土木工程項目造價(jià)控制管理問(wèn)題與關(guān)鍵點(diǎn)論文

　　摘 要： 在許多企業(yè)中, 施工管理往往忽視成本控制, 重視施工技術(shù), 忽視成本控制管理。因此, 加強土木工程施工成本控制研究是十分必要的。本文作者探討了土木工程項目建設工程造價(jià)管理控制問(wèn)題, 希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程; 項目建設; 工程造價(jià); 管理控制;

　　土木工程在我國國民經(jīng)濟體系中占有主導地位, 我國社會(huì )經(jīng)濟這些年高速的發(fā)展, 我國的施工單位與土木工程的建設不斷發(fā)展。土木工程主要包括進(jìn)度管理, 質(zhì)量管理與建設項目成本控制三點(diǎn)。工程的施工成本指的是某項目施工所需的全部成本, 如決策過(guò)程, 施工階段, 審計變更階段等。因此, 工程造價(jià)管理的全過(guò)程應貫穿于全部項目建設的過(guò)程中。建筑工程造價(jià)人員的工作是依據施工圖紙來(lái)計算工作量, 用公式來(lái)推算出工程造價(jià), 會(huì )最后在施工階段做出決定。尤其是施工成本在施工前與施工后會(huì )有很大的不同。所以, 對建筑工程造價(jià)管理的重視十分重要。

　　1、 土木工程項目造價(jià)控制管理中的問(wèn)題

　　1.1、 提高建設工程施工造價(jià)人員素質(zhì)

　　假設一個(gè)企業(yè)若想著(zhù)要長(cháng)久發(fā)展, 就會(huì )必須要有一支素質(zhì)高的人才隊伍來(lái)帶領(lǐng)。近年來(lái), 中國建筑工程造價(jià)管理人員數量不斷增加, 人員素質(zhì)不斷的提升。但高級管理人員仍然缺少, 不難致使我國的建筑工程管理方面的人員普遍素質(zhì)不高, 業(yè)務(wù)水平不夠。雖然有人知道這個(gè)問(wèn)題, 但他們?yōu)榻ㄖ�的造價(jià)人員建起培訓的機構, 為了社會(huì )輸送了很多的人才, 畢竟這對專(zhuān)業(yè)性十分限制。教育的方法與內容存在局限性, 這對建設成本的管理很不利。

　　1.2、 建筑工程管理與施工不系統

　　建設項目將大大影響建設項目的成本。建筑工程的設計圖紙對組織施工與施工技術(shù)措施的完善提供了參考依據。所以在具體的施工階段, 必須要保障工程設計圖紙中的內容與設計過(guò)程中一致。在施工建設的過(guò)程里, 需要降低預算控制造價(jià)。其中的做法是控制影響建設工程造價(jià)的因素, 完善項目的企業(yè)管理。目前, 在我國的管理模式中, 建設項目管理仍然存有許多的不足。在目前我國的體制中, 管理層只關(guān)心成本的降低, 而往往忽視成本的維護。

　　1.3、 材料的價(jià)格波動(dòng)

　　實(shí)際上, 建筑材料的價(jià)格會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)原材料的價(jià)格波動(dòng), 那么如果不能把這個(gè)信息及時(shí)反饋給施工管理方, 進(jìn)而就會(huì )增加建設項目的建設成本。隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的發(fā)展, 建筑市場(chǎng)也在不斷發(fā)展。大多數建筑公司會(huì )根據生產(chǎn)的地點(diǎn), 材料質(zhì)量和材料等級進(jìn)行劃分, 同一種材料在不同地點(diǎn)施工, 可能會(huì )導致建筑施工花銷(xiāo)不同。在考慮整個(gè)的建設工程的造價(jià)成本時(shí), 材料費是一項不小的開(kāi)支, 因此對建設工程造價(jià)的預算考慮很難能夠得到有效的管理。

　　2、 管理的要點(diǎn)是土木工程的項目造價(jià)

　　2.1、 提高對建筑工程施工階段的造價(jià)控制

　　在建設的工程施工階段中, 其成本控制是整個(gè)項目成本控制過(guò)程中周期最長(cháng), 范圍最廣的時(shí)期, 也是項目成本控制中可能出現問(wèn)題的最可能的時(shí)期。具體而言, 為了加強項目施工階段的成本控制, 我們應該關(guān)注以下幾個(gè)方面: (1) 加強對工程分包合同的重視。建設項目各部門(mén)的工程建設責任由法律合同確認。在編寫(xiě)工程合同的過(guò)程中, 有必要明確界定合同內容, 將項目施工過(guò)程中可能出現的各種情況和相應的處理方法寫(xiě)入合同, 避免超支。在合同中有嚴格的條款對項目的成本進(jìn)行控制。 (2) 加強對施工過(guò)程的重視。建筑工程施工期一般較長(cháng)。通過(guò)積極優(yōu)化施工技術(shù), 加強施工期的合理安排, 控制施工期的進(jìn)度, 具有十分重要的意義。要加強對項目建設進(jìn)度的把握, 還應努力提高施工人員和設計人員編制和執行施工預算的能力, 加強對施工圖預算編制的重視, 并提供必要的提高建設項目成本控制質(zhì)量的條件。此外, 還可以通過(guò)合理分配人力和物力資源來(lái)控制施工中的變化因素, 確保項目建設盡可能不延期, 并避免項目成本超支。 (3) 建立健全的現場(chǎng)簽證制度�，F場(chǎng)簽證系統是現場(chǎng)管理人員了解現場(chǎng)變更的工具, 也是反映項目成本變化的最有效方式。

　　2.2、 提高建筑建設工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

　　完善的土木工程的管理體系與監督系統會(huì )對控制建筑工程的預算會(huì )有影響。此外, 建筑土木工程的成本超出預算, 也與管理人員的素質(zhì)有關(guān)。完善的項目管理制度和監督制度是否與建設項目的預算控制水平直接相關(guān), 可能會(huì )導致建設項目的成本超出預算, 這與管理人員的素質(zhì)有關(guān)。超出預算成本的主要原因是監管不力和缺乏管理標準。采取有效措施提高管理人員素質(zhì), 保證工程造價(jià)的管理水平, 主要采取以下的措施:第一需要有實(shí)踐經(jīng)驗, 及時(shí)的更新理論體系, 掌握最新的工程管理理論知識, 總結建筑施工成本管理的優(yōu)秀管理方法。其次需要加強評估業(yè)務(wù), 積極推動(dòng)工程造價(jià)管理人才。最后需要不斷的提高自身的素質(zhì), 滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。企業(yè)必須采取合理措施, 提高員工的素質(zhì)。例如, 在管理的過(guò)程中, 企業(yè)需要及時(shí)獲得工程管理理論的最新知識。在實(shí)踐中, 應該不斷探索土木工程施工成本的管理方法。此外, 企業(yè)應該不斷督促管理者提高土木工程施工成本控制的綜合素質(zhì), 以便更好地滿(mǎn)足工作的需要。

　　2.3、 加強管理施工階段設計變更造價(jià)

　　建筑工程設計中, 施工階段是最為關(guān)鍵的階段。建設成本涵蓋了整個(gè)施工體系的建設成本。施工階段的水準也會(huì )影響到整體施工時(shí)的施工水平。建設工程周期較長(cháng), 很容易使得材料的波動(dòng)這樣會(huì )對成本有直接的影響。所以在設計圖紙的過(guò)程中, 不僅僅需要考慮施工質(zhì)量, 還需要考慮投資成本的變化會(huì )對項目最終的結果有何影響。 (1) 應嚴格檢查施工圖紙�，F場(chǎng)施工的實(shí)際施工和施工圖紙中明確標明的時(shí)間表, 應用于嚴格審查施工圖預算標準。如果發(fā)現建設成本估算與預算不符, 則必須搜索問(wèn)題原因并糾正或調整目標。 (2) 嚴格控制現場(chǎng)簽證或工程變更。這是因為在任何項目的施工過(guò)程中, 都會(huì )出現現場(chǎng)簽證或工程變更問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì )增加施工成本, 還會(huì )影響施工進(jìn)度。因此, 有必要申請現場(chǎng)許可或項目認證。進(jìn)行嚴格的變更控制, 來(lái)減小現場(chǎng)許可與項目認證變更問(wèn)題對建筑成本的影響。 (3) 實(shí)時(shí)施工數據來(lái)自施工現場(chǎng)。相關(guān)成本控制管理人員需要走進(jìn)施工現場(chǎng), 以施工圖紙為基礎, 檢查和查看實(shí)際施工條件, 收集整理各種數據和材料, 為結算、檢驗和問(wèn)題提供可靠依據。

　　2.4、 完善預算編制

　　在施工階段中, 都會(huì )有各種材料消耗和人工成本支付。因此, 在施工階段的預算編制中, 需要考慮材料成本。與此同時(shí), 需要對在后期的時(shí)候對成本進(jìn)行審核, 因為這是預算的其中一部分, 并且還對預算的指標確認進(jìn)行了仔細的分析。在編制預算的過(guò)程里。編制人員需要對每個(gè)專(zhuān)業(yè)的預算定額與指標需要有一個(gè)清晰的概念, 預算編制人員需要對當地的材料價(jià)格與工藝流程要進(jìn)行具體的分析而且要絕對的熟悉。因其自身的特點(diǎn), 建筑施工成本包括土木工程項目, 安裝項目和暖通空調項目的專(zhuān)業(yè)成本。所以預算人員應當對全局信息理應全面的了解, 且可以進(jìn)行經(jīng)濟效益的分析與技術(shù)比對。在編制的過(guò)程中, 預算人員應該在了解當地物件的基礎之上, 以滿(mǎn)足施工時(shí)期的要求, 并將成本控制在預算的范圍之內。

　　2.5、 使用建筑機械設備

　　伴隨著(zhù)世界領(lǐng)域的科技飛速發(fā)展, 在建筑施工領(lǐng)域在常常能夠看到科技的影子, 在土地建設的主要內容里, 管理與控制占據主導地位。對于施工設備的租賃應該有一個(gè)較為科學(xué)的時(shí)間規劃, 在進(jìn)行機械設備是維護方面應該有個(gè)維護計劃與對設備正常運行有一個(gè)合理的控制。施工的工作人員只會(huì )保證施工成本管理的正常實(shí)施, 使得施工企業(yè)可以獲取最大的經(jīng)濟效益。在建設施工時(shí), 應該結合當地的情況合理安排施工, 合理施工的目的是以降低生產(chǎn)成本, 也應做好機械設備維護與維修工作, 這能夠達到降低成本的目的。對建筑和施工質(zhì)量的影響反過(guò)來(lái)會(huì )對成本產(chǎn)生負面影響。針對上述措施, 在實(shí)際工作中, 所有施工人員應緊密配合, 在建設工程質(zhì)量保證的前提下節約施工成本, 從最小的管理和控制土木工程施工的成本。這將使建筑公司將會(huì )獲取很大的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

　　3、 結束語(yǔ)

　　有上文可知, 工程施工管理的成本管理是一項經(jīng)濟與技術(shù)相互結合的且綜合性較強的學(xué)科, 不僅僅加強成本的控制是公司適應市場(chǎng)競爭的需要, 同樣也是公司需要提升內部管理的體現。在建筑工程造價(jià)管理中合理控制與管理適中才會(huì )發(fā)揮巨大的倍增作用。為了盡量減少這種影響, 有必要全面貫徹成本管理和控制技術(shù)的全過(guò)程, 對各項施工技術(shù)進(jìn)行全面的科學(xué)分析和管理, 進(jìn)一步保證中國建筑業(yè)項目成本管理的科學(xué)性和合理性。

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