我國現代企業(yè)管理現狀及改進(jìn)探討

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展與進(jìn)步過(guò)程中，使得我國現代企業(yè)管理存在很多問(wèn)題，下面是小編搜集整理的一篇探究現代企業(yè)管理現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　【摘 要】我國現代企業(yè)管理的概念具有動(dòng)態(tài)性，性質(zhì)與時(shí)期不同，企業(yè)管理的重點(diǎn)與內容也存在很大差異性。所以，要想提高企業(yè)內部管理水平，一定要從實(shí)際出發(fā)，不斷健全與完善我國現代企業(yè)內部治理機制，多渠道、全方位實(shí)施企業(yè)管理。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;現狀;改進(jìn)

　　引言

　　由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與進(jìn)步，使得我國現代企業(yè)管理存在很多問(wèn)題，若我國現代企業(yè)管理過(guò)程中思想過(guò)于保守，不考慮利益體制，缺乏競爭意識、市場(chǎng)意識、時(shí)間觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念以及效益觀(guān)念等，沒(méi)有能力依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改革過(guò)程中所出現的新問(wèn)題、新情況獨立自主的實(shí)施科學(xué)化企業(yè)管理，企業(yè)就難以與社會(huì )新形勢要求相適應，同時(shí)也難以落實(shí)企業(yè)理財與用材自主權，在提高經(jīng)濟效益與加強經(jīng)濟管理中，也難以發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用�；�于這種情況，我們必須及時(shí)發(fā)現現代企業(yè)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出相應解決問(wèn)題的措施及建議。

　　1 我國現代企業(yè)管理現狀及各種問(wèn)題

　　1.1 家族管理普遍

　　現階段，我國很多企業(yè)的實(shí)質(zhì)依舊是家族所有型企業(yè)，也就是說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品主要在企業(yè)家庭成員或者創(chuàng )業(yè)者手中集中，家族所有型企業(yè)管理所存在的弊端主要表現在企業(yè)對其內部市場(chǎng)化極為排斥，對企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)者方面，限制了其靈活性。

　　1.2 企業(yè)內部治理機構問(wèn)題

　　一些現代企業(yè)缺乏內部治理機構，就算是一些企業(yè)構建了企業(yè)內部治理機構，也還存在很多違反規范實(shí)施內部治理的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )、監事會(huì )等重要機構的負責人是企業(yè)投資者家屬，名義上有正規、有序的治理機構，但是事實(shí)上卻為企業(yè)投資者附庸。此外，在制定企業(yè)規章制度或者論證重大問(wèn)題時(shí)，企業(yè)限制經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )、監事會(huì )等部門(mén)實(shí)際作用的充分發(fā)揮，就算是面對企業(yè)運營(yíng)問(wèn)題，這些機構提出不同意見(jiàn)也不會(huì )被企業(yè)總部所采納，這種情況造成企業(yè)管理體制名義上較為健全，但是卻有名無(wú)實(shí)[1]。

　　1.3 現代企業(yè)失當的重大經(jīng)營(yíng)決策

　　造成現代企業(yè)內部治理出現問(wèn)題的主要因素是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策由企業(yè)內部的個(gè)別管理者完成，他們通常比較側重感覺(jué)與經(jīng)驗，所做出的決策具有很大的隨意性，由此就導致因為不熟悉經(jīng)營(yíng)決策專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域而出現決策失誤的問(wèn)題。

　　1.4 企業(yè)資金調配不當

　　企業(yè)資金調配不當主要表現在缺乏資金合理控制及調配意識、盲目投資;資金調配、核算太過(guò)隨意，混亂的財務(wù)管理;不力的企業(yè)日�，F金流量控制等，這些問(wèn)題導致我國現代企業(yè)無(wú)法預期回收資金，在這些問(wèn)題積累到一定程度時(shí)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就會(huì )逐漸加大。

　　1.5 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理所存在的問(wèn)題

　　因為我國很多企業(yè)的工作人員都比較少，規模也比較小，負責企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的群體缺乏專(zhuān)業(yè)性，因此，很多企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)性比較弱，相對過(guò)于簡(jiǎn)單，一些也只是在較低層次上停留。

　　2 我國現代企業(yè)管理現狀的改進(jìn)策略

　　2.1 不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)

　　就本質(zhì)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)對我國很多企業(yè)整體素質(zhì)具有決定性作用，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步完善與提高其觀(guān)念和能力。只有不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，這些經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理過(guò)程中才會(huì )對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，并解決企業(yè)中所存在的家族管理問(wèn)題，才能對家族管理弊端形成一種深刻認識，有助于他們積極推行企業(yè)管理變革。

　　2.2 對現代企業(yè)內部治理予以不斷健全與完善

　　第一，企業(yè)應該根據現代企業(yè)體制需求，不斷完善企業(yè)內部治理機構，同時(shí)對企業(yè)組織機構予以建立健全，正確處理現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)權和所有權之間的關(guān)系，并構建完善而系統的現代企業(yè)規章體制。在現代企業(yè)管理方面，以科學(xué)管理取代經(jīng)驗管理，進(jìn)一步加強企業(yè)基礎性管理工作;第二，以放權取代集權，這是企業(yè)內部治理健全與完善的重要內容。只有通過(guò)科學(xué)、合理的授權方式，企業(yè)分權才能有效進(jìn)行，才能最終實(shí)現以分權代替集權的企業(yè)成長(cháng)轉型，才能不斷完善企業(yè)內部管理;第三，應該不斷完善企業(yè)內部決策制度。構建我國現代企業(yè)規范、科學(xué)的決策機制，確保在規范體制下合理運行企業(yè)決策，制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者所存在的“一言堂”行為，能夠有效規避企業(yè)領(lǐng)導出現個(gè)人決策或者一意孤行的情況，能夠增強企業(yè)決策正確性與科學(xué)性[2]。

　　2.3 進(jìn)一步加強現代企業(yè)內部財務(wù)管理

　　若想全面、科學(xué)管理企業(yè)內部財務(wù)，需要我國現代企業(yè)構建規范、有序的內部財務(wù)管理制度，由此才可以對企業(yè)資金控制和使用、投資決策管理予以規范，對防范企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險極為有利。此外，還應該建立健全企業(yè)財務(wù)管理控制體制，在樣品管理、物資領(lǐng)用、采購以及銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域建立嚴格規范的企業(yè)內部系統操作程序。

　　2.4 不斷提高我國現代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平

　　我國現代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的不斷提高，具體分為三方面：(1)企業(yè)應該確立整體營(yíng)銷(xiāo)理念，一方面要將工作重點(diǎn)置于推銷(xiāo)方面，另一方面還要從更高層面考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對企業(yè)市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)規劃以及營(yíng)銷(xiāo)組合研究等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行不斷完善;(2)企業(yè)應該建立健全集中性營(yíng)銷(xiāo)管理戰略。因為目前很多企業(yè)無(wú)力抵御市場(chǎng)風(fēng)險，因此，在市場(chǎng)中一定要避免直接與大企業(yè)競爭，基于這種狀況，現代企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)需求與價(jià)格優(yōu)勢不斷擴充市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)空隙�，F代企業(yè)通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)進(jìn)行深度細分，將企業(yè)具體需求未充分滿(mǎn)足或者未滿(mǎn)足，且有缺乏競爭力的市場(chǎng)當作其目標市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)全力以赴，以專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式提升本企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力;(3)實(shí)現企業(yè)間通力合作。對于我國現代中小企業(yè)而言，企業(yè)合作可以對各自?xún)?yōu)勢進(jìn)行不斷整合，不斷擴張市場(chǎng)容積率，以此實(shí)現企業(yè)共贏(yíng)。企業(yè)合作營(yíng)銷(xiāo)的方式主要有：將配套產(chǎn)品與零部件銷(xiāo)售給大企業(yè)，可通過(guò)大企業(yè)的技術(shù)力量、銷(xiāo)售網(wǎng)以及良好的信用能力，來(lái)提升中小企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)形象;也可以承包方的名義積極參與企業(yè)外包經(jīng)營(yíng)。

　　2.5 在企業(yè)管理工作者中實(shí)施內部監督機制與牽制制度

　　實(shí)施企業(yè)內部牽制制度，也就是說(shuō)，凡是涉及結算、財務(wù)收付、款項、登記等財務(wù)性工作，一定要由企業(yè)超過(guò)兩位的管理人員進(jìn)行分工處理，以保證各人員之間形成相互制衡、相互制約機制。而在企業(yè)管理工作者中實(shí)施內部監督機制，具體就是不斷加強企業(yè)財務(wù)工作人員之間相互監督與制約機制，提高企業(yè)內部財務(wù)核算質(zhì)量，避免企業(yè)財會(huì )核算中出現違法犯罪、營(yíng)私舞弊的情況。此外，在企業(yè)財務(wù)工作中不斷強化會(huì )計監督機制，一方面必須不斷監督企業(yè)財務(wù)信息與核算內容的真實(shí)性，另一方面還必須對企業(yè)會(huì )計人員的職業(yè)道德進(jìn)行有效監督，對會(huì )計工作者職業(yè)道德操守情況實(shí)施不定期檢查，獎勵成績(jì)顯著(zhù)、按原則辦事的財會(huì )人員，懲處損害企業(yè)與國家利益，喪失原則，作出違法亂紀行為的財會(huì )人員。

　　3 結語(yǔ)

　　現代企業(yè)改革在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的所有步驟都和企業(yè)內部管理存在很大關(guān)聯(lián)性，而且企業(yè)改革過(guò)程中的各方面都有企業(yè)內部管理的設計，所以說(shuō)，在企業(yè)改革中，企業(yè)管理的任務(wù)是異常艱巨的。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展與進(jìn)步過(guò)程中，使得我國現代企業(yè)管理存在很多問(wèn)題，若我國現代企業(yè)管理過(guò)程中思想過(guò)于保守，不考慮利益體制，缺乏競爭意識、市場(chǎng)意識、時(shí)間觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念以及效益觀(guān)念等，基于這種情況，我們必須及時(shí)發(fā)現現代企業(yè)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出相應解決問(wèn)題的措施及建議。

　　【參考文獻】

　　[1]楊旖旎.論我國中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對策[J].現代商貿工業(yè)，2010(01)：187-188.

　　[2]侯傳奎.加強成本管理 發(fā)揮財務(wù)管理核心作用[J].全國商情.理論研究，2010(15)：130-131.

【我國現代企業(yè)管理現狀及改進(jìn)探討】相關(guān)文章：

對現代企業(yè)管理中5S管理應用的探討03-07

我國拱橋的現狀及發(fā)展論文01-01

改進(jìn)我國企業(yè)知識治理03-09

我國投資基金的現狀及問(wèn)題03-18

我國倉儲物流現狀及其優(yōu)化03-22

我國督促程序的現狀及原因分析01-17

我國保溫材料現狀及發(fā)展03-18

現代風(fēng)險導向審計探討02-28

我國企業(yè)名牌塑造探討01-12

探討我國公路安全生產(chǎn)03-18