企業(yè)文化的形成機制與建設論文
一、企業(yè)文化概述及形成機制
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化概述
企業(yè)文化也可以成為組織文化，其是一個(gè)組織由其自身所具有的價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號和處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在一定得條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造出的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的內容主要包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度等企業(yè)各個(gè)方面的內容，其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心內涵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其豐富的內涵，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化核心內涵——價(jià)值觀(guān)不是一個(gè)泛指的企業(yè)管理中的各種文化現象，其是一種包含企業(yè)和企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念，這種價(jià)值觀(guān)念涵蓋的內容較為廣泛，以員工的價(jià)值觀(guān)念為基礎，體現了企業(yè)發(fā)展要堅持以人為本的原則和理念。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的形成機制
首先，企業(yè)文化是企業(yè)在一定環(huán)境中生存發(fā)展的需要。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷積累、總結發(fā)展經(jīng)驗而形成的。企業(yè)作為社會(huì )中的一個(gè)有機組成部分，其要想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存并且發(fā)展，其單單只有發(fā)展策略是不足以令其具有發(fā)競爭展的潛力，企業(yè)只有建立企業(yè)文化，不斷加深企業(yè)文化的影響力，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì )受到各種客觀(guān)因素的影響，而是的其發(fā)展受到限制，企業(yè)只能夠盡力的去適應這種客觀(guān)的發(fā)展環(huán)境，而想要良好的適應這種環(huán)境，就要形成自己的一種價(jià)值和發(fā)展機制。另外，企業(yè)只有不斷的突出自己發(fā)展所需的文化，才能夠活的員工的認可和支持，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)文化發(fā)端于少數人的倡導與示范。文化是由人所創(chuàng )造出來(lái)的，其是人類(lèi)意識的產(chǎn)物。但是在一開(kāi)始，只有很少的人能夠真正認識到文化的作用，這些少數人在對文化有所感悟后，積極的提出能夠反映客觀(guān)需要的文化主張，以新的文化主張來(lái)轉變人們的思想觀(guān)念，從而改變人們的行為模式，這些人被稱(chēng)作是企業(yè)文化的先驅者。企業(yè)文化機制的形成通常是由少數人所建立的，在企業(yè)的發(fā)展中，也只有少數的人能夠成為正確的領(lǐng)導者，這些少數人對于企業(yè)的發(fā)展的貢獻是巨大的，也正是由于少數領(lǐng)導者的領(lǐng)袖和示范作用，帶動(dòng)了企業(yè)其他的人轉變傳統的思想觀(guān)念，從而形成了新的企業(yè)文化機制。最后，企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實(shí)踐和規范管理的結果。企業(yè)文化完善需要經(jīng)歷一段長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)文化要不斷的吸收企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的集體智慧，不斷的將新的內容融入到企業(yè)文化中，深化企業(yè)文化的內涵，使得企業(yè)的文化具有時(shí)代的特色。在企業(yè)文化具有新鮮元素時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導者應該大力宣揚，使得員工了解新的企業(yè)文化的內容，從而擴大企業(yè)文化的影響力，并且在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的同時(shí)，制定出相應的行為規范，完善企業(yè)的管理制度，建立起新的企業(yè)文化模式，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化建設是包括企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)方針、道德規范、行為準則等內容的一項龐大的系統工程。要讓這一切為全體職工所認同，逐漸成為一種自覺(jué)的群體認識、群體行為，不僅需要有一個(gè)總設計、總規劃和實(shí)施辦法，更需要作長(cháng)期的堅持不懈的努力。因此，企業(yè)文化建設不能急功近利，要有戰略眼光和長(cháng)遠打算，最好能做到長(cháng)計劃、短安排。在企業(yè)文化建設中應遵循以下原則并抓好以下主要環(huán)境。
�。ㄒ唬┕残耘c個(gè)性統一
辯證唯物主義告訴我們，共性只能存在于個(gè)性之中，個(gè)性也離不開(kāi)共性。同樣企業(yè)文化的共性與個(gè)性是互相連接又互相區別的，而不是彼此對立、相互分離的。因此我們在企業(yè)文化建設中，既要充分發(fā)揮傳統優(yōu)勢，又要注重企業(yè)個(gè)性化的設計和塑造、正確處理企業(yè)文化的共性和個(gè)性的關(guān)系，要在共性中充分暴露企業(yè)文化的個(gè)性，要反映出本企業(yè)的企業(yè)基礎特點(diǎn)、隊伍素質(zhì)特性、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)的特點(diǎn)，充分挖掘出企業(yè)自身優(yōu)勢和個(gè)性，才能被廣大職工所認可接受，才具有強大的生命力。
�。ǘ├^承和創(chuàng )新并舉
繼承和創(chuàng )新是當代中國企業(yè)文化的又一突出特征，同時(shí)又是企業(yè)文化建設過(guò)程中必須正確處理的一對矛盾。建設企業(yè)文化既要從傳統和泊來(lái)文化中吸取營(yíng)養，吸取傳統文化和泊來(lái)文化中先進(jìn)的思想成分，諸如傳統文化中的積極的入世精神、強烈的道德色彩、頑強的再生能力、注重“中和”的思想方法等，剔除和摒棄那些被實(shí)踐證明是錯誤的或者是過(guò)時(shí)的觀(guān)念、內容和方法，更要在繼承傳統的基礎上根據中國的實(shí)際情況和形式變化，堅持創(chuàng )新原則不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設，實(shí)現繼承與創(chuàng )新并舉。
�。ㄈ┛茖W(xué)地確定企業(yè)文化的內容
企業(yè)文化的功能在于，增強企業(yè)內部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大職工的主人翁地位、提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，增強企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的生存競爭能力和自我發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )全面進(jìn)步，企業(yè)在確定企業(yè)文化的內容時(shí)應根據外部客觀(guān)環(huán)境和內部現實(shí)條件，博弈眾長(cháng)，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化，重視個(gè)性發(fā)展，著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展戰略，注重培養企業(yè)精神，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。
三、結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展前途，在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，甚至在市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就要加大企業(yè)文化的建設，不斷的形成新的企業(yè)文化機制，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
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