激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

對電力工程項目管理與造價(jià)控制的分析

時(shí)間:2024-11-02 09:59:09 研究生論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

有關(guān)對電力工程項目管理與造價(jià)控制的分析

  摘要:工程造價(jià)失控是當前電力建設領(lǐng)域的普遍現象,嚴重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,對于電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要從工程項目的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工決算階段分析工程造價(jià)失控的原因,提出合理控制工程造價(jià)的建議和方法,保證工程造價(jià)可控、在控、能控。從而達到控制工程造價(jià)的目的,以適應市場(chǎng)競爭的需要。

  關(guān)鍵詞:項目管理;造價(jià)控制;優(yōu)化方案;限額設計

  近年來(lái),電力工程建設發(fā)展很快,有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟的發(fā)展,由于多種原因,電力工程造價(jià)上漲很快,嚴重影響了電力建設的健康發(fā)展。電力工程是一個(gè)多階段的復雜的系統工程,應該在項目法人的主導下對整個(gè)工程項目的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工決算階段進(jìn)行有效的管理,把工程造價(jià)控制在批準的造價(jià)限額以?xún),并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,才能達到控制工程造價(jià)的目的,避免出現工程造價(jià)失控,最終實(shí)現最佳的投資收益和社會(huì )效益。

  下面就工程項目管理的各階段如何控制工性造價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析:

  工程項目立項決策階段工程項目立項決策階段是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程,項目決策是否正確直接關(guān)系到項目建設的成敗,關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。對于工程造價(jià)的控制要立足于事先控制、主動(dòng)控制,從立項決策階段開(kāi)始抓起。項目的決策依據是可行性研究,作為工程造價(jià)管理人員在立項決策階段應編制可行性研究報告,并對物力、財力的多少。因此,在設計階段應強調:強化設計意識、優(yōu)化設計方案、實(shí)行限額設計、設計方案實(shí)行招投標制度、加強專(zhuān)業(yè)問(wèn)的合作與圖紙會(huì )審,根據建設單位的設計任務(wù)委托書(shū)的要求和設計合同的規定,努力將概算控制在委托設計的投資范圍內。

  優(yōu)化設計方案同一建設項目,可以有不同的方案,從而有不同的造價(jià),因此,有必要在滿(mǎn)足功能需求的前提下,做多個(gè)方案,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價(jià),選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設計方案,即設計方案的優(yōu)化過(guò)程。

  設計方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析法,即在滿(mǎn)足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本,工程建設所體現的價(jià)值,應從功能和成本兩個(gè)角度綜合考慮,成本越高體現的工程價(jià)值就越低,因此,改進(jìn)不合理的設計方案,正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一關(guān)系,做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,在降低和控制項目投資成本上下功夫,在滿(mǎn)足設計要求和使用功能的前提下,采用更節省的工程規模和標準,以保證有效地控制工程造價(jià)。工程施工是建設項目在完成工程設計和施工.2嚴格實(shí)行限額設計招標后進(jìn)行項目生產(chǎn)的最后實(shí)施階段,具有投資實(shí)行限額設計是控制工程造價(jià)的重要手段,大、周期長(cháng)、涉及面廣及管理難度大的特點(diǎn)。因此設計人員應熟悉掌握建設工程預算定額、熟悉建設材料預算價(jià)格,然后按項目投資估算進(jìn)行初步設計,再用初步設計概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設計,按施工圖預算對施工圖設計的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計文件做出決策。限額設計的基礎是立項決策階段形成的投資估算報告,所以必須要保證投資估算報告的質(zhì)量,這樣才能將其作為限額設計的.. “額度”,控制設計概算和施工圖預算。

  工程項目招投標階段.1采用設計招投標方式,擇優(yōu)選擇設計單位積極推行建設方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法,在招標文件中對工程的設計質(zhì)量、設計進(jìn)度和深度做出要求,而且要把工程造價(jià)與設計單位的設計費掛鉤,盡量將工程主體及配套放在一起進(jìn)行招標,采用多家設計單位競標,組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評比,做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,這樣擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià),分析評價(jià)項目是否可行?蓛(yōu)選好的設計單位,促使設計方在項目整體規確定項目之后選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建劃中及時(shí)對項目投資進(jìn)行分析對比,在降低工程設方案,并在優(yōu)化方案的基礎上,編制高質(zhì)量的項造價(jià)上下功夫,以保證有效地控制投資。

  目投資估算報告,并充分考慮建設期間可能出現.. 3.2對設備、材料采購進(jìn)行招投標,嚴把質(zhì)量的各種因素(如材料價(jià)格、施工機械價(jià)格、人工費)關(guān)對工程造價(jià)的影響,使其在項目建設中真正起到設備和材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對電力項目工程控制項目總投資的作用。造價(jià)影響很大,因此,有必要在設備和材料采購階工程項目設計階段段采用招投標的方式進(jìn)行,以便減少中間環(huán)節,發(fā)在工程項目管理中,設計階段是工程造價(jià)控揮批量?jì)?yōu)勢降低設備和材料的價(jià)格,節省采購支制的關(guān)鍵環(huán)節。設計的優(yōu)劣直接影響工程費用的出,降低工程總成本。在招標過(guò)程中應當對投標人多少和建設工期的長(cháng)短,直接決定著(zhù)投入的人力、進(jìn)行資格審查,重要設備、材料采購招標的投標人必須是生產(chǎn)企業(yè)、成套設備供應商、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體,投標人必須具有承擔招標文件規定的設備、材料質(zhì)量責任的能力。投標書(shū)須按招標文件指定的表式填報投標總報價(jià)、重要技術(shù)參數、質(zhì)量標準、交貨期、售后服務(wù)保證措施等主要內容,并且對售后服務(wù)或技術(shù)支持要做出承諾。設備和材料到貨后,招標方應組織相關(guān)負責人和技術(shù)人員按照技術(shù)標準進(jìn)行驗收,嚴把質(zhì)量關(guān)杜絕偽劣產(chǎn)品、三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)人施工現場(chǎng)。

  對施工企業(yè)進(jìn)行招投標,提高工程質(zhì)量對施工單位的選擇是應該慎重的,因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位工程造價(jià)控制的成簽訂好施工合同,無(wú)論對發(fā)包人還是對承包人都是十分重要的。施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段,同時(shí)施工合同又是計費決算的基礎,施工合同的完善與否直接影響著(zhù)對工程造價(jià)的控制。

  在工程項目的實(shí)施過(guò)程中,由于施工過(guò)程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會(huì )出現工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化,工程承發(fā)包雙方在執行合同中需要修改變動(dòng)的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,必須及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,以免事后補簽而造成結算困難。

  工程項目竣工決算階段竣工決算階段是工程造價(jià)控制的最后階段,這一階段的主要目的就是促進(jìn)建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等,使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。在確定工程造價(jià)時(shí),堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據,按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算,審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作,是否有丟項、拉項工程,認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施。審計人員必須秉公辦事,堅持原則,從嚴把關(guān),工作中應堅持深入施工現場(chǎng),實(shí)施跟蹤審計,掌握建設項目從設計到施工每一環(huán)節的第一手資料,為客觀(guān)公正地確定工程造價(jià)提供可靠的審計依據,使審核后的決算真正體現工程實(shí)際造價(jià)。

  綜上所述,工程項目造價(jià)控制是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作,它貫穿于工程建設的全過(guò)程,要有效地控制工程造價(jià),就要堅決把控制重點(diǎn)轉移到前期階段中來(lái),要重視和加強工程項目立項決策階段的投資估算工作,努力提高可行性研究報告的準確度,切實(shí)發(fā)揮其控制工程項目總造價(jià)的作用。只有轉變觀(guān)念,積極創(chuàng )造條件,采取科學(xué)、合理、可行的方法和措施,搞好工程造價(jià)管理,才能將有效的資金合理使用,從而取得最佳的投資效益。

【對電力工程項目管理與造價(jià)控制的分析】相關(guān)文章:

分析工程項目中土木工程造價(jià)的控制與管理10-12

建筑經(jīng)濟造價(jià)管理及成本控制分析論文09-25

論電力工程的造價(jià)控制10-30

建設單位工程項目全過(guò)程造價(jià)管理與控制策略分析論文09-09

房屋建筑工程項目實(shí)施階段的造價(jià)管理控制08-22

論電力工程造價(jià)的公道控制09-03

房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析10-04

土木工程項目造價(jià)控制管理問(wèn)題與關(guān)鍵點(diǎn)論文09-27

談工程項目建設各階段的造價(jià)控制08-14

工程項目風(fēng)險分析、控制與轉移06-19

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频