電力工程項目財務(wù)管

　　由于電力工程項目數量繁多、種類(lèi)復雜，而財務(wù)人員相對缺失，這就造成部分項目的施工過(guò)程中，或者一個(gè)項目的某一個(gè)環(huán)節缺少對應的財務(wù)監管。

　　摘要：

　　傳統的電力工程項目財務(wù)管理工作中存在諸多問(wèn)題。為了響應國電公司提出的業(yè)績(jì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰略，需要提高財務(wù)管理工作的精細化水平。通過(guò)對電力工程項目財務(wù)管理工作中存在的管理手段匱乏、單一，監管不到位的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而分別提出了強化精細化的財務(wù)管理理念、落實(shí)全過(guò)程的財務(wù)管理工作以及提升人員素質(zhì)、推進(jìn)信息化財務(wù)管理以推進(jìn)精細化管理工作的落實(shí)。

　　關(guān)鍵詞：

　　電力;財務(wù);精細化

　　前言

　　為了保證我國居民生活用電以及工業(yè)和農業(yè)生產(chǎn)用電，國家電網(wǎng)提出了業(yè)績(jì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰略。發(fā)展戰略要求國電公司在戰略規劃的制定上務(wù)求科學(xué)嚴謹，在公司結構化框架的搭建上務(wù)求合理，在資源優(yōu)化配置上務(wù)求靈活高效。這對電網(wǎng)工程項目的財務(wù)管理提出了更高的要求。對于電力工程項目的財務(wù)管理工作而言，要一改過(guò)去管理手段困乏、監管落實(shí)不到位等問(wèn)題，逐漸將財務(wù)管理工作向精細化、集約化等高水平管理方式轉變。因此，對電力工程項目財務(wù)精細化管理工作進(jìn)行分析，有助于財務(wù)精細化管理工作的落實(shí)。

　　一、電力工程項目財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)管理手段匱乏、單一

　　在現階段電力工程項目的財務(wù)管理工作中存在著(zhù)管理手段相對匱乏、單一的問(wèn)題首先表現在審批過(guò)程不嚴謹。由于在工程變更過(guò)程中，缺乏相應的標準和流程。而變更申請等流程也缺乏相應的標準以及審批程序。這就導致事實(shí)上的工程變更工作逐漸流于形式。同時(shí)，對于財務(wù)管理人員而言，其對工程基建的理論知識相對匱乏也導致其在財務(wù)審批以及財務(wù)核算的過(guò)程中難以對申報的材料進(jìn)行嚴格的審計，進(jìn)而造成了財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)審批時(shí)出現了無(wú)從下手的感覺(jué)。管理手段單一還表現在決算材料制作不規范和不完整方面。由于在開(kāi)展電力工程項目的過(guò)程中需要設計的工程報表種類(lèi)繁雜，使得報表在整理過(guò)程中困難較大。而公司內部對于報表的整理又缺少足夠的標準和制度，進(jìn)而使得財務(wù)管理工作人員在審核報表時(shí)難以保證材料的完整性，事后也難以對工程項目進(jìn)行有效的審計，影響了其正常的工作。

　　(二)監管不到位在財務(wù)管理工作中監管不到位

　　主要表現在在制定預算的過(guò)程中嚴重脫離了實(shí)際情況，而實(shí)際的執行過(guò)程也沒(méi)有嚴格按照預算進(jìn)行管理。公司最初將工程資金劃入資金預算管理體系的設想是通過(guò)進(jìn)行資金預算使得工程開(kāi)展的過(guò)程中減少浪費現象、增加資金的流動(dòng)性，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮資金的作用。但實(shí)際的預算管理中，由于缺少對預算可行性以及科學(xué)性的審核和監管，使得預算制定過(guò)程本身難以保證其可行性以及與實(shí)際工作的結合。同時(shí)，等到工程開(kāi)工之后，實(shí)際的施工環(huán)節在資金的使用上也不會(huì )嚴格按照預算進(jìn)行。同時(shí)，由于公司同時(shí)負責的電力工程項目數量較多、種類(lèi)較為復雜。而對項目進(jìn)行財務(wù)管理和審批監管的財務(wù)人員數量相對較少，也難以有效對其進(jìn)行監管和審批工作。

　　二、電力工程項目財務(wù)精細化管理措施

　　(一)強化精細化的財務(wù)管理理念

　　財務(wù)工作歷來(lái)是一個(gè)部門(mén)和單位的重要工作。而電力工程項目在進(jìn)行過(guò)程中，過(guò)多的將重心向工程本身傾斜而忽視財務(wù)管理的問(wèn)題造成了項目本身的財務(wù)監管和管理工作的缺失。因此，對項目進(jìn)行財務(wù)精細化管理首先要強化精細化管理理念。通過(guò)確定相關(guān)的財務(wù)管理制度和流程，首先從制度上對財務(wù)管理進(jìn)行確認。將財務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行細化和分解，并制定出相對應的流程圖，進(jìn)而保證精細化管理有具體的制度和做法可以執行。然后通過(guò)強化宣傳和教育的方式，使得公司內部包括管理層以及財務(wù)管理人員在內的職員從思想上接受精細化管理理念，摒棄傳統粗放式的財務(wù)管理方式。

　　(二)落實(shí)全過(guò)程的財務(wù)管理工作

　　由于電力工程項目數量繁多、種類(lèi)復雜，而財務(wù)人員相對缺失，這就造成部分項目的施工過(guò)程中，或者一個(gè)項目的某一個(gè)環(huán)節缺少對應的財務(wù)監管。而落實(shí)全過(guò)程財務(wù)管理工作就是要求不論是電網(wǎng)的新建還是遷建，不論建設工程的規模，都需要強化全過(guò)程財務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而積極落實(shí)對工程項目的全程實(shí)施財務(wù)監管工作。對于財務(wù)管理工作人員而言，在項目最初的規劃和設計，以及之后的施工過(guò)程中都需要深入一線(xiàn)，對實(shí)際工作情況進(jìn)行摸底和調查。同時(shí)，還要加強對施工部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調，對施工部門(mén)的財務(wù)情況進(jìn)行系統的調查，進(jìn)而保證財務(wù)管理的全過(guò)程實(shí)施。

　　(三)提升人員素質(zhì)、推進(jìn)信息化財務(wù)管理

　　隨著(zhù)電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及會(huì )計工作電算化的推進(jìn)，進(jìn)而財務(wù)管理工作已經(jīng)不再像傳統報表分析和計算，而是向計算機融合、信息化融合而轉變。同時(shí)，大量的財務(wù)報表和信息如果僅僅靠人工去核實(shí)和審計難免出現力不從心的感覺(jué)。因此，電力工程項目的財務(wù)管理部門(mén)需要強化財務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高其使用計算機和財務(wù)管理軟件的能力。通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)信息化系統以及借助計算機這一平臺對大量的報表和信息通過(guò)集約化的方式進(jìn)行審核，不但能夠提高財務(wù)管理工作的統一性，還能提高管理工作的效率。

　　參考文獻：

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　　[2]馬瑩.企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016.

　　[3]關(guān)婷玉.淺析電力工程財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策[J].商品與質(zhì)量，2013.

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