建設單位工程項目全過(guò)程造價(jià)管理與控制策略分析論文

　　摘要：對于建設單位而言，對造價(jià)的合理管理與有效控制直接關(guān)系到經(jīng)濟收益，也關(guān)系到工程項目能否正常進(jìn)展。建設工程涉及到的子項目較多且持續時(shí)間長(cháng)，必須注重全過(guò)程的合理造價(jià)控制。文章首先分析了建設單位工程項目在造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題，并在此基礎上提出了幾點(diǎn)控制策略。

　　關(guān)鍵詞：建設單位；全過(guò)程造價(jià)；控制策略

　　作為工程建設單位，在激烈的市場(chǎng)競爭下必須不斷優(yōu)化資金統籌管理，盡可能避免概算超出估算、預算超出概算、決算超出預算情況，以免項目資金流失或投資失控。全過(guò)程造價(jià)管理是現階段管理工程造價(jià)的有效方式，對于控制成本、增強資金管理效力意義重大。文章以建設單位工程造價(jià)為主線(xiàn)，研究了造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與策略。

　　1.全過(guò)程造價(jià)的概念

　　全過(guò)程造價(jià)指的是對建筑工程的整體性展開(kāi)造價(jià)管理，包含工程建設的各個(gè)階段。例如施工前的規劃階段、設計階段、招標投標階段；工程建設過(guò)程中各子項目的建設階段、項目更改階段、材料采購階段、工程監理階段；工程建設后的造價(jià)清算等等。整個(gè)工程的造價(jià)均需要通過(guò)全過(guò)程造價(jià)加以控制，實(shí)現統籌管理。項目總造價(jià)必須通過(guò)精密的計算以及前期的準確設計來(lái)體現，若造價(jià)設計存在不合理性，往往造成施工過(guò)程中材料、人工價(jià)格上漲、工程返工等問(wèn)題導致資金出現嚴重浪費。全過(guò)程造價(jià)的意義在于提升對工程總體資金的規劃性使用能力，在保障建筑工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化資金用途，提升施工效率。

　　2.造價(jià)管理存在的問(wèn)題

　　2.1未注重前期管理

　　工程造價(jià)的前期管理階段直接影響到工程整體性資金的合理規劃。若前期在分析上缺乏合理性以及現場(chǎng)測量，在實(shí)際動(dòng)工階段易出現設計與實(shí)地不服，或存在增加子項目情況。換言之，由于對前期造價(jià)規劃的不重視，后期工程建設在綜合控制指標上存在不嚴謹性，導致施工階段不必要問(wèn)題的出現，不僅增加了施工難度、延長(cháng)了施工周期，還造成資金的浪費。

　　2.2招投標階段問(wèn)題

　　部分投標公司為了爭取到工程建設資質(zhì)，在報價(jià)時(shí)把價(jià)格壓低，在實(shí)際動(dòng)工期間為了控制成本，常無(wú)法履行合同規定義務(wù)，造成工程質(zhì)量下滑。招標人員若存在吃回扣之類(lèi)的私人行為，也會(huì )導致建設方在資質(zhì)不全或能力不足情況下建設項目，易在建設過(guò)程中出現資金鏈斷裂情況。

　　2.3管理理念落后

　　在管理理念上，我國建筑工程發(fā)展速度與管理體系呈現出不適應情況，表現為管理理念的滯后性。對于工程造價(jià)而言，不少企業(yè)無(wú)法在短時(shí)期內適應定額模式的轉變，傳統計價(jià)模式思想影響下，資金的全局管理能力偏弱。

　　3.全過(guò)程造價(jià)控制策略

　　3.1前期階段

　　前期階段指的是工程的設計階段以及決策階段。在設計方面，首先應注重對工程的整體性規劃，了解工程的規模以及項目?jì)热�，在投資估算上加強重視。估算過(guò)程中，首先應注重估算編制的合理性，了解項目建設過(guò)程中可能出現的風(fēng)險與有效收益，并提出針對性解決策略。其次應注重估算資料的研讀，在估算過(guò)程中根據工程實(shí)際情況以及估算指標保障資料的時(shí)效性。估算的重點(diǎn)應考慮到資金能否順暢往來(lái)，資金鏈是否存在斷裂危險等，避免過(guò)分估計。項目設計階段應有效結合經(jīng)濟及技術(shù)，盡可能降低由于設計不當造成的工程實(shí)際操作中返工或增加項目情況�？衫�用相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構以及設計單位經(jīng)驗，在工程設計及決策上提升合理性，并強化對方案的細節修改。招標時(shí)需詳細審核投標公司資質(zhì)，將招標公開(kāi)化、公平化。

　　3.2施工階段

　　施工階段是建設項目的重點(diǎn)階段，也是資金消耗量最大的階段。在整個(gè)施工過(guò)程中由于子工程數量較多，因此必須加強各子工程的有效監管，確保資金合理使用，避免在返工和修補過(guò)程中造成資金的浪費。同時(shí)，通常在施工階段資金上的不確定性最大，造價(jià)難度較高，因此需加強現場(chǎng)簽證，完善工程的驗收與監管工作。具體來(lái)說(shuō)，首先在工程的采購方面，可通過(guò)采購控制資金流出，在采購上注重材料型號及數量的嚴格控制，避免采購回錯誤的材料造成資金及時(shí)間的浪費。材料采購必須由至少兩名采購人員完成，通過(guò)正規渠道采購專(zhuān)業(yè)化設備以及質(zhì)量合格的材料。其次在監管方面，若存在項目局部更改，需第三方監管人員聯(lián)系建設方及設計方統籌規劃，把握整體工程狀態(tài)，盡可能控制對整體規劃的變化影響。第三，在工程造價(jià)上應實(shí)現動(dòng)態(tài)化掌握狀態(tài)，傳統造價(jià)管理多處于靜態(tài)化，為事后總結性管理�，F階段必須將造價(jià)實(shí)現動(dòng)態(tài)化控制，將工程動(dòng)態(tài)與資金數據一致化并實(shí)施動(dòng)態(tài)監控，將項目估價(jià)與實(shí)時(shí)造價(jià)之間的差額降至最低。

　　3.3竣工階段

　　在工程竣工階段應對工程的文件資料加以收集、整理，查看建設期間是否存在項目違規和資金異常情況，確�？⒐そY算驗收標準化、規范化、系統化。審查人員必須端正態(tài)度，認識到建設方與施工方之間的利益關(guān)系，在審核時(shí)詳查造價(jià)。嚴格核對發(fā)包方與承包方對各項目指標的完成情況，并查看工程質(zhì)量是否符合設計標準。對工程總體造價(jià)加以評價(jià)，判斷其合理性，根據實(shí)際工程資金情況總結造價(jià)計劃中的不完善之處，為后期造價(jià)規劃提供幫助。

　　4.結語(yǔ)

　　綜上所述，全過(guò)程造價(jià)必須建立在動(dòng)態(tài)化資金管理基礎之上，對建設工程的前期計劃、招標投標、工程施工以及后期竣工等多個(gè)階段展開(kāi)詳細的造價(jià)規劃與實(shí)時(shí)監管，確保資金利用率的提升。

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