談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理信息化建設研究
企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設上如果投入了足夠的人力物力，就可以建立起一套完備的財務(wù)管理體系，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，也會(huì )提升企業(yè)的軟實(shí)力，增加企業(yè)的競爭力。
摘要:隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)程逐漸加快，現代企業(yè)的改革也刻不容緩，企業(yè)資金的管理、建設信息化財務(wù)管理制度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。近些年來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設十分重要。建設信息化的企業(yè)財務(wù)管理制度有利于企業(yè)資金的統一管理，也能夠推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展、降低風(fēng)險、建立現代化的企業(yè)制度。本文先分析我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設中存在的問(wèn)題并且針對這些問(wèn)題提出相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理信息化
如果想要建立規范的現代企業(yè)制度，就要加強企業(yè)的管理，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的管理體制，也可以在實(shí)踐中探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，管理制度這也是企業(yè)發(fā)展的基礎。但是，很多企業(yè)的管理存在著(zhù)許多問(wèn)題，制度不合理，管理松散，這也體現在企業(yè)的財務(wù)管理上，比如企業(yè)中的財務(wù)管理工作會(huì )出現信息失真、資金管理失控等財務(wù)問(wèn)題，而這些問(wèn)題都是十分嚴重的。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也在想著(zhù)信息化方向推進(jìn)，在我國進(jìn)入世貿組織之后，對外貿易量猛增，這時(shí)就需要企業(yè)能夠建立強大的信息化財務(wù)管理系統，實(shí)現資金的高效利用和風(fēng)險控制，也能增加我國企業(yè)在國際上的競爭力，有十分重要的意義。作為企業(yè)管理信息系統的核心組成部分，財務(wù)管理信息系統已經(jīng)不能夠僅僅掌握電算化要求，完善的財務(wù)管理信息系統能夠將核算、財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系在一起，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供信息。
一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設中的問(wèn)題
企業(yè)的發(fā)展階段做好財務(wù)信息維護工作需要的財務(wù)人員很少，但是如果企業(yè)的規模不斷擴大，財務(wù)工作就會(huì )越復雜，工作量就會(huì )增加，會(huì )計信息需要工作人員進(jìn)行細化深化，需要處理的數據量巨大，如果僅靠財務(wù)人員進(jìn)行手工處理會(huì )導致效率降低，同時(shí)也難以保證信息的可靠性，靠紙張憑證來(lái)傳遞信息也無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)管理的需要。所以，為了提高財務(wù)管理工作的效率，保證財務(wù)工作的可靠性，就需要進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設。但是在已經(jīng)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設的企業(yè)也存在著(zhù)許多的問(wèn)題。下文將分析幾個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。
(一)對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的意識淡薄
有些企業(yè)的管理者認為財務(wù)工作只需要電腦軟件和財務(wù)人員就是財務(wù)管理信息化了，這種認識非常片面。財務(wù)管理的目的是實(shí)現企業(yè)的高效管理，將企業(yè)的價(jià)值最大化，但是現在一些對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設認識不到位的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)信息管理只是實(shí)現了最基本的功能，并沒(méi)有達到提高管理效率的目的，與真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化還存在著(zhù)一定的距離。一些企業(yè)對于財務(wù)管理方面投入的資金不足，也沒(méi)有引進(jìn)財務(wù)管理方面的人才，也影響了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設。觀(guān)念落后，對企業(yè)財務(wù)管理信息化認識有限，沒(méi)有建立起科學(xué)的財務(wù)管理系統，降低了財務(wù)工作的重要性。
(二)不能保證信息的真實(shí)性
信息管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理者要通過(guò)準確的信息來(lái)控制資金。但是在許多企業(yè)中，信息在采集階段時(shí)就沒(méi)有深入地挖掘和分析數據，導致信息的失真。有些企業(yè)出于自身利益的考慮，會(huì )提供虛假信息。在企業(yè)內部，部門(mén)間信息的流通不及時(shí)，會(huì )導致信息有較大的延遲，會(huì )影響到管理者的決策。在財務(wù)管理信息化程度低的企業(yè)，部門(mén)間應用軟件不同，導致信息利用率下降，不能及時(shí)傳遞，導致信息的不透明、不集成。
(三)傳統會(huì )計系統有缺失
會(huì )計數據在傳統的會(huì )計結構中以匯總的形式存儲于信息系統，反映出來(lái)的信息滯后，降低了信息的質(zhì)量，影響了企業(yè)策略的制定。將信息化技術(shù)融入到傳統的會(huì )計系統中，能夠提高工作效率，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，但是目前很多企業(yè)只是將信息化技術(shù)照搬手工流程來(lái)進(jìn)行財務(wù)信息系統的設計，并不能真正體現出企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢。
(四)缺乏人才
很多企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)缺乏人才，財務(wù)部門(mén)沒(méi)有注入新鮮血液，現有的財務(wù)工作人員又缺乏先進(jìn)的管理意識和理念，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)急需具有信息化知識和財務(wù)管理能力的人才。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的措施
企業(yè)財務(wù)管理信息化建設是一項復雜而艱巨的工作，我們應該采取以下措施，來(lái)加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設。
(一)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
企業(yè)要將自身的資源進(jìn)行合理規劃，并且結合經(jīng)營(yíng)環(huán)境各方面的資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。信息化技術(shù)的使用會(huì )將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，更加真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，將企業(yè)的信息和資金高度整合。
(二)重視企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
企業(yè)的管理者要將傳統的財務(wù)管理觀(guān)念轉變，完善相關(guān)的信息化財務(wù)管理的制度，運用信息化技術(shù)，促使企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
(三)培養專(zhuān)業(yè)人才
對企業(yè)內部人員定期進(jìn)行信息化財務(wù)管理的培訓，培養人才，提高企業(yè)的工作效率以及員工的執行力。引進(jìn)具有信息化技術(shù)與財務(wù)管理能力的人才，提升企業(yè)的管理水平，將財務(wù)和業(yè)務(wù)結合在一起，提高財務(wù)人員的水平。
三、結束語(yǔ)
總而言之，在信息化時(shí)代，財務(wù)管理信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設上如果投入了足夠的人力物力，就可以建立起一套完備的財務(wù)管理體系，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，也會(huì )提升企業(yè)的軟實(shí)力，增加企業(yè)的競爭力。
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