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當前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的現狀及改進(jìn)建議
摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理模式不斷發(fā)生著(zhù)革新與變化，經(jīng)營(yíng)水平及管理水平都有了極大的提高。財務(wù)管理水平的提升不僅是地質(zhì)勘查企業(yè)管理的核心，也是其可持續發(fā)展的命脈與前提，能否提升地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理水平關(guān)乎著(zhù)地質(zhì)勘探各項工作能否順利開(kāi)展。本文就針對當前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理中的一些現狀進(jìn)行了分析，并提出了一些提供參考的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè);現狀;改進(jìn)建議;財務(wù)管理
前言：地質(zhì)勘查企業(yè)作為科技集約型與知識密集型的單位，在其財務(wù)管理方面存在著(zhù)一定特殊性。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善的大背景下，地質(zhì)勘查企業(yè)雖然也從事著(zhù)一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但其收支水平仍難以達到一種平衡，在發(fā)展過(guò)程中他們需要通過(guò)大量的市場(chǎng)項目與營(yíng)業(yè)收入彌補財政補助的漏洞。因此在財務(wù)管理過(guò)程中如何加強財務(wù)管理、節約成本，從而提升資金利用率是地質(zhì)勘查企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
一、地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的現狀
由于地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理工作長(cháng)期以來(lái)受著(zhù)計劃經(jīng)濟的影響，自身管理存在著(zhù)較多的薄弱環(huán)節，與當下市場(chǎng)經(jīng)濟背景下地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理需求不匹配，表現出了一系列的問(wèn)題。
(1)單位性質(zhì)存在事企不分的問(wèn)題
地質(zhì)勘查企業(yè)在單位性質(zhì)上存在著(zhù)事企不分的特殊問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題直接導致企業(yè)在會(huì )計核算與財務(wù)管理上的不一致。地質(zhì)勘查企業(yè)本身的單位性質(zhì)是企業(yè)單位，遵循的是事業(yè)單位會(huì )計制度準則，而有些地質(zhì)勘查企業(yè)模糊了財務(wù)管理與會(huì )計核算之間的界限，將二者混為一談，導致地質(zhì)勘查企業(yè)的地勘項目的成本耗費與成本核算受到影響[1]。
(2)財務(wù)管理的相關(guān)政策不配套
當前地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理模式較為單一，不論地質(zhì)勘查主業(yè)還是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目業(yè)務(wù)都由統一的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，這種財務(wù)管理模式有著(zhù)一定優(yōu)勢，也存在著(zhù)相關(guān)政策的配套改革不到位的不足。單一性的財務(wù)管理模式很大程度上束縛了地質(zhì)勘查企業(yè)的管理與運作，由地質(zhì)勘查企業(yè)延伸出來(lái)的多種實(shí)體經(jīng)營(yíng)形式難以進(jìn)行財務(wù)管理，統一調控也存在著(zhù)較大的阻礙，地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理工作難以開(kāi)展。
(3)不健全的財務(wù)管理制度
近年來(lái)，我國地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓寬，地質(zhì)勘查企業(yè)對財務(wù)管理的理解逐漸加深，然而由于重視程度不足，地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理制度建設仍相對滯后，財務(wù)管理工作缺乏規范性，系統性與科學(xué)性，直接導致地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理目標難以明確，財務(wù)管理體系難以構建，甚至導致當前地質(zhì)勘查企業(yè)無(wú)法適應現階段地質(zhì)勘查工作[2]。
(4)不完整的財務(wù)分析指標體系
財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，完整的財務(wù)分析指標體系有利于提升地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力。當下地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)分析指標體系存在著(zhù)以預算管理為中心的單一性，一些重要的分析指標存在缺失現象，對地質(zhì)勘查企業(yè)的績(jì)效分析、風(fēng)險分析及綜合實(shí)力分析明顯不足，隨著(zhù)當下地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的多元化，這種單一性的財務(wù)分析指標體系將難以滿(mǎn)足財務(wù)管理多樣性的需求。
(5)財務(wù)責任體系尚不健全
地質(zhì)勘查企業(yè)由于其本身的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，肩負著(zhù)較大的財務(wù)責任與社會(huì )責任。健全財務(wù)責任體系，是地質(zhì)勘查企業(yè)順利開(kāi)展財務(wù)管理工作、處理復雜的財務(wù)關(guān)系的前提[3]。隨著(zhù)當下地質(zhì)勘探企業(yè)的自主權日益擴大，不健全的財務(wù)責任體系仍導致財務(wù)管理對資金的監控作用較弱，地質(zhì)勘查企業(yè)的資產(chǎn)腐bai現象仍偶有出現，這就要求地質(zhì)勘查企業(yè)加強對財務(wù)管理的規范，盡快建立健全的財務(wù)責任體系。
二、地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)建議
(1)明確財務(wù)管理目標
明確的財務(wù)管理目標是開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)前提，在新時(shí)期市場(chǎng)化的市場(chǎng)環(huán)境下，地質(zhì)勘查企業(yè)要謀生存求發(fā)展，必須以資金績(jì)效為導向進(jìn)行財務(wù)管理目標的變革，構建規范的企業(yè)自我約束管理機制，提升地質(zhì)勘查企業(yè)的資金利用率與地勘工作效率。只有順應市場(chǎng)環(huán)境明確自身的財務(wù)管理目標，地質(zhì)勘查企業(yè)才能從根本上提升資產(chǎn)管理與成本控制成效，優(yōu)化人力資源與資金的科學(xué)配置。
(2)完善財務(wù)分析指標體系
鑒于當下地質(zhì)勘查企業(yè)的的財務(wù)管理活動(dòng)越來(lái)越復雜，傳統的以預算管理為中心的單一性財務(wù)分析指標體系已然不適合市場(chǎng)化的需求。這就要求地質(zhì)勘查企業(yè)建立起以績(jì)效分析與風(fēng)險分析為核心，輔以綜合實(shí)力分析的財務(wù)分析指標體系，在財務(wù)管理的過(guò)程中解析諸如財務(wù)運行績(jì)效、項目風(fēng)險性及項目發(fā)展潛力等多方面的指標，有助于直觀(guān)地提高地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理水平[4]。
(3)建立健全的財務(wù)責任體系
長(cháng)期以來(lái)，地質(zhì)勘查企業(yè)一直有著(zhù)不健全的財務(wù)責任體系，存在著(zhù)財務(wù)責任體系分工不明確，財務(wù)管理資金形式單一的缺點(diǎn)。根據當前地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理的這一現狀，可進(jìn)一步明確財務(wù)管理部門(mén)的分工體系，細化財務(wù)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)方向，明確資金往來(lái)結算金額，加速資金回籠速度，規范會(huì )計報表的編制，加強上下級權限劃分的原則性，建立健全的財務(wù)責任體系，杜絕地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理中的腐bai現象。
(4)樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念
針對當前地質(zhì)勘查企業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理相對薄弱的現狀，應提高領(lǐng)導層對財務(wù)管理工作的重視，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，加大財務(wù)管理工作的管理力度，通過(guò)財務(wù)管理方式積極對地質(zhì)勘查企業(yè)日常經(jīng)濟情況進(jìn)行監管，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)負債率等情況[6]。加強地質(zhì)勘查企業(yè)內部的財務(wù)管理，提高資金營(yíng)運水平，提高資金利用率，降低項目成本，實(shí)現地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向集約型的轉變。
(5)提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力
由于地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)工作本身具有會(huì )計核算與財務(wù)管理兩個(gè)方面，因此很多財務(wù)管理從業(yè)人員認為從事會(huì )計核算工作沒(méi)有必要具有財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)能力。其實(shí)從事財務(wù)管理人員都需要具有一定的管理分析能力，地質(zhì)勘查企業(yè)的需求同生產(chǎn)是密不可分的，舍棄了需求的生產(chǎn)具有極大的盲目性�；谪攧�(wù)管理人員的這一現狀，地質(zhì)勘查企業(yè)應主動(dòng)建立健全的財務(wù)管理培訓體系，重視培養財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力。
(6)強化成本控制
加強成本管理與控制是當前地質(zhì)勘查企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重中之重，因此地質(zhì)勘查企業(yè)應提升自身財務(wù)管理部門(mén)的全過(guò)程成本控制意識，將成本控制貫徹于地質(zhì)勘查活動(dòng)全程，加強勘查決策、預算配置、項目實(shí)施過(guò)程中的成本控制[5]。同時(shí)應健全人力資源與資金的控制制度，實(shí)現對地質(zhì)勘查項目過(guò)程的成本控制。在強化成本控制的過(guò)程中應重點(diǎn)完善預算管理制度，根據不同的項目實(shí)施廣泛的相關(guān)資料，并大量吸收相關(guān)部門(mén)與專(zhuān)家的建議，合理規劃預算配置比，進(jìn)一步強化對預算執行情況的監督，確保項目的成本控制。
(7)加強審計力度
地質(zhì)勘查企業(yè)應從加強審計力度的層面出發(fā)，在地質(zhì)勘查企業(yè)內部建立自身健全的審計機構，同時(shí)加強地質(zhì)勘查企業(yè)在外部審計工作的工作力度。只有內外審計部門(mén)相互配合加強財務(wù)管理工作，才能通過(guò)集權控制的方式實(shí)現地質(zhì)勘查項目的監督與管理，保障地質(zhì)勘查企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)利用起傳統財務(wù)管理集中單一性的特點(diǎn)，將地質(zhì)勘查企業(yè)各部門(mén)的營(yíng)業(yè)利潤由財務(wù)管理中心統一調控，在確保滿(mǎn)足各部門(mén)資金需求的同時(shí)，嚴格審計各部門(mén)的利潤分配，完成企業(yè)審計機制與約束機制的實(shí)施[7]。
(8)提高內部控制意識
鑒于健全內控制度是地質(zhì)勘查企業(yè)提高財務(wù)管理工作效率的基礎，單位領(lǐng)導應提高對財務(wù)管理的重視，努力提升內部控制意識，將財務(wù)管理細分到具體單位具體人員，優(yōu)化財務(wù)管理部門(mén)的人力資源配置，安排具體人員從事資產(chǎn)管理與重大的經(jīng)濟事項，從內部控制出發(fā)提升企業(yè)的財務(wù)管理效果。
三、結論
綜上所述，地質(zhì)勘查企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)管理有助于提升資金與人力資源使用的合理性，可以合理地核定資金的消耗情況，完成對地質(zhì)勘查項目成本的控制，從而提升地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟收益。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的大背景下，地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量對其發(fā)展有著(zhù)極大的影響。地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理作為綜合性較強的管理工作，要求財務(wù)管理工作人員從專(zhuān)業(yè)的財務(wù)角度出發(fā)參與到地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)決策分析中去，從而促進(jìn)地質(zhì)勘查企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上可持續的發(fā)展，在市場(chǎng)化的大背景下提升其自身的市場(chǎng)競爭能力。
參考文獻：
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