機電工程項目管理的思考論文

　　一、如何提升水電站機電工程項目管理水平

　　1.提升水電站機電工程項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量是實(shí)現工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障因此，應作為水電站機電工程項目管理的重點(diǎn)工作首先要建立并完善管理機構跟體系，從工程項目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機具設備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的策劃和監控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進(jìn)行之前要對技術(shù)人員進(jìn)行評估，評估合格的才可錄用，并調整好合理的技、普工比例對技工進(jìn)行持證上崗與此同時(shí)，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力設備和材料的質(zhì)量直接影響到機電工程的質(zhì)量，如果設備跟材料不合格的話(huà)，很明顯工程項目很難通過(guò)評審還要嚴格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當成是一個(gè)形式，要對設計圖紙中的相關(guān)規范或相關(guān)技術(shù)進(jìn)行審查，檢查其設計的合理性施工工人在施工過(guò)程中如果發(fā)現圖紙上有問(wèn)題應要及時(shí)提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設計圖紙要求嚴格堅持執行和落實(shí)“三檢制”

　　2.提升水電站機電工程項目進(jìn)度管理

　　工程開(kāi)始后，應根據水電站工程總體進(jìn)度計劃，編制機電工程施工進(jìn)度控制計劃，科學(xué)合理的分解總進(jìn)度控制目標，將施工任務(wù)按照不同的階段落實(shí)到各個(gè)作業(yè)班組形成以以項目經(jīng)理為責任主體依據每個(gè)工程項目階段的實(shí)際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費的投人，這樣才能呢個(gè)保證各個(gè)階段的工程項目能夠順利完成就拿水電站的機電工程說(shuō)，配合水電站進(jìn)行土建項目的施工進(jìn)行是預埋階段的主要任務(wù)該階段任務(wù)相對較少，工期寬松項目進(jìn)度控制難度較小，但不能放松

　　3.提升水電站機電工程項目安全管理

　　安全是工程施工的有效保障工程項目部門(mén)要把重點(diǎn)放在以卜幾個(gè)方面來(lái)加強安全工作:首先要建立組織機構，完善系統的、完備的安全管理體系切實(shí)做到每個(gè)人都明確自己的的安全職責，項目質(zhì)量安全部們要負責好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項目部「刁要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對機電工程的安全施工設計進(jìn)行編制編制專(zhuān)項工程或分部工程安全施工組織設計，保證安全施工的順利進(jìn)行第三，安全檢查工作在水電站機電工程施工過(guò)程中，大件設備吊裝是經(jīng)常進(jìn)行的一項工作，因此項目安全員和各專(zhuān)業(yè)負責人，必須在吊裝作業(yè)之前認真檢查吊裝機具和吊裝場(chǎng)地的是否存在安全隱患第四，落實(shí)安全交底和安全培訓一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時(shí)工都了解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則還要是不是地開(kāi)展培訓，尤其對普通工人和臨時(shí)工必須做好培訓工作

　　4.提升水電站機電工程項目成本管理

　　工程項目成本的節、超是綜合體現了項目管理的水平;是評估該工程項目管理工作是否合格的標準;是工程項目控制成本的目的項目管理要完善以項目經(jīng)理作為核心的管理體系來(lái)實(shí)現這個(gè)目標，同時(shí)還要成立專(zhuān)門(mén)的合同預算部門(mén)來(lái)負責資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實(shí)現的最終的目標，項目部門(mén)要把重心放在以卜刁L個(gè)方面的工作:①將該項目在預算中確定的成本計劃根據成本項目和工程部門(mén)進(jìn)行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標成本計劃的明細表和控制措施表同時(shí)將其落實(shí)到各部門(mén)的崗位負責人對制定好的控制措施進(jìn)行定期檢查是否落實(shí)并及時(shí)改進(jìn)方法②按照費用收、支明細表，詳細地對施工過(guò)程中的成本費用進(jìn)行記錄每個(gè)月核算一次，將實(shí)際花費與計劃的成本進(jìn)行對比評價(jià)，分析并提出適當的改進(jìn)措施③各部門(mén)責任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設備以及人員等進(jìn)行提前安排并落實(shí)項目部統一調度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理方式避免計劃不周導致的資源浪費或低效率等

　　二、結束語(yǔ)

　　工程項目管理不僅僅是一個(gè)目標，還是一個(gè)協(xié)調過(guò)程，協(xié)調部門(mén)之間、單位之間等的過(guò)程所以一定要制定好正確的管理目標，成立并逐步完善高效的管理機構和體系，合理分派項目管理責任，落實(shí)每個(gè)責任崗位的職責和目標，理清工程管理項目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進(jìn)行水電站的機電工程項目管理隨著(zhù)現在社會(huì )的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現，不論是項目經(jīng)理還是一線(xiàn)的操作工人，都應該加強業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，才能不斷的適應水電站機電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實(shí)現施工利潤的最大化。

【機電工程項目管理的思考論文】相關(guān)文章：

關(guān)于工程項目成本管理的思考03-28

煤礦機電管理論文07-21

水庫管理措施目標思考論文12-02

企業(yè)電力管理現狀思考論文11-09

財務(wù)管理畢業(yè)論文-關(guān)于工程項目成本管理的思考03-03

工程項目管理論文06-02

煤礦機電安全管理論文03-16

（實(shí)用）煤礦機電管理論文07-23

[優(yōu)]煤礦機電管理論文07-24

(必備)煤礦機電管理論文07-25