企業(yè)管理創(chuàng )新途徑問(wèn)題分析
創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，管理創(chuàng )新是企業(yè)所有創(chuàng )新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng )新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據自己的一席之地。
摘要：經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，使我國企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自國內及國際的雙重挑戰。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應該如何創(chuàng )新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足、站穩以及抓住機遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問(wèn)題。本文就企業(yè)管理創(chuàng )新途徑及出現的問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng )新 途徑 問(wèn)題
企業(yè)管理創(chuàng )新具體表現縣企業(yè)管理思想、管理結構及管理方式的改變中，始于二十世紀八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國為代表的西方國家也發(fā)生了同樣的變革。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)管理創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢下發(fā)展的必然趨勢和客觀(guān)要求，管理創(chuàng )新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國企業(yè)在面臨著(zhù)巨大挑戰的同時(shí)，也潛藏著(zhù)良好的發(fā)展機遇，我國企業(yè)應該結合自身實(shí)際，借鑒西方發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，徹底完成自身管理的創(chuàng )新，更好更快的適應市場(chǎng)經(jīng)濟，并抓住機遇，使企業(yè)實(shí)現健康快速的發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新概念及作用
1.美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著(zhù)作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng )新理論，他指出“創(chuàng )新”是一種從內部改變經(jīng)濟的循環(huán)流轉過(guò)程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數”，即實(shí)現生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過(guò)有效配置和利用企業(yè)內部的資源，達成企業(yè)既定目標，以適應內外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性過(guò)程。資源與無(wú)限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終要面對的，企業(yè)需要恰當配置和充分利用資源來(lái)滿(mǎn)足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì )環(huán)境中，隨著(zhù)外界環(huán)境的變化也要不斷調整自身生產(chǎn)經(jīng)驗活動(dòng)的內容和目標，以適應環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng )新職能。
2.企業(yè)管理創(chuàng )新的目標是提高企業(yè)對資源的配置效率，其結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過(guò)管理觀(guān)念轉變、組織結構的改善、企業(yè)制度的創(chuàng )新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng )新，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了企業(yè)交易成本，穩定并推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，有效地促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新途徑
隨著(zhù)我國企業(yè)逐漸走向成熟，針對我國企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中自身的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，以及適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，管理創(chuàng )新是必不可免的。在知識化、信息化、全球化時(shí)代的今天，企業(yè)管理創(chuàng )新應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.企業(yè)管理者觀(guān)念的創(chuàng )新。管理觀(guān)念的創(chuàng )新是指根據客觀(guān)世界的發(fā)展及變化，把握其規律并正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢，形成新的思想理念，對發(fā)生改變的客觀(guān)環(huán)境形成一個(gè)正確的認識，以更好的適應變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)觀(guān)念的革新首先要堅持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當今企業(yè)競爭其實(shí)就是人才的競爭，只有企業(yè)管理者以人為本，通過(guò)合理有效的激勵和培訓手段，為人才和所有員工創(chuàng )造一個(gè)公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養人才。其次要以創(chuàng )新能力作為管理的中小，企業(yè)在當前環(huán)境下，要想提高競爭力就必須加大創(chuàng )新力度，不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng )新能力的提高已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時(shí)代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng )新作為企業(yè)管理的中小，通過(guò)管理活動(dòng)提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，才能實(shí)現企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整及更新。最后要把知識作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著(zhù)知識進(jìn)步及更新的速度越來(lái)越快，知識已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)在知識的推動(dòng)下，大量引進(jìn)先進(jìn)的智能化設備，利用柔性化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出一大批高智能及個(gè)性化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程有機構成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對知識的管理上升到新的高度。
2.企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng )新。傳統的企業(yè)管理組織結構模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代及知識時(shí)代的到來(lái)，這種模式已經(jīng)不再適應當前的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng )新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的主要內容，企業(yè)管理組織的創(chuàng )新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設置投資責任中心、利潤責任中心、成本責任中心等不同的經(jīng)濟責任中心，消除管理過(guò)程中出現管理過(guò)死或管理失控的問(wèn)題。其次要突出一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)的地位和作用，二線(xiàn)職能部門(mén)要面向一線(xiàn)，徹底改變管理部門(mén)對下管理、指揮監督多而服務(wù)少的傳統管理方法，對一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)要以服務(wù)為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門(mén)的作用。最后要實(shí)行基層管理中心下移，大力借鑒國內外大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結合自身生產(chǎn)實(shí)際，將管理重心下移，推行作業(yè)長(cháng)制，現場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題由現場(chǎng)人員現場(chǎng)迅速解決，從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。
3.市場(chǎng)創(chuàng )新。網(wǎng)絡(luò )化、知識化的時(shí)代，改變的還有人們的消費需求，消費方式等，消費群體的變化不定引起市場(chǎng)的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對市場(chǎng)的變化，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場(chǎng)創(chuàng )新包括兩個(gè)方面的創(chuàng )新：
3.1新市場(chǎng)開(kāi)拓，其包含以下三個(gè)方面市場(chǎng)的開(kāi)拓：(1)地域市場(chǎng)的開(kāi)拓。地域市場(chǎng)的開(kāi)拓是老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，比如產(chǎn)品最初在國內銷(xiāo)售，后又開(kāi)辟出國際市場(chǎng)，這就是由國內市場(chǎng)進(jìn)入國際市場(chǎng)，還有就是從城市進(jìn)入農村，也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。(2)需求市場(chǎng)的開(kāi)拓。需求市場(chǎng)的開(kāi)拓是指當目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿(mǎn)足一部分人群需求時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品滿(mǎn)足其消費欲望，常見(jiàn)的向收入中下人群推銷(xiāo)低價(jià)的智能手機、功能簡(jiǎn)單的電視機等。(3)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓。產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓是指根據不同消費群體的不同需求，把原有的產(chǎn)品通過(guò)創(chuàng )新手段改造成不同價(jià)位、不同性能的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
3.2營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念及手段的創(chuàng )新。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是產(chǎn)品銷(xiāo)售的思路和理念，它決定著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方向，現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新主要包括營(yíng)銷(xiāo)方法及營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng )新主要有關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、定制營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念創(chuàng )新主要有文化營(yíng)銷(xiāo)、知識營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)及體驗營(yíng)銷(xiāo)。我國正在大力建設節約型智能化社會(huì )，企業(yè)應該抓住這一機遇，大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，不斷提高自身競爭優(yōu)勢。
三、結語(yǔ)
創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，管理創(chuàng )新是企業(yè)所有創(chuàng )新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng )新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據自己的一席之地。
參考文獻：
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