綠化工程全過(guò)程管理工程造價(jià)論文

　　一、工程造價(jià)參與綠化工程全過(guò)程管理的具體做法

　　根據綠化工程的實(shí)際，有必要讓工程造價(jià)管理介入綠化工程實(shí)施各階段中，做到項目全過(guò)程覆蓋，以爭取投資控制的主動(dòng)。主要做法包括：

　�。ㄒ唬┙�立適時(shí)的項目全過(guò)程介入機制

　　一是加大對投資決策階段造價(jià)控制的重視力度，將其視為工程造價(jià)控制的源頭。對綠化重點(diǎn)項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門(mén)積極參與到對投資機會(huì )的研究和初評價(jià)中來(lái)。通過(guò)主動(dòng)查找和比較以往臨近區域、類(lèi)似項目的各方面資料和評價(jià)經(jīng)驗，盡量完善估算辦法和手段，使對項目投資時(shí)機的選擇和項目投資估算分析結果較為客觀(guān)可靠，為設計工作順利開(kāi)展創(chuàng )造了有利條件。二是加強對綠化項目設計文件的審核工作。不斷提高造價(jià)人員對綠化設計文件審核的重視程度，培養科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度。特別注意加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等影響工程項目造價(jià)外部情況數據文件的搜集力度，并確保數據文件詳實(shí)可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時(shí)，選派具有多年綠化結算和項目后評價(jià)經(jīng)驗的造價(jià)人員，參與到設計文件審定中來(lái)，與設田甜黑龍江省大慶油田礦區服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計和建設單位人員一道選擇適于本地區氣候，滿(mǎn)足經(jīng)濟性、實(shí)用性和美觀(guān)，并易于日后養護管理的植物品種和栽植形式，從而使設計方案不斷優(yōu)化。三是主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因此應選派專(zhuān)人主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理中，配合建設單位控制投資使用。施工組織設計的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。四是參與施工過(guò)程管理的造價(jià)人員最終參與工程結算審核。由于結算審核人員參與了工程施工過(guò)程管理，對工程總體布局、施工現場(chǎng)和施工過(guò)程有所熟悉把握，審核工作有理有據，這大大提高了造價(jià)人員的工作質(zhì)量和效率。

　�。ǘ�）建立健全設計標準體系

　　應依據綠化設計相關(guān)標準，結合和本地市規劃區域等級的不同，制定相應綠化設計標準，實(shí)現限額設計。標準的制定應規范主要園林應用形式，但不禁錮思維創(chuàng )新；規范植物配植方法，但倡導藝術(shù)表現的多樣；規范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問(wèn)題，避免了在非重點(diǎn)區域綠化投資過(guò)大導致浪費，或重點(diǎn)地區綠化投資不足造成重復建設情況的出現。

　�。ㄈ�）建立設計變更控制程序

　　綠化工程全過(guò)程管理的設計變更都是通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò )審批的方式達成的，以往結算中技術(shù)聯(lián)絡(luò )理由不充分或竣工后補辦技術(shù)聯(lián)絡(luò )的情況時(shí)有發(fā)生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過(guò)項目經(jīng)理或設計人員進(jìn)行經(jīng)驗估算，由于他們對各時(shí)期物資價(jià)格及各項費率不能及時(shí)準確掌握，費用估算結果同實(shí)際費用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調整和工程竣工結算帶來(lái)困難。因此控制設計變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò )的審批程序，并遵照嚴格執行。要求務(wù)必做到先審批后實(shí)施，嚴禁通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò )增加建設內容，提高建設標準；嚴禁結算審核時(shí)補辦設計聯(lián)絡(luò )手續，對施工單位和施工管理部門(mén)未及時(shí)到造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行設計聯(lián)絡(luò )費用核定，影響投資或合同價(jià)款調整的項目，造價(jià)管理部門(mén)在辦理工程結算時(shí)將給予施工單位相應處罰。

　　二、結論

　　造價(jià)管理對綠化工程全過(guò)程管理的介入，不但為工程造價(jià)管理工作深入開(kāi)展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價(jià)管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強化投資控制，降低投資成本和實(shí)現投資效益最大化起到了積極的促進(jìn)作用。設計聯(lián)絡(luò )審批程序。

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