淺析關(guān)于企業(yè)文化建設論文

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。下面是淺析關(guān)于企業(yè)文化建設論文，請參考！

　　淺析關(guān)于企業(yè)文化建設論文

　　企業(yè)文化建設促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

　　摘要：企業(yè)文化直接影響員工的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和行為習慣，建設統一的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要力量，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。供電企業(yè)要大力弘揚“五統一”（統一價(jià)值理念、統一發(fā)展戰略、統一企業(yè)標準、統一行為規范、統一公司品牌）企業(yè)文化，努力把國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng )新實(shí)踐中，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力、競爭力和軟實(shí)力方面所特有的關(guān)鍵作用，促進(jìn)統一的企業(yè)文化在本單位有效落地，推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；五統一；落地；做法

　　企業(yè)發(fā)展戰略是文化管理的重要內容，文化管理要以戰略管理為基礎。戰略管理是企業(yè)在復雜多變的發(fā)展形勢下的戰略選擇，以戰略統攬全局是戰略管理的基本要求。加強企業(yè)文化建設，實(shí)現文化管理，必須有一個(gè)明確的能夠統攬全局的企業(yè)發(fā)展戰略，只有圍繞著(zhù)企業(yè)的發(fā)展戰略目標，企業(yè)文化建設才會(huì )有明確的方向。

　　一、在建設和諧企業(yè)中，企業(yè)文化建設應樹(shù)立的.目標

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)的凝聚力和向心力不斷提升

　　通過(guò)“五統一”企業(yè)文化的落地實(shí)踐，對國家電網(wǎng)公司統一價(jià)值理念的認知認同度大幅提升，對公司統一的戰略目標充滿(mǎn)信心，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設凝聚團隊力量、釋放團隊精神的作用，促進(jìn)廣大干部員工牢固樹(shù)立“我與企業(yè)共榮辱”的觀(guān)念，在工作中充滿(mǎn)干勁，為加速“國內一流電科院”建設提供有力保障。

　�。ǘ�）促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新力和生命力不斷增強

　　通過(guò)將企業(yè)文化推廣應用深入至基層一線(xiàn)，將企業(yè)文化理念有效滲透至廣大員工心中，使員工精神面貌煥然一新，大膽思考，不斷創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，煥發(fā)員工的創(chuàng )造性，增強企業(yè)的生命力，為加速“一流電網(wǎng)企業(yè)”建設注入鮮活動(dòng)力。

　�。ㄈ�）促進(jìn)員工的責任感和歸屬感不斷提高

　　統一價(jià)值理念要主力激發(fā)員工的敬業(yè)精神和工作熱情，促進(jìn)員工以“主人翁”的精神投入到崗位工作中，推動(dòng)責任感和執行力不斷增強，工作效率的提升不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，員工在企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的過(guò)程中也體會(huì )到更強的歸屬感，為加速“一流電網(wǎng)企業(yè)”建設堅定發(fā)展信念。

　　二、在建設和諧企業(yè)中，企業(yè)文化建設應堅持的原則

　�。ㄒ唬┤珕T參與很重要

　　企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，打造與國家電網(wǎng)公司硬實(shí)力相匹配的強大企業(yè)文化軟實(shí)力，必須建設在全員共建的基石之上，共同參與、內外并重，創(chuàng )新傳播落地模式，持之以恒加以努力。

　�。ǘ�）整體策劃很關(guān)鍵

　　企業(yè)文化建設是一項系統工程，既要全面考慮，爭取使統一的企業(yè)文化理念涵蓋全院建設、改革、發(fā)展的方方面面的工作，又要突出重點(diǎn)，體現中心工作與企業(yè)文化核心理念的深度融合；既要堅持長(cháng)遠發(fā)展，用戰略的眼光推動(dòng)企業(yè)文化建設，又要突出當前工作，用高效的策劃完成階段任務(wù)。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)融合很必要

　　統一的企業(yè)文化戰略是企業(yè)整體戰略的重要構成部分，是實(shí)現企業(yè)戰略目標的重要保障。因此，努力策劃企業(yè)文化與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作有機結合，確保各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域均遵循企業(yè)文化“五統一”要求開(kāi)展工作，才能保證各部門(mén)在企業(yè)文化建設上的作用得到充分體現，實(shí)現企業(yè)文化與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相融共進(jìn)。

　　三、在建設和諧企業(yè)中，深化企業(yè)文化建設的主要做法

　�。ㄒ唬┏掷m宣貫培訓抓“全”

　　采取集中學(xué)習和自主學(xué)習相結合的方式，分層次、分批次、分重點(diǎn)、分階段，向全體干部職工深入貫徹國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)體系，傳播和宣講統一的企業(yè)文化的重要意義、基本內涵和通用規章制度要求，不斷加大核心價(jià)值觀(guān)的宣貫力度。組織全員參加統一的企業(yè)文化普考活動(dòng)，全面提高企業(yè)文化認知認同率。

　�。ǘ�）堅持領(lǐng)導示范抓“真”

　　主要領(lǐng)導帶頭學(xué)習，帶頭撰寫(xiě)體會(huì )文章，引導員工立足崗位踐行核心價(jià)值觀(guān)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)上級戰略部署。帶頭宣講企業(yè)文化，在各類(lèi)例會(huì )、新員工培訓等多種場(chǎng)合，以不同形式向干部員工宣講統一的企業(yè)文化。堅持“以人為本”，帶頭深入基層調查研究，解一線(xiàn)員工需求，幫助基層解決實(shí)際困難，激勵干部員工弘揚“努力超躍，追求卓越”精神，做到上下同心，目標同向，行動(dòng)同步，真知真行。

　�。ㄈ�）把脈員工思想抓“準”

　　堅持突出員工利益的主體地位，對員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研判，通過(guò)問(wèn)卷調查、專(zhuān)題座談、基層黨員員工溝通交流、開(kāi)通總經(jīng)理信箱、開(kāi)辟網(wǎng)上專(zhuān)欄等多種形式廣泛開(kāi)展調研，針對員工舒適感、歸屬感、成就感和幸福感等多方面、多層次的感受進(jìn)行調查和解，妥善解決收到的意見(jiàn)和建議，并采取切實(shí)措施，積極推進(jìn)意見(jiàn)及建議的落實(shí)，做到“件件有落實(shí)，事事有回音”，使企業(yè)文化的傳播方式更加準確、深入、到位。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展特色實(shí)踐抓“精”

　　加強文化活動(dòng)、企業(yè)文化環(huán)境和文化產(chǎn)品建設，打造企業(yè)文化精品。組織開(kāi)展企業(yè)文化成果、企業(yè)文化案例、企業(yè)文化論文評選活動(dòng)，充分展示企業(yè)文化優(yōu)秀成果，促進(jìn)企業(yè)文化全面落地。按照貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工的原則，對申報確立的“用身邊鮮活事例傳播統一的企業(yè)文化”實(shí)施項目化管理，加快形成弘揚統一企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品。學(xué)習借鑒兄弟單位企業(yè)文化教育中心、文化站的經(jīng)驗，探索企業(yè)文化“示范點(diǎn)”、“文化長(cháng)廊”建設，發(fā)揮企業(yè)文化推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的影響力。

　�。ㄎ澹┩怀龅湫鸵�領(lǐng)抓“帶”

　　圍繞企業(yè)發(fā)展目標，大力弘揚和選樹(shù)先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型的事跡感召激勵員工，在創(chuàng )新的事業(yè)中凝聚人才。開(kāi)展“愛(ài)崗奉獻、攻堅創(chuàng )新、團結協(xié)作”三種精神學(xué)習系列活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳干部、技術(shù)專(zhuān)家、公關(guān)團隊的先進(jìn)事跡和典型精神，用身邊事教育身邊人，感召激勵員工，凝聚心力，提振士氣。另外，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)模范和先進(jìn)黨員評選，深入推進(jìn)“五統一”企業(yè)文化落地，圍繞勞動(dòng)模范和先進(jìn)黨員，開(kāi)展群眾性學(xué)習活動(dòng)，有效發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用。

　�。�六）做好品牌推廣抓“傳”

　　強化“人人都是企業(yè)品牌形象”意識，對內組織開(kāi)展“查短板、振精神、轉作風(fēng)、提質(zhì)效、促發(fā)展”大討論，在活動(dòng)中讓企業(yè)文化內化于心、外化于行，從而提高干部員工思想認識和工作作風(fēng)，提升電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng )新能力和支撐能力；對外在主流媒體開(kāi)展高密度正面宣傳，展示改革發(fā)展中所取得的系列成果持續提升企業(yè)品牌影響力。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)文化作為一種管理創(chuàng )新形式，既是實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的必由之路，又是企業(yè)黨政工青等各方面工作融為一體的最佳載體。加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化來(lái)整合企業(yè)各種資源，實(shí)施文化管理是一項系統工程。企業(yè)文化工程有效地將企業(yè)黨建、思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程有機結合，為新時(shí)期加強黨建、思想政治工作提供最佳載體。在加強企業(yè)文化建設實(shí)施管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程變成用企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)來(lái)教育、引導員工實(shí)施企業(yè)目標的過(guò)程，使得企業(yè)黨政工青等各方面工作真正擰成一股繩，形成同向力。

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