基層工會(huì )會(huì )計管理策略思考

　　會(huì )計管理工作是基層工會(huì )建設發(fā)展的重要經(jīng)濟基礎和前提保障，也對企事業(yè)單位能否長(cháng)久、持續的建設發(fā)展有著(zhù)直接的影響和作用。

　　【摘要】基層工會(huì )會(huì )計管理工作是企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要組成部分，是維護職工根本利益，確保企事業(yè)單位各項工作職能順利實(shí)施的重要條件之一。因此，必須要加強對我國基層工會(huì )會(huì )計管理工作的重視和投入。本文簡(jiǎn)單總結和概述當前基層工會(huì )會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題和不足，并就如何進(jìn)一步提高基層工會(huì )會(huì )計管理工作的水平提出自己的建議和看法，以期更好的提高基層工作會(huì )計管理工作的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步推動(dòng)我國企事業(yè)單位的蓬勃、長(cháng)效、良性發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】基層工會(huì )會(huì )計管理問(wèn)題措施

　　近些年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，會(huì )計管理工作在企事業(yè)單位中的作用也愈加的突顯出來(lái)。而作為我國企事業(yè)單位中尤為重要的基層工會(huì )組織，其會(huì )計管理工作也直接影響和關(guān)系到企事業(yè)單位整體會(huì )計工作的質(zhì)量和水平，對企事業(yè)單位的日常管理、未來(lái)發(fā)展以及經(jīng)濟、社會(huì )效益等均有著(zhù)極為重要的影響。本文就我國目前基層工會(huì )會(huì )計管理工作中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并研究和探討相應的解決對策，從而不斷強化基層工會(huì )會(huì )計管理工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟建設的健康、和諧發(fā)展。

　　一、基層工會(huì )會(huì )計管理中存在的問(wèn)題

　　目前，我國大部分企事業(yè)單位的基層工會(huì )在會(huì )計管理工作中，普遍存在如下方面的問(wèn)題和不足，具體體現在：

　　(一)缺乏健全的會(huì )計管理體系

　　目前，我國多數地區的企事業(yè)單位，在對基層工會(huì )會(huì )計工作進(jìn)行管理控制的過(guò)程中，其相關(guān)管理制度不完善、不科學(xué)、有些管理制度已經(jīng)落后、過(guò)時(shí)，不能夠有效的滿(mǎn)足當前基層工會(huì )會(huì )計管理的需要。同時(shí)，缺乏專(zhuān)門(mén)、獨立的管理組織機構，且專(zhuān)業(yè)人員的配備不足。再加上有些企業(yè)的基層工會(huì )會(huì )計管理工作缺乏獨立性，使得管理人員在進(jìn)行基層工會(huì )會(huì )計管理時(shí)，沒(méi)有充分的制度依據和監督處罰手段，造成基層工會(huì )的會(huì )計管理制度形同虛設。

　　(二)資產(chǎn)管理存在嚴重混亂問(wèn)題

　　目前，我國的部分企事業(yè)單位基層工會(huì )中存在會(huì )計管理混亂，資產(chǎn)賬實(shí)不符等問(wèn)題。究其主要原因，一是由于會(huì )計管理工作不到位，有些基層工會(huì )沒(méi)有設立具體的資產(chǎn)明細賬，造成在對基層工會(huì )財務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行會(huì )計核算管理時(shí)不能進(jìn)行賬實(shí)、賬賬、賬卡等的核對;二是由于對基層工會(huì )資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理的脫節;三是由于人員的責任心、素質(zhì)等方面的不足，加大了資產(chǎn)現值存在與賬面原值之間的差距。

　　(三)缺乏高素質(zhì)的會(huì )計管理人才

　　目前，在我國基層工會(huì )會(huì )計管理人員大多存在“半路出家”、年齡偏大、知識結構體系落后等問(wèn)題，對當前現代會(huì )計管理工作中的一些新規定、新知識、新模式等的了解和掌握不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的技能素質(zhì)，嚴重影響和限制了基層工會(huì )會(huì )計管理工作的有效展開(kāi)。

　　二、提高基層工會(huì )會(huì )計管理水平的措施

　　針對當前我國許多企事業(yè)單位基層工會(huì )會(huì )計管理工作中存在的問(wèn)題，在今后的管理過(guò)程中，各企事業(yè)單位基層工會(huì )可以通過(guò)采取如下方面的措施，來(lái)更好的提高和強化會(huì )計管理的質(zhì)量和效果。具體措施如下：

　　(一)健全和完善基層工會(huì )會(huì )計管理制度

　　各企事業(yè)單位基層工會(huì )要根據我國相關(guān)法律、法規的要求，加強對會(huì )計管理工作的制度體系建設。通過(guò)建立和完善管理制度、責任制度以及內控制度等，加強基層工會(huì )會(huì )計管理的制度化、規范化，實(shí)現權、責、利的統一。同時(shí)，還要不斷建立和完善會(huì )計管理的約束機制和激勵機制，加強對會(huì )計預算工作的硬性管理和控制，從而確�；鶎庸�會(huì )會(huì )計管理的秩序。

　　(二)加強會(huì )計預算管理

　　目前，我國的各企事業(yè)單位在資金籌措方面均已形成了多渠道資金融資體制，這就要求基層工會(huì )在開(kāi)展會(huì )計管理工作時(shí)，必須要加強對工會(huì )各經(jīng)濟活動(dòng)項目在預算方面的管理和控制，建立現代化、科學(xué)化、經(jīng)濟化的工會(huì )會(huì )計管理新模式，并對會(huì )計預算工作實(shí)行統一的、綜合性的管理和控制，從全局角度出發(fā)，建立符合基層工會(huì )當前形勢，能夠滿(mǎn)足基層工會(huì )各項活動(dòng)業(yè)務(wù)需求的科學(xué)、合理、有效、節約的會(huì )計預算管理制度體系，從而確�；鶎庸�會(huì )會(huì )計管理工作的順利進(jìn)行。

　　(三)大力加強會(huì )計監督管理工作

　　企事業(yè)單位要加強對基層工會(huì )會(huì )計工作的監督管理，對會(huì )計科目、會(huì )計預算、會(huì )計憑證、會(huì )計核算以及入賬、出賬等環(huán)節要予以定期的審查監督，并積極制定基層工會(huì )會(huì )計監督機制，將基層工會(huì )的會(huì )計管理工作納入到單位總體財務(wù)會(huì )計管理工作中來(lái)，加強對基層工會(huì )會(huì )計管理監督工作的重視和支持，擴大監督活動(dòng)的范圍和內容，從而更好的確�；鶎庸�會(huì )會(huì )計管理工作的有效性和長(cháng)效性。

　　(四)提高會(huì )計人員素質(zhì)水平

　　基層工會(huì )要加強對會(huì )計在職員工的“會(huì )計職業(yè)后續教育”，不斷提高和強化會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)水平，提升他們的自身修養和道德素質(zhì)，并讓會(huì )計人員更加全面、及時(shí)、詳細的了解、學(xué)習和掌握當前新出現的現代會(huì )計新知識、新方法、新政策、新標準和新規定等。同時(shí)，各企事業(yè)單位還要積極招聘素質(zhì)水平高的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人才，擴充基層工會(huì )會(huì )計管理隊伍中專(zhuān)業(yè)人員、高學(xué)歷人員的比例，從而不斷提升整個(gè)會(huì )計管理人員隊伍的素質(zhì)水平。

　　三、結語(yǔ)

　　會(huì )計管理工作是基層工會(huì )建設發(fā)展的重要經(jīng)濟基礎和前提保障，也對企事業(yè)單位能否長(cháng)久、持續的建設發(fā)展有著(zhù)直接的影響和作用。因此，各地企事業(yè)單位基層工會(huì )必須要加強積極的創(chuàng )新和完善會(huì )計管理方法和模式，從而不斷提高會(huì )計管理的工作質(zhì)量和水平，從而有效促進(jìn)和推動(dòng)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的高速、長(cháng)效、良性發(fā)展。

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