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論文：淺談加強企業(yè)人員管理
任何從事經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都需要擁有三大資本：財力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源，以下就是由為您提供的淺談加強企業(yè)人員管理。
首先，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源優(yōu)劣之間的競爭。其次， “人”在馬克思政治經(jīng)濟學(xué)中被定義為最重要的生產(chǎn)力構成要素。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有建立起完備的用人機制，沒(méi)有制定好行之有效的人力資源戰略，要想實(shí)現企業(yè)最終的目標和證明自我價(jià)值都是不現實(shí)的。
人員管理戰略必須以企業(yè)管理戰略為指導，企業(yè)管理是制定人員管理戰略的前提和基礎。此外，人員管理戰略是企業(yè)管理職能戰略之一也是企業(yè)戰略不可或缺少的重要組成部分，對經(jīng)營(yíng)管理戰略的實(shí)現起著(zhù)巨大的推動(dòng)和支持作用。同時(shí)又是實(shí)現企業(yè)戰略目標的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，由于人力資源已成為企業(yè)的第一資源。人員管理戰略對企業(yè)管理的整體戰略、財務(wù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、供應管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等所有企業(yè)職能的確定和施行都有著(zhù)駐足輕重的作用。
人員管理對企業(yè)管理的促進(jìn)作用分析
1鼓舞士氣，提高工作激情，調動(dòng)員工的積極性
激勵是在組織環(huán)境中激發(fā)、指導和維持行為的過(guò)程。組織行為學(xué)認為，激勵主要是指激發(fā)人的動(dòng)機或工作熱情，調動(dòng)人的積極性，使人有一股內在的動(dòng)力，朝向所期望的目標前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。激勵無(wú)論是對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高還是對個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現都有著(zhù)舉足輕重的作用。世界著(zhù)名潛能學(xué)研究專(zhuān)家安東尼·羅賓就曾指出，每個(gè)人的潛能都是無(wú)窮的，問(wèn)題在于我們用什么手段、怎樣去激發(fā)這種潛能。
實(shí)行以“人格”為本的人員管理，無(wú)疑有利于鼓舞士氣、提高員工的工作激情和調動(dòng)他們的積極性。有學(xué)者曾通過(guò)調查發(fā)現，人格因素對工作績(jì)效的影響占了20%到30%之間。而近來(lái)的學(xué)者在用預測人格觀(guān)點(diǎn)的確實(shí)性等方法來(lái)研究人格對激勵的影響時(shí)，對結果進(jìn)行分析，也發(fā)現人格因素在很大程度上影響著(zhù)激勵的效果。以“人格”為本的關(guān)鍵在于對員工人格的尊重，增強員工對企業(yè)的情感，樹(shù)立主人翁意識，員工感到自己是企業(yè)的主人，從而激起更大的熱情、干勁倍增。
2有利于形成良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是組織環(huán)境中不可缺少的一個(gè)元素。隨著(zhù)我國的教育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)中的知識型員工群體便日益壯大，他們的氣質(zhì)與性格也有其特點(diǎn)，他們一般具有較強的個(gè)性和自己獨立的價(jià)值觀(guān)念，喜歡擁有一個(gè)民主、自由、寬松、能夠自我管理的工作環(huán)境，這類(lèi)的員工往往流動(dòng)性比較大，他們的工作效果難以加以度量，其工作的過(guò)程也是難以進(jìn)行直接監控的。筆者認為，我們應該對知識型員工實(shí)施以尊重人格和獨有的價(jià)值觀(guān)念為主的以“人格”為本的人員管理，就能營(yíng)造一個(gè)團結、融洽的工作氛圍，激發(fā)員工的自尊心、責任感、成就欲，從而增強企業(yè)活力，形成良好的企業(yè)文化。正如國際商業(yè)機器公司(IBM)總裁小托馬斯·沃森說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的基本哲學(xué)對成就所起的作用，是遠遠超過(guò)其技術(shù)或經(jīng)濟資源、組織結構、發(fā)明創(chuàng )新和時(shí)機選擇所能起的作用。
因此人員管理戰略是作為企業(yè)管理戰略的核心而存在的，編輯老師為大家整理了淺談加強企業(yè)人員管理，希望對大家有所幫助。
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