加強企業(yè)會(huì )計內部控制的思考
企業(yè)會(huì )計內部控制是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟利益的實(shí)現有著(zhù)極其重要的作用。
摘要：企業(yè)會(huì )計內部控制是企業(yè)工作的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對象這一。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，對我國企業(yè)會(huì )計內部控制管理方面也提出了新的要求。我國企業(yè)會(huì )計內部控制也將朝著(zhù)現代化管理方向邁進(jìn)，變得更加科學(xué)化、規范化。但目前我國企業(yè)會(huì )計內部控制并沒(méi)有達到理想效果，仍存在諸多問(wèn)題�；诖�，本文對我國企業(yè)會(huì )計內部控制的現狀進(jìn)行了一定的分析，并對加強企業(yè)會(huì )計內部控制方面提出了幾點(diǎn)參考建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì )計內部控制 現狀 建議措施
準確性、真實(shí)性、適用性是企業(yè)會(huì )計信息的靈魂所在，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的如實(shí)反映以及企業(yè)高層財務(wù)以及其他方面的戰略決策都有著(zhù)十分重大的意義。
一、我國企業(yè)會(huì )計內部控制的現狀分析
1.嚴重缺乏現代管理知識�，F代化管理的理念是近幾年提出的新的管理理念，主要目的是滿(mǎn)足社會(huì )不斷發(fā)展的需求。當前許多企業(yè)在管理理念上或者管理模式上都停留在傳統的管理觀(guān)念或者模式上，因此企業(yè)管理者缺乏現代化的管理意識也成了理所當然的問(wèn)題。此外，絕大多數企業(yè)在最求自身經(jīng)濟效益最大化目標的同時(shí)，忽視了管理體制的改進(jìn)與創(chuàng )新問(wèn)題。這樣，雖然企業(yè)在業(yè)務(wù)往來(lái)方面實(shí)現了與市場(chǎng)的接軌，但在管理體制方面卻不能與時(shí)俱進(jìn)。正是由于這些方面的疏忽，使得我國企業(yè)會(huì )計內部控制制度不健全，相關(guān)工作缺乏一定的科學(xué)性與合理性。此外，財務(wù)管理方面的責任制并未得到真正落實(shí)，使得分工不明確，責任不到位，企業(yè)的決策者與財務(wù)人員的分離制約工作并未作出成效，多種職能兼容或者重疊的現象時(shí)有存在。這些跡象表明了我國企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作嚴重缺乏規范性，這會(huì )使得企業(yè)會(huì )計工作失去應有的意義，進(jìn)而影響到企業(yè)健康、快速發(fā)展。
2.會(huì )計信息缺乏真實(shí)性。企業(yè)會(huì )計信息的失真不僅會(huì )使企業(yè)會(huì )計工作失去意義，同時(shí)也會(huì )給與企業(yè)經(jīng)濟利益相關(guān)的各方帶來(lái)不利的影響。造成企業(yè)會(huì )計失真的主要原因有企業(yè)的內部管理制度并不完善，特別是會(huì )計內部控制制度以及相關(guān)的財務(wù)會(huì )計制度不健全。企業(yè)的內部審計制度對企業(yè)自身的發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義。但在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，審計活動(dòng)的合理性還有待進(jìn)一步提高，設計制度流于形式或者根本沒(méi)有建立與企業(yè)內部管理相適應的內部審計制度。此外，財務(wù)會(huì )計管理力度不強，這會(huì )降低企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，還會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生不利的影響。很多企業(yè)雖然建立了相關(guān)的財務(wù)會(huì )計制度，但過(guò)于形式化，這樣對費用支出就很難進(jìn)行合理的控制，從而增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現虧損。正是由于企業(yè)會(huì )計內部管理工作過(guò)于混亂，就很容易出現會(huì )計信息的失真，有的企業(yè)為了自身的利益甚至故意編造會(huì )計信息。一些企業(yè)的會(huì )計人員素質(zhì)偏低或者沒(méi)有聘請會(huì )計，這就很容易出現會(huì )計記賬隨意性的現象，存在很多錯誤，從而造成企業(yè)會(huì )計信息的失真。此外，更改會(huì )計信息、虛報收入或者對財務(wù)報表造假的現象時(shí)有發(fā)生，會(huì )計內部控制并未得到落實(shí)，導致會(huì )計信息質(zhì)量大打折扣鋪，嚴重的可能會(huì )使會(huì )計管理失控。
3.費用支出得不到有效控制，導致資產(chǎn)大量流失。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，特別是一些民營(yíng)企業(yè)，為了減少企業(yè)的費用支出獲得更多的經(jīng)濟利益，通常是企業(yè)經(jīng)理掌控費用支出。但企業(yè)的管理者忽視了一點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)理有的是沒(méi)有財務(wù)基礎的，資金的使用并未遵從相關(guān)的財務(wù)原則，最終導致企業(yè)資金浪費過(guò)于嚴重的情況。此外，一些企業(yè)在購買(mǎi)材料、財務(wù)管理方面缺乏監管的力度，次從而導致企業(yè)大量資金流失，這樣一來(lái)，就會(huì )進(jìn)一步增加企業(yè)的財務(wù)負擔。
4.違法亂紀、跨級舞弊現象嚴重。當前，許多會(huì )計從業(yè)人員在工作過(guò)程中，并未嚴格尊崇會(huì )計職業(yè)道德的相關(guān)規定，沒(méi)有將會(huì )計的基本監督職能發(fā)揮出來(lái)。這就給財務(wù)管理人員制造了舞弊的機會(huì )，開(kāi)虛假的發(fā)票，有的還將企業(yè)的資金占為己用。甚至有些財務(wù)人員參與到違法的活動(dòng)中,收取他人賄賂,擅自挪用公款等。
二、加強企業(yè)會(huì )計內部控制的建議措施
1.建立健全的企業(yè)會(huì )計內部控制制度。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立會(huì )計信息管理部門(mén)是十分有必要的，這能為企業(yè)會(huì )計內部控制的有效運行提供保障。國家的相關(guān)部門(mén)應不斷完善現行的法律法規，加強對企業(yè)會(huì )計內部控制的監管力度，嚴抓會(huì )計工作，這樣企業(yè)會(huì )計外部監督才能起到應有的作用。企業(yè)還需建立自身的崗位責任制度以及監督制度。企業(yè)要加強對會(huì )計工作人員的培訓工作，企業(yè)會(huì )計人員也要通過(guò)自身的努力，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)水平。企業(yè)應重點(diǎn)培養高素質(zhì)的會(huì )計人才，并加強對其的職業(yè)道德教育，從而使企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的整體道德水準得到提高。
2.加強對會(huì )計工作的監督力度。企業(yè)會(huì )計工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的財務(wù)管理活動(dòng)，會(huì )計有著(zhù)自身核算以及監督的職能，但如果會(huì )計工作人員沒(méi)有遵循一定的會(huì )計制度或者職業(yè)道德素養不高，就會(huì )使會(huì )計自身的職能被忽視掉。因此，在企業(yè)認真落實(shí)會(huì )計內部控制制度的同時(shí)，還需要加強對會(huì )計工作的監督力度，這樣才能使企業(yè)會(huì )計內部控制制度得到良好的運行。在企業(yè)會(huì )計內部會(huì )計制度運行的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應發(fā)揮出自身的監督職能，協(xié)助會(huì )計信息管理部門(mén)做好企業(yè)會(huì )計的管理工作。
3.加強內部審計力度。在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作的管理方面，內部審計制度發(fā)揮及其重要的作用，這有助于加強企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)內部審計工作的主要目的對會(huì )計核算、財務(wù)收支的存在的各個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行審查，以確保企業(yè)會(huì )計資料的真實(shí)、完整以及使企業(yè)的財產(chǎn)安全得到保障。通過(guò)企業(yè)的內部審計，能夠有效避免由于企業(yè)違規帶來(lái)的經(jīng)濟損失。內部審計的管理人員定期向企業(yè)的決策者遞交內部審計結果，有助于決策的決策。
4.加強企業(yè)會(huì )計人員隊伍的建設。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，會(huì )計信息越來(lái)越受到相關(guān)利益各方的關(guān)注。企業(yè)要做的就是提供高質(zhì)量水平的會(huì )計信息以供會(huì )計信息使用者使用。這里所指的高質(zhì)量水平的會(huì )計信息是指企業(yè)所提供的會(huì )計信息必須準確、真實(shí)、完整，并且符合有用性、相關(guān)性、及時(shí)性、可理解性等特征。高質(zhì)量水平的會(huì )計信息有助于企業(yè)的決策者更加全面的了解市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)，從而做出有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。然而高質(zhì)量水平的會(huì )計信息對會(huì )計工作人員的職業(yè)技能水平有著(zhù)較高的要求，所以，企業(yè)應重視對企業(yè)高素質(zhì)會(huì )計人員的培養，加大企業(yè)會(huì )計人才隊伍的建設及培養。
5.建立完善企業(yè)內控，不斷明確職責。在做好上述工作的基礎上，我們還應對企業(yè)內控工作進(jìn)行不斷的完善，尤其是應對職責進(jìn)行有效的明確，確保各項內控工作得到高效的開(kāi)展。堅持責任權利相結合的原則,公私分明、獎罰得當,是加強企業(yè)會(huì )計內部控制的重要手段。企業(yè)的財會(huì )管理部門(mén),應明確企業(yè)負責人的會(huì )計責任主體地位,保證會(huì )計信息的完整性和真實(shí)性。作為企業(yè)管理者,是保證會(huì )計他應對企業(yè)會(huì )計工作的開(kāi)展和會(huì )計信息的真實(shí)性和完整性負責,不得授意、委派、致使非企業(yè)會(huì )計部門(mén)人員違法辦理會(huì )計事務(wù)。要充分體現責任人的會(huì )計主體地位,從而為會(huì )計工作者行使其會(huì )計監督職能提供了保障。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)會(huì )計內部控制是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟利益的實(shí)現有著(zhù)極其重要的作用。所以，企業(yè)不斷加強對會(huì )計內部控制的管理，規范并建立相關(guān)的會(huì )計制度以及監督制度，確保企業(yè)的會(huì )計內部控制工作落到實(shí)處，從而提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息的質(zhì)量水平。這有這樣，企業(yè)會(huì )計內部出現的各個(gè)方面的問(wèn)題才能得到有效的解決。
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