民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成及擴散機制研究論文
一、民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成與擴散機制
民營(yíng)企業(yè)是私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益、個(gè)人承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的法人經(jīng)濟實(shí)體，其特點(diǎn)是：自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險。由于我國民營(yíng)經(jīng)濟起步較晚，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，才克服基礎薄弱的劣勢�，F如今民營(yíng)企業(yè)已成為我國經(jīng)濟系統的重要組成部分，是我國經(jīng)濟體系的支柱。但近些年，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中不僅競爭越來(lái)越激烈，財務(wù)風(fēng)險也越來(lái)越大，財務(wù)風(fēng)險已開(kāi)始成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，可以說(shuō)財務(wù)風(fēng)險無(wú)處不在，且無(wú)法消除不可回避。按照財務(wù)活動(dòng)可分為：投資風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險四大類(lèi)。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成與擴散機制大致可分為：內部與外部?jì)煞矫��！皟炔俊笔侵钙髽I(yè)內部財務(wù)結構不合理、融資不當，由企業(yè)決策、管理失誤造成的財務(wù)風(fēng)險�！巴獠俊笔侵甘袌�(chǎng)環(huán)境、國家政策、貨幣利率引起的財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)財務(wù)關(guān)系著(zhù)企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)，幾乎每項財務(wù)活動(dòng)都存在著(zhù)直接或間接聯(lián)系，因此一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險發(fā)生非常容易擴散，風(fēng)險會(huì )通過(guò)關(guān)聯(lián)資金，使相關(guān)企業(yè)和項目陷入風(fēng)險中，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，并且擴散過(guò)程中不相關(guān)的實(shí)體經(jīng)濟部門(mén)間，也可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險擴散。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險擴散的構成中風(fēng)險通常來(lái)源于民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，例如啤酒花事件就引發(fā)德隆集團財務(wù)危機，可見(jiàn)財務(wù)風(fēng)險擴散性。只有把風(fēng)險控制在一定的范圍內，才能確保收益，避免企業(yè)蒙受損失。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強財務(wù)風(fēng)險控制，把財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍內。
二、民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制建議
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)中，不同風(fēng)險類(lèi)型給企業(yè)造成的損失程度不同。從籌資方面來(lái)講，若企業(yè)因集資，導致債務(wù)數額過(guò)大，從而超出自身償還能力范圍，帶來(lái)嚴重的預期罰息，企業(yè)運營(yíng)無(wú)疑會(huì )受到影響，甚至會(huì )使企業(yè)面臨破產(chǎn)。從投資方面來(lái)講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來(lái)收益，但也存在著(zhù)較大的風(fēng)險。投資風(fēng)險是最大的財務(wù)風(fēng)險，若投資回報小于負債利率或因投資周期過(guò)長(cháng)，使企業(yè)發(fā)生資金周轉不靈，造成企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)，盈余不足，無(wú)力承受債務(wù)，同樣要面臨破產(chǎn)的局面。并且近些年，民營(yíng)企業(yè)投資規模和擴張規模越來(lái)越大，財務(wù)數據信息量越來(lái)越多，且內容越來(lái)越繁雜，所以財務(wù)風(fēng)險也隨之提高，一旦財務(wù)管理不當，極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。然而，當前我國民營(yíng)企業(yè)大多不重視財務(wù)風(fēng)險控制，財務(wù)風(fēng)險管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關(guān)制度和規章，臺賬不健全問(wèn)題十分突出，這十分不利于我國民營(yíng)企業(yè)持續發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)壽命短和財務(wù)風(fēng)險高有著(zhù)直接關(guān)系。通過(guò)前文分析，不難看出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害性，民營(yíng)企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩腳步，必須要提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強財務(wù)風(fēng)險管理控制。首先，應盡快完善財務(wù)管理制度，制度能夠為財務(wù)風(fēng)險管理控制提供依據，指明方向。另外，應構建動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式，通過(guò)實(shí)時(shí)的財務(wù)管理控制風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險。動(dòng)態(tài)財務(wù)管理不僅能夠保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制有效性，更實(shí)現了高效、精準，低誤差的財務(wù)管理。另一方面，應加強財務(wù)監督，建設財務(wù)監督部門(mén)，對企業(yè)財務(wù)管理工作及制度執行情況，企業(yè)投資、融資活動(dòng)進(jìn)行監督，對每一個(gè)項目嚴格把關(guān)，保障財務(wù)風(fēng)險控制真實(shí)性和有效性。此外，還應構建風(fēng)險應急措施，以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應對和抵抗能力，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)手足無(wú)措，無(wú)法應對。只有提高企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險應對能力，才能使企業(yè)處于良性財務(wù)環(huán)境中，才能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)正文分析不難看出財務(wù)風(fēng)險的危害性，近些年民營(yíng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷提高，已開(kāi)始成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。民營(yíng)企業(yè)想要持續發(fā)展下去必須做好財務(wù)風(fēng)險控制，采取相應財務(wù)風(fēng)險控制措施，把財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍內，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。
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