企業(yè)內部審計問(wèn)題與措施

　　從1983年內部審計制度開(kāi)始 建立至今,我國內部審計工作取得了巨大發(fā)展,企業(yè)內部審計對企業(yè)完善公司治理、加強內部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。下面是小編搜集整理的企業(yè)內部審計問(wèn)題與措施的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著(zhù)現代審計的發(fā)展，企業(yè)內部審計不僅是企業(yè)對其經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調節的重要手段，而且是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，控制財務(wù)風(fēng)險的主要保障。文章通過(guò)對企業(yè)內部審計存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些提高企業(yè)內部審計工作的策略。

　　關(guān)鍵詞：內部審計;問(wèn)題;經(jīng)濟效益

　　內部審計是我國審計工作的重要組成部分，如何建立健全的內部審計制度、改變審計觀(guān)念、提高審計人員素質(zhì)、提高企業(yè)內部審計的現代化水平等問(wèn)題是促進(jìn)審計工作健康可持續發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此需要我們對企業(yè)內部審計工作積極查找存在的問(wèn)題，探索強化之路。

　　一、企業(yè)內部審計存在的問(wèn)題

　　1.內部審計工作定位狹窄

　　內部審計機構是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟監督部門(mén)，在企業(yè)中領(lǐng)導和決策層的定位也限于此。它主要的工作職能是查找問(wèn)題、監督執行。同時(shí)，企業(yè)內部審計的工作范圍主要是年度經(jīng)濟責任審計、離任經(jīng)濟責任審計、專(zhuān)項審計等。從形式上看，也主要是審查會(huì )計報表、會(huì )計憑證等會(huì )計資料，涉及其他環(huán)節的審計內容較少。

　　2.注重結果考核，忽視過(guò)程監督

　　目前，我國的很多企業(yè)內部審計工作僅僅局限于開(kāi)展經(jīng)濟業(yè)務(wù)審計和糾正違規事項，都是實(shí)施事后監督和管理，缺乏主動(dòng)性。對于部門(mén)審計來(lái)說(shuō)，審計工作往往側重審查經(jīng)營(yíng)與計劃結果，一般考核目標與計劃的一致性，而缺乏對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現過(guò)程的監督控制。

　　3.內部審計人員素質(zhì)良莠不齊

　　審計工作是綜合了會(huì )計、財務(wù)管理、審計、法律等多門(mén)學(xué)科的工作，要求審計人員不僅要有較全面的知識體系和結構，同時(shí)要有對國家大形勢和法律、規范、制度變化的動(dòng)態(tài)掌握�，F階段，我國企業(yè)內部審計人員主要是由經(jīng)驗比較豐富的財會(huì )人員充當，一般年齡較大，知識結構比較老化，不能滿(mǎn)足新時(shí)代審計工作的要求。所以，從當前我國審計人員的綜合素質(zhì)分析，大多數能力較弱的會(huì )計審計人員無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)會(huì )計工作需要。

　　二、加強企業(yè)內部審計工作的對策

　　1.改變內部審計觀(guān)念

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善，單位對內部審計的要求也逐漸提高，已經(jīng)不能只停留在監督與檢查的角色上，所以企業(yè)的內部審計要進(jìn)行角色的轉化，充當企業(yè)的“保健醫生”，既能為企業(yè)查找問(wèn)題，同時(shí)也能成為企業(yè)的“經(jīng)濟顧問(wèn)”，為管理層當好參謀和顧問(wèn)，做到為改善企業(yè)內部管理服務(wù)，為實(shí)現企業(yè)內部增值服務(wù)。

　　2.建立健全的內部審計制度建立

　　健全的內部審計制度迫在眉睫，要從立法的高度上解決我國企業(yè)內部審計制度，在相關(guān)的法律制度下按照一定的程序、方法、內容來(lái)開(kāi)展各項審計工作，做到內部審計工作有章可循、有法可依，也只有規范了審計制度，才能使我們的內部審計工作人員更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

　　3.加強審計人員隊伍建設，不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)

　　具體應該從以下幾個(gè)方面入手：一是要加強審計人員錄用考核的要求，嚴把錄用考核關(guān)，要求審計人員持證上崗。二是定期開(kāi)展審計人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的培訓和考試，對不合格的審計工作者加大培訓力度，確保每一名審計人員均擁有獨擋一面的能力。三是制定完善的企業(yè)內部審計人員管理辦法和激勵機制，妥善解決好內部審計人員的綜合素質(zhì)提升、激勵、待遇等問(wèn)題，充分調動(dòng)內部審計人員工作、學(xué)習、提升自己的積極性，進(jìn)而培養出優(yōu)秀的審計人員。

　　4.提高企業(yè)內部審計的現代化水平

　　隨著(zhù)科技時(shí)代的到來(lái)，各種先進(jìn)的軟硬件產(chǎn)品也接踵而至。企業(yè)的內部管理也要緊跟時(shí)代的步伐，不斷的更新現代的企業(yè)內部審計技術(shù)和審計工具。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將電子技術(shù)應用到審計工作中，以此提高審計的工作效率和準確性。同時(shí)，要加強對審計人員的培訓，使之能夠適應現代化科學(xué)技術(shù)支持下的審計工作。最終實(shí)現企業(yè)內部審計工作的制度化、規范化、科學(xué)化建設�？偠�言之，現代企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟效益，就需要不斷重視起會(huì )計審計的作用，堅持和完善企業(yè)內部審計的各項基本工作，增強企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張海霞.企業(yè)內部控制審計研究[D].太原:山西財經(jīng)大學(xué),2012(3).

　　[2]暢晶.基于公司治理下企業(yè)內部審計的研究[D].太原:山西財經(jīng)大學(xué),2014(3).

　　[3]周紅梅.內部控制審計與財務(wù)報表審計意見(jiàn)相關(guān)性探析[D].南昌:江西財經(jīng)大學(xué),2015(3).

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