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大型企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位強化成本管理的對策研究論文
大型企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位在企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色，是企業(yè)降本增效的前沿陣地，是企業(yè)強化成本管理的重要環(huán)節。結合我國大型國有企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位成本管理的重要意義，以及在成本管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，本文從降低制造成本、庫存成本、管理成本，優(yōu)化人力資源等多個(gè)角度闡述大型企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位強化成本管理的主要對策和方法。
1.引言
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。大型企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位主要指大型企業(yè)內部承擔生產(chǎn)零部件、單元體或組裝試驗等規模較大工廠(chǎng)，且人數多、生產(chǎn)任務(wù)多，是企業(yè)的核心組成部分，是企業(yè)重要的成本中心，加強一線(xiàn)生產(chǎn)單位成本管理是實(shí)現我國大型企業(yè)永續發(fā)展的重要工作。本文將以一線(xiàn)生產(chǎn)單位為實(shí)現我國大型企業(yè)有效成本管理的切入點(diǎn)，探索分析大型企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位成本管理的對策應用。
2 加強大型企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位成本管理的重要意義
2.1 成本管理是生產(chǎn)單位抵抗內外壓力、求得生存的主要保障
生產(chǎn)單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，既有同業(yè)的競爭，也有內部員工改善待遇的壓力，經(jīng)常遭受內外夾擊。生產(chǎn)單位抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )新產(chǎn)品設計。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高產(chǎn)品競爭力，可以提高安全邊際率，最終使生產(chǎn)單位和企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時(shí)可以生存下去。
2.2 加強成本管理是生產(chǎn)單位增加盈利的根本途徑
生產(chǎn)單位的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益存在著(zhù)直接的緊密聯(lián)系，成本工作管理好壞，直接影響著(zhù)生產(chǎn)單位的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的經(jīng)濟效益，要提高經(jīng)濟效益，就不能不把加強成本管理作為生產(chǎn)單位管理的守衛，不能不把加強成本管理作為基礎管理的龍頭，以成本管理來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)生產(chǎn)單位其他各項管理工作，從而達到提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)單位整體素質(zhì)的目的。
2.3 成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟界限
產(chǎn)品價(jià)格的制定，要體現價(jià)值規律的要求，大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間為基礎，經(jīng)營(yíng)好的生產(chǎn)單位個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì )平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤。由此可見(jiàn)，成本管理起到了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，生產(chǎn)單位只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高經(jīng)濟效益。
3 我國大型企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位強化成本管理的對策
3.1 注重成本分析，從成果的角度看待成本
3.1.1對成本進(jìn)行全面分析
對于大型企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)單位的管理者，首先要通過(guò)成本分析，提取有效的關(guān)鍵信息，確認關(guān)鍵的成本點(diǎn)，進(jìn)行有效的成本控制。越復雜的成本往往越有可壓縮的空間，節約成本雖然沒(méi)有一個(gè)可套用的固定公示，但若能在錯綜復雜的成本構成中找到關(guān)鍵信息，對成本中心進(jìn)行控制，就會(huì )取得事半功倍的效果。
3.1.2管控典型的成本中心
找準生產(chǎn)單位的成本中心，進(jìn)行重點(diǎn)管控，以利于實(shí)現重點(diǎn)區域的成本控制，并對生產(chǎn)單位成本產(chǎn)生影響。
3.1.3形成清晰、緊湊的成本流
成本中心與主要的成本點(diǎn)并不是孤立存在的，在成本活動(dòng)中，它們互相作用，形成完整的成本流。生產(chǎn)單位要想有效控制成本，就必須對各項成本的產(chǎn)生次序及誘發(fā)原因進(jìn)行分析，形成清晰、緊湊的成本流。一是精簡(jiǎn)成本結構，識別成本中心。二是明確成本流程，以便發(fā)現問(wèn)題成本。三是加強聯(lián)系，控制上游成本。
3.2 關(guān)注采購，從源頭控制采購成本
3.2.1評估并選擇合適的供應商
一是與供應商共同變動(dòng)成本。二是為供應商提供技術(shù)、管理支持。三是幫助供應商技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
3.2.2對采購預算進(jìn)行有效管理
建立合理的預算制度。在預算中，要盡量去除不必要的成本，然后嚴格執行。有效進(jìn)行預算實(shí)施。當實(shí)際情況與預算不符時(shí)，找成本負責人了解，如果是由于操作不當造成的，則追究相關(guān)人員責任;如果是預算編制失實(shí)，則重新進(jìn)行分析更改。三是靈活應對變動(dòng)預算。
3.3 關(guān)注制造成本，以低成本參與市場(chǎng)競爭
3.3.1推行精細化管理
打破舊制度，重組供應鏈。產(chǎn)品成本受供應鏈影響較大，而要想減輕供應鏈所帶來(lái)的成本壓力，小修小補缺乏成效性，要想辦法重組供應鏈，從而使總成本降低。改變管理模式，實(shí)施分權管理。改變原有的集權式管理，將權力下放給更多人，利用各個(gè)部門(mén)自身的監督?jīng)Q策能力，從細節處進(jìn)行監督管理。
3.3.2用外包式生產(chǎn)降低運營(yíng)成本
首先要衡量外包項目，確保能拿出可以讓人信服的理由，確定選擇外包的效果真的要比生產(chǎn)單位內部運作要好。其次要尋找合適的外包企業(yè)。再次要明確責任義務(wù)。最后，要確保流程順利進(jìn)行，保證各個(gè)環(huán)節的通暢。
3.3.3借助信息化控制效率成本
掌握信息化技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)單位二線(xiàn)管理機構，提高成本控制的效率，有利于為生產(chǎn)單位提供及時(shí)有效的決策信息。實(shí)施信息化工程，要結合自身實(shí)際情況，選擇能承受的價(jià)格區間與改造模式。
3.4 關(guān)注庫存成本，通過(guò)減少庫存增加利潤
3.4.1利用庫存管理降低成本
與下游客戶(hù)溝通，充分了解其所需要的貨物種類(lèi)和數量，并通過(guò)對比分析，制訂準確詳細的銷(xiāo)售預測，并據此進(jìn)行生產(chǎn)制造。培養可長(cháng)期信任的供應商，獲得獲取物資的優(yōu)先權，保證送貨時(shí)間。這樣，生產(chǎn)單位就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3.4.2創(chuàng )造屬于自己的“零庫存”
一是要有穩定可靠的供應商，讓供應商的庫存變?yōu)樽约旱奈镔Y儲存池，以便實(shí)現采購上的零庫存。二是要實(shí)現快速準確的生產(chǎn)環(huán)節。獲得原材料后，生產(chǎn)單位應在最短時(shí)間內進(jìn)行生產(chǎn)。三是實(shí)現各環(huán)節精確的產(chǎn)量計算。
3.4.3推行高效、通暢的庫存作業(yè)。
一是做好庫存作業(yè)分析。要實(shí)施庫存作業(yè)管理，首先應該對作業(yè)有一個(gè)系統的了解，不僅需要對作業(yè)本身了解，還要了解它們之間的關(guān)系。二是運用庫存報廢作業(yè)。
結束語(yǔ)
在競爭激烈、市場(chǎng)全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現下降趨勢，使得利潤空間變得越來(lái)越小，標志著(zhù)微利時(shí)代的到來(lái)。加強成本管理，這會(huì )使企業(yè)以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟效益最大。
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