企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險控制對策思考

　　企業(yè)內部的財務(wù)管理工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展，但是由于財務(wù)目標的定位模糊產(chǎn)生的風(fēng)險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要:隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式的逐漸升級，企業(yè)內部整體的財務(wù)制度也應趨于現代化，在整個(gè)的管理過(guò)程中，不僅要對基本的財務(wù)項目進(jìn)行審核，也要對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的相應風(fēng)險進(jìn)行評估和控制。本文對于基本的管理風(fēng)險以及控制對策進(jìn)行了集中的分析和闡釋?zhuān)�旨在幫助企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)一步優(yōu)化工作模式，更好地進(jìn)行企業(yè)會(huì )計管理。

　　關(guān)鍵詞:會(huì )計管理;風(fēng)險;控制;對策

　　我國企業(yè)內部的財務(wù)制度正在不斷的優(yōu)化和改變，不僅整體的管理模式有了改變，整體的管理現狀也有了新的突破。財務(wù)管理的主體地位也越發(fā)明顯，這就需要相關(guān)財務(wù)人員強化基本的工作職能，促進(jìn)財務(wù)工作順利發(fā)展，針對比較低質(zhì)的實(shí)施程序進(jìn)行集中的策略?xún)?yōu)化。

　　一、會(huì )計管理的基本內涵

　　在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，最基本的就在于企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理，不僅是對整體經(jīng)營(yíng)項目的評估和測算，也是對風(fēng)險項目的制度促進(jìn)。企業(yè)運行中產(chǎn)生的必要的運營(yíng)關(guān)系都在財務(wù)管理的范圍內，相應的財務(wù)活動(dòng)就是要實(shí)體化地解決項目中的基本問(wèn)題，對于各種企業(yè)運營(yíng)產(chǎn)生的預測項目要進(jìn)行優(yōu)化的審計。另外企業(yè)的會(huì )計管理也是對企業(yè)內部的財務(wù)發(fā)展以及應用進(jìn)行必要的整理和數據收集，財務(wù)人員在企業(yè)內運行相應的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)成本以及虧損數額在相應的規定范圍內，從而促進(jìn)領(lǐng)導層對企業(yè)財務(wù)水平進(jìn)行基本的決策以及控制。通過(guò)財務(wù)管理手段進(jìn)行基本項目的協(xié)調以及核算，并對整體的發(fā)展建立良性的分析和評價(jià)報告，才能從根本上保證相應管理具有一定的針對性。在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中企業(yè)財務(wù)人員運行基礎財務(wù)管理，能有效提升相關(guān)人員對企業(yè)運行的預測和評估[1]。

　　二、企業(yè)會(huì )計管理的風(fēng)險項目

　　對于企業(yè)的實(shí)體運營(yíng)來(lái)說(shuō)，基本的企業(yè)會(huì )計管理系統是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理模式，除了會(huì )為企業(yè)帶來(lái)最基本的數據管控外，還會(huì )產(chǎn)生一些相應的風(fēng)險。而這些風(fēng)險主要包括可控風(fēng)險以及不可控風(fēng)險，在實(shí)際運行過(guò)程中，財務(wù)人員要對可控因素進(jìn)行及時(shí)的分析并且進(jìn)行有效的預估和規避，而對于不可控風(fēng)險也要進(jìn)行情況的科學(xué)化對比，保證形成基本的應急預案，從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的發(fā)展。對于可控風(fēng)險，主要產(chǎn)生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場(chǎng)的分析不足以及整體財務(wù)審核和管理水平落后等。

　　(一)財務(wù)管理中的管理目標定位模糊

　　企業(yè)內部的財務(wù)管理工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展，但是由于財務(wù)目標的定位模糊產(chǎn)生的風(fēng)險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。相應的財務(wù)管理人員要清晰地意識到，對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，基本的目標就在于對所有相關(guān)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的監控，保證財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)促進(jìn)作用。只有樹(shù)立基本的管理目標，才能進(jìn)行基本的管理體制制定，并對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行基本的數據收集，形成針對性強以及目標明確的管理模式。但是在多數企業(yè)的運行過(guò)程中，還存在目標模糊的現象，財務(wù)管理政策和目標呈現出的是一種無(wú)序的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)反而受到市場(chǎng)經(jīng)濟的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數企業(yè)對知識能力的忽視也導致基本管理目標的不確定，企業(yè)財務(wù)管理的基本目標要進(jìn)一步貼合市場(chǎng)，才能建立目標明確主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的管理結構[2]。

　　(二)財務(wù)管理中的管理制度疏松

　　在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中還會(huì )存在以下的問(wèn)題，財務(wù)管理機構會(huì )制定相應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，但是制度的基本使用和監管卻不能得到有效的踐行，許多財務(wù)管理制度只是一紙空文。這對于企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是最大的詬病，企業(yè)針對這樣的問(wèn)題沒(méi)有良好的應對措施也導致企業(yè)的負債以及交易的不良發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于制度的管理不善會(huì )導致投資項目的盲目選擇以及盲目生產(chǎn)，這就在無(wú)形中增加了企業(yè)的基本財務(wù)負擔，導致企業(yè)內部對于資金管理的混亂，使企業(yè)陷入資金鏈脫節的經(jīng)濟危機中。管理模式的缺失會(huì )導致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)管理的惡性循環(huán)，越是經(jīng)營(yíng)不善管理模式越落后，導致企業(yè)基本的投資項目得不到有效的回復，就產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)管理情況的整體廢置[3]。

　　(三)財務(wù)管理中的管理數據滯后

　　在管理中對于基礎數據的收集需要相應的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行結構的優(yōu)化，由于人為因素導致的管理數據整合滯后會(huì )嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，若是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)項目的投入和產(chǎn)出不成比例，則會(huì )對下一步的發(fā)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運營(yíng)結構中出現非理性資金使用和支出機制劃分混亂的現象，這便使企業(yè)的基本運營(yíng)費用和基礎的非經(jīng)營(yíng)性支出出現了項目上的漏洞。數據的收集能助力相關(guān)人員進(jìn)行公司基本情況的有效反饋，能實(shí)現對于企業(yè)的無(wú)形監控，但是如果數據收集不能及時(shí)有效，甚至出現不實(shí)數據和報表的生成，就會(huì )導致整體企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生滯后。

　　三、企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險控制策略

　　企業(yè)內部的相關(guān)財務(wù)人員只有集中升級相應的管理模式，才能有效推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。而要保證策略的提升就要對基礎項目進(jìn)行優(yōu)化升級，其中包括基本的管理目標、會(huì )計控制以及基本管理模式規范化。首先是對于管理目標要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的提升，對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，基本的財務(wù)人員要提升自身的基本素質(zhì)，保證財務(wù)管理行為的準確性以及對財務(wù)情況具有一定的應變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標才能保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的同步。另外，企業(yè)要對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)目標的確立，形成明確的目標設定，從而鼓勵管理人員對基本的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行基本的優(yōu)化控制。并且，信息化時(shí)代對于管理模式的革新具有一定的促進(jìn)作用，財務(wù)人員要集中提升自身對于資源的整合能力，并結合良性的管理模式進(jìn)行企業(yè)內部的管理目標優(yōu)化。財務(wù)人員要認知到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利益追尋是目標，但卻不是企業(yè)發(fā)展的唯一追求，財務(wù)人員要助力企業(yè)建立健全長(cháng)期的發(fā)展目標。在制定目標的過(guò)程中，財務(wù)人員要對基本合約風(fēng)險進(jìn)行管控，提升企業(yè)整體的專(zhuān)業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風(fēng)險得到最大化的化解[4]。其次是相關(guān)人員要強化對于企業(yè)內部財務(wù)人員的監管，企業(yè)的發(fā)展最根本的依據就是人才的發(fā)展和素質(zhì)升級。在提升企業(yè)財務(wù)管理的道路上，企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素質(zhì)，保證對企業(yè)內部的基本人員進(jìn)行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統的管理，在人才管理過(guò)程中，優(yōu)化對于專(zhuān)業(yè)人才的培養，要定期進(jìn)行集中的專(zhuān)業(yè)培訓，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢的人才培養和管理計劃。若是想在會(huì )計管理過(guò)程中減少風(fēng)險帶來(lái)的經(jīng)濟損失，就要對人為錯誤進(jìn)行及時(shí)的規避。管理人員可以對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行集中的考核，也可以輔助相應的測評和績(jì)效模式，促進(jìn)財務(wù)人員提高自身優(yōu)化意識[5]。另外，在管理制度操作過(guò)程中，相關(guān)人員要從全局出發(fā)，保證對于人才素質(zhì)和能力的充分挖掘，提升整體人員的金融專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。并且，企業(yè)管理人員要對財務(wù)人員進(jìn)行集中的管理，保證專(zhuān)業(yè)能力得到良性的發(fā)揮，從而保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能降到最低。最后是對會(huì )計的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，要進(jìn)行標準化和規范化的管理體系建立，在建立相應的管理機制過(guò)程中，企業(yè)的管理者以及相應的財務(wù)人員要對企業(yè)自身的資產(chǎn)結構進(jìn)行分析，整合相應的數據建立有效的財務(wù)指標，保證整體管理模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方向。在對管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國內外管理經(jīng)驗，然后整合為適宜自己企業(yè)發(fā)展的模式，保證管理結構的及時(shí)有效。另外，在模式建立健全過(guò)程中要對經(jīng)濟模式進(jìn)行良性的內化，充分警惕由于金融風(fēng)險帶來(lái)的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過(guò)程中，要融合多方面的因素，充分考量市場(chǎng)、經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)的自身結構，建立合理化的評價(jià)模式，從而助力企業(yè)的財務(wù)管理逐漸趨于零風(fēng)險[6]。

　　四、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，企業(yè)就要力保自身的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人員不僅要對基本的可控性財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行有效的規避，也要對不可控財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的分析和對比，強化企業(yè)抗風(fēng)險的能力，從根本上保證企業(yè)可持續的發(fā)展�？偠�言之，企業(yè)提升整體的風(fēng)險管控能力不僅能促進(jìn)自身企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也能有效推動(dòng)中國經(jīng)濟整體的良性發(fā)展。

　　參考文獻:

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