淺談企業(yè)內部管理審計的論文

　　管理審計是一種新的審計類(lèi)別，其在企業(yè)內部管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。淺談企業(yè)內部管理審計的論文，我們來(lái)看看。

　　管理審計是一種新的審計類(lèi)別，主要通過(guò)對組織的各種管理活動(dòng)進(jìn)行獨立的、客觀(guān)的、全面系統的檢查、分析和評價(jià)，并對存在的限制管理職能發(fā)揮的缺陷或薄弱環(huán)節提出建設性的建議，促進(jìn)管理職能的更有效發(fā)揮，提高組織的管理水平，增強組織的獲利能力，從而促進(jìn)組織目標的實(shí)現。筆者通過(guò)實(shí)踐淺談以下幾點(diǎn)認識：

　　一、企業(yè)內部管理審計的作用

　　(一)監督和評價(jià)作用

　　通過(guò)監督、評價(jià)和對問(wèn)題的提示與查處，促使企業(yè)內部各單位各部門(mén)依法經(jīng)營(yíng)，加強管理,堵塞漏洞，提高效益，不斷提高企業(yè)綜合管理能力和水平，促進(jìn)企業(yè)整體工作良性循環(huán)和健康發(fā)展。

　　(二)診斷和警示作用

　　通過(guò)檢查評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，發(fā)現企業(yè)內部控制缺陷和漏洞，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的各種原因，警示隱患和風(fēng)險，使管理者能及時(shí)對癥下藥。

　　(三)參謀和服務(wù)作用

　　風(fēng)險導向，對公司高風(fēng)險管理活動(dòng)進(jìn)行審計，查出問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節，提出建設性建議，為管理決策提供有價(jià)值的信息，有效發(fā)揮管理審計參謀和助手的作用。同時(shí),通過(guò)管理審計,使企業(yè)各部門(mén)能更多了解審計、接受審計咨詢(xún)服務(wù)，發(fā)揮審計服務(wù)作用。

　　二、 企業(yè)內部管理審計的發(fā)展現狀

　　目前，企業(yè)內部審計雖然仍以財務(wù)收支類(lèi)審計為主，但已有許多企業(yè)開(kāi)始引入并嘗試管理審計，存在以下情況：

　　(一)引入管理審計理念，豐富了領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計的內容，嘗試對領(lǐng)導干部任期內管理責任進(jìn)行評價(jià)。

　　將管理審計應用于領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計中，使其在內容和方式上得到了有效地拓展和深化。不僅進(jìn)行合規性、真實(shí)性審計評價(jià)，而且兼顧了經(jīng)濟型、效率性、效果性評價(jià)，更有效地實(shí)現了審計評價(jià)作用。

　　(二)開(kāi)始重視內部控制審計在企業(yè)中的所起到的促進(jìn)作用。通過(guò)對內控制度的審查、分析、評價(jià)，發(fā)現內控缺陷和薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施有效防范內控風(fēng)險，對完善和健全內控體系起到明顯促進(jìn)作用。

　　(三)逐步開(kāi)展經(jīng)營(yíng)效益審計

　　相較于傳統審計主要著(zhù)眼于對企業(yè)現實(shí)物質(zhì)條件和技術(shù)條件的審查，管理審計則對管理組織機構的合理性、管理機制的有效性、管理措施的效果等進(jìn)行綜合研究與評價(jià)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)效益審計。

　　(四)內審對內部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性，查找“盲點(diǎn)”。通過(guò)對組織的職責分工、授權審批、會(huì )計控制、實(shí)物控制等進(jìn)行檢查，評價(jià)管理秩序規范性，控制活動(dòng)有效性，查找控制缺陷，提出改善建議，從而強化企業(yè)管理。

　　三、企業(yè)內部管理審計目前存在的問(wèn)題

　　(一)對管理審計在企業(yè)內部治理中的作用認識不足

　　管理粗放、責任不明、控制體系不健全、違法亂紀現象導致會(huì )計信息失真情況依然嚴重，審計還是以財務(wù)審計為主，履行監督職責。管理審計的評價(jià)功能，未得到充分認識和重視，使得審計領(lǐng)域、范圍發(fā)展受到影響。

　　(二)內部審計對象的復雜化和審計內容的廣泛性

　　管理審計從單一主體逐步發(fā)展到企業(yè)集團、股份公司和連鎖店，審計對象越來(lái)越復雜。審計的內容包括企業(yè)發(fā)展戰略和管理決策、投資效益、物資采購、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理、信息管理等，凡是對企業(yè)利益和持續經(jīng)營(yíng)有影響的管理因素都是內部管理審計的內容，審計范圍越來(lái)越廣。審計對象的復雜化和審計內容的廣泛性使管理審計開(kāi)展難度明顯增大。

　　(三)內部審計選用審計程序和方法的不確定性

　　傳統的詳細審核方法成本很高，不符合成本效益原則，抽樣審計以“個(gè)別”推斷整體，必然與實(shí)際情況存在著(zhù)或大或小的差距，使審計結論產(chǎn)生偏差。又由于現代審計強調成本效益原則，審計人員可能會(huì )舍棄一些對審計結論影響不大但耗時(shí)費力的審計程序，這可能導致審計結論出錯。

　　(四)對事情陳述難度大，被審計單位、管理層的認同難度大

　　傳統審計底稿描述偏好孰是孰非、孰優(yōu)孰劣，標準明確，判斷容易，被審計單位、管理層都問(wèn)題定性認同度高。而管理審計考慮的是過(guò)程路徑是否合理，如何更為合理，出于對自身保護考慮，被審單位對此認同度低。

　　(五)審計人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足管理審計需要

　　除掌握會(huì )計和審計知識外，從事管理審計人員還需掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、現代管理、工程技術(shù)、法律法規等綜合知識�，F有審計人員多是財務(wù)背景出身，對財務(wù)、會(huì )計等知識比較熟悉，而對管理知識相對欠缺，不能滿(mǎn)足現代管理審計發(fā)展的需要。

　　四、改善企業(yè)內部管理審計的幾點(diǎn)建議

　　(一)提高對管理審計的認識

　　理論工作者須加強對管理審計理論的鉆研和探討，用理論指導實(shí)踐工作;實(shí)務(wù)工作者須加強交流，及時(shí)總結經(jīng)驗，同時(shí)加強與理論界交流，以實(shí)踐推動(dòng)理論，共同發(fā)展。此外，要加強管理審計功能宣傳，增進(jìn)企業(yè)管理者及其它利益相關(guān)者對管理審計的認識，取得他們的支持。

　　(二)全面改善審計技術(shù)手段

　　實(shí)踐證明，網(wǎng)上審計能夠增強審計及時(shí)性和審計工作效率，也適應管理全過(guò)程審計的要求。因此企業(yè)應建立健全有效的管理信息系統，在有效發(fā)揮管理控制職能同時(shí)，審計人員利用管理信息系統提供的及時(shí)、準確的信息并輔之以計算機審計系統，大大提高管理審計工作的效率，充分發(fā)揮管理審計的作用。

　　(三)全面提高審計人員的素質(zhì)

　　從事管理審計，審計人員須具有扎實(shí)的管理學(xué)功底、一定的經(jīng)濟學(xué)知識和必要的計算機技能。因此，內審部門(mén)必須優(yōu)化人力資源結構，建立人才選拔培養機制，通過(guò)多種方式加強審計人員在各方面的學(xué)習和培訓，全面提高審計人員的素質(zhì),以適應管理審計工作的需要。

　　五、結語(yǔ)

　　管理審計是企業(yè)發(fā)展的內在需要，這是實(shí)施管理審計的基礎。企業(yè)發(fā)展需要管理，管理的發(fā)展又需要審計的支持。內部審計要增強服務(wù)意識，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓更多管理審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效提供專(zhuān)業(yè)支持，確保企業(yè)健康可持續發(fā)展。

　　以上就是審計論文：淺談企業(yè)內部管理審計，本文從管理審計在企業(yè)中的作用、發(fā)展現狀、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議幾方面論述了管理審計。

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