談?wù)勂髽I(yè)管理中企業(yè)文化的定位
企業(yè)和文化管理之間的關(guān)系密不可分，良好的企業(yè)文化管理能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
[摘要]企業(yè)文化作為企業(yè)管理者的重要工具，為企業(yè)管理帶來(lái)諸多良性發(fā)展因素，并成為員工共同遵循的一種行為準則和行為規范，在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展進(jìn)程中起著(zhù)重要作用。文章主要介紹企業(yè)文化發(fā)展內涵和企業(yè)戰略定位原則，并且介紹文化的戰略核心地位，主要目的是為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供理論依據。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰略定位
企業(yè)文化主要就是為了使企業(yè)能夠運作的更加有效率和創(chuàng )造力，能夠使企業(yè)得到更好的管理，企業(yè)文化對于企業(yè)的戰略發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，也決定著(zhù)企業(yè)一系列的管理行為。當前，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度的建立，打破了原有計劃經(jīng)濟發(fā)展體制，隨之世界市場(chǎng)的開(kāi)放帶來(lái)激烈的競爭。企業(yè)市場(chǎng)競爭力發(fā)展，依靠傳統的經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能適應日趨變化的國際市場(chǎng)，企業(yè)的軟實(shí)力引入不容小覷。
1企業(yè)文化的內涵
企業(yè)精神是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)員工和管理者長(cháng)期形成的向心力，這也是企業(yè)文化的形成基礎，起到的作用包括指導員工工作，強化團體價(jià)值觀(guān)念、規范道德行為等。企業(yè)文化隸屬于企業(yè)社會(huì )生活，并滲透物質(zhì)、精神和制度三層文化。這三種制度的結合能充分反映企業(yè)的競爭層面和管理制度，在企業(yè)文化的影響下員工有更好的精神風(fēng)貌，也是員工工作活動(dòng)的道德規范和行為標準。企業(yè)文化的時(shí)代特征和企業(yè)的管理目標相一致。企業(yè)的靈魂是企業(yè)的文化，由于企業(yè)的建立背景、所處地域、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)文化也會(huì )呈現自身的特點(diǎn)。
2企業(yè)文化的戰略定位原則
2.1適應企業(yè)管理
在經(jīng)營(yíng)管理中，很多高管困惑于企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系處理，糾結于管理服務(wù)于文化還是文化服務(wù)于管理。為解決這一問(wèn)題，需要了解企業(yè)文化構建的原因，企業(yè)文化的構建主要目的是通過(guò)文化推動(dòng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以文化要以企業(yè)管理為依據，讓企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理。
根據企業(yè)發(fā)展順序可以知曉，企業(yè)管理先于企業(yè)文化存在，企業(yè)文化主要是解決管理中出現的問(wèn)題，并為更好地推行企業(yè)管理而服務(wù)，所以企業(yè)文化的正能量建立，能調動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，推助企業(yè)穩步發(fā)展。
企業(yè)管理主要包含三方面的內容:財務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)，在此包含領(lǐng)導、策劃以及控制等基礎性的管理職能�，F代化的企業(yè)競爭中技術(shù)、資金和資源競爭只是競爭中的一小方面，關(guān)鍵是企業(yè)的軟實(shí)力競爭，企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分是企業(yè)文化。所以企業(yè)文化需要服務(wù)于企業(yè)管理，并成為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
2.2服務(wù)企業(yè)文化
企業(yè)文化決定企業(yè)的管理特色，并推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升。當一個(gè)成熟的企業(yè)形成自己獨特的管理文化后，企業(yè)內的員工會(huì )潛移默化地受到該文化的影響。所以說(shuō)企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落里，是企業(yè)發(fā)展的精神食糧。
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，規章制度就成為企業(yè)發(fā)展的骨架，兩者間的相互適應和配合，讓制度成為文化的載體，文化成為制度的表現，兩者之間的相互推助，為企業(yè)的發(fā)展提供精神和制度支撐。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)管理者其終極目標是實(shí)現利益的最大化，就是獲得好的業(yè)績(jì)創(chuàng )收，良好業(yè)績(jì)的取得必然不能離開(kāi)高效、正確的企業(yè)管理，企業(yè)管理的優(yōu)劣主要由企業(yè)文化決定，管理人員的價(jià)值觀(guān)和管理理念是文化的最好體現方式，因而企業(yè)文化決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
3企業(yè)文化具有的戰略核心地位
3.1企業(yè)發(fā)展的導航
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)文化和管理最終誰(shuí)先形成是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)�？紤]的問(wèn)題，認為企業(yè)形成初期管理制度也隨之產(chǎn)生，企業(yè)的文化是在漫長(cháng)的管理過(guò)程中逐步形成，所以管理在先文化在后。但是企業(yè)研究者的觀(guān)點(diǎn)和企業(yè)管理的看法恰好相反，他們認為文化是管理者自然的價(jià)值和行為的體現，比如企業(yè)中經(jīng)常提到企業(yè)和其管理者的性格有很多相似之處，如果這個(gè)企業(yè)的管理者雷厲風(fēng)行那么整個(gè)企業(yè)都出現這種氛圍，如果企業(yè)的管理者儒雅大氣，那么整個(gè)企業(yè)也體現出沉穩之氣。由此可見(jiàn)，文化的源頭是管理者的思想和行為模式，管理者的思想和行為模式在企業(yè)的建立過(guò)程中逐步深化，融入企業(yè)的每一個(gè)角落中，成為企業(yè)發(fā)展的血液，所以這種精神也成為企業(yè)的精神。
3.2企業(yè)管理者的特色和效率確定
企業(yè)文化誕生初期就承載管理者思想行為標準，管理者沒(méi)有從主觀(guān)意識上把思想和行為聯(lián)系在一起。企業(yè)的文化和企業(yè)成立應該在同一時(shí)間，管理者通過(guò)自身的思想方式制定管理的運行方針和計劃，并決策企業(yè)員工的運用，代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展計劃都需要管理者首肯，企業(yè)文化能夠確定企業(yè)的管理特色和管理效率，因為管理者在員工選擇上就開(kāi)始選擇和企業(yè)文化思想能夠匹配的員工，因而企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理模式必然和企業(yè)的文化相統一，并對企業(yè)的制度、戰略方針以及員工的意志行為有要求，所以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的特色管理。
3.3品牌文化形象的承載
品牌是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、榮譽(yù)的代表，所以一個(gè)企業(yè)的品牌更代表企業(yè)的文化，并且在市場(chǎng)競爭中品牌的定位能夠提升企業(yè)的競爭力。良好的企業(yè)口碑為企業(yè)維護更多客戶(hù)并且為企業(yè)挖掘更多的潛在客戶(hù)，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的收益。比如以海爾集團為例，早期海爾集團的動(dòng)畫(huà)片宣傳模式，其中海爾兄弟的勇敢和智慧為海爾集團樹(shù)立良好的企業(yè)文化形象，所以海內外對海爾這一品牌有正面積極的認識，當年觀(guān)看動(dòng)畫(huà)片的兒童在長(cháng)大以后都會(huì )成為銷(xiāo)售市場(chǎng)上潛在的客戶(hù)群體。
企業(yè)的品牌形象主要由兩部分構成:經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化，強大的經(jīng)濟實(shí)力為企業(yè)提供投放廣告的資金，打開(kāi)企業(yè)的知名度和市場(chǎng)影響力，提高品牌的影響力;但是品牌具有動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，在消費者心中的形象是可以發(fā)生變化，所以企業(yè)的文化在此將會(huì )成為企業(yè)品牌的載體，當營(yíng)造知名品牌形象以后，在市場(chǎng)上會(huì )產(chǎn)生巨大的品牌效應，并增強企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
企業(yè)的文化連接著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，兩者之間相輔相成，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的逐步增強必然帶來(lái)企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化的建設發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內部管理更具條理化，建設更具人性化的員工文化，增強企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力也會(huì )更上一層樓。品牌做為時(shí)間文化的長(cháng)期積累，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值同等，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。如果把企業(yè)比喻成前行的智者，那么經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)品牌是前行中左腿和右腿，兩者交替前行，共同前行，所以營(yíng)造良好的企業(yè)文化要和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理相融合。
3.4生存發(fā)展的精神支柱
企業(yè)文化建設為企業(yè)的發(fā)展提供著(zhù)生生不息的精神力量，文化的建設已經(jīng)成為企業(yè)建設的重要支撐。在經(jīng)濟擴容的時(shí)候，企業(yè)面臨并購和重組，就海爾集團為例，在企業(yè)收購的時(shí)候，沒(méi)有馬上派遣管理人員接受收購公司，是先派文化建設人員和企業(yè)員工進(jìn)行溝通，了解員工當前的心理動(dòng)態(tài)，傳達海爾的政策和精神，讓收購公司人員感覺(jué)此刻自己就是海爾的員工，那么在接下來(lái)的工作中才能以海爾人的精神投入到工作中，確保工作的高效性�，F代企業(yè)管理中必須運用企業(yè)文化實(shí)現企業(yè)的整體發(fā)展，要做好員工的思想承載工作，將企業(yè)文化融入到企業(yè)中的每一個(gè)角落中，成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
4企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
4.1為管理創(chuàng )新提供凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，正能量的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的員工凝聚力。首先，企業(yè)的文化應該具有強大的凝聚力和融合力，增強員工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的認同，當員工認同企業(yè)管理理念后才能服從企業(yè)管理，并確立自己的人生奮斗目標，并在各種利益沖突同時(shí)出現的情況下，優(yōu)先考慮企業(yè)的利益發(fā)展;其次，當員工認同企業(yè)發(fā)展理念后，會(huì )把自己的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，員工對企業(yè)的信任度將加大，進(jìn)而形成強大的企業(yè)凝聚力。
4.2為管理創(chuàng )新提供動(dòng)力
企業(yè)在當前激烈的市場(chǎng)競爭中想要立于不敗之地，就要具備創(chuàng )新能力，因為創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化管理需要做到以人為本，由于企業(yè)的管理方法需要依靠創(chuàng )新體制的實(shí)行逐步展開(kāi)，只有當人力資源現狀得到改善，當企業(yè)文化融入到人的思想中，人獲得重新發(fā)展后，企業(yè)中的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也才會(huì )發(fā)生變化，這樣才能進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
5結論
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要順利的進(jìn)行運作，持續的發(fā)展下去，就需要對企業(yè)進(jìn)行良好的管理，同時(shí)也需要一個(gè)相適應、積極的企業(yè)文化，企業(yè)和文化管理之間的關(guān)系密不可分，良好的企業(yè)文化管理能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。所以管理者尋求特色化企業(yè)文化主要目的是為提升企業(yè)的凝聚力、融合力，力求讓企業(yè)文化成為管理的工具和手段。企業(yè)的文化決定了企業(yè)的走向，也決定了企業(yè)成就的高度，而企業(yè)管理的執行決定了企業(yè)文化的貫徹和傳承，確保企業(yè)運作協(xié)調的順暢。只有把企業(yè)文化放在一個(gè)決定性、戰略性的地位，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。
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