淺談企業(yè)管理論文
現如今，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的淺談企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
淺談企業(yè)管理論文1
企業(yè)的執行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長(cháng)此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩定，應總結鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題與弊病。
1 當前鐵路企業(yè)管理中執行力存在的問(wèn)題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業(yè)執行力的前提。當前鐵路企業(yè)的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業(yè)內部的控制與管理，導致鐵路企業(yè)的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強自身的管理意識，企業(yè)管理中的執行到位就很難實(shí)現。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導致有關(guān)審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門(mén)工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執行力。
另外，監督機制的不完善使鐵路企業(yè)內部出現組織混亂、權責不清的現象，管理制度、組織結構與企業(yè)執行力不匹配，上下級工作出現矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問(wèn)題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業(yè)的執行力。
1.3 領(lǐng)導決策能力不足
科學(xué)合理的決策是企業(yè)執行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩定發(fā)展。但鐵路部門(mén)的一些領(lǐng)導者缺乏管理與實(shí)踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進(jìn)行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導的指揮，在工作中一旦出現問(wèn)題，領(lǐng)導就會(huì )對下級進(jìn)行批評與職責，而不進(jìn)行反思。這種情況的長(cháng)期產(chǎn)生，將會(huì )間接導致執行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴謹性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現出極為被動(dòng)的狀態(tài)，員工被動(dòng)接受命令，沒(méi)有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導滿(mǎn)意，不考察工作實(shí)際，僅按照領(lǐng)導的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.5 缺少優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執行文化。執行文化是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的體現，如果沒(méi)有優(yōu)秀的執行文化來(lái)凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的現象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執行力形成重要保障，在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，制度也要根據現實(shí)情況做出相應的調整，以保證工作開(kāi)展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)有專(zhuān)人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督，也要對上級領(lǐng)導的工作與決策進(jìn)行監督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執行力的實(shí)現。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的'專(zhuān)業(yè)人才到企業(yè)內部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執行力。
2.3 制定科學(xué)管理目標
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規劃整個(gè)鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)競爭等要求相適應。制定目標時(shí)要與下級員工共同探討，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，并深入基層進(jìn)行調查實(shí)踐，制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)評估與反饋戰略目標，一旦出現與現實(shí)目標要求不相匹配的情況，要及時(shí)調整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4 形成優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導的引導作用。企業(yè)領(lǐng)導要認真負責、親自參與實(shí)踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動(dòng)力，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著(zhù)重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3 結語(yǔ)
鐵路建設對社會(huì )發(fā)展具有重要意義，但當前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執行力不足的問(wèn)題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識，從規范領(lǐng)導決策到規范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強的執行力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。
淺談企業(yè)管理論文2
摘 要：本文主要介紹了激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用，針對激勵機制中的問(wèn)題提出了相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；問(wèn)題；對策
中圖分類(lèi)號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（20xx）22-016７-02
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入，使現代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式以及面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，在這樣的背景形勢下，企業(yè)之間的競爭不僅僅是簡(jiǎn)單的物資競爭，更重要的是人才競爭。企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人才，才可以獲得可持續發(fā)展的動(dòng)力，現在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到人才的重要性，在企業(yè)管理中也越來(lái)越注重人力資源管理工作。
1.企業(yè)管理中激勵機制的重要意義
現代企業(yè)的競爭本質(zhì)上應該是人才的競爭，如果哪一個(gè)企業(yè)能夠獲得更多優(yōu)秀人才，哪個(gè)企業(yè)就可以得到主動(dòng)權�？茖W(xué)的激勵機制在人才爭奪方面發(fā)揮著(zhù)很大的優(yōu)勢，通過(guò)激勵機制可以鼓勵、激勵員工更積極、主動(dòng)的參與到工作中，更多的挖掘員工的內在能力和潛力，從而使企業(yè)內部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且，通過(guò)激勵機制也有利于提高員工自身的綜合素質(zhì)以及能力，提高員工的工作效率，進(jìn)而幫助企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，更多的實(shí)現企業(yè)戰略目標，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。其次，激勵機制可以不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，也可以留住優(yōu)秀的人才，在不斷為企業(yè)員工隊伍注入活力的同時(shí)，也可以提高企業(yè)員工隊伍的穩定性，有助于企業(yè)的創(chuàng )新和進(jìn)一步發(fā)展。
2.企業(yè)管理中激勵機制中的主要問(wèn)題
2.1企業(yè)激勵機制有待進(jìn)一步完善
企業(yè)激勵機制應該有一套科學(xué)、合理的管理規章制度，而且應該確保管理制度對于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業(yè)的激勵機制并沒(méi)有制定完善、系統的管理制度，非常隨意，規范化、標準化程度不高，尤其是中小企業(yè)的激勵機制存在很多不健全的地方，也沒(méi)有健全的獎懲機制，獎懲標準沒(méi)有統一，這樣很難充分發(fā)揮激勵機制的作用。有的企業(yè)也沒(méi)有制定合理的加班制度，員工加班的費用很低，這樣也很難保證企業(yè)員工的工作積極性。雖然有的企業(yè)制定了激勵制度，但是其中的懲罰條款遠遠多于獎勵條款，導致企業(yè)工作人員長(cháng)期以來(lái)都處于一種高度緊張、高強度的工作狀態(tài)，在很大程度上影響了企業(yè)工作人員的積極性，工作效率也不高，這樣會(huì )嚴重影響企業(yè)工作人員的忠誠度，如果遇到一個(gè)更好的機會(huì )，就會(huì )離職，使企業(yè)面臨流失人才的大危機。最后，有的企業(yè)制定的激勵機制中存在很多不合理之處，員工雖然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的員工基本一樣，這樣并不能很好的調動(dòng)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。
2.2激勵機制方式比較單一
目前很多企業(yè)采用的激勵機制主要以物質(zhì)激勵為主，雖然這種激勵手段在一定程度上可以調動(dòng)員工的工作積極性和內在潛能，提高工作人員的工作質(zhì)量，但是隨著(zhù)人們日常生活質(zhì)量水平的不斷提高，企業(yè)員工的物質(zhì)需求基本上已經(jīng)得到滿(mǎn)足，這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿(mǎn)足，這也要求企業(yè)應該更多的從精神層面上制定更多的激勵機制。比如，有的企業(yè)雖然制定了非常明確的物質(zhì)激勵手段，然而員工的晉升渠道很少，員工自我發(fā)揮的機會(huì )也比較少，很難確保能夠真正尊重和保護員工的合法權益，這樣也會(huì )在很大程度上影響員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2.3激勵機制的公平性很難保證
目前，有的企業(yè)制定的激勵機制并不是非常規范，仍然存在很多不公平的地方，這樣很難服眾。比如，如果員工是企業(yè)管理者的親屬，獲得的獎勵會(huì )遠遠多于非親屬員工。有的企業(yè)員工工作強度大，工作量多，而且工作效率高，工作質(zhì)量好，但是并沒(méi)有得到很高的獎勵和回報。其次，有的企業(yè)目前尚未制定一套相對完善的績(jì)效考核制度，績(jì)效考核指標的標準化、定量化程度不夠，導致企業(yè)工作人員的績(jì)效考核缺乏針對性、實(shí)效性，很多指標的適應性不足，進(jìn)而導致企業(yè)激勵機制中不公平現象比較多，無(wú)法公平、公正的獎懲員工，這樣很難達到預期的管理目標。
3.進(jìn)一步完善企業(yè)管理中激勵機制的措施
3.1制定健全、完善的激勵機制
現代企業(yè)想要提高激勵機制的針對性、有效性，首先應該制定科學(xué)、明確的激勵制度體系，并且制定統一、平等的獎懲標準以及獎懲方式，而且要求必須嚴格根據制定的激勵制度執行，盡可能提高激勵機制的'可執行性。需要注意的是，在實(shí)際執行的過(guò)程中，切忌不可生搬硬套激勵制度，在強調管理制度的硬性管理同時(shí)，應該加強情感關(guān)懷，適當配合一些柔性管理措施。如果企業(yè)員工有特殊情況的話(huà)，在執行制度的過(guò)程中應該多給予員工一些關(guān)懷、理解和包容，盡可能消除工作人員的消極情緒，使員工能夠盡快以良好的狀態(tài)投入工作當中，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。企業(yè)制定激勵機制制度的過(guò)程中，應該加強民主集中制，提高工作人員的主人翁意識以及責任意識，鼓勵工作人員能夠積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)管理以及企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。而且，值得注意的是，企業(yè)制定的激勵機制制度應該注重將企業(yè)員工的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)員工提供良好的晉升空間以及（下轉175頁(yè)）（上接167頁(yè)）合理的晉升渠道，最大限度的發(fā)揮員工的才能。
3.2采用多樣化的激勵手段
3.2.1有機結合物質(zhì)手段以及精神手段，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)制定的激勵機制不僅應該強調物質(zhì)激勵手段，同時(shí)應該制定多種多樣的精神激勵手段，充分尊重企業(yè)員工在情感方面的需求，保護企業(yè)員工自身的尊嚴，多和企業(yè)員工交流、溝通，及時(shí)了解企業(yè)員工的實(shí)際需求，幫助人員在實(shí)際工作中感受到自己的價(jià)值，培養員工的自我成就感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。同時(shí)，企業(yè)應該注重企業(yè)文化建設，為企業(yè)員工營(yíng)造一種具有歸屬感的企業(yè)文化。為此，首先企業(yè)一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽(tīng)取每一個(gè)階層員工內心的心聲及其對企業(yè)的建議，使員工能夠認可企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，可以使員工相互配合、相互協(xié)調，團結一致為企業(yè)目標奮斗、努力，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
3.2.2采用晉升激勵以及權力激勵
在當前的時(shí)代背景下，企業(yè)員工不僅僅具有基本的物質(zhì)需求，同時(shí)也希望得到其他同事以及上級領(lǐng)導的尊重和認可，當然也需要一定的職務(wù)晉升空間以及自我發(fā)展需求。因此，現代企業(yè)不僅僅應該在僅僅制定物質(zhì)激勵，同時(shí)應該加強員工的培訓以及教育，不斷提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，使企業(yè)員工能夠更加明確自己的定位，找準自己的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)應該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺(jué)到自己的努力被其他人認可，滿(mǎn)足自我成就需求。其次，企業(yè)應該根據員工的個(gè)人能力以及職務(wù)給予一些權力激勵，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿(mǎn)足自身的情感需求，進(jìn)而更加努力的投入到實(shí)際工作中，在不斷實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程中不斷挖掘自我潛力。
另外，企業(yè)還可以采用增加福利、股票分紅、股價(jià)升值等其他的激勵方式，調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激勵員工更加努力的投入到工作中。
3.3制定公平、公正的激勵機制
公平是激勵機制的一大重要基本原則，如果激勵機制缺乏公平性，很難滿(mǎn)足全體員工的實(shí)際需求，這樣也不能達到企業(yè)激勵機制的真正目標。因此，企業(yè)應該根據員工對于企業(yè)的貢獻制定差異化的激勵機制，真正實(shí)現“多勞多得，少勞少得”的標準。為了有效確保企業(yè)激勵機制的公平性，企業(yè)應該制定科學(xué)、合理的考核制度，淘汰機制以及績(jì)效考核制度都是比較好的選擇，科學(xué)、合理的考核可以客觀(guān)、公正的評價(jià)企業(yè)員工，為企業(yè)懲罰、獎勵員工提供可靠的參考依據。因此，企業(yè)應該制定統一、規范的考核評價(jià)標準，考核指標也應該實(shí)現定性、定量的有機結合，確保員工考核評價(jià)的制度化、規范化、標準化。在考核評價(jià)每一位員工時(shí)，都不應該帶有任何的個(gè)人感情色彩，必須嚴格遵守“公平”、“公開(kāi)”、“公正”等原則對每一位員工進(jìn)行考核，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
綜上所述，現代企業(yè)應該充分重視激勵機制的作用，建立完善、科學(xué)的激勵機制，盡可能豐富激勵機制手段，滿(mǎn)足企業(yè)人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵機制，最大限度的激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性以及工作積極性，更好的實(shí)現企業(yè)戰略目標。
參考文獻：
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[2] 李素勤.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用和應用策略[J].東方企業(yè)文化.20xx（6）.
淺談企業(yè)管理論文3
[摘要]隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展也日益變化。當今企業(yè)管理該如何發(fā)生變化，這是企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進(jìn)程中追尋企業(yè)管理重心的歷史變遷，并根據其發(fā)展軌跡來(lái)展望未來(lái)企業(yè)管理重心將是以人為本的思想和重視知識管理給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 經(jīng)濟發(fā)展 管理重心 生產(chǎn)力 展望
一、選題背景及意義
在企業(yè)管理的發(fā)展的歷史進(jìn)程中，具有顯著(zhù)的變化。社會(huì )生產(chǎn)力的提高會(huì )促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展會(huì )使企業(yè)的生產(chǎn)力水平得以提高。當企業(yè)的生產(chǎn)力提高后會(huì )促使企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生改變。由于落后的企業(yè)管理制度不能滿(mǎn)足當前企業(yè)生產(chǎn)的需要。因此，企業(yè)管理重心也發(fā)生了改變，即企業(yè)管理的重心相應的會(huì )隨著(zhù)社會(huì )、經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生階段性的轉變[2]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)國際化的推動(dòng)下，國際社會(huì )不斷出現新的管理經(jīng)驗、管理方法和管理思想�；诖�，企業(yè)管理應該如何做出相應的調整才能把握和適應當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心轉變對企業(yè)發(fā)展具有一定的現實(shí)意義。
二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化
企業(yè)管理重心的變化是由社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展而引起的，是企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高和生產(chǎn)關(guān)系的變化而導致的，在不同的生產(chǎn)力水平下有著(zhù)不同的企業(yè)管理重心。因此，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應地處于不斷的變化發(fā)展之中。
�。ㄒ唬�、傳統管理階段
在18世紀末19世紀初出現的傳統管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個(gè)人的主觀(guān)判斷與管理經(jīng)驗。在正處于工業(yè)革命時(shí)期的傳統管理階段，企業(yè)的生產(chǎn)由體力勞動(dòng)向大機械化轉變，管理的職能也隨之發(fā)生轉變。因此，管理工作的執行者一般只局限于工業(yè)革命時(shí)期的資本家。對員工的管理的前提是“經(jīng)濟人”假設，認為人生來(lái)就是追求利益的。在管理過(guò)程中的以自己的主觀(guān)意識去假定員工的意識[6]。所以，企業(yè)管理重心對員工實(shí)行外部控制，外部控制包括控制人的思想和行為規范。
�。ǘ�、科學(xué)管理階段
產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的科學(xué)管理階段，在這一階段出現了兩個(gè)企業(yè)管理重心演變。第一，由美國管理學(xué)之父泰羅提出的“科學(xué)管理”。泰羅主張在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程管理中提出和制定了一系列科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率,倡導在管理中運用科學(xué)的方法，其基本觀(guān)點(diǎn)是：企業(yè)必須采用科學(xué)化、標準化、規范化、程序化的'管理方式來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化[6]。從而運用科學(xué)的作業(yè)流程實(shí)踐代替管理中個(gè)人的主觀(guān)判斷。在科學(xué)管理階段，企業(yè)管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的，即通過(guò)獎懲來(lái)促使員工工作，員工按企業(yè)的規章制度去工作。企業(yè)管理的重心是對管理工作流程、管理過(guò)程對企業(yè)效益增長(cháng)的運用，管理員工在日常工作生產(chǎn)中實(shí)現標準化、規范化、制度化來(lái)實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)。第二，以人際關(guān)系、行為激勵為重心的“行為科學(xué)”管理階段。著(zhù)名的霍桑實(shí)驗表明：車(chē)間照明實(shí)驗、福利實(shí)驗、大規模訪(fǎng)談實(shí)驗和群體實(shí)驗的研究結果否定了以前的管理認為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實(shí)驗證實(shí)了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價(jià)值取向和獲得尊重的要求[6]。強調人的主觀(guān)能動(dòng)性、強調激勵手段和強調人性化管理，主張企業(yè)在日常管理過(guò)程中偏重于對人的尊重，主張調動(dòng)人的工作積極性來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤最大化，更加重視實(shí)現個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，將人看成“社會(huì )人”。所以，這一階段的企業(yè)管理重心是以人為本，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
�。ㄈ�、現代管理階段
主要以決策優(yōu)化為重心的現代企業(yè)管理階段誕生于20世紀70年代。隨著(zhù)現代自然科學(xué)和技術(shù)的革新以及生產(chǎn)和組織規模的變化，從而導致了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì )化程度不斷提高，企業(yè)間競爭更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)內部管理的重要性，即企業(yè)在管理中如何根據社會(huì )環(huán)境的變化而及時(shí)做出正確的戰略決策和經(jīng)營(yíng)決策[1]。所以，在客觀(guān)的社會(huì )環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場(chǎng)、正確把握市場(chǎng)、利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，從而保證企業(yè)與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境相適應。
�。ㄋ模�、后現代管理階段
在知識經(jīng)濟的后現代管理階段，高度信息化已經(jīng)成為時(shí)代的主題。運用信息和掌握信息已經(jīng)成為今天企業(yè)生存和競爭的必要條件。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運用，科技含量和科技知識這一無(wú)形生產(chǎn)要素對企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。企業(yè)管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價(jià)值來(lái)實(shí)現對企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值[5]。
三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望
當今，高度發(fā)展地自然科學(xué)技術(shù)和不斷提高地生產(chǎn)力水平，促進(jìn)了現代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。近年以來(lái)，知識管理和企業(yè)流程再造已經(jīng)逐漸被企業(yè)成功運用到經(jīng)營(yíng)管理當中,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中依靠自身的努力和創(chuàng )新不斷成長(cháng)與發(fā)展[6]。結合應用當前的管理經(jīng)驗、管理方法和管理思想，企業(yè)管理的重心還會(huì )堅持以人為本的思想和重視知識管理給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。我們相信，在以后的企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì )結合自己的發(fā)展來(lái)探索適合企業(yè)管理的新模式。
參考文獻
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淺談企業(yè)管理論文4
摘要：
在當今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭逐漸轉變?yōu)閮r(jià)格與成本的競爭，管理會(huì )計作為有效的降本增效工具，可以為企業(yè)管理層服務(wù)，提供決策支持。本文梳理了幾種常見(jiàn)的管理會(huì )計工具，并指出其在實(shí)踐推廣中的主要問(wèn)題，以推進(jìn)其在企業(yè)成本控制中的應用。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì )計工具；成本控制；管理會(huì )計工具分類(lèi)
企業(yè)發(fā)展的目標是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著(zhù)企業(yè)間價(jià)格競爭的加劇，低價(jià)銷(xiāo)售可以使企業(yè)更容易爭取到訂單。同時(shí)，低價(jià)銷(xiāo)售意味著(zhù)收入指標的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤，必須通過(guò)降本來(lái)實(shí)現。因此，企業(yè)成本費用控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，企業(yè)間的競爭已轉變?yōu)槌杀靖偁�。管理�?huì )計作為提升企業(yè)運行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具，興起于西方國家，當前已被國內企業(yè)認可并紛紛應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。管理會(huì )計將財務(wù)管理工作升華為財務(wù)戰略以及服務(wù)支持企業(yè)戰略的高度，服務(wù)于企業(yè)內部管理層，為其經(jīng)營(yíng)決策提供支持，促使企業(yè)開(kāi)源節流、降本增效。
�。逼髽I(yè)常用的管理會(huì )計工具
�。�.１戰略規劃類(lèi)工具
戰略分析的作用是強調企業(yè)的目標，決定企業(yè)組織結構，界定潛在的市場(chǎng)。企業(yè)基本競爭戰略分為三類(lèi)：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中戰略。企業(yè)必須選擇其一作為主導戰略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，要么致力于服務(wù)某一種特定的市場(chǎng)細分。如果企業(yè)要生存并且贏(yíng)得競爭，就必須制定可持續競爭優(yōu)勢戰略，企業(yè)可以運用的管理會(huì )計工具如ＳＷＯＴ分析、波特五力分析、ＰＥＳＴ分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運用財務(wù)分析技術(shù)如傳統比率分析、可持續增長(cháng)率分析、分解式財務(wù)比率分析等財務(wù)報表分析工具。
�。�.２日常經(jīng)營(yíng)管理會(huì )計工具
與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預算管理、價(jià)值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)不盡相同，制造企業(yè)更加關(guān)注全面預算管理、精細化管理和成本控制。
�。�.２.１全面預算管理。企業(yè)對其經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)所進(jìn)行的預算安排，是以企業(yè)戰略目標為根據，過(guò)程必須是企業(yè)全部人員、全過(guò)程、全方位的參與。成功的預算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域，在技術(shù)上正確，在數字和事實(shí)上合理、準確。全面預算是一個(gè)內部控制工具，更是一個(gè)激勵工具，幫助員工向企業(yè)的目標邁進(jìn)。
�。�.２.２精細化管理。根據用戶(hù)需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來(lái)的、創(chuàng )造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，使用戶(hù)需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。精細化管理包括財務(wù)成本的精細化核算，精準核算有利于產(chǎn)品成本的.對比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。
�。�.２.３成本控制。企業(yè)決策層應當了解其成本和成本動(dòng)因，并采取相應控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ＡＢＣ）、標準成本法、目標成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標成本法與標準成本法側重于對目標利潤的管控，進(jìn)而實(shí)現與實(shí)際成本的對比分析；生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶(hù)服務(wù)全過(guò)程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。
�。�.３績(jì)效類(lèi)管理會(huì )計工具
企業(yè)合理的績(jì)效指標可以傳達企業(yè)戰略，有利于企業(yè)協(xié)調，激發(fā)員工動(dòng)力�？�(jì)效指標的設定需要與企業(yè)戰略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續使用，同時(shí)，績(jì)效指標需關(guān)注財務(wù)和非財務(wù)指標。平衡積分卡是常用的績(jì)效評價(jià)工具，其優(yōu)點(diǎn)是克服了財務(wù)評估方法的短期行為，服務(wù)于企業(yè)戰略目標，有效將企業(yè)戰略轉化為企業(yè)各層級的績(jì)效指標和行動(dòng)，提高企業(yè)整體管理水平并實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
�。补芾頃�(huì )計應用存在的問(wèn)題
管理會(huì )計工具種類(lèi)繁多，對企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會(huì )計工具。目前管理會(huì )計工具在企業(yè)應用過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，一方面管理會(huì )計工具不易量化，部分企業(yè)部門(mén)之間對管理會(huì )計應用零散化，不能夠標準化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統并未滿(mǎn)足管理會(huì )計工具的需要，大多數企業(yè)ＥＲＰ系統不健全，相關(guān)數據的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數據，這對管理會(huì )計工具的推廣與應用造成困難。
�。辰Y束語(yǔ)
在當前復雜的經(jīng)濟形勢中，企業(yè)管理會(huì )計工具的應用價(jià)值凸顯。筆者通過(guò)梳理企業(yè)管理會(huì )計工具的應用實(shí)踐，提煉出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的成本控制理念，指出當前管理會(huì )計工具存在的問(wèn)題，強調了其在企業(yè)戰略管理中的重要地位。
�。蹍⒖嘉墨I］
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淺談企業(yè)管理論文5
在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應用的五十多年以來(lái)，對國內經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展帶來(lái)了巨大的指導意義，催生出了很高的經(jīng)濟以及社會(huì )效益。
一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系
最優(yōu)化理論開(kāi)始被提出的時(shí)候，其對象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，亦能為根據項目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進(jìn)行一連串不簡(jiǎn)單的過(guò)程探析之后再進(jìn)行數理建模，對有關(guān)的限制條件予以設定，應用數理方法來(lái)以求實(shí)現開(kāi)發(fā)或者管控過(guò)程最優(yōu)化的目標。按照不同的單位種類(lèi)以及任務(wù)，企業(yè)管理的內容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來(lái)說(shuō)，其企業(yè)管理的內容則為比較明確的。對一般單位來(lái)說(shuō)大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門(mén)。在不同的業(yè)務(wù)部門(mén)里面可按照其工作過(guò)程劃分為多個(gè)子過(guò)程，全部的子過(guò)程均能夠應用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標得以實(shí)現的最好渠道與方式，同時(shí)實(shí)現最滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益。舉一反三，企業(yè)的開(kāi)發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來(lái)予以管控。
在該理論的指導之下，利用企業(yè)管理過(guò)程或者全部目標管理可使得不同的部門(mén)或者項目管理的'措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標函數設定等方面的系統和綜合化程度加深，可以使得最開(kāi)始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數字定量的要素按照系統理論，對它的權重在進(jìn)行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應用過(guò)程當中所應遵循的原則
�。ㄒ唬⿵娬{理論與實(shí)際相結合
由于企業(yè)管理為非簡(jiǎn)單與非靜態(tài)的整個(gè)過(guò)程管理，市場(chǎng)以及社會(huì )環(huán)境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應該按照單位不一樣部門(mén)的業(yè)務(wù)成分對該理論予以恰到好處的應用。社會(huì )、法制以及市場(chǎng)環(huán)境為一非固定的體系，更不用說(shuō)它們在單位管理的全部目標當中是有著(zhù)重要影響要素當中的一個(gè)，它們對單位管理全部目標實(shí)現的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門(mén)的具體目標過(guò)程以及結果的管理卻能夠全部地應用到最優(yōu)化理論，在該類(lèi)部門(mén)目標管理當中，目標函數的構建以及影響該函數最優(yōu)化的變量確定起來(lái)并不困難，建立模型相對容易，其結果具有較高的可靠性，并且與現實(shí)生活相符。
�。ǘ┒ㄐ院投糠治鱿嘟Y合，以定量分析為主
一個(gè)單位在對社會(huì )以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應該使得經(jīng)濟效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟效益最終滿(mǎn)意與否，還需要依賴(lài)一些約束以及左右其實(shí)現的不同標準來(lái)體現，其中最有說(shuō)服力的即為優(yōu)化行為當中不同的可靠的數據。與此同時(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程當中經(jīng)濟效益均應該通過(guò)產(chǎn)品單位能耗標準等予以體現。所以，在客觀(guān)和真實(shí)的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數據，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對應的定性分析，僅可以從宏觀(guān)的角度對管理的過(guò)程及結果進(jìn)行描述，實(shí)用性往往不好。
�。ㄈ┞氊煾鞑幌嗤�，目標相同
單位管理由一個(gè)有機的管理系統在分工協(xié)作之后來(lái)實(shí)現的，不同部門(mén)的職責各不一樣，目標也各不相同，完成目標的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標的設定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標的最優(yōu)化。相應地，不同子體系里面的不同的基層部門(mén)，它們某一明細的生產(chǎn)管理過(guò)程均需要同各自部門(mén)管理目標的實(shí)現相對應。在局部和全部的不同種管理目標完成的過(guò)程當中，不同種類(lèi)的矛盾以及沖突隨時(shí)會(huì )出現，在此情況之下應該對其優(yōu)劣利弊予以對立統一的分析，作出全面以及合理的決策，該過(guò)程務(wù)必遵循整體目標得以實(shí)現的原則，相對應的部門(mén)間應該使得協(xié)作和配合達到相互協(xié)調，也就是遵循職責各不相同而目標相同的原則。
三、在企業(yè)管理過(guò)程中最優(yōu)化理論得以應用的具體方法
�。ㄒ唬⿲芾砟繕讼到y予以很好的設立
第一步應該按照單位生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的范圍以及所規定的任務(wù)，對單位層面的由不同種子目標組成的總目標予以設置，對相關(guān)的目標函數予以設置。不同的內部子體系等要素作為左右整體目標實(shí)現的影響變量務(wù)必予以細致的考慮。對管理整體目標的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標為一個(gè)綜合性的目標，應按照單位構成機構的分工把整體目標分解到各個(gè)管理和服務(wù)部門(mén)，不同部門(mén)按各自部門(mén)的責任以及分工來(lái)確定整體目標最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標，亦可按照該理論的模式對自身的目標函數進(jìn)行設置，對各自部門(mén)目標函數最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時(shí)對其用數理模型來(lái)定性化地予以表達，并把它作為對目標函數最優(yōu)化帶來(lái)影響的變量。
�。ǘ⿲�(shí)現最優(yōu)化目標的方法
第一步，形成由單位領(lǐng)導帶頭，相關(guān)領(lǐng)導者以及專(zhuān)業(yè)人員參與的不同層次目標的管控，在不一樣的層次進(jìn)行協(xié)調和管控，將最優(yōu)化理論當中的體系以及目標管理法等予以很好的結合，使得單位管理整體目標的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標管理體系不同類(lèi)的人員，使得他們的主動(dòng)性得以最大程度的調動(dòng)，為實(shí)現不同的子目標以及整體目標而一起獻計獻策。第三步，對于過(guò)程、細節以及系統管理予以足夠的重視，在過(guò)程管理當中使事前以及事中管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使得對整體目標實(shí)現的損失帶來(lái)的影響予以避免。在細節管理的時(shí)候應該在管理人員的職責范圍內以及對應層次之上，從不同工作內容的細節開(kāi)始進(jìn)行。
四、結論
最優(yōu)化理論可在當今生活的不同方面得到應用，大至社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)，小至某一具體項目，應用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實(shí)現資源耗費最少以及過(guò)程管理最合理的目標。在企業(yè)管理當中運用該理論，就能夠節約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強可持續發(fā)展能力不可或缺的渠道。
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作者簡(jiǎn)介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財經(jīng)大學(xué)數學(xué)學(xué)院，本科，研究方向：數理金融、貨幣銀行學(xué)。
淺談企業(yè)管理論文6
1、現代企業(yè)文化中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠
目前，大部分的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，因此，在進(jìn)行日常的企業(yè)管理時(shí)，常常只關(guān)注企業(yè)本身經(jīng)濟盈利的信息，卻對企業(yè)的文化信息相當漠視。知識經(jīng)濟時(shí)代里，文化建設在經(jīng)濟的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，導致企業(yè)內部沒(méi)有建立起完整的企業(yè)文化系統。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設，充分利用文化建設帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
1.2注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內涵
但是如果只是在形式上進(jìn)行文化建設，對企業(yè)文化的內涵與價(jià)值觀(guān)念沒(méi)有進(jìn)行建設，那么形式化的文化建設根本就沒(méi)有任何實(shí)際的意義。
1.3企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng )新精神
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點(diǎn)的一種管理模式。每個(gè)企業(yè)應該依據自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點(diǎn)，建設多樣的并符合時(shí)代文化發(fā)展趨勢的文化體系。然而就目前來(lái)看，現在的企業(yè)大多數都雷同，沒(méi)有企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且還缺乏創(chuàng )新精神，這種現狀導致了企業(yè)文化建設不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。
2、加強企業(yè)文化建設的策略
針對上文企業(yè)文化建設中所面臨的企業(yè)管理者對文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內涵、企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng )新精神等問(wèn)題，企業(yè)要采取科學(xué)合理的措施對企業(yè)的文化進(jìn)行重點(diǎn)的建設，本文根據自身對企業(yè)文化市場(chǎng)的調查研究，就如何加強企業(yè)文化的建設提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運用。
2.1提高認識，切實(shí)加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導企業(yè)社會(huì )活動(dòng)的實(shí)施者與組織者，而且還是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的.文化建設重視起來(lái)，通過(guò)對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門(mén)領(lǐng)導以及全體員工認識到發(fā)展企業(yè)的文化建設是順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟可持續發(fā)展的戰略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設的認識。企業(yè)文化的建設涉及企業(yè)戰略布局是否可以順利實(shí)施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎上，把文化建設與企業(yè)的管理制度結合起來(lái)，確切地加強文化建設在企業(yè)發(fā)展中的引導作用，制訂科學(xué)合理的計劃，明確分工，使文化建設做到有理可遵。與此同時(shí)，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設向正確、健康的道路上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化體系的完善。
2.2企業(yè)文化堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性
人是現代企業(yè)的主體，現代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個(gè)空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng )造者，同樣也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而調動(dòng)員工參與文化建設的主觀(guān)能動(dòng)性，使員工團結一致為企業(yè)做出自己的貢獻，全面提高企業(yè)的效率進(jìn)而追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規范、價(jià)值觀(guān)等“本體素質(zhì)”對企業(yè)管理的積極作用，強調在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過(guò)企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)對員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導先鋒。
2.3豐富企業(yè)文化內容，體現企業(yè)特色
企業(yè)在進(jìn)行文化建設時(shí)，首先應該確定一個(gè)明確的目標，以核心目標為準則，企業(yè)才能順利地展開(kāi)文化建設的工作。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)要緊跟形勢的變化，依據自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，通過(guò)科學(xué)的方式不斷豐富企業(yè)的文化內涵，調整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序的開(kāi)展。除此之外，每一個(gè)企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的，企業(yè)文化建設相關(guān)部門(mén)在對企業(yè)文化進(jìn)行制定時(shí)，必須事先對企業(yè)的基層進(jìn)行深入的了解，深入基層群眾，并且依據自身企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立起企業(yè)自身的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng )新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
3、結語(yǔ)
綜上所述，全球化經(jīng)濟條件下現代企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭是殘酷而激烈的，多元化市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢要求企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭力，順應現代化市場(chǎng)的變化，從而使企業(yè)得到生存與發(fā)展�，F代化企業(yè)要想做好文化建設必須構建一套科學(xué)合理的企業(yè)文化體系。在進(jìn)行文化體系建設時(shí)，文化建設人員不僅要提高認識，切實(shí)加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，企業(yè)文化堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，豐富企業(yè)文化內容，體現企業(yè)特色等工作，而且要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地對企業(yè)的文化建設進(jìn)行改革與創(chuàng )新，形成企業(yè)自身獨一無(wú)二的文化體系，促進(jìn)企業(yè)社會(huì )地位的提高以及社會(huì )影響力的增強，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
淺談企業(yè)管理論文7
1.我國企業(yè)管理現狀
1.1經(jīng)濟全球化
隨著(zhù)全球經(jīng)濟水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來(lái)越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當中，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經(jīng)濟變遷的長(cháng)河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展戰略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng )新密切相關(guān)。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，想要建立并有效管理一個(gè)高效團隊，必須利用現代化手段，信息技術(shù)的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟調控
由于我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，使得市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得有利位置，不被市場(chǎng)所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng )新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )經(jīng)濟效益，在社會(huì )發(fā)展形勢中脫穎而出。市場(chǎng)經(jīng)濟正處于大發(fā)展、大變革、大調整的時(shí)期，企業(yè)的管理應不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng )新模式也應順應國際發(fā)展形勢，如此一來(lái)，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的調控下不失去市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)地位。
1.3產(chǎn)業(yè)變遷
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國各地區的產(chǎn)業(yè)結構也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區和多數經(jīng)濟較為發(fā)達的城市中，其產(chǎn)業(yè)結構已逐漸向高級產(chǎn)業(yè)結構變化，主要產(chǎn)業(yè)從農業(yè)逐漸向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉移。隨著(zhù)我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調，產(chǎn)業(yè)結構逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調整經(jīng)營(yíng)策略與管理方法才能迎合上時(shí)代的需求與變遷。在我國中部地區的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結構比例分配不均衡，導致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著(zhù)問(wèn)題。在國家經(jīng)濟宏觀(guān)調控以及市場(chǎng)需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過(guò)程中逐漸調整自身的管理創(chuàng )新模式。企業(yè)只有充分迎合未來(lái)產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng )新方向，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中尋求長(cháng)遠的發(fā)展和穩步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng )新要依照市場(chǎng)的實(shí)際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結合，從而逐漸找到創(chuàng )新的途徑。
2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用必要性
2.1社會(huì )發(fā)展形勢的必要性
在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)競爭日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的，一個(gè)企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，緊隨社會(huì )發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng )新，加強管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )經(jīng)濟效益，在社會(huì )發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調整的時(shí)期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng )新模式順應了國際發(fā)展形勢。
2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng )新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到工程管理中，信息技術(shù)轉變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐操作相結合，更有效的使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開(kāi)展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運行過(guò)程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復雜的環(huán)節，各個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都可能導致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用對企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng )新概況
3.1企業(yè)創(chuàng )新管理的綜合性企業(yè)在實(shí)現現代化管理創(chuàng )新時(shí)，對企業(yè)內部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數據、財務(wù)管理數據、財務(wù)管理資金、企業(yè)內部資產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng )新，并通過(guò)相關(guān)的信息技術(shù)對上述幾個(gè)方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng )新。這就體現了企業(yè)管理創(chuàng )新的綜合性，只有對所有層面都進(jìn)行創(chuàng )新，才能有效地保證企業(yè)內部的正常運行，以便提高企業(yè)的效益。傳統的企業(yè)管理呈現出平面化的特征，它需要使用現代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng )新，使其從平面化的`管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線(xiàn)，把周邊的多個(gè)部門(mén)都連接在一起，從而在真正意義上實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng )新管理的現代化21世紀，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng )新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統的封閉創(chuàng )新模式轉變成開(kāi)放的創(chuàng )新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)形式、主要營(yíng)業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內部管理的創(chuàng )新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng )新系統的形式也會(huì )千差萬(wàn)別，而好的管理創(chuàng )新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是確定企業(yè)單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。
4.信息技術(shù)的核心創(chuàng )新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng )新企業(yè)理念方面的創(chuàng )新可以讓企業(yè)的內部每一個(gè)部門(mén)都實(shí)現功能方面平行作業(yè)，達到一體化的工作流程，從而達到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng )新作用在企業(yè)理念的創(chuàng )新觀(guān)念方面，具體可以從以下幾個(gè)方面體現。
4.1.1樹(shù)立“信息第一位”的思想
將信息技術(shù)應用于企業(yè)管理創(chuàng )新中的理論隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng )新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐操作相結合，才能更有效地使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導階層的全面重視，從每一個(gè)細節每一個(gè)角度來(lái)掌控企業(yè)信息化建設。并不是說(shuō)把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統中來(lái)工作就結束了，應當在從引入企業(yè)信息管理系統的同時(shí)，加強對軟件信息化的管理。因為企業(yè)信息管理涉及企業(yè)內部的所有部門(mén)及各類(lèi)工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導的協(xié)調下，加強企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個(gè)環(huán)節出現偏差，會(huì )給整個(gè)系統帶來(lái)相應的連鎖反應。每一個(gè)在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹(shù)立“信息第一位”的理念需要整個(gè)企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現和開(kāi)展。
4.1.2樹(shù)立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略目標的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng )新中永恒不變的話(huà)題。在企業(yè)管理創(chuàng )新中，無(wú)論是站在企業(yè)管理者的立場(chǎng)來(lái)看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務(wù)的創(chuàng )新永遠是最重要的環(huán)節。而加強業(yè)務(wù)創(chuàng )新力度可以從人才的引進(jìn)和培養方面著(zhù)手，在今后的市場(chǎng)競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹(shù)立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng )新中，才能增強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見(jiàn)，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用，各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)信息統計、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時(shí)，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個(gè)方面都對企業(yè)管理人員自主學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴格的各項規章制度，對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開(kāi)全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統，提升自身素質(zhì)，保證錄入數據的真實(shí)性、科學(xué)性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng )新當中來(lái)。
4.2企業(yè)數據統計
4.2.1財務(wù)會(huì )計統計
沒(méi)有實(shí)現信息化管理創(chuàng )新模式的傳統企業(yè)，它的財務(wù)管理方面系統經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財務(wù)在控制層面出現的缺陷、財務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財務(wù)在核算的層面經(jīng)常無(wú)法滿(mǎn)足管理方面的需求等。除此以外，傳統的財務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現上級的部門(mén)對下級部門(mén)在財務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監督和控制，經(jīng)常不能規范化、統一化的滿(mǎn)足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng )新模式對財務(wù)會(huì )計統計方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng )新，這一點(diǎn)在實(shí)現企業(yè)數據統計的管理創(chuàng )新方面十分的重要。隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，實(shí)施企業(yè)數據統計方面的信息化管理創(chuàng )新，可加強財務(wù)管理中每個(gè)管理環(huán)節的管理度，以快速準確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的穩定。市場(chǎng)方面的經(jīng)濟變化是為企業(yè)提供發(fā)展機會(huì )，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個(gè)核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標。而財務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財務(wù)管理系統模式，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)設備提供的平臺來(lái)提高財務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長(cháng)遠發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務(wù)支持
統計作為一家公司或者企業(yè)，所運行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數據和流程數據，都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式，管理財務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來(lái)源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會(huì )變得更加方便。同時(shí)，對業(yè)務(wù)方面數據進(jìn)行信息化的管理創(chuàng )新，可以清楚地知道每一個(gè)業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數據，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展方針及戰略的策劃。要實(shí)現企業(yè)的信息化管理創(chuàng )新，首先要做的是在現今的經(jīng)濟環(huán)境下，大范圍應用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟管理流程聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有機的融合。企業(yè)可以指定一位專(zhuān)門(mén)的員工進(jìn)行這方面的管理，當企業(yè)內部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生意外時(shí)，由該工作人員負責業(yè)務(wù)信息的錄入，當這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統之后，及時(shí)保存這些業(yè)務(wù)信息，并對該信息設置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專(zhuān)門(mén)的管理人員，可以實(shí)時(shí)地實(shí)現整個(gè)企業(yè)內部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節約大量的時(shí)間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業(yè)內部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯率。
4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
4.3.1產(chǎn)品創(chuàng )新
市場(chǎng)是管理創(chuàng )新的具體導向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標對象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)的管理創(chuàng )新必須以此為創(chuàng )新導向，使各項工作都能服務(wù)于市場(chǎng)，并滿(mǎn)足市場(chǎng)的各項需求指標。換而言之，必須將市場(chǎng)的需求放在企業(yè)管理創(chuàng )新原則的第一位，在此基礎上對企業(yè)管理創(chuàng )新的具體活動(dòng)進(jìn)行指揮控制。而基于市場(chǎng)需求的創(chuàng )新，其主要體現形式是產(chǎn)品的創(chuàng )新上。企業(yè)只有充分掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，從而對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，才能滿(mǎn)足消費者的需求，從而實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的目的。
4.3.2服務(wù)創(chuàng )新
企業(yè)想要實(shí)現長(cháng)期發(fā)展目標，除了依照市場(chǎng)經(jīng)濟的需求趨勢調整產(chǎn)品的設計與功能之外，還應從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng )新包括銷(xiāo)售服務(wù)與售后服務(wù)兩個(gè)方面。銷(xiāo)售服務(wù)的創(chuàng )新可以從采用不同的銷(xiāo)售手段如網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、電話(huà)銷(xiāo)售、廣告銷(xiāo)售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售當中來(lái)。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng )新�？梢酝ㄟ^(guò)現代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò )上提供售后客戶(hù)服務(wù)，從而滿(mǎn)足消費者的售后咨詢(xún)等需求。
5.結語(yǔ)
信息化技術(shù)處于現階段社會(huì )發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F代化信息管理模式應用了計算機的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，因此，需要對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，才可以有效地達到管理的效果。
淺談企業(yè)管理論文8
隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展和移動(dòng)通信工具的普及，數字新媒體改變了社會(huì )信息傳播方式，給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境帶來(lái)巨大變革。為工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設數字媒體營(yíng)銷(xiāo)，對于培養緊跟時(shí)代步伐，具備創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)理念的技能型人才具有重要現實(shí)意義。
1 課程開(kāi)設時(shí)代背景
作為培養區域經(jīng)濟發(fā)展所需高素質(zhì)技能型人才的高職院校，必將切實(shí)加強課程體系建設，不斷提高人才培養質(zhì)量，才能為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供有力支持。
1.1 國家重大戰略需求
為順應數字信息化與經(jīng)濟全球化的時(shí)代潮流，各國搶占信息化制高點(diǎn)的步伐明顯加快。我國政府緊扣時(shí)代脈搏，將信息化上升至國家戰略高度。20xx年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》提出，要加快復合型人才培養，鼓勵高校根據發(fā)展需要和辦學(xué)能力設置“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)專(zhuān)業(yè)。這為以信息化為特色的課程教學(xué)改革指出了明確方向。
1.2 區域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟需要
珠三角地區是國家電子信息、物流、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)集聚基地，產(chǎn)業(yè)布局合理，自主創(chuàng )新能力強，已形成優(yōu)勢突出、特色鮮明的數字信息產(chǎn)業(yè)集群。近年來(lái)，各級政府先后出臺新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等系列產(chǎn)業(yè)規劃，采取有效措施加快產(chǎn)業(yè)結構調整，持續推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。區域雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎為高職學(xué)校發(fā)展提供了堅實(shí)依托，也勢必在生產(chǎn)、運營(yíng)、服務(wù)層面對數字信息化技術(shù)技能型人才產(chǎn)生強烈需求。
1.3 學(xué)校持續發(fā)展要求
數字信息技術(shù)飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新常態(tài)。為積極響應國家教育部門(mén)建設國際一流高職院校戰略目標，區域內高職院校應繼續契合區域經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展需求，全面推進(jìn)自身內涵建設，致力于培養服務(wù)于一線(xiàn)領(lǐng)域的高素質(zhì)創(chuàng )新技能型人才。在數字信息化時(shí)代主旋律下，這必然對工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、發(fā)展能力和崗位適應能力提出更高要求。
2 課程開(kāi)設需求分析
工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)為培養具備創(chuàng )新精神和較高數字信息技術(shù)應用能力的高素質(zhì)技能型人才，應始終堅持教學(xué)內容緊跟時(shí)代步伐，持續推進(jìn)完善專(zhuān)業(yè)課程體系建設。
2.1 專(zhuān)業(yè)課程需求調研
20xx 年上半年，選取深圳地區120 名工商企業(yè)管理近三年畢業(yè)生及98 家用人單位開(kāi)展問(wèn)卷調查與回訪(fǎng)活動(dòng)。通過(guò)了解畢業(yè)生崗位適應能力與培養方案的匹配情況以及企業(yè)對人才知識結構的需求狀況，對專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行適時(shí)調整和改革，使工商企業(yè)管理課程內容更加貼合社會(huì )需求和經(jīng)濟發(fā)展。根據畢業(yè)生就業(yè)情況分析，工商企業(yè)管理1/3 畢業(yè)生直接從事與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的崗位工作。畢業(yè)生較為集中的商務(wù)服務(wù)、電子信息服務(wù)等企業(yè)與基于網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的數字媒體應用結合十分緊密。從專(zhuān)業(yè)課程設置來(lái)看，遠超半數以上的畢業(yè)生認為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理、公共關(guān)系課程對自身工作具有重要指導意義，也較為貼合企業(yè)現實(shí)需求。從工作適應發(fā)展性看，參與調查的畢業(yè)生普遍反映：應增設網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)拓展、數字媒體營(yíng)銷(xiāo)等理論課程及與其相關(guān)的實(shí)踐課程，以適應變化的崗位工作需求。
根據企業(yè)調查，超過(guò)半數以上用人單位提出創(chuàng )新技能型人才較為缺乏，22.68%的企業(yè)更傾向于讓工商企業(yè)管理畢業(yè)生從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面工作�，F實(shí)中，62.89%的企業(yè)表示市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程知識在實(shí)際崗位中應用性較強，與其相關(guān)的客戶(hù)關(guān)系管理等課程內容設置也得到了大多數企業(yè)的認同。針對人才選用要求，企業(yè)廣泛提出隨著(zhù)數字技術(shù)的.不斷發(fā)展，以消費者為中心的現代營(yíng)銷(xiāo)發(fā)生轉變，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)應開(kāi)設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略等課程作為營(yíng)銷(xiāo)技能的有效補充，多數企業(yè)特別強調應加強營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐能力的培養，使學(xué)生獲得自我價(jià)值的充分實(shí)現。
2.2 課程教學(xué)內容設置
信息技術(shù)進(jìn)步加速了企業(yè)從傳統營(yíng)銷(xiāo)到新型營(yíng)銷(xiāo)思維的轉變。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)數字媒體營(yíng)銷(xiāo)課程應貼合時(shí)代要求，以現代營(yíng)銷(xiāo)理論框架為基礎， 側重加強對學(xué)生借助網(wǎng)絡(luò )、通信和數字媒體技術(shù)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標的能力培養。從工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)自身出發(fā)，結合企業(yè)及畢業(yè)生迫切需求，數字媒體營(yíng)銷(xiāo)課程可以設置數字媒體市場(chǎng)分析、數字媒體市場(chǎng)選擇、數字媒體營(yíng)銷(xiāo)策略、數字媒體策劃執行四個(gè)模塊，見(jiàn)下表。各模塊所含教學(xué)單元均有緊密聯(lián)系現實(shí)的案例教學(xué)，使學(xué)生能夠根據自身社會(huì )體驗，改變傳統行為習慣和思維方式，自發(fā)樹(shù)立數字媒體營(yíng)銷(xiāo)意識，深度思考企業(yè)數字化整合營(yíng)銷(xiāo)策略的策劃與執行問(wèn)題。
通過(guò)上述課程內容安排，使工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能夠靈活運用數字媒體營(yíng)銷(xiāo)分析方法和工具研究多媒體網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)背景下熟練開(kāi)展數字媒體營(yíng)銷(xiāo)策略，綜合應用數字媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃方法與實(shí)施工具，培養學(xué)生養成不斷捕捉數字媒體營(yíng)銷(xiāo)新熱點(diǎn)的思維，訓練其解決數字媒體營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)踐工作問(wèn)題的能力。
3 課程開(kāi)設基本保障
為使工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)數字媒體營(yíng)銷(xiāo)得到有效開(kāi)發(fā)與實(shí)施，應在課程銜接、教學(xué)方法、評價(jià)方式等層面形成良好保障措施，拓展學(xué)生知識空間，達到與預期目標相符的良好教學(xué)效果。
3.1 專(zhuān)業(yè)銜接課程保證
廣義的數字媒體營(yíng)銷(xiāo)涉及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)推廣，信息系統服務(wù)內容，也包括以數字多媒體技術(shù)為平臺進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃與組織活動(dòng)，因此針對不同專(zhuān)業(yè)背景學(xué)生掌握要求不盡相同。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)數字媒體營(yíng)銷(xiāo)側重以數字多媒體技術(shù)為手段達到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標，更關(guān)注數字新媒體市場(chǎng)定位與數字新媒體營(yíng)銷(xiāo)管理。因此，該專(zhuān)業(yè)應先行開(kāi)設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、市場(chǎng)調查預測、客戶(hù)關(guān)系管理等，后續銜接創(chuàng )業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營(yíng)等。同時(shí)，可以設置品牌管理與推廣、廣告文案創(chuàng )意思維、電子商務(wù)等專(zhuān)業(yè)選修課程，也可積極協(xié)調實(shí)施跨學(xué)院的數字媒體技術(shù)應用等公共選修課程，使營(yíng)銷(xiāo)技能在工商企業(yè)管理整個(gè)專(zhuān)業(yè)課程體系中得到貫穿與滲透。
3.2 課堂教學(xué)方法改革
數字媒體營(yíng)銷(xiāo)屬于信息技術(shù)、媒體傳播、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交叉復合型課程，要求任課教師不僅具有深厚的工商管理學(xué)背景，而且也需要掌握一定的數字多媒體知識。鑒于數字媒體營(yíng)銷(xiāo)操作性較強，可以聘請具備豐富經(jīng)驗的企業(yè)兼職教師與校內專(zhuān)職教師共同完成課程講授，使學(xué)生理論知識和實(shí)踐技能獲得雙重提升。推進(jìn)數字媒體營(yíng)銷(xiāo)授課教師開(kāi)展課堂教學(xué)改革，推動(dòng)教師探索多樣化授課模式，除常規教學(xué)方法外，開(kāi)發(fā)應用符合課程特色的教學(xué)手段，如：播放知名企業(yè)時(shí)事報道、企業(yè)家訪(fǎng)談錄等影像資料，讓學(xué)生在思考中感悟信息技術(shù)對傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的改變;以小組協(xié)作形式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)站、社區平臺或手機APP等，模擬參與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣，讓學(xué)生在真實(shí)體驗中領(lǐng)悟掌握新型媒體營(yíng)銷(xiāo)技巧與策略，最終滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性化自主學(xué)習需求，實(shí)現課堂教學(xué)效益最大化。
3.3 課程評價(jià)方式選擇
數字媒體營(yíng)銷(xiāo)課程評價(jià)應加強多元化過(guò)程性考核，在關(guān)注學(xué)生掌握理論知識的同時(shí)，側重對其主動(dòng)性學(xué)習的引導和綜合能力的培養，構建集理論知識、應用技能、職業(yè)素養為一體的動(dòng)態(tài)過(guò)程評價(jià)方式。理論知識評價(jià)為書(shū)面測試，考查學(xué)生對數字媒體技術(shù)基本概念與特征、數字新媒體與傳統營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系等知識點(diǎn)的掌握。應用技能評價(jià)為過(guò)程任務(wù)考核，考查學(xué)生對數字新媒體市場(chǎng)調查方法、市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇使用。職業(yè)素養評價(jià)為綜合實(shí)務(wù)考核，考查學(xué)生在真實(shí)場(chǎng)景中， 對社會(huì )化媒體、數字視頻、移動(dòng)和戶(hù)外新媒體、電子商務(wù)平臺等的綜合應用能力，提高學(xué)生參與度，使其從課程中獲得價(jià)值感和成就感。
4 結語(yǔ)
數字媒體以前所未有的互動(dòng)性使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息資源在交互、共享的過(guò)程中發(fā)生增值。面對國家、珠三角地區及深圳信息產(chǎn)業(yè)轉型升級的大好時(shí)機，高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)應主動(dòng)順應潮流趨勢，不斷完善課程教學(xué)體系，為培養企業(yè)迫切需要的能夠充分利用數字新媒體傳播效力促成銷(xiāo)售目標達成的技能人才提供強力支撐。
淺談企業(yè)管理論文9
一、人力資源管理模式的選擇因素
�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰略因素
實(shí)施企業(yè)制定的發(fā)展目標和發(fā)展目標尚未完成而要實(shí)施的步驟，稱(chēng)之為企業(yè)戰略。企業(yè)戰略是企業(yè)所制定出來(lái)的長(cháng)期發(fā)展目標以及未完成這一長(cháng)期目標所要實(shí)施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應該以企業(yè)戰略為基礎立即作出相關(guān)的調整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經(jīng)濟效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰略維持一樣。所以企業(yè)戰略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰略有效的實(shí)施。
�。ǘ┢髽I(yè)所有權因素
企業(yè)的所有權是相同的時(shí)候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著(zhù)企業(yè)所有權的不同而不同。員工對企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)常被傳統的管理理念限制；非國有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認識管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實(shí)踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權的不同而選擇與其相應的人事管理模式，且對企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會(huì )受到企業(yè)所有權因素的影響。
�。ㄈ┢髽I(yè)規模因素
企業(yè)的規模由企業(yè)注冊資金額和企業(yè)員工人數決定的。企業(yè)注冊資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規模隨之而小。企業(yè)內部的構成是很簡(jiǎn)單的，企業(yè)的規章制度也有相應的欠缺；企業(yè)注冊資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會(huì )不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內部構成亦隨之而復雜化，企業(yè)得依靠系統化和全方位的人力資源管理制度來(lái)管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰(shuí)，企業(yè)使用人力資源管理模式的時(shí)候，其規模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來(lái)管理企業(yè)內部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規模因素。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化因素
制度理論學(xué)派的學(xué)者認為，企業(yè)人力資源管理的`實(shí)踐會(huì )受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會(huì )隨著(zhù)企業(yè)文化的不同而有著(zhù)截然不同的效果。儒家思想是中國傳統文化的根本價(jià)值取向，其內容包括對道德理論的強調和對“以人為本”以及“中庸之道”觀(guān)點(diǎn)的強調，中國人力資源管理的實(shí)施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價(jià)值的重要標志；第二，由家長(cháng)制衍生而來(lái)的領(lǐng)導方式和領(lǐng)導觀(guān)念；第三，“中庸之道”所強調的人與人之間和諧共處的關(guān)系；第四，與西方的文化相比，中國從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國已經(jīng)是具有完善的經(jīng)濟市場(chǎng)的西方國家，推崇人治不是是美國文化的重要特點(diǎn)，而是法治，其重視個(gè)人主義、鼓勵個(gè)人奮斗，注重定量與科學(xué)的分析，因此，人力資源的市場(chǎng)化配置是美國人力資源管理模式的基本特征，美國人力資源管理模式的特征是技術(shù)化、規范化以及法制化等。由于人在某個(gè)程度上也可視為文化發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)生命周期因素
無(wú)論是自然生物系統或社會(huì )活動(dòng)都必須經(jīng)歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會(huì )隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級階段人力資源管理主要的工作內容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會(huì )設立專(zhuān)門(mén)管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓、計劃、分配等）常常不能正常展開(kāi)，這體現出較強靈活性、隨意性和非系統性。企業(yè)在起步階段將經(jīng)濟實(shí)力日益積累，到達成長(cháng)階段的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力日益豐厚，在市場(chǎng)上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數量也會(huì )逐漸增加，為了能夠將人力資源管理各項工作程序制度化和正規化，有利于確保各項工作順利有序的展開(kāi)，在這個(gè)成長(cháng)階段，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)工作內容是設立且完善多項人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。
二、結語(yǔ)
各種各樣的因素都會(huì )直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對五個(gè)影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，期望能幫助企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的綜合實(shí)力的提高。
淺談企業(yè)管理論文10
“工學(xué)結合”超市工商企業(yè)管理是一種以職業(yè)人才培養為主要目的的教育模式。本文以長(cháng)江職業(yè)學(xué)院為例，用實(shí)證分析的方法，結合該校校內實(shí)習基地“長(cháng)江大學(xué)生超市”的建立及多家校企合作的實(shí)踐經(jīng)歷，來(lái)探索目前工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)如何進(jìn)行有效的人才模式培養。
截至20xx年，我國獨立設置的高職院校達到1168所，占普通高等學(xué)�？倲档�60％以上，在校生達到860萬(wàn)人，高等職業(yè)教育已經(jīng)成為我國現代高等教育中不可缺少的一部分。當前，我國高等職業(yè)教育的辦學(xué)方向是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向”；培養目標是面向地方、基層經(jīng)濟建設，適應市場(chǎng)的實(shí)際需要，培養生產(chǎn)、建設、管理、服務(wù)第一線(xiàn)崗位需要的高級技術(shù)應用型人才。因此，職業(yè)能力的培養與形成是高職教育教學(xué)工作的核心任務(wù)，這就要求高等職業(yè)教育的教學(xué)要與各項勞動(dòng)就業(yè)制度相一致，課程設置內容及教學(xué)模式要與企業(yè)崗位需求、就業(yè)準入標準的要求相銜接。
實(shí)踐證明，要使高職院校培養的畢業(yè)生能夠達到較高的就業(yè)率，就必須使專(zhuān)業(yè)設置與企業(yè)需求相一致；實(shí)行“工學(xué)結合”、校企合作的人才培養模式；加強素質(zhì)建設，不斷改革教學(xué)內容和教學(xué)方法，努力追求學(xué)生就業(yè)與企業(yè)人才需求的契合。
“工學(xué)結合”人才培養模式的內涵及意義
“工學(xué)結合”人才培養模式是一種以職業(yè)人才培養為主要目的的教育模式。在人才培養的整個(gè)過(guò)程中，它以培養學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應用能力和就業(yè)競爭力為主，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過(guò)學(xué)校和企業(yè)雙方介入，將學(xué)校的理論學(xué)習、基本技能訓練與在企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷的學(xué)習有機結合起來(lái)，為生產(chǎn)、服務(wù)第一線(xiàn)培養實(shí)際操作人才。工學(xué)結合人才培養模式的主要內涵應包括：能力培養的專(zhuān)業(yè)化、教學(xué)環(huán)境企業(yè)化、教學(xué)內容的職業(yè)化。以及教學(xué)培養目標、教學(xué)計劃與質(zhì)量評價(jià)標準的制定要企業(yè)與學(xué)校相結合；教學(xué)過(guò)程要理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合；學(xué)生的角色要與企業(yè)員工的角色相結合；學(xué)習的內容要與職業(yè)崗位的內容相結合。
工學(xué)結合的基本特征及意義具體表現為：
(1)工學(xué)結合人才培養計劃是將在校內學(xué)習與在企業(yè)工作經(jīng)歷學(xué)習有機結合的教育計劃，使學(xué)生既能獲得學(xué)歷教育，又能經(jīng)歷職業(yè)資格培訓。
(2)學(xué)校與合作教育企業(yè)建立相對穩定的契約合作關(guān)系，形成互惠互利、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的動(dòng)力機制。
(3)合作企業(yè)為學(xué)生提供的工作崗位都是經(jīng)學(xué)校開(kāi)發(fā)或認定的，是從事專(zhuān)業(yè)工作適宜的學(xué)習培訓環(huán)境。企業(yè)對學(xué)生的錄用是由企業(yè)與學(xué)生雙向選擇決定的。
(4)學(xué)生從事的是合作企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)對學(xué)生按正式員工要求和管理。
(5)學(xué)生在合作企業(yè)的工作與其學(xué)業(yè)目標和職業(yè)目標密切相關(guān)。
(6)學(xué)生在實(shí)踐中的`工作進(jìn)展是由學(xué)校主導和監控的。
(7)由學(xué)校和企業(yè)共同考查評價(jià)參加合作教育學(xué)生在工作中的表現。
(8)企業(yè)要把錄用和培養參加合作教育的學(xué)生作為發(fā)展企業(yè)和培養人才的企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要部分。工學(xué)結合的人才培養模式給學(xué)生帶來(lái)諸多的好處：增加了工作經(jīng)驗，提高了工作能力，鍛煉了信息判斷力，營(yíng)造了就業(yè)機會(huì )和對社會(huì )的體驗，而同時(shí)學(xué)生有一定的收入，能夠補償相應的學(xué)費。
“工學(xué)結合”人才培養模式的實(shí)施
長(cháng)江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院在招收工商企業(yè)管理高職學(xué)生時(shí)，不僅對傳統教育模式進(jìn)行了深入研究，而且根據社會(huì )的信息反饋不斷對教學(xué)計劃進(jìn)行相應的調整，努力探究高等職業(yè)教育人才培養模式。學(xué)校先后進(jìn)行了以校內實(shí)訓基地為依托，以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅持把“工學(xué)結合”作為人才培養的基本模式。
1建立以院長(cháng)為首，實(shí)訓中心為輔的工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì )
實(shí)踐聯(lián)合會(huì )由校外長(cháng)期從事企業(yè)基層工作，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)專(zhuān)家以及校內專(zhuān)業(yè)骨干教師組成。
聯(lián)合會(huì )成員為學(xué)院提供有關(guān)工商企業(yè)管理方向的市場(chǎng)需求預測、人才需求信息和技術(shù)發(fā)展信息，直接參與人才培養模式的論證、專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃的開(kāi)發(fā)工作。另外，相關(guān)成員及教師還采取個(gè)人面談、問(wèn)卷調查、崗位觀(guān)察和工作描述等方法來(lái)獲取上述有關(guān)信息，從而為學(xué)生就業(yè)開(kāi)展相關(guān)性指導工作。
2校內實(shí)訓基地“長(cháng)江大學(xué)生超市”對工商管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓作用
長(cháng)江大學(xué)生超市自20xx年成立至今，一年來(lái)結合課程學(xué)習，超市完成課程學(xué)習項目6項，參加實(shí)訓達標三四百余人次，為課程實(shí)踐環(huán)節的教學(xué)發(fā)揮了重要作用。
3工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的“訂單式”人才培養模式
“訂單式”人才培養模式，是指企業(yè)根據崗位需求與學(xué)校簽訂用人協(xié)議后，由校企雙方共同參與組織教學(xué)、選拔學(xué)生、考核上崗等一系列教育教學(xué)活動(dòng)，是“工學(xué)結合”人才培養模式方式的一種。作為培養方的高職院校與作為用人方的企事業(yè)單位針對社會(huì )和市場(chǎng)需求共同制定了人才培養計劃，簽訂用人訂單(合同)，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面合作，通過(guò)“工學(xué)交替”的方式分別在學(xué)校和用人單位進(jìn)行教學(xué)。校內教學(xué)以理論課為主，輔之以實(shí)驗、實(shí)習等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節；學(xué)生在企業(yè)的以頂崗實(shí)習為主，同時(shí)學(xué)習部分專(zhuān)業(yè)課，結合生產(chǎn)實(shí)際選擇畢業(yè)設計題目，并于第六學(xué)期在學(xué)校、企業(yè)指導教師的共同指導下完成畢業(yè)實(shí)踐報告。
該模式是根據用人單位的實(shí)際需要(訂單)，有目標地對學(xué)生的未來(lái)進(jìn)行必要的設計，即圍繞職業(yè)崗位要求確定知識技能結構、課程設置、教學(xué)內容，依托用人單位，為企業(yè)“量身定做”職業(yè)人才，實(shí)現職業(yè)教育與就業(yè)崗位的最大限度地無(wú)縫對接。
“訂單式”人才培養模式，提前為學(xué)生預訂了就業(yè)崗位，使學(xué)生感到學(xué)有所向、學(xué)有所用，專(zhuān)業(yè)學(xué)習的積極性大大提高；為企業(yè)儲備和培養了大批基礎理論扎實(shí)、動(dòng)手能力強、發(fā)展后勁足的應用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，成為企業(yè)發(fā)展的人才基地；可以引起企業(yè)對教育投入的興趣，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結合的步伐；使高職院校拓寬了辦學(xué)思路和辦學(xué)空間，提高了人才培養的針對性、實(shí)用性和時(shí)代性，實(shí)現了為地方經(jīng)濟建設服務(wù)的辦學(xué)目標。因此，“訂單式”人才培養模式收到了校、企、生三贏(yíng)的良好效果。
“工學(xué)結合”人才培養模式延續性的思考
1如何利用課內實(shí)訓和專(zhuān)題實(shí)訓提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能
縱觀(guān)長(cháng)江職業(yè)學(xué)院20xx級工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃，在職業(yè)基礎課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)限選課中，課內實(shí)訓課時(shí)占總課時(shí)的8～10％左右。過(guò)低的實(shí)訓課時(shí)造成目前學(xué)院的教師在安排課程時(shí)過(guò)多的講述理論知識，而忽略了對學(xué)生進(jìn)行更加重要的實(shí)踐環(huán)節的操作技能訓練。院領(lǐng)導曾多次強調實(shí)踐課程的重要性，但教學(xué)計劃的限定使實(shí)踐教學(xué)實(shí)施起來(lái)困難重重，改革教條化的教學(xué)計劃迫在眉睫，相信這應該是學(xué)生和教師更愿意看到的結果。
2如何能發(fā)揮出工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì )的優(yōu)勢和作用
工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì )隸屬于學(xué)院，但基本的日常管理仍然歸于教師，學(xué)院對于實(shí)踐聯(lián)合會(huì )的管理僅浮于表面，大量的工作需要教師去擔任，如何處理好實(shí)訓指導和教學(xué)兩項重任是目前急需解決的問(wèn)題。一方面，教師需要承擔院里規定的任務(wù)量，教學(xué)任務(wù)艱巨；另一方面，在沒(méi)有資金的支持下開(kāi)展實(shí)踐聯(lián)合會(huì )工作，如何能有效的打開(kāi)工作局面。協(xié)調企業(yè)與學(xué)校、學(xué)校與教師的關(guān)系，并充分挖掘企業(yè)和學(xué)生的潛能，將有助于實(shí)踐聯(lián)合會(huì )的成長(cháng)和發(fā)展。
3“長(cháng)江大學(xué)生超市”如何能為工商管理專(zhuān)業(yè)建設提供有效的實(shí)習實(shí)訓
雖然“長(cháng)江大學(xué)生超市”是我院所創(chuàng )設的一個(gè)校內實(shí)習實(shí)訓基地，但由于其本身規模以及體制的限制，所以其實(shí)習基地的作用并不是非常明顯，學(xué)院為此曾多次召集各級領(lǐng)導、實(shí)訓教師及學(xué)生開(kāi)展座談，一起探討如何充分利用校內實(shí)習實(shí)訓基地的優(yōu)勢，充分挖掘其實(shí)習實(shí)訓的價(jià)值，但效果都不太明顯。
4工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)怎樣打造具有專(zhuān)業(yè)特色的“訂單式”人才培養模式
在高學(xué)歷人才過(guò)剩的當今社會(huì )，高職高專(zhuān)院校開(kāi)設工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)就顯得有點(diǎn)尷尬，不僅招生難度大，而且專(zhuān)業(yè)人才培養目標，即培養工商企業(yè)從事基層管理工作的高級技術(shù)應用性專(zhuān)門(mén)人才，也很難較好的實(shí)現。就目前與長(cháng)江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院有合作關(guān)系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能提供的崗位大多是營(yíng)銷(xiāo)或者服務(wù)類(lèi)的，企業(yè)不可能為沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)生提供管理崗位，所以怎樣打造具有專(zhuān)業(yè)特色的“訂單式”人才培養模式將是筆者今后思考的重點(diǎn)。
淺談企業(yè)管理論文11
知識就是財富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價(jià)就達5億美元，而做出如此驕人成績(jì)的yahoo僅用了1年的時(shí)間，它實(shí)現資金積累的速度與它在信息世界對人類(lèi)知識勞動(dòng)的貢獻都是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)絕對無(wú)法達到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識創(chuàng )新能力。
這就是知識經(jīng)濟時(shí)代和工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的區別。充分說(shuō)明了"知識就是財富"這一顛撲不破的真理。
金錢(qián)資本與知識資本在知識經(jīng)濟時(shí)代具有顯著(zhù)的差異。在知識經(jīng)濟時(shí)代，資金的投入與商業(yè)表現和知識管理并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統上的同樣數量的錢(qián)，會(huì )給某個(gè)公司帶來(lái)可觀(guān)的收益，也可能給另一個(gè)公司帶來(lái)一個(gè)昂貴的擺設。
而知識資本上的投入對每個(gè)公司的商業(yè)表現和知識管理都有直接的聯(lián)系。因為在知識經(jīng)濟時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng )新能力，知識管理的目標也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng )新的能力。
什么是知識管理
早在80年代，斯坦福大學(xué)的'保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟增長(cháng)四要素理論，其核心思想是把知識作為經(jīng)濟增長(cháng)最重要的要素，他認為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識，知識促進(jìn)投資。在知識經(jīng)濟時(shí)代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動(dòng)之后脫穎而出的"第三資源"－知識資源。
知識經(jīng)濟就是以知識為基礎的經(jīng)濟，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識是企業(yè)最重要的戰略性資源，知識管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰略性反映，就是運用集體的智慧提高應變能力和創(chuàng )新能力，為企業(yè)實(shí)現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡(jiǎn)單地說(shuō)，知識管理就是企業(yè)對其所擁有的知識資源進(jìn)行管理的過(guò)程。
因此，人在獲取知識的過(guò)程中與信息的這種相互作用和內在聯(lián)系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。我們理解"知識管理"應是以"人"為中心，以信息為基礎，以知識創(chuàng )新為目標，將知識看作是一種可開(kāi)發(fā)資源的管理思想。簡(jiǎn)單說(shuō)"知識管理"就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過(guò)程。
享譽(yù)世界的福特汽車(chē)公司在管理中非常推崇"知識管理"，將"知識管理"看作是"智力資本杠桿"，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節約了超過(guò)3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗答復系統。更令人吃驚的是，這套系統是由內部網(wǎng)絡(luò )web開(kāi)發(fā)者和兩位經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家在10天內開(kāi)發(fā)出的。
信息化技術(shù)是實(shí)現有效知識管理的基礎。
知識管理從結構上可分為對人的管理和對信息的管理兩個(gè)方面，而對信息的管理又可分為三個(gè)層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò )，用來(lái)支持信息的傳播；第二層是高性能計算機服務(wù)器層，這是存取信息、數據的關(guān)鍵環(huán)節；第三層是信息庫、數據庫系統層，它是信息管理系統的關(guān)鍵層。它和計算機服務(wù)器層一起組成了信息管理系統的高性能信息、數據服務(wù)器，為各種信息轉化為知識的應用提供了有力的支持。
不難看出，信息庫、數據庫系統層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)的信息；第二，提供獲取各種人類(lèi)專(zhuān)家的個(gè)人經(jīng)驗的工具；第三，為應付人類(lèi)知識的更新，提供必要的維護手段。其目標就是最大限度地實(shí)現知識資源的共享和交流。因此，對構成信息管理系統的基本要素，如數據庫、文件管理系統、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用等都是信息管理的重要內容，也是有效地實(shí)現知識管理的硬件基礎。
發(fā)展和展望
全球著(zhù)名的erp軟件供應商sap公司的聯(lián)合董事長(cháng)henning kagerman明確提出了知識管理技術(shù)和應用的重要性。企業(yè)高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問(wèn)題，過(guò)去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代、在大規模的全球性公司中實(shí)現就較為困難。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，知識共享的趨勢愈加強烈，共享知識的過(guò)程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識資源，sap公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了相應的產(chǎn)品－知識管理工具，幫助企業(yè)用系統的方法來(lái)管理知識和信息，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)適應新環(huán)境的需求。sap的知識管理策略是通過(guò)工具、內容和服務(wù)三個(gè)部分來(lái)幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現知識共享，創(chuàng )造價(jià)值。
目前，一些國際著(zhù)名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門(mén)子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開(kāi)始實(shí)施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設立了知識主管，利用"知識資源"來(lái)獲得真正的競爭優(yōu)勢，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機構指出，200３年知識管理市場(chǎng)會(huì )達到１００億美元，有關(guān)軟件市場(chǎng)也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為erp的一個(gè)新的管理內容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源，實(shí)現有效的知識鏈管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富也將是下一世紀企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。
"知識管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預言，在市場(chǎng)全球化、一體化的明天，在即將來(lái)臨的知識經(jīng)濟時(shí)代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內容，誰(shuí)不掌握它，誰(shuí)就必將被時(shí)代所淘汰！
淺談企業(yè)管理論文12
摘要:固定資產(chǎn)在企業(yè)正常運行中起著(zhù)非常重要的作用，是企業(yè)能夠正常運行的重要基礎，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。離開(kāi)了對企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，企業(yè)就不能正常運行。本文通過(guò)分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，對如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了思考，以期對企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 思考
固定資產(chǎn)是企業(yè)所有資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否順利進(jìn)行，如果擁有較高水平的企業(yè)固定資產(chǎn)管理，不但會(huì )大大提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，而且還會(huì )極大的提高企業(yè)的盈利能力；相反的，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在許多問(wèn)題，不但會(huì )對企業(yè)的固定資產(chǎn)造成損失和浪費，同時(shí)還會(huì )降低企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，具有重要的意義。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)的整個(gè)運行過(guò)程中起著(zhù)重要的作用，是企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成部分。應該說(shuō)企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生存的頭等大事，但是現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理往往存在如下幾方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)固定資產(chǎn)管理形式單一
大部分企業(yè)往往具有較為簡(jiǎn)單的固定資產(chǎn)預算審批程序，對于企業(yè)固定資產(chǎn)的購置和處置往往具有隨意性，管理往往過(guò)于形式單一，因此不能合理的保護和利用好企業(yè)的固定資產(chǎn)。不僅如此大部分企業(yè)往往缺乏市場(chǎng)調研，沒(méi)有購買(mǎi)企業(yè)最需要的設備，因此在設備使用過(guò)程中沒(méi)能夠給企業(yè)帶來(lái)預期的.經(jīng)濟效益。
�。ǘ┢髽I(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設
大部分企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)構建的可行性報告，更沒(méi)有報批程序，缺少完整的固定資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行職權規定，甚至對于固定資產(chǎn)的日常處理也沒(méi)有進(jìn)行明確的說(shuō)明，如固定資產(chǎn)的日常維護、折舊處置、轉移改造、定期更新等操作程序沒(méi)有具體制度。因此企業(yè)固定資產(chǎn)管理就一團混亂，沒(méi)有可以依據的制度，更是沒(méi)有具體的責任可以追究；雖然有的企業(yè)制定了相關(guān)固定資產(chǎn)制度，工作人員甚至將相關(guān)制度貼在墻上，但是大部分企業(yè)只是在做表面文章罷了，對于固定資產(chǎn)的管理仍是我行我素沒(méi)有按照具體規定辦事，只是為了應付上級而已，由此看來(lái)這些企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設。
�。ㄈ┎恢匾暺髽I(yè)固定資產(chǎn)的保養和維護
大部分企業(yè)都存在用較低水平的修理來(lái)代替正常的維護和保養，對于固定資產(chǎn)的維護和保養沒(méi)有給予足夠的重視。企業(yè)固定資產(chǎn)沒(méi)有得到良好的維護和保養，企業(yè)的固定資產(chǎn)使用壽命就會(huì )受到影響，就不會(huì )有良好的工作能力，沒(méi)有良好的企業(yè)固定資產(chǎn)工作能力就沒(méi)有一個(gè)好的經(jīng)濟效益。同時(shí)，設備利用率低下，有的企業(yè)一天只生產(chǎn)一個(gè)班次，按理說(shuō)比超負荷運轉的企業(yè)設備維修要好一些，但是，一些企業(yè)因設備不能滿(mǎn)負荷運轉，往往忽視按規定對設備進(jìn)行維修，進(jìn)而加速了固定資產(chǎn)的損耗。也有的企業(yè)承包以后，經(jīng)營(yíng)者較多考慮任期內產(chǎn)值、利潤指標的完成，在固定資產(chǎn)投資要求得不到滿(mǎn)足時(shí)，就靠拼機器設備來(lái)謀求指標的完成。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內部控制制度不完備
企業(yè)沒(méi)有很好的完善對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的制度。并且企業(yè)內控制度的建設不完備，沒(méi)有相關(guān)的部門(mén)和人員來(lái)對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的盤(pán)點(diǎn)。
二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
針對在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現的種種問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下措施來(lái)強化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，從而做到有效的保護企業(yè)的固定資產(chǎn)。
�。ㄒ唬┙⒐潭ㄙY產(chǎn)處置、報廢制度
企業(yè)應該建立合理的固定資產(chǎn)處置、報廢機制，并在此基礎上進(jìn)行不斷的維護和完善。不就如此還應當盡量變廢為寶，處理、統計好固定資產(chǎn)處置和報廢的預算和所得，并且對于已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處理，并做好記錄。固定資產(chǎn)使用部門(mén)應該嚴格按照規章制度進(jìn)行使用，并將責任落實(shí)到具體的工作人員；財務(wù)部分要做好相應的取得和處置規章，應該設立嚴格的購置、驗收、轉移、調劑、日常更新、維護保養和處置報廢制度，首先由使用部門(mén)提出申請，讓后經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導的同意，才可以通過(guò)；并且要有固定資產(chǎn)轉移出租等變動(dòng)方面的會(huì )計處理；不僅如此，還應該設立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理使用制度人員，對于日常的企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行跟蹤和監督，及時(shí)發(fā)現，并上報沒(méi)有使用或者使用不當和不需要的企業(yè)固定資產(chǎn)，并即使提出相關(guān)建議；上報后相關(guān)部門(mén)應在第一時(shí)間內處置或轉移相關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率；對于處置報廢時(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)的殘值要在第一時(shí)間內登記入賬，并且要賬實(shí)核對，實(shí)物要統一上交，統一保管，統一處理，建立更健全的固定資產(chǎn)處置報廢制度，從而更好的保護企業(yè)固定資產(chǎn)。
�。ǘ┘哟笃髽I(yè)內部控制制度建設
企業(yè)應當加大對企業(yè)內部的控制，企業(yè)應該加強內部控制力度，加強企業(yè)內部控制制度的健全和完善，一旦發(fā)現企業(yè)內部有關(guān)于固定資產(chǎn)方面的惡意損壞情況，必須進(jìn)行嚴厲懲罰。同時(shí)還要加強意識防患方面的建設，要居安思危，即使檢查出安全隱患，避免企業(yè)固定資產(chǎn)損失現象的發(fā)生，逐步完善企業(yè)內部控制建設。不僅如此，企業(yè)還應當加強審計監督，加強對于企業(yè)固定資產(chǎn)的審計監督，加強企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益的審計監督，不斷追求企業(yè)固定資產(chǎn)管理效益最大化，從而使企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟利潤。這就需要企業(yè)要建立一套完善的內部控制審計制度，同時(shí)加強審計工作相關(guān)考核，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內部控制審計工作，使審計監督遍及整個(gè)公司角落，不就包括企業(yè)領(lǐng)導，還包括企業(yè)普通職工。最后要加強風(fēng)險管理意識，加強安全隱患防患意識，準求企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險最小化，避免不必要的企業(yè)固定資產(chǎn)浪費，加強企業(yè)內部資產(chǎn)審計的范圍和涉及面，爭取使企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險防患于萌芽中。企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導要高度重視企業(yè)內部控制審計工作，積極協(xié)調各個(gè)部門(mén)，協(xié)調審計人員，主動(dòng)幫助審計人員，必要時(shí)應該得到企業(yè)最高領(lǐng)導的授權和認可，只有這樣審計工作人員才能得到權威性，只有這樣各部門(mén)才會(huì )更好的配合，審計工作人員才能順利開(kāi)展工作，才能使得企業(yè)內部控制審計工作得到圓滿(mǎn)成功。
�。ㄈ┙⑼晟频墓潭ㄙY產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度
企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)是一項涉及面廣、工作人員需求多和工作量大，是既負責又細致的工作，這就要求企業(yè)要有計劃、有組織的進(jìn)行；并且固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)還要即使，爭取將企業(yè)固定資產(chǎn)不必要的損失降到最低，保證賬實(shí)一致，建設企業(yè)財務(wù)方面的錯誤。這就要求企業(yè)在整個(gè)固定資產(chǎn)運行和管理過(guò)程中，要建立單獨的盤(pán)點(diǎn)小組，并組織小組成員進(jìn)行學(xué)習相關(guān)規定，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，確定盤(pán)點(diǎn)的對象和范圍，并明確盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，制定盤(pán)點(diǎn)方案，做好必要的盤(pán)點(diǎn)前準備，具體安排好每次盤(pán)點(diǎn)清查的內容、時(shí)間、步驟和方法，最后要根據盤(pán)點(diǎn)結果填制報告。企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)可以是全面盤(pán)點(diǎn)，也可以是局部盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論是哪種方面都要做好相關(guān)記錄，并將相關(guān)記錄反饋到固定資產(chǎn)臺賬，做的賬實(shí)相符，保證相關(guān)賬簿的客觀(guān)真實(shí)性，同時(shí)還要建立固定的分析會(huì )議，來(lái)討論企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況，并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)相關(guān)記錄，對于發(fā)現的問(wèn)題和想到好的意見(jiàn)都好即使反饋，并將相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處。當然如果在整個(gè)過(guò)程中發(fā)現有投機取巧、營(yíng)私舞弊的員工，要嚴懲不貸，只要這樣才能更好的建立和完善企業(yè)固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)工作。
�。ㄋ模┘訌妼潭ㄙY產(chǎn)及時(shí)的保養與維護
企業(yè)固定資產(chǎn)在運行過(guò)程中難免會(huì )發(fā)生磨損和損耗，造成損壞，不能進(jìn)行正常生產(chǎn)，為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常使用，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門(mén)就需要進(jìn)行定期的檢查，建立定期檢查機制，建立企業(yè)固定資產(chǎn)維修和保養機制，并在此基礎上進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng )新，及時(shí)發(fā)現企業(yè)固定資產(chǎn)運行過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，并進(jìn)行維修和保養，即使解決問(wèn)題，保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常運行。規模較大、業(yè)務(wù)量較多的企業(yè)，固定資產(chǎn)使用部門(mén)可以將不同的固定資產(chǎn)根據類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，或者根據修理程度不同，將固定資產(chǎn)的修理分為大修和小修；并在此基礎上，為了更好的提高固定資產(chǎn)保養和維修效率，應該設立相應的不同場(chǎng)所，進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理，或者由不同的部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)的維護。對于企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生的保養和維修費用，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項記錄，并根據不同的固定資產(chǎn)類(lèi)型和不同的維修程度，進(jìn)行分別管理，建立健全相應的成本計算辦法，并定期形成報告進(jìn)行分析，從而查找出相應的規律、費用組成，以及產(chǎn)生費用的原因，從而更好的加強對固定資產(chǎn)及時(shí)的保養與維護。
結束語(yǔ)：
本文主要研究了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，在此基礎之上提出了合理的解決措施，希望能夠對企業(yè)強化固定資產(chǎn)管理水平方面有一定幫助。
淺談企業(yè)管理論文13
1背景
教育部在發(fā)布的《高職高專(zhuān)院校人才培養工作水平評估方案（試行）》中就曾明確規定，學(xué)生校外實(shí)訓時(shí)間一般累計不低于半年。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)涵蓋心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、自然科學(xué)等學(xué)科，是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，這一屬性要求高職院校在理論教學(xué)之外要開(kāi)展形式多樣的實(shí)習實(shí)訓，幫助學(xué)生將理論和現實(shí)有效結合，為社會(huì )更好地服務(wù)。
四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院根據教育部的規定，遵循教育規律，在大三學(xué)年的春季學(xué)期為應屆畢業(yè)生安排6個(gè)月的頂崗實(shí)習，即由專(zhuān)業(yè)教師通過(guò)現場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )或電話(huà)等方式，跟蹤了解學(xué)生的實(shí)習狀況，幫助學(xué)生完成由學(xué)生到職業(yè)人的轉變。同時(shí)，教師在指導頂崗實(shí)習過(guò)程中，可以很好地了解企業(yè)新需求，為教學(xué)改革提供現實(shí)依據。
2研究方法
研究方法主要采用訪(fǎng)談法和問(wèn)卷調查法。訪(fǎng)談法面向企業(yè)，以《四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習企業(yè)評價(jià)表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評價(jià)表”）為訪(fǎng)談大綱，在學(xué)生不在場(chǎng)情況下，由學(xué)院教師和企業(yè)主管單獨溝通。頂崗實(shí)習指導教師就學(xué)生“工作態(tài)度”、“紀律意識”、“勝任崗位”、“團隊精神”四個(gè)項目逐一展開(kāi)訪(fǎng)問(wèn)，由企業(yè)給出相應分值，再就“單位意見(jiàn)及建議”項目進(jìn)行開(kāi)放式訪(fǎng)談，了解企業(yè)對人才的需求。問(wèn)卷調查法面向學(xué)生，對成都地區實(shí)習的學(xué)生發(fā)放紙質(zhì)問(wèn)卷，對成都外學(xué)生發(fā)放電子版問(wèn)卷。本次頂崗實(shí)習訪(fǎng)談企業(yè)34家，向學(xué)生主管發(fā)放評價(jià)表70份，回收有效評價(jià)表68份；向學(xué)生發(fā)放調查問(wèn)卷104份，回收有效問(wèn)卷101份，有效率97.11%。
3頂崗實(shí)習基本情況及問(wèn)題
頂崗實(shí)習效果良好，企業(yè)評價(jià)較高。如表1所示，本次20xx屆工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生104名，其中在成都市實(shí)習的學(xué)生占65.38%，采取現場(chǎng)指導方式，完成率100%，在川內（不含成都）和川外實(shí)習的學(xué)生分別占25.96%、8.65%，采取網(wǎng)絡(luò )指導和電話(huà)指導方式，綜合完成率100%。
綜合來(lái)看，企業(yè)對我院學(xué)生各素質(zhì)技能方面基本滿(mǎn)意�；厥盏钠髽I(yè)評價(jià)表中，企業(yè)給學(xué)生的最低成績(jì)?yōu)?5分，最高成績(jì)?yōu)?00分，平均成績(jì)89.46分；就“單位意見(jiàn)及建議”項目上看，企業(yè)多給出中肯建設性意見(jiàn)，對學(xué)院下屆畢業(yè)生有著(zhù)良好的期望。從中可以看出，學(xué)院的人才培養成果基本符合企業(yè)需求，但同時(shí)也暴露出如下的不足。
3.1訂單班項目進(jìn)展不佳
本次學(xué)院與永輝超市（股票代碼：601933）首次開(kāi)設訂單班，簽訂實(shí)習協(xié)議者37人，截至20xx年4月20日，實(shí)際在崗學(xué)生僅12人，履約率32.43%。就此，筆者與實(shí)習學(xué)生不同門(mén)店的主管（共計4名）進(jìn)行了訪(fǎng)談交流。在問(wèn)及“紀律意識”、“勝任崗位”、“團隊精神”方面，4名主管均給出了肯定的回答，但問(wèn)及“工作態(tài)度”方面，2名主管給出負面回答，1名主管不置可否，1名主管給出中性回答，可見(jiàn)企業(yè)對學(xué)生工作態(tài)度有著(zhù)極高的要求；在問(wèn)及“單位意見(jiàn)及建議”方面，4名主管均建議學(xué)院應加強學(xué)生吃苦耐勞精神的培養，同時(shí)應著(zhù)力培養學(xué)生腳踏實(shí)地的擇業(yè)觀(guān)。整理問(wèn)卷后發(fā)現，變換實(shí)習崗位的學(xué)生中，有57.4%的人認為“自己比較優(yōu)秀，可以嘗試更好的崗位”，換崗原因為“崗位不適合自己”的學(xué)生占32.72%，居第二位。從中可以看出，學(xué)生離職的主要原因并不在于崗位的適合程度，而在于其自身希望嘗試多種工作機會(huì )。
3.2知識更新滯后于社會(huì )需要
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來(lái)，新型企業(yè)、新型崗位層出不窮，而課堂知識點(diǎn)更新明顯滯后，致使學(xué)生缺乏眼光與膽識去應聘嘗試。問(wèn)卷數據顯示，104名學(xué)生中僅3名在新型企業(yè)或崗位上實(shí)習。學(xué)院曾多次通過(guò)QQ群、飛信、微信等向學(xué)生提供O2O、手游等新型企業(yè)的招聘信息，但學(xué)生因為不了解這些行業(yè)知識而不敢去嘗試，多數保守地選擇了熟悉的傳統型企業(yè)；LBS技術(shù)、APP應用等新知識已被學(xué)術(shù)屆論證具有廣闊的商業(yè)前景，滴滴打車(chē)、百度地圖服務(wù)、微淘等均是基于上述技術(shù)知識組建起來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭百度、阿里巴巴、騰訊均已著(zhù)眼布局，但是這些技術(shù)、知識未引入課堂，學(xué)生很難清楚其未來(lái)的商機以及這些新型崗位對其未來(lái)職業(yè)生涯的影響。
3.3欠缺以專(zhuān)業(yè)視角擇業(yè)的能力
實(shí)習指導中發(fā)現，有68.32%學(xué)生把“薪酬待遇”作為擇業(yè)的首要因素，考慮“企業(yè)發(fā)展前景”因素的學(xué)生僅占22.41%，當問(wèn)及如何判斷企業(yè)發(fā)展前景時(shí)，8362%的學(xué)生靠“感覺(jué)”，并未具備以專(zhuān)業(yè)視角擇業(yè)的能力。一些不良企業(yè)利用學(xué)生的這一不足，以虛假的高薪承諾、較低的工作強度誘騙學(xué)生簽約，使學(xué)生錯過(guò)更好的工作機會(huì )。事實(shí)上，企業(yè)的薪酬待遇水平完全可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識推導得出。阿里巴巴創(chuàng )始股東日本軟銀集團總裁孫正義，在就學(xué)時(shí)就善于利用所學(xué)管理學(xué)知識，分析行業(yè)競爭環(huán)境，編制企業(yè)損益平衡表，繪出公司組織結構圖，并作沙盤(pán)推演，判斷出企業(yè)未來(lái)的`發(fā)展前景和盈利能力。
3.4崗位細分與通識培養存有矛盾
基于STP理論，小微型公司要想生存發(fā)展，必須找到適合自己的利基市場(chǎng)，這也使得崗位細分日益細密，與傳統的大專(zhuān)業(yè)人才培養模式有著(zhù)質(zhì)的區別。本屆有24名學(xué)生在客戶(hù)服務(wù)崗位實(shí)習，但分別歸屬于孕嬰、奢侈品、互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬積分、教育培訓等多個(gè)細分行業(yè)等。顯而易見(jiàn)，這些細分行業(yè)對學(xué)生的知識技能有著(zhù)不同的要求，學(xué)校的通識性教育往往難以滿(mǎn)足。企業(yè)需要事先付出不菲的培訓成本才允許學(xué)生上崗，因此在接納實(shí)習生時(shí)比較謹慎，部分學(xué)生也流露出“學(xué)校所學(xué)沒(méi)有企業(yè)培訓實(shí)用”的困惑。
4教學(xué)改革建議
4.1試行前置實(shí)習制度，提高訂單班履約率
心理學(xué)研究表明，人類(lèi)普遍存在試錯心理，希望通過(guò)嘗試性或選擇性的試探來(lái)驗證決策是否正確。反映在職場(chǎng)中就是大學(xué)生對第一份工作不夠珍惜，總試圖通過(guò)變換工作來(lái)證明自己的價(jià)值。訂單班是多數學(xué)生的第一份工作，所以也很難令其珍惜。筆者希望推行前置實(shí)習制度，即在訂單班開(kāi)始之前（大二學(xué)年第二學(xué)期的暑假），鼓勵學(xué)生提前自主實(shí)習1-2個(gè)月，自行尋找工作機會(huì )。學(xué)生可以提前進(jìn)入職場(chǎng)試錯，從而盡快了解真實(shí)的自己，給自己明確的定位，待訂單班開(kāi)始時(shí)，學(xué)生的職業(yè)心態(tài)會(huì )比以前成熟，訂單班項目也容易順利進(jìn)行。
4.2推行往屆畢業(yè)生進(jìn)課堂，引導學(xué)生自主學(xué)習
當前，學(xué)院對學(xué)生的專(zhuān)業(yè)引導多通過(guò)“校友進(jìn)課堂”和“企業(yè)家進(jìn)課堂”展開(kāi)，這兩種方法均存在共同的局限——代際障礙，即較難貼近在校學(xué)生的專(zhuān)業(yè)、年齡和背景，使其感覺(jué)遙遠或不切實(shí)際。往屆畢業(yè)生進(jìn)課堂是指在不超過(guò)三屆的畢業(yè)生中，選取與在校生年齡、專(zhuān)業(yè)相近的優(yōu)秀者，就社會(huì )新需求、專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)和職業(yè)心態(tài)各方面進(jìn)行課堂交流。因為雙方年齡相差不大，專(zhuān)業(yè)相近，所交流的信息最時(shí)穎，共同興趣點(diǎn)多，未來(lái)的職業(yè)生涯軌跡也相似，所以對在校學(xué)生的借鑒效果最好，有助于提高學(xué)生根據社會(huì )需求自主學(xué)習的能力。
4.3鼓勵教師社會(huì )實(shí)踐，及時(shí)更新教學(xué)
課堂教學(xué)能否新穎跟得上社會(huì )變化，關(guān)鍵在于教師，這就要求教師有機會(huì )通過(guò)社會(huì )實(shí)踐打開(kāi)思路汲取素材。哈佛商學(xué)院為防止教學(xué)陳舊落后，鼓勵教師用20%的時(shí)間在外兼職。在我國，高職院校教師在企業(yè)兼職往往被認為是不務(wù)正業(yè)的表現，這就需要國家、公眾和學(xué)校從觀(guān)念層面上進(jìn)行轉變。
4.4完善大學(xué)生就業(yè)指導課程體系，提高學(xué)生擇業(yè)能力
當前的大學(xué)生就業(yè)指導課程局限在幫助學(xué)生樹(shù)立良好的職業(yè)觀(guān)和職業(yè)道德上，而分析工作機會(huì )好壞、判斷企業(yè)發(fā)展前景這些具體的擇業(yè)能力并未有效涉及，這也使得學(xué)生只能簡(jiǎn)單功利地通過(guò)短期的薪酬待遇來(lái)?yè)駱I(yè)。新加坡國立大學(xué)工商管理項目的教學(xué)指導思想是：“幫助年輕人開(kāi)發(fā)其成為具有全球眼光的、高素質(zhì)的未來(lái)經(jīng)理和工商企業(yè)領(lǐng)導人的潛力，使他們具備活到老學(xué)到老的思想和能進(jìn)行嚴格分析的頭腦，擁有技術(shù)性產(chǎn)業(yè)所需的企業(yè)家才能、注重實(shí)效、有同情心和自信心的領(lǐng)導者�！痹诮窈蟮恼n程改革中，需要引入企業(yè)發(fā)展分析預測方面的內容，培養學(xué)生以專(zhuān)業(yè)視角擇業(yè)的能力，這也是減少學(xué)生頻繁離職、樹(shù)立忠誠信念的一條可行之路。
4.5個(gè)性化教學(xué)與通識性教育相結合，適應崗位細分趨勢
當前學(xué)院奉行通識性教育，教案、教法、素材等標準統一，某種程度上壓制了教師根據社會(huì )需要改革教學(xué)的熱情，使得學(xué)校教育出來(lái)的學(xué)生還需要企業(yè)多次培訓才能上崗。要想改變這一境況，就需要學(xué)校層面不能過(guò)于強化標準化教學(xué)，應給任課教師一定的自由度，允許并鼓勵其根據社會(huì )需要改革教法內容。
淺談企業(yè)管理論文14
一、云計算下的企業(yè)管理信息系統的設計策略
為大幅度提高現代企業(yè)的管理效率，使信息系統在高速、高效的條件下運行，研究人員嘗試將云計算技術(shù)引進(jìn)現代企業(yè)管理信息系統中，并取得良好效果。
時(shí)刻監控企業(yè)的信息管理，并根據企業(yè)管理的不同需要分析其信息系統的不同應用負載，按照規范標準對企業(yè)其進(jìn)行分類(lèi)，判定哪一個(gè)企業(yè)能夠享受云計算信息管理的服務(wù)。在確定服務(wù)企業(yè)之后根據其具體的需求設計不同的云計算流程。另外應用負載能夠在規劃、分類(lèi)后再次重組，這一特點(diǎn)的表現形式會(huì )因企業(yè)的不同而不同，所以設計人員要根據應用負載的特點(diǎn)判定某企業(yè)適合的云計算類(lèi)型。
通常情況下，某個(gè)企業(yè)的管理信息十分繁雜，其需要使用的云計算類(lèi)型也很多，例如財務(wù)或者經(jīng)營(yíng)方面的管理需要使用私有云，而宣傳方面的管理則需要使用公有云。如果某個(gè)企業(yè)想要創(chuàng )建獨有的云計算平臺，就需要設計者根據企業(yè)的具體情況，整理、分類(lèi)、總結其原有的內部信息的技術(shù)資源，開(kāi)辟-個(gè)新的數據庫，并以企業(yè)的應用負載實(shí)際情況為基礎建立虛擬化的應對策略。最后設計人員應該創(chuàng )設一個(gè)新的業(yè)務(wù)板，將需要分配和管理的任務(wù)發(fā)布在業(yè)務(wù)板上，將業(yè)務(wù)的變化信息實(shí)時(shí)公布，實(shí)際上這一計算、運行、整理的過(guò)程就是云計算在基礎設施層發(fā)揮作用的過(guò)程。
二、云計算下的企業(yè)管理信息系統的構架設計
和以往的計算模式相比，云計算的優(yōu)勢十分明顯，它具有優(yōu)化、自動(dòng)、共享、集中等特點(diǎn)，其資源管理模式和傳統的資源管理模式不同，它包含的3個(gè)基本層分別為:應用層、平臺層、基礎設施層。
1應用層設計
所謂應用層就是在云平臺運行的所有應用的集合。在實(shí)際的企業(yè)管理信息化中，各種企業(yè)管理的系統例如決策系統、數據存儲系統、企業(yè)站、客戶(hù)信息管理系統、產(chǎn)品設計研發(fā)系統、銷(xiāo)售系統、材料管理系統、財務(wù)系統等的應用軟件都是分布在云計算的應用層上。在設計應用層時(shí)，應該考慮到企業(yè)管理系統的復雜性，適當地在系統內加入址分類(lèi)管理插件，保證應用層的條理性。
2平臺層設計
云計算的平臺層主要功能是將運營(yíng)環(huán)境、運行環(huán)境、開(kāi)發(fā)環(huán)境和測試環(huán)境提供給用戶(hù)，為企業(yè)管理信息的云計算提供合適的平臺。開(kāi)發(fā)測試環(huán)境主要包括開(kāi)發(fā)程序時(shí)需要的編程語(yǔ)言、系統運行時(shí)需要的元數據體系、內容充實(shí)的代碼庫和各種應用打包時(shí)需要的格式。通常情況下軟件的開(kāi)發(fā)者能夠在云計算的平臺層中或者兩種類(lèi)型的開(kāi)發(fā)測試環(huán)境:在線(xiàn)環(huán)境和離線(xiàn)環(huán)境。在線(xiàn)開(kāi)發(fā)測試環(huán)境能夠將所有需要開(kāi)發(fā)測試的任務(wù)在服務(wù)器內完成，而不需要開(kāi)發(fā)人員準備專(zhuān)門(mén)的軟件;離線(xiàn)開(kāi)發(fā)測試環(huán)境，它的集成性高，這一測試環(huán)境主要依靠軟件開(kāi)發(fā)者利用本地軟件完成測試任務(wù)，如果開(kāi)發(fā)測試工作結束，開(kāi)發(fā)者就應該將應用上傳到線(xiàn)上有云平臺接收。最后云平臺再根據企業(yè)的'實(shí)際需要對設計的應用程序進(jìn)行配置并激活該應用。
3基礎設施層設計
所謂基礎實(shí)施層就是將云計算的硬件作為核心，包括網(wǎng)絡(luò )、存儲、計算等資料，利用一定的虛擬化技術(shù)將云計算的硬件轉化抽象的數據，并對其進(jìn)行管理整合，實(shí)現資源的管理優(yōu)化。
一般在設計云計算基礎設施層之前，要對企業(yè)的管理信息進(jìn)行整理建立一個(gè)數據中心，并在數據庫內安裝大量利用網(wǎng)絡(luò )連接在一起的存儲設備和服務(wù)器等硬件設施。設計人員應該根據企業(yè)要求確定虛擬化方案，這此硬件設備虛擬化，并搭建-個(gè)虛擬化的平臺將這此虛擬化的一硬件設備整合成一個(gè)巨大的虛擬資源庫，從而為建立高層次上的資源管理計算邏輯奠定基礎，通過(guò)虛擬集成管理設備實(shí)現安全管理、資源布置、負載管理、資源控制、數據管理等多個(gè)功能。
三、云計算下的企業(yè)管理信息系統的發(fā)展方向
未來(lái)的云計算企業(yè)管理技術(shù)會(huì )逐漸走向服務(wù)化、技術(shù)虛擬化和智能化。就目前來(lái)說(shuō)，云計算下的企業(yè)管理信息系統的開(kāi)發(fā)人員已經(jīng)將其作為產(chǎn)品進(jìn)行售賣(mài)，隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展和我國企業(yè)管理理念的變更，該系統的需求量會(huì )愈來(lái)愈大，其功能也會(huì )隨市場(chǎng)的擴大而不斷增加。云計算本來(lái)就是在虛擬的環(huán)境下進(jìn)行的，它的優(yōu)勢在于能夠大幅降低數據存儲運行的成本，提高對信息的利用率。近幾年隨著(zhù)云技術(shù)的廣泛應用，人們對云技術(shù)的認可度大大提高，云計算下的企業(yè)管理信息系統也會(huì )越來(lái)越受歡迎。智能化是云計算下的企業(yè)管理信息系統當前待解決的問(wèn)題。因為句個(gè)不同企業(yè)的企業(yè)管理信息不同，分類(lèi)上出現廠(chǎng)細小的偏差，而且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展它的管理信息也會(huì )發(fā)生變化，對該系統的適應性提出廠(chǎng)挑戰。提高云計算下的企業(yè)管理信息系統的智能化水平能夠很好的解決這一問(wèn)題。
結束語(yǔ):
云計算為企業(yè)管理信息系統帶來(lái)廠(chǎng)新的生機，企業(yè)可以通過(guò)云計算技術(shù)將原來(lái)的信息資源整合，將其提供給本企業(yè)或者其他的企業(yè)共享。云計算企業(yè)管理信息系統的發(fā)展提供技術(shù)上的支持，它的普遍應用一定能給我國的信息技術(shù)帶來(lái)一場(chǎng)變革。
淺談企業(yè)管理論文15
1 施工企業(yè)成本管理概述
施工前期的成本管理有兩步。
第一步，通過(guò)正常競標的方式獲得工程項目。而在競標的過(guò)程中，施工企業(yè)需要充分考慮到項目的類(lèi)別、難易程度、所在地理位置、建設單位、監理單位等，選擇合適的工程項目，然后再開(kāi)始進(jìn)行投標，在投標中實(shí)行不平衡報價(jià)。在做標書(shū)的過(guò)程中，盡量運用有相關(guān)工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力強的人員，力求保底基礎上增大利潤率。防止低價(jià)中標和盲目投標中標，避免給企業(yè)、項目施工帶來(lái)不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。
第二步，成本預測。在工程開(kāi)工前，在企業(yè)內組織專(zhuān)門(mén)的成本核算小組，做好成本預測。對工程施工圖紙、技術(shù)方案、人財物消耗、原材料價(jià)格變化機制等進(jìn)行分析和評價(jià)，尋找到節約成本的方法，從而確定目標成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項目中負責工程計量、合同管理、工程造價(jià)預(決)算和成本分析工作，在工程建設前期就對工程項目進(jìn)行成本預測，通過(guò)計量清單的方式合理預估每一項成本，制作出最終的工程造價(jià)預算，找到節約成本的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，并在施工過(guò)程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現象的出現，維護了施工企業(yè)的權益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機械的成本管理。
2 做好成本管理對企業(yè)管理的意義
2.1 有利于增產(chǎn)節支
項目施工中，前期的成本預算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開(kāi)展施工階段的成本管理工作;有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項目，比如說(shuō)，工程項目對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)太難，那么企業(yè)就需要耗上大量的人力、物力、財力來(lái)做好工程項目，而最終結果也不一定盡如人意，于是在竣工結算階段又與建筑單位發(fā)生矛盾糾紛，一個(gè)項目下來(lái)很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項目不僅不利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益，嚴重的還會(huì )影響到施工單位的發(fā)展和聲譽(yù)。
而做好各個(gè)階段的成本管理有利于施工企業(yè)對工程項目進(jìn)行全過(guò)程控制和管理，完善成本管理體系，嚴格控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節支。筆者曾在衢州塔底水電站項目負責工程計量，合同管理和工程造價(jià)預決算工作，并且從項目開(kāi)始施工到竣工結算對項目整個(gè)施工過(guò)程做過(guò)全程的成本分析工作，通過(guò)有效的工程計量、合同管理和預決算工作，嚴格控制了工程成本，提高了工程項目的經(jīng)濟效益，促進(jìn)了企業(yè)增產(chǎn)節支。
2.2 有利于企業(yè)加強經(jīng)濟核算
經(jīng)濟核算是成本管理中的重要內容，也是企業(yè)有效控制工程成本的重要方面。企業(yè)根據工程項目的特點(diǎn)組織專(zhuān)業(yè)人員做好經(jīng)濟核算，不斷提高經(jīng)濟核算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的經(jīng)濟核算提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續健康發(fā)展。
2.3 有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置
施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其人力成本在工程項目中所占的比例很高，優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的.重要內容。施工企業(yè)做好人力成本管理有利于企業(yè)提高現代化水平，有利于企業(yè)提高人才競爭力，并逐漸提高其核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中健康發(fā)展。人力成本管理是企業(yè)管理中的重要內容，通過(guò)良好的人力成本管理，有利于在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，使每一個(gè)員工都能積極昂揚的開(kāi)展每一天的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而人力成本管理可以從以下三個(gè)方面開(kāi)展：
首先，施工企業(yè)應建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業(yè)績(jì)考核，強化員工培訓，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過(guò)企業(yè)文化的建設在企業(yè)中形成學(xué)習氛圍，使每一個(gè)員工都能基于自身發(fā)展不斷學(xué)習新知識，從整體上提高員工的素質(zhì)，提高人才競爭力。
其次，優(yōu)化人力資源配置。在每一個(gè)工程建設中，施工企業(yè)都必須解決好各類(lèi)員工數量的問(wèn)題，解決好一線(xiàn)基層員工與中高級技術(shù)員工的配合問(wèn)題，充分調動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，使每一個(gè)員工的價(jià)值都能最大程度的發(fā)揮出來(lái)。
最后，建立合理激勵機制和約束機制。為了降低人力成本，施工企業(yè)可以建立合適的激勵機制和約束機制，使每一個(gè)員工都能在一定的壓力和動(dòng)力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)減少人力資本的消耗。
2.4 有利于降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益
工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來(lái)源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價(jià)，同時(shí)也能提高企業(yè)管理水平。在減少或杜絕材料浪費現象的工作中，可以使員工逐步形成節約的工作作風(fēng)，并將這種作風(fēng)映射到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。
首先，嚴格控制原材料的價(jià)格。施工企業(yè)的采購人員在充分了解市場(chǎng)行情之后選擇最優(yōu)的供貨商，并選擇最佳的運輸路線(xiàn)和運輸方式，減少運輸成本，嚴格控制材料成本。同時(shí)，將進(jìn)貨的頻率控制在一定的范圍內，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項目中負責物資管理和現場(chǎng)施工的工作，所有的工作人員對工程建設進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對市場(chǎng)進(jìn)行正確分析和預測，并監督每個(gè)工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費現象，最終減少了原材料的成本。
其次，做好施工現場(chǎng)的材料損失工作。在大型施工項目中，企業(yè)要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現材料偷盜現象。
2.5 有利于提高企業(yè)的管理水平
施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，要想提高現代化水平，那么就必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更換設備。采用先進(jìn)的機械設備不僅能提高工作效率，還能達到節約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機場(chǎng)公路項目負責現場(chǎng)設備管理、工程內業(yè)、后勤和出納工作。不同的設備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機械的正常運轉，不會(huì )出現故障，通過(guò)良好的維修保養工作有效提高了設備的性能和壽命，節約了能源，提高了工作效率。
做好機械設備的成本管理有利于在企業(yè)內形成嚴謹的工作作風(fēng)，使每一個(gè)員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機械設備的成本管理有利于減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)以低成本創(chuàng )高效益。做好機械設備的成本管理，有利于企業(yè)做好機械設備的維修保養工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平，有利于企業(yè)不斷更新設備，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在現代化社會(huì )里健康成長(cháng)。
3 結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的加強，施工企業(yè)面臨的競爭壓力越來(lái)越大，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)成本管理方法和制度，以?xún)?yōu)質(zhì)的成本管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益。并將成本管理的影響力輻射到企業(yè)其他管理上，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型企業(yè)走向管理密集型企業(yè)，以高效管理創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新風(fēng)象。
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