民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文

　　一、民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的缺陷

　　民營(yíng)企業(yè)內部財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，也會(huì )導致民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理中產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。由于我國大部分的民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)式的，這些民營(yíng)企業(yè)內部管理實(shí)行高度的集權統一，這種管理方式顯然不適應現代社會(huì )發(fā)展的需求。而且在這種管理模式下，由于企業(yè)內部財務(wù)管理人員財務(wù)意識淡薄，職業(yè)素質(zhì)較差，財務(wù)風(fēng)險預防以及控制能力不強，致使企業(yè)整體管理水平低下，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中面臨著(zhù)越來(lái)越大的風(fēng)險，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　二、針對民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　財務(wù)風(fēng)險貫穿于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，財務(wù)風(fēng)險的出現會(huì )對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，針對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的這些財務(wù)風(fēng)險，采取積極有效的措施進(jìn)行應對，才是企業(yè)在未來(lái)持續發(fā)展的前提。針對民營(yíng)企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險，現特提出以下解決措施。

　　1。優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結構

　　要想提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理水平，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結構是一個(gè)重要的應對措施�，F階段我國民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品結構較為單一，無(wú)法形成較強的競爭力。優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的結構，分散民營(yíng)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，深化產(chǎn)品加工，盡可能的生產(chǎn)出一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，來(lái)提高民營(yíng)企業(yè)整體的競爭力水平，以及民營(yíng)企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，進(jìn)而促使民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)社會(huì )中的更好發(fā)展。

　　2。拓寬民營(yíng)企業(yè)籌資渠道

　　拓寬民營(yíng)企業(yè)籌資渠道，也是增強民營(yíng)企業(yè)抵御風(fēng)險的一個(gè)重要的方式。而拓寬民營(yíng)企業(yè)的籌資渠道可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：首先，國家應當出臺相應的措施來(lái)鼓勵和引導民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。對于那些具有較大發(fā)展潛力以及信譽(yù)較高的民營(yíng)企業(yè)，提供健全的擔保管理體系，例如：國有擔保公司，等等。只有這樣才能夠促使民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)社會(huì )中的發(fā)展有更多的資金支持，進(jìn)而降低民營(yíng)企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。其次，民營(yíng)企業(yè)自身應當加強管理，提高信用水平。民營(yíng)企業(yè)應當在內部建立健全的信用管理機制，民營(yíng)企業(yè)要想獲得更多的融資渠道，最重要的一點(diǎn)就是建立健全的信用管理機制，在企業(yè)內部提高信用意識，進(jìn)而獲得更多的社會(huì )認同。只有企業(yè)自身的信用水平提升了，才能夠提高自身在外界的投資以及融資者心中的信用等級，才能夠獲得更多的資金支持，才能夠提高自己抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，才能夠在未來(lái)社會(huì )中獲得更好的發(fā)展。

　　3。健全民營(yíng)企業(yè)內部控制管理

　　健全民營(yíng)企業(yè)內部控制管理，提高民營(yíng)企業(yè)內部控制管理水平，也是民營(yíng)企業(yè)規避存在財務(wù)風(fēng)險的一個(gè)重要的舉措。要想健全民營(yíng)企業(yè)內部控制管理，首先，要在民營(yíng)企業(yè)內部建立規章制度。民營(yíng)企業(yè)內部的家族式經(jīng)營(yíng)方式，使得民營(yíng)企業(yè)內部管理混亂，內部管理水平較低。針對企業(yè)內部各個(gè)部分建立一定的規章制度，要求各個(gè)部門(mén)務(wù)必按照規章制度上的要求來(lái)工作，是提高民營(yíng)企業(yè)內部管理水平的一個(gè)重要方法。其次，實(shí)行獎懲考核制。針對違反民營(yíng)企業(yè)內部控制管理各項規定的，進(jìn)行一定的處罰，而對于遵守民營(yíng)企業(yè)內部控制管理的各項規定的，給予一定形式的獎勵。這樣形成一定的獎懲考核制，鼓勵民營(yíng)企業(yè)內部各個(gè)員工積極的擁護內部控制管理的規定，提高民營(yíng)企業(yè)內部整體的控制管理水平。只有民營(yíng)企業(yè)內部控制管理水平得以提高，民營(yíng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力才能夠得到提升，民營(yíng)企業(yè)才能夠在未來(lái)社會(huì )中獲得更好的發(fā)展。

　　4。提高民營(yíng)企業(yè)內部財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

　　除了上述的三點(diǎn)外，提高民營(yíng)企業(yè)內部財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，也是提高民營(yíng)企業(yè)抵御風(fēng)險的重要舉措之一。而要想提高民營(yíng)企業(yè)內部財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，首先，應當對民營(yíng)企業(yè)中已有的財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓，提高其財務(wù)意識；其次，應當聘用一些具有財務(wù)風(fēng)險防控意識的有經(jīng)驗的財務(wù)管理人員。提高了民營(yíng)企業(yè)內部財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，才能夠使民營(yíng)企業(yè)內部抵御風(fēng)險的能力得到提高，進(jìn)而提高民營(yíng)企業(yè)內部整體的管理水平。

　　三、結語(yǔ)

　　民營(yíng)企業(yè)在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中占據著(zhù)十分重要的地位和作用，但是由于民營(yíng)企業(yè)規模較小，內部控制上存在問(wèn)題，使得民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)很多的財務(wù)風(fēng)險。而要想采取積極有效的措施規避這些風(fēng)險，就應當提高民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控意識和內部控制管理水平，只有這樣民營(yíng)企業(yè)才能夠在未來(lái)社會(huì )中獲得更好的發(fā)展，社會(huì )整體經(jīng)濟發(fā)展水平才能夠得到更大的提升。

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