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工程項目管理的具體分析論文
程項目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過(guò)程中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。下面是小編和大家分享的工程項目管理的具體分析，歡迎閱讀。
工程項目管理的具體分析
摘要:本文主要介紹工程項目管理的過(guò)程以及如何進(jìn)行更加有效的工程項目管理，通過(guò)項目的具體分析來(lái)闡述項目管理對于一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過(guò)科學(xué)有效的方法管理好工程，達到雙贏(yíng)。
關(guān)鍵詞:工程管理過(guò)程 管理方法 重要性
1概述
工程項目管理主要通過(guò)建設工程項目的各承包單位(包括設計方、施工方、監理方和材料設備供應商等)的監督和管理協(xié)調，以期達到縮短工期，節約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項目管理對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過(guò)程全方位的策劃管理監督工作起到重要作用。
2項目管理過(guò)程
一個(gè)工程能夠順利的開(kāi)始至工程收尾工作結束，每一個(gè)過(guò)程都是重要而缺一不可的。工程施工任務(wù)全過(guò)程包括五個(gè)方面。
2.1組織工作
組織工作主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。施工項目全過(guò)程的管理初期明確了項目經(jīng)理在工程建設施工項目管理中的核心地位，以及項目管理組織機構建立的重要性，施工準備期的幾項重要工作。項目主要分為幾個(gè)重點(diǎn)部門(mén):經(jīng)理室、總工辦、書(shū)記室、合同部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測量室及實(shí)驗室。制定施工過(guò)程管理中每個(gè)部門(mén)的具體工作及明確人員分配。具體提出每個(gè)部門(mén)的職責所在。提出考核制度，規范每個(gè)部門(mén)的工作要求。
2.2合作項目
簽訂施工承包合同與專(zhuān)業(yè)分包合同，以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執行過(guò)程中的管理等工作。?合同管理只是項目管理中的一個(gè)環(huán)節。只通過(guò)合同管理不可能實(shí)現進(jìn)度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進(jìn)度、成本、質(zhì)量的目標做出明確規定。過(guò)程控制，就是在執行合同的過(guò)程中，比較實(shí)際值和期望值的偏差，執行合同的相應獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動(dòng)態(tài)控制。后期控制，就是根據合同做目標考核、結算、合同終止。
2.3進(jìn)度控制
包括施工進(jìn)度、材料設備供應以及滿(mǎn)足各種需要的進(jìn)度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調整進(jìn)度計劃。工程項目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過(guò)程中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。由于項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的，傳統的目標控制方法(靜態(tài)控制)必然導致計劃趕不上變化的結果出現，而過(guò)程控制方法(動(dòng)態(tài)控制)由于具有變化應對機制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內，或及時(shí)作出計劃調整，保證進(jìn)度控制目標的實(shí)現。
在具體項目過(guò)程中主要有幾個(gè)措施可以保證項目進(jìn)度的順利完成:編制工程進(jìn)度計劃; 簽發(fā)施工任務(wù)書(shū);做好施工進(jìn)度記錄、填制施工進(jìn)度統計表;定期召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )議;各專(zhuān)業(yè)隊按總進(jìn)度計劃另編制詳盡作業(yè)計劃，以保證控制計劃實(shí)現;做好施工中的調度工作，施工中的調度是是組織施工各階段、各環(huán)節，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機械、設備在統一管理，統一規劃下;運用現代化管理方法指導生產(chǎn)、加強動(dòng)態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )計劃管理;強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責任到人。
2.4費用控制及財務(wù)管理
包括編制施工預算，費用計劃確定施工價(jià)格，對成本進(jìn)行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。項目的成本控制主要分為以下幾個(gè)方面: (1)成本控制要以降低成本計劃、費用開(kāi)支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規、制度為準繩，對施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項目部全過(guò)程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場(chǎng)管理費成本。1對人工費的控制認真執行各種工資實(shí)效。2對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實(shí)行實(shí)效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進(jìn)行攤銷(xiāo);二是減少使用數量，并注意維修、保管;租賃的要及時(shí)辦理退租手續。3施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運。4現場(chǎng)管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴格執行開(kāi)支標準，堵塞管理中的`漏洞。
3項目管理的具體分析
黃武公路及連接線(xiàn)工程是中交二航局一個(gè)聯(lián)營(yíng)項目，公司主要派經(jīng)理總工及各部門(mén)主要管理層參與施工管理，每個(gè)工區有相對應本單位技術(shù)人員管理，施工人員及現場(chǎng)材料及設備均由聯(lián)營(yíng)施工單位負責，由于本項目屬于黃陂區本地項目，業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊伍，相對于大型單位缺乏相應的管理水平，對質(zhì)量意識薄弱。由于聯(lián)營(yíng)的施工隊伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規定操作及管理，使得施工質(zhì)量無(wú)法達標，整個(gè)項目的進(jìn)度嚴重滯后。質(zhì)量資料無(wú)法及時(shí)完成造成計量無(wú)法按時(shí)完成。
資金鏈無(wú)法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項目領(lǐng)導針對這些問(wèn)題積極采取了相應的措施，針對質(zhì)量問(wèn)題，要求本公司所派的技術(shù)人員每天現場(chǎng)監督施工進(jìn)程，由于項目領(lǐng)導意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門(mén)要求索賠以及相應工期延期造成單價(jià)上漲導致成本上漲造成的損失，積極與業(yè)主溝通關(guān)于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對各聯(lián)營(yíng)施工單位進(jìn)行質(zhì)量獎懲制度。
每個(gè)月下達施工計劃。按時(shí)完成計劃的工區給予獎勵。針對施工材料方面，項目領(lǐng)導同業(yè)主商議統一由項目部參與采購管理，材料款從結算款中扣除。通過(guò)一系列的項目管理，工程質(zhì)量問(wèn)題得到了很大的改善。通過(guò)了各分項工程的驗收。工程質(zhì)量進(jìn)度得到適時(shí)的補進(jìn)也完善成本控制。一個(gè)工程的順利的完工包括很多方面，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度及工程安全及工程成本管理等幾個(gè)方面。在開(kāi)始對聯(lián)營(yíng)項目錯誤認識，松懈項目管理導致整個(gè)項目陷入錯誤的方向發(fā)展。后期通過(guò)對聯(lián)營(yíng)項目更加深入了解我們意識到項目管理在一個(gè)工程中的重要性。無(wú)論何種管理模式，文章中所提到針對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及費用控制等幾個(gè)重要的管理辦法。我們不僅要學(xué)習方法完善管理還要總結經(jīng)驗，為以后每個(gè)工程的管理奠定基礎。
4結束語(yǔ)
本文不僅是對工程項目管理方法的總結，也是闡述項目管理對于工程重要性的總結。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家對于基礎建設的重視以及行業(yè)競爭激烈的大形勢下，對于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認識了解項目管理的過(guò)程以及其中的方法，才能建設優(yōu)質(zhì)的工程。
參考文獻
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