- 相關(guān)推薦
淺談精細化管理在我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)施論文
引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展推動(dòng)下，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試通過(guò)選擇有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段吸引消費者，但是選擇行之有效的、切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是有一定困難的。企業(yè)必須根據自身的實(shí)際情況，保證企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸最大化，因此對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須實(shí)行精細化管理，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還能夠使企業(yè)的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。
一、我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現狀
(一）營(yíng)銷(xiāo)信息管理存在不足
現階段，我國大多數企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統還存在許多的不足之處，這給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的安全風(fēng)險問(wèn)題，尤其是違規操作風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統中的各個(gè)環(huán)節的設置都太過(guò)復雜，無(wú)法全面滿(mǎn)足消費者的多元化需求，導致消費者浪費很多的時(shí)間，造成消費者的滿(mǎn)意度逐漸下降，從而使企業(yè)的綜合發(fā)展受到影響。
(二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理意識淡薄
目前，我國的很多企業(yè)并沒(méi)有意識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中的重要作用，嚴重缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理意識，缺乏圍繞銷(xiāo)售部門(mén)的主線(xiàn)，對企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)意識明顯存在不足，使得企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓效果明顯不足，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和利潤目標的實(shí)現變得遙遙無(wú)期，將會(huì )對企業(yè)的綜合發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。
(三）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員素質(zhì)不高
現在很多企業(yè)的人員結構并不合理，人員素質(zhì)參差不齊，老員工的文化水平偏低，對新技術(shù)和新設備的應用并不熟悉，而且已經(jīng)習慣舊管理模式，很難充分激發(fā)這些老員工的工作積極性和創(chuàng )新性，給企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)了一定的影響。再加上企業(yè)的新員工缺乏工作經(jīng)驗，這就使得企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受到了嚴重阻礙。
二、精細化管理在我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施的必要性
(一）有利于企業(yè)的可持續和諧發(fā)展
我國的大多數企業(yè)員工的總量較多，但是人才的有效性需求卻存在嚴重不足，企業(yè)內部依舊存在很多薄弱環(huán)節，這就需要企業(yè)在管理上實(shí)行精細化管理，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，全面實(shí)施管理的科學(xué)化、現代化和規范化進(jìn)程發(fā)展，以此實(shí)現企業(yè)的可持續和諧發(fā)展。
(二）有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力
伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)想要在競爭中占據有利的地位，需要全面實(shí)行精細化管理，積極加大建設人才隊伍的力度，全面提升員工的精細化管理意識，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )效益的提升，提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量，積極建設實(shí)施精細化管理的電力企業(yè)。
(三）有利于提高企業(yè)的整體執行能力
在我國市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展過(guò)程中，想要實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展，必須要全面規范企業(yè)的發(fā)展，明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的目標，改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方式，實(shí)施精細化管理，從而提升企業(yè)的整體效率和效益。而實(shí)施精細化管理必須強化建設執行力，所以說(shuō)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施精細化管理，能夠有效提升企業(yè)的整體執行力。
三、精細化管理在我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施的有效策略
(一）創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理
企業(yè)為了實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效益的最大化，必須加強對市場(chǎng)進(jìn)行研究和拓展，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理機制、改善營(yíng)銷(xiāo)管理模式，強化對風(fēng)險控制的管理，合理分配營(yíng)銷(xiāo)資源，全面降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險，為市場(chǎng)的優(yōu)良發(fā)展奠定有力的前提條件。
(二）健全規范的管理制度
根據我國的企業(yè)發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)相關(guān)要求，根據企業(yè)自身的實(shí)際情況和技術(shù)條件，構建健全、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度。建設完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理標準體系，使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細化管理能夠有章可循、有制度可依。精細化管理是企業(yè)變化發(fā)展的重中之重，按照企業(yè)的具體工作崗位和職責，確定明確的、科學(xué)的管理標準和考核評價(jià)制度，督促員工積極到位、盡職，這樣不僅能夠提高員工的綜合能力和素質(zhì)，還能全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
(三）樹(shù)立良好的企業(yè)形象
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭力日益激烈，企業(yè)想要保住自身的市場(chǎng)份額，只有積極樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多的消費者，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。首先必須要做的就是提升企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，以及產(chǎn)品的創(chuàng )新性，以質(zhì)量獲取市場(chǎng)，為企業(yè)的良好形象奠定堅實(shí)的基礎。除此之外，企業(yè)還應該建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現在前期服務(wù)和后期服務(wù)上，還在一定程度上與企業(yè)的整齊規劃和發(fā)展等有著(zhù)直接關(guān)系，其中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平造成嚴重影響，導致企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不合理，從而影響消費者的消費需求。
(四）全面貫徹精細化管理理念
促進(jìn)企業(yè)現代化發(fā)展的主要策略是全面貫徹精細化管理理念，精細化管理不僅包括售后管理制度的精細化，這是有效提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要保障。精細化管理能夠將數據進(jìn)行量化處理，成為有形的管理，而形式的轉變能夠發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并加以防范，以便于能夠及時(shí)調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。并且服務(wù)關(guān)系要具有良好的協(xié)調性，積極吸收消費者和市場(chǎng)的反饋信息，以此不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)改善企業(yè)的發(fā)展狀況，實(shí)現企業(yè)的綜合發(fā)展。
(五）加強信息管理和科學(xué)分析
企業(yè)想要提高市場(chǎng)競爭力，首先要做的就是收集和處理市場(chǎng)信息及顧客的信息。伴隨著(zhù)我國信息技術(shù)的不斷變化發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展，我國企業(yè)可以嘗試借助計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，和顧客之間產(chǎn)生及時(shí)、有效的溝通交流。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集信息數據，加以分析儲存，對收集到的顧客信息進(jìn)行篩選和及時(shí)處理，以此深入了解顧客的興趣愛(ài)好和消費心理，經(jīng)過(guò)具體的對比分析，對顧客的潛在的消費行為進(jìn)行預測。與此同時(shí)，企業(yè)還應該對顧客進(jìn)行更加細致地研究，嘗試著(zhù)對顧客的消費興趣和心理產(chǎn)生影響，對消費者的消費行為和習慣形成一定的改變。而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)現精細化管理必須以企業(yè)的信息分析為基礎，了解顧客的消費心理，預測評估消費者的消費行為，挖掘潛在的消費者，制定切實(shí)可行、行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現精細化管理的最終目標^
結語(yǔ)
綜上所述，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處于逐步完善發(fā)展的階段，而相對于原有市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不足，現代化的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟全球化的發(fā)展能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的機遇，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰。企業(yè)想要保持市場(chǎng)競爭力，必須具備良好的綜合實(shí)力和潛力，只有擁有了強大的實(shí)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，始終處于不敗之地。而企業(yè)的市場(chǎng)潛力則是企業(yè)持續發(fā)展的必備條件，所以必須積極創(chuàng )新，改變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，制定新型的營(yíng)銷(xiāo)策略，全面提高市場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量和水平，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
【淺談精細化管理在我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)施論文】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)中物流管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系03-22
淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應用論文12-12
淺談我國企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)障礙與對策03-01
企業(yè)管理論文：淺談內控審計在企業(yè)管理中的應用11-30
企業(yè)精細化管理論文02-18
淺談我國企業(yè)預算治理中激勵缺損03-22
淺談管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用03-18
談我國企業(yè)中的績(jì)效管理03-19