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新時(shí)代企業(yè)內部工商管理的問(wèn)題與解決方法論文
在日常學(xué)習和工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的新時(shí)代企業(yè)內部工商管理的問(wèn)題與解決方法論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著(zhù)我國科技水平不斷提升帶動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生深刻的變化，對各大企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，尤其是對企業(yè)內部工商管理工作提出更高要求。為使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主導地位，并持續穩定發(fā)展，使其具備強大的市場(chǎng)競爭力，必須高度重視企業(yè)工商管理的有效策略。本文針對新時(shí)期背景下企業(yè)工商管理基本特點(diǎn)和整體實(shí)力進(jìn)行分析，探討工商管理工作中面臨的問(wèn)題，并結合當下企業(yè)內部現狀，分析研究有效的工商管理辦法，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)工商管理；有效性；管理辦法；
引言：就新時(shí)期背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢來(lái)看，競爭已呈現白熱化趨勢，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，在經(jīng)濟大力發(fā)展的浪潮中站穩腳跟，必須加強企業(yè)內部的工商管理。在新時(shí)期背景下，雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到工商管理的重要性，并開(kāi)始積極調整工商管理機制，優(yōu)化傳統的工商管理辦法，但在大部分企業(yè)的工商管理中仍然存在諸多問(wèn)題，如不及時(shí)變革，將會(huì )被新時(shí)期的經(jīng)濟局勢所淘汰。因此，加強企業(yè)工商管理原則，積極探索工商管理的有效性辦法，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
1、新時(shí)期背景下企業(yè)工商管理的特點(diǎn)
1.1科學(xué)的工商管理體系能夠改善資源管理現狀
通過(guò)良好的工商管理辦法，可以實(shí)現良好的工商行政管理內容，加強人員的管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。從而滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展的需求，才能加強企業(yè)員工的工作積極性，從而提高工作質(zhì)量。
1.2科學(xué)的工商管理體系能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力
無(wú)論什么企業(yè)，內部工商管理都是一項非常重要的內容。在合理的構建工商管理體系時(shí)，應該細化工商管理制度，建立全新的工商管理系統，從而提高管理效率，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )造力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
2、新時(shí)期背景下企業(yè)內部工商管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)新時(shí)期的發(fā)展，許多企業(yè)的規模逐漸擴大，給各大企業(yè)帶來(lái)全新的機遇和挑戰，為更好的開(kāi)展有效的工商管理辦法，必須積極探索當下企業(yè)內部工商管理存在的問(wèn)題，并依據問(wèn)題進(jìn)行分析，探索全新的工商管理辦法，以此來(lái)解決這些問(wèn)題，促進(jìn)工商管理的有效開(kāi)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。以下分析新時(shí)期背景下企業(yè)內部工商管理存在的主要問(wèn)題：
2.1企業(yè)對工商管理工作的認識不足
在愈演愈烈的經(jīng)濟浪潮中，許多企業(yè)在發(fā)展中都陷入了艱難的境遇內，導致企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，對這一問(wèn)題進(jìn)行分析可以看出，大部分是由于這些企業(yè)對工商管理工作的認識不足，從而不夠重視工商管理工作的實(shí)例，同時(shí)也未及時(shí)開(kāi)展創(chuàng )新的管理和培訓工作，導致企業(yè)內部員工的整體水平有所下滑，員工的差異較大，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)內部工商管理的風(fēng)險管理制度不完善
在企業(yè)的發(fā)展中，為得到更好的發(fā)展環(huán)境，在進(jìn)行市場(chǎng)占據比例的分析時(shí)，更注重企業(yè)的績(jì)效指標和業(yè)務(wù)發(fā)展，卻忽略了工商管理和風(fēng)險控制工作內容，最終出現企業(yè)為縮減成本，仍采用傳統的制度和方法，導致企業(yè)的工商管理和風(fēng)險管理不具備良好的適應性，不能針對企業(yè)的發(fā)展現狀解決企業(yè)面臨的難題，導致工商管理難以發(fā)揮應有的作用。
2.3企業(yè)內部工商管理培訓內容落后
許多企業(yè)仍采用傳統工商管理培訓方法，培訓內容既復雜又枯燥，許多企業(yè)對于工商管理的培訓工作都流于形式，并且培訓的內容過(guò)于單一，缺乏實(shí)例，未結合企業(yè)實(shí)際情況且毫無(wú)創(chuàng )新，形式主義過(guò)于嚴重，使企業(yè)員工喪失培訓積極性，導致工商管理培訓工作無(wú)法良好的開(kāi)展，導致培訓內容對企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)幫助。不僅浪費企業(yè)員工的實(shí)際，同時(shí)也浪費企業(yè)培訓成本。
2.4企業(yè)工商管理評價(jià)體系不完善
對于評價(jià)體系來(lái)說(shuō)，對于工商管理的培訓工作具有重要意義，能夠合理的分析出企業(yè)工商管理培訓工作的效果，從而采取有效的補救措施。但是，結合當前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，對于工商管理培訓的評價(jià)體系不完善，導致企業(yè)完成的培訓工作并不理想，沒(méi)有認真的做出培訓考核，導致企業(yè)不能正確認識培訓工作的效果。
2.5企業(yè)工商管理制度不明確，責任模糊不清
在企業(yè)的可持續發(fā)展中，只有明確指定工商管理制度，合理劃分管理責任，才能提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩定運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而實(shí)現企業(yè)資源的合理利用。目前企業(yè)內部工商管理制度仍舊不完善，企業(yè)員工的職責和權限劃分不明確，導致員工在工作中易出現消極工作現象，企業(yè)制定的創(chuàng )新制度和發(fā)展方案也不能夠得到良好落實(shí)，導致管理工作比較混亂，工作拖沓，不利于企業(yè)高效發(fā)展。
2.6企業(yè)工商管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不足
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，對工商管理人才的需求也越來(lái)越高，不但要求工商管理人員具備良好的執行力，也要具備一定的眼界和魄力，才能促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。因此，企業(yè)工商管理人才的能力和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的聯(lián)系。但是，對于當前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，許多管理人員的資質(zhì)不足、專(zhuān)業(yè)水平缺乏，不能夠真正的發(fā)揮工商管理工作內容。
3、新時(shí)代背景下企業(yè)工商管理有效性方法探析
3.1構建完善的風(fēng)險管理機制
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，除了積極發(fā)展企業(yè)的業(yè)務(wù)水平外，還需加強企業(yè)的內部工商管理工作，積極構建完善的風(fēng)險管理制度。在制定企業(yè)工商管理制度時(shí)，企業(yè)高層應全面結合當前的企業(yè)發(fā)展現狀，結合實(shí)際運營(yíng)狀況，科學(xué)的建立完善的風(fēng)險管理機制，避免為縮減成本而直接套用其他企業(yè)的管理制度，要將眼光放長(cháng)遠，緩解企業(yè)的運轉壓力。在風(fēng)險管理工作中，企業(yè)應該合理的設置風(fēng)險管控機制，對企業(yè)運行存在的風(fēng)險進(jìn)行全面調查，從而更好的控制企業(yè)運行中可能遇到的風(fēng)險，提高企業(yè)運轉的穩定性。其次，對于企業(yè)的風(fēng)險管理機構，應該構建完善的責任制，并賦予良好的管理權限，提高員工的工作積極性，發(fā)揮出自身的責任感，從而盡職盡責的開(kāi)展工商管理工作，及時(shí)發(fā)現企業(yè)運轉的風(fēng)險問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)穩定運行。
3.2積極優(yōu)化企業(yè)內部工商管理培訓工作
對于企業(yè)的工商管理培訓工作來(lái)說(shuō)，為了更好的體現出工商管理培訓工作的效果，企業(yè)應該從工商管理培訓的內容和培訓方法入手，完善工商管理制度，從而提高企業(yè)工商管理的培訓效果。企業(yè)也應該積極重視工商管理培訓工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )科技手段的應用，整合多方資源，豐富工商管理培訓的內容，提高工商管理人員的興趣，同時(shí)也要注重培訓內容的針對性和有效性。對于培訓方法的優(yōu)化和改革來(lái)說(shuō)，除了采取傳統的集中培訓以外，還可以嘗試開(kāi)展線(xiàn)上平臺培訓工作，不但打破了培訓時(shí)間和地點(diǎn)的限制，同時(shí)也提高了員工的興趣，激發(fā)他們的參與感，從而實(shí)現企業(yè)內部工商管理培訓工作的質(zhì)量提升。
3.3明確劃分企業(yè)內部工商管理的責任制度
為了更好的發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，企業(yè)必須做好內部工商管理制度的完善工作，并且將責任劃分到部門(mén)內的每一個(gè)員工，改變員工懈怠的工作情緒，提高企業(yè)工商管理人員的責任感和使命感，從而改掉他們推卸責任和馬虎工作的毛病，促進(jìn)企業(yè)工商管理工作效率的提升。其次，合理的配置和優(yōu)化企業(yè)管理資源，調節工作氛圍，改變企業(yè)工商管理的環(huán)境，在構建企業(yè)工商管理制度時(shí)，明確責任制和權利制度
3.4合理設置考核制度，激發(fā)工商管理員工活力
一是建立科學(xué)、公正的考核激勵機制，真實(shí)反映工商管理員工客觀(guān)工作狀態(tài)、工作結果和保障員工績(jì)效兌現。二是發(fā)揮考核制度的綜合性，盡可能滿(mǎn)足不同層次員工的實(shí)際需求，應具備針對性和差異性，包含物質(zhì)方面、精神層面、晉升需求、企業(yè)歸屬，職業(yè)生涯規劃等。不僅可以實(shí)現員工自身的成長(cháng)，而且可以給企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多機會(huì )。三是明確懲罰機制。除了從正面對員工進(jìn)行激勵外，還應該從反面對員工進(jìn)行鞭策，對工作態(tài)度消極、工作績(jì)效評估長(cháng)期落后的工商管理員工，應該進(jìn)行警告、通報、調崗、降職或辭退等懲處。只有具備完善的獎懲機制才能鼓勵員工繼續保持穩定、積極的工作狀態(tài)肩負起責任來(lái)，實(shí)現企業(yè)利益與個(gè)人利益掛鉤，共同進(jìn)步，改變傳統的工作氛圍，推動(dòng)工商管理工作進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
3.5提高企業(yè)工商管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和魄力
企業(yè)員工是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石，積極提升企業(yè)的人員的專(zhuān)業(yè)水平具有重要意義。企業(yè)工商管理人員對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。但是，由于企業(yè)管理層滲入太多的“關(guān)系戶(hù)”，導致管理層的整體專(zhuān)業(yè)水平不足，執行能力和魄力交叉，嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以，對于企業(yè)的工商管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)應該積極注入新鮮的血液，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)和綜合能力，確保管理層有用良好的執行力和市場(chǎng)洞察力，在進(jìn)行工商管理中能夠表現出專(zhuān)業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為此，企業(yè)應該定期開(kāi)展管理層培訓制度，要求管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識講座，提高管理人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、結語(yǔ)
綜上所述，在新時(shí)期背景下，經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展愈演愈烈，在激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)想要脫穎而出，必須實(shí)現業(yè)務(wù)提升和內部管理的共同進(jìn)步，但是大多數企業(yè)都只注重業(yè)務(wù)水平的提升，卻忽略了企業(yè)內部工商管理工作的重要性，導致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。為此，企業(yè)應該重新認識工商管理，并合理的開(kāi)展有效的工商管理工作，強化員工管理，激發(fā)全體員工的工作積極性和熱情，使企業(yè)處于持續發(fā)展的良性循環(huán)，達到企業(yè)和員工雙贏(yíng)的效果。
5、參考文獻
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[3]陸云,于灝洋,于海紅.廣西中小企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展方向分析[J].商場(chǎng)現代化,2018(7):00055-00056.
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