，組織生產(chǎn)、物資、安監、財務(wù)等業(yè)務(wù)專(zhuān)家對原有標準體系進(jìn)行修訂完善，細化業(yè)務(wù)參數，建立包括各級變電設備容量、線(xiàn)路長(cháng)度、資產(chǎn)、人員等的業(yè)務(wù)基礎數據庫，結合設備運行實(shí)際情況，使動(dòng)因數據不斷更新，努力尋求各成本費用的真實(shí)掛鉤因素。組織基層班組開(kāi)展作業(yè)成本管理，并在實(shí)際運用過(guò)程中進(jìn)一步細化和完善，確定出各基層單位的消耗用量、單位成本。
（二）按單臺設備歸集運維費
借助信息化平臺先進(jìn)手段，將運維費支出過(guò)程的每個(gè)工作節點(diǎn)固化到信息系統，每次運維檢修工作針對具體維護對象，從需求申報開(kāi)始，到批準、采購、入庫、出庫、付款等一系列后續工作都與該設備相對應，將發(fā)生的材料、修理費等按照維護對象進(jìn)行歸集。從而對設備不僅僅有采購、安裝等投運前的成本，而且有后期維護的詳細支出。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間基礎數據積累，便能夠更加科學(xué)、真實(shí)、準確地與公司制定的標準成本進(jìn)行比較和分析，指導后期標準的修訂與完善，通過(guò)對不同單位同類(lèi)設備的比較，可評價(jià)各單位的運維水平，推廣先進(jìn)的運維經(jīng)驗，優(yōu)化運維策略，減少運維成本，延長(cháng)設備服役年限；通過(guò)對不同型號設備的分析，可指導電網(wǎng)規劃設計和設備選型；通過(guò)對不同廠(chǎng)家同類(lèi)產(chǎn)品的分析，可指導設備的招標采購；對公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作的深入開(kāi)展起到推動(dòng)作用。
（三）建立有效的成本管理機制
按照PDCA閉環(huán)管理的理念持續完善運維費管理流程，形成從預算到執行直至監督考核的事前、事中、事后全過(guò)程良性循環(huán)。事前階段在保證完成預算目標基礎上開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本分析，建立與運維水平、資產(chǎn)壽命、設備容量等掛鉤的彈性預算機制，提高成本管理意識，嚴格執行計劃審批程序，加強資金使用控制，扭轉財務(wù)部門(mén)事后報賬的被動(dòng)局面；事中階段針對計劃、執行、評價(jià)、考核等重要節點(diǎn)工作，制定相應的績(jì)效考核指標，將責任落實(shí)到具體部門(mén)、具體人員，不斷提升運維費管理水平；事后階段完善監督考核機制，加強對運維費支出的合理性、運維工作質(zhì)量的審計檢查，并根據監督檢查結果提出獎罰意見(jiàn)，對造成公司損失的追究相關(guān)部門(mén)和人員責任，對合理配置資源、降低成本的，根據降低額度給予相應的獎勵。
（四）培養復合型人才
在新的經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)復合型人才，則是基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都要高于群體水平的財務(wù)人才。前者包括合格的思想品德，較強的身體和心理素質(zhì)；后者不僅包括精通財務(wù)專(zhuān)業(yè)和一種以上其他相鄰學(xué)科的理論知識、技能，還應包括豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、善于組織管理并能利用多種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識處理財務(wù)實(shí)務(wù)及其他涉及財務(wù)工作需要解決的綜合性問(wèn)題等能力。
企業(yè)應制定合理制度，“唯才是舉，用人所長(cháng)”,重視復合型人才的使用，對財務(wù)復合型人才實(shí)施政策傾斜，給予精神和物質(zhì)鼓勵，用人不拘于財務(wù)專(zhuān)業(yè)，一線(xiàn)運維管理人員通過(guò)培養也可參與到財務(wù)工作實(shí)際當中，而財務(wù)人員通過(guò)非電專(zhuān)業(yè)電力知識培訓等有效途徑，掌握一定生產(chǎn)技能后參與到生產(chǎn)實(shí)踐，積累生產(chǎn)經(jīng)驗后指導財務(wù)管理工作。并根據形勢的變化提早對財務(wù)人員進(jìn)行再教育，采用“培養→任用→再培養→再任用”的優(yōu)化循環(huán)機制。
財務(wù)人員自身也應當突破傳統學(xué)習模式，時(shí)刻重審自己現狀與培養目標或追求目標的差距，及時(shí)調整自身知識結構，不斷積累和總結工作經(jīng)驗，努力提高自身素質(zhì)和能力，使自己得到全面發(fā)展。
參考文獻：
[1] 張春艷，梁岳，趙勇。對推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理的思考[J].陜西電力，2009,37（3）。
[2] 尹培芳。目標--作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應用[D].太原理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007.
[3] 電監價(jià)財[2005]16號。輸配電成本核算辦法（試行）[S].
[4] 馮召軍。淺議會(huì )計復合型人才的培養[J].河北企業(yè)，2007（1）。
【淺談電網(wǎng)企業(yè)運維費管理現狀與改進(jìn)建議】相關(guān)文章：
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