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淺談?dòng)吞锲髽I(yè)物資倉儲的精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì )分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現代管理的必然要求�，F代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規范化，第二層次是精細化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。
摘要：隨著(zhù)信息化時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)經(jīng)濟逐步向信息經(jīng)濟轉變并且轉變的速度還在不斷的加快，信息技術(shù)已經(jīng)深入到管理工作中，像管理信息系統在管理工作中就顯得尤為重要，以信息管理為中心在企業(yè)倉儲管理中實(shí)現精細化管理，以達到最大的效率。油田企業(yè)要通過(guò)倉儲管理的變革，來(lái)實(shí)現走向信息化、精細化的管理模式。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);倉儲管理
我國油田企業(yè)這些年來(lái)在物資倉儲管理上存在很大的問(wèn)題，隨著(zhù)油田企業(yè)翻天覆地的變化，傳統的物資倉儲管理已經(jīng)不能跟上腳步了。因此，油田企業(yè)要提高物資倉儲管理水平以跟上信息化的腳步。
一、倉儲管理的定義
倉儲：顧名思義，就是收藏東西并加以保存的第一種職能。
倉儲管理：如果硬是要加以定義的話(huà)，倉儲管理就是指運用現代管理的方法與手段來(lái)研究倉庫、貨庫應該怎樣布局以及商標的驗收、分類(lèi)、堆放運輸等等。通過(guò)有效的倉儲管理來(lái)降低成本是現在企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。通過(guò)對新技術(shù)、信息的使用，可以使企業(yè)的效益達到最大化。
倉儲管理主要包括三個(gè)方面：
(1)收貨
對進(jìn)入的貨物進(jìn)行整理擺放。
(2)保管
貨物進(jìn)入倉庫后，要保證貨物的完好，不能讓貨物有所損壞。還要對貨物進(jìn)行日常的檢查以確保貨物的質(zhì)量。
(3)發(fā)貨
根據出庫的憑據，準確的、準時(shí)的把貨物發(fā)送到所需的單位。
二、油田企業(yè)倉儲管理現狀
(1)沒(méi)有健全的法律制度和管理形式的欠缺
由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的油田企業(yè)倉儲管理方面早已跟不上時(shí)代，沒(méi)有倉儲管理方面的法律制約，倉儲管理很難跟的上腳步。油田企業(yè)的倉儲管理是具有很大的危險性的，這是眾所周知的，如果沒(méi)有強硬的法律來(lái)約束，會(huì )導致倉儲管理人員安全意識淡薄，很容易發(fā)生安全事故。而且，我國的倉儲管理水平整體來(lái)說(shuō)比較落后，沒(méi)有良好的設備是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，這樣更加不能實(shí)現多樣化的管理形式。
(2)油田企業(yè)倉儲管理缺乏具有專(zhuān)業(yè)知識的人才
一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本動(dòng)力是人才，倉儲管理方面雖然說(shuō)也是有人才的，但是相對于其他部門(mén)來(lái)說(shuō)就顯得捉襟見(jiàn)肘了。人才的匱乏導致了倉儲管理的水平很難達到更高的水平。所以，發(fā)展倉儲管理就要招納各方面的人才。既要有具備專(zhuān)業(yè)值得的人才還要有具備強大實(shí)際操作能力的人才。這樣才能實(shí)現倉儲管理的精細化發(fā)展，保證不出一點(diǎn)錯誤。
(3)倉庫布局方面有待加強
油田企業(yè)根據自己的需要，往往會(huì )在交通便利的地方或者經(jīng)濟發(fā)展快的地方建立集中倉庫，而偏遠地區的倉庫經(jīng)常是空閑的，這樣的倉庫布局十分的不合理，一方面部分地區倉庫不夠，一方面部分地區的倉庫大量空閑，導致了兩極分化的現象。而且，倉庫的大量集中建立很容易造成安全事故的發(fā)生，尤其是油田企業(yè)。
(4)管理混亂
許多油田企業(yè)甚至是絕大多數油田企業(yè)不重視倉儲管理的規范化與等級化，這樣會(huì )導致倉儲管理人員的工作散漫、責任心不高。雖然看到他們總是在忙，但是效率總是不高。所以，倉儲管理方面首先要有嚴格的等級劃分，讓所有的人都做好自己分內的事情。其次，要提高工作的規范性。這樣一來(lái)就能有效的提高倉儲管理行業(yè)的工作效率。
(5)技術(shù)方面的欠缺
上面已經(jīng)提到了，我國絕大多數油田企業(yè)倉儲技術(shù)方面還不夠成熟。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多油田企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)口了現代化的設備，但是技術(shù)方面的欠缺嚴重拖后了倉儲管理作業(yè)的工作效率。
三、如何實(shí)現油田企業(yè)倉儲管理的精細化
就目前來(lái)看，遼河的油田物資管理行業(yè)實(shí)了ERP管理模式，在實(shí)現精細化倉儲管理加快了腳步。
要實(shí)現真正的精細化就要進(jìn)行一下步驟：
(1)貨物的入庫與出庫管理
精細化管理要求貨物的入庫與出庫要進(jìn)行的非常嚴格，必須有完善的賬戶(hù)信息和嚴格的審批把關(guān)。當貨物到達時(shí)要對貨物進(jìn)行嚴格的檢查，查看貨物是否有損失，然后對貨物進(jìn)行編號，最后入庫。在出庫時(shí)，同樣也要檢查貨物的完好性，當貨物出現問(wèn)題時(shí)能準確的查出是在什么環(huán)節出現了損壞。
(2)貨物儲藏方面的精細化
在貨物儲藏時(shí)要嚴格按照計劃辦事。首先是貨物的分配問(wèn)題，就如上面所說(shuō)，倉庫布局方面有待加強要盡量避免有的倉庫擁塞，有的倉庫是空閑的這種現象出現，而且要充分挖掘倉庫的潛力，有效的利用倉庫的容量。每天對倉儲貨物的檢查與記錄是必不可少的，特別是對石油倉庫的閥門(mén)進(jìn)行檢查，以避免不必要的損失和安全事故的發(fā)生。
(3)建立完善的法律制度和工作制度
建立完善的法律制度不僅是為了避免安全事故的發(fā)生，也是為了嚴格的約束倉儲管理的工作人員。讓工作人員把重心放到工作上，而不再散漫的工作。只要每個(gè)人都做好自己的工作，那么倉儲管理的效率一定會(huì )明顯的上升。
建立完善的工作制度是為了讓工作人員在嚴格的工作程序下認真的完成工作。不僅要有嚴格的等級制度還要有合適的分工。倉儲管理需要有技術(shù)和有實(shí)際能力的人，但是將他們團結在一起才能更好的完成任務(wù)。有嚴格的工作制度會(huì )讓整個(gè)團隊團結在一起，既有效率，又有速度。
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