煤礦企業(yè)會(huì )計管理策略探析

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型，煤礦企業(yè)的改革力度也在加大，這也引起了新的財務(wù)問(wèn)題。那么，煤礦企業(yè)的會(huì )計管理有哪些策略呢?

　　摘要:在當前經(jīng)濟體制改革的背景下，煤礦企業(yè)的會(huì )計管理存在較大的問(wèn)題，本文主要結合煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)，闡述了新會(huì )計準則的特征、煤炭企業(yè)會(huì )計管理面臨的問(wèn)題以及新會(huì )計準則下煤炭企業(yè)的財務(wù)跨級管理革新。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟體制煤礦企業(yè)新會(huì )計準則

　　煤炭企業(yè)會(huì )計管理受到了新會(huì )計準則實(shí)施的重大影響，應在財務(wù)的各個(gè)環(huán)節采取一系列措施，主要是通過(guò)調整管理機制、信息公開(kāi)、考核標準以及財務(wù)監督等方面的內容，才能有效根除煤炭企業(yè)固有的頑疾。

　　一、影響煤礦企業(yè)會(huì )計管理工作的外部環(huán)境因素

　　我國煤礦企業(yè)近年來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，在經(jīng)濟體制方面，原來(lái)是計劃經(jīng)濟體制，現已轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟體制;在產(chǎn)品市場(chǎng)方面，原來(lái)是賣(mài)方市場(chǎng)為主導，現在是買(mǎi)方市場(chǎng)為主導;隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)，客戶(hù)的需求越來(lái)越高，為了謀求生存，企業(yè)對內和對外的指標都更加嚴格。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的作用下，客戶(hù)的要求也在發(fā)生的持續的改變，相應的煤礦企業(yè)會(huì )計管理工作也需要順應時(shí)代的發(fā)展不斷作出自身的改變。我國煤炭行業(yè)的技術(shù)標準以及相應的會(huì )計工作機制的建立起步較遲，會(huì )計工作效率和管理水平都不高，因此還有待改進(jìn)。

　　二、新會(huì )計準則的特征

　　(一)可操作性強

　　操作性差，很多準則內容都較為含糊，是常年從事會(huì )計行業(yè)的人對之前的會(huì )計準則的評論，該問(wèn)題的嚴重性已經(jīng)影響了煤礦企業(yè)會(huì )計工作人員在會(huì )計準則具體應用中的流暢度，而新的會(huì )計準則它可以準確引導會(huì )計確認工作、會(huì )計記錄工作、會(huì )計計量工作等。新會(huì )計準則中，明確提出了會(huì )計工作具體詳細的操作方法，它的應用指南共有三十八條內容，非常齊全，該準則可以有效避免會(huì )計人員在具體運用的時(shí)候可能出現的混亂局面，對會(huì )計科目以及報表中如何運用會(huì )計準則作出了規范。例如，新會(huì )計準則中,有一項內容談到了關(guān)于職工薪酬方面的內容，該內容將職工性質(zhì)作出了歸類(lèi)，同時(shí)對于職工薪酬的發(fā)放原則作了明確規定。使煤礦企業(yè)會(huì )計管理工作有據可依，避免了以往發(fā)放薪酬時(shí)存在的隨意性狀況，有了這些依據，就能夠減少財務(wù)計算工資時(shí)出現的矛盾心理。

　　(二)新會(huì )計準則體系層次分明

　　新會(huì )計準則其整體層次分明，在其三項準則中包含了準則部分以及應用指南部分。而準則同時(shí)又包含了基本準則和具體準則兩個(gè)部分。具體準則是煤炭企業(yè)會(huì )計制定的規范，該規范建立在基本準則的基礎上。應用指南中對于新會(huì )計準則日常問(wèn)題的具體操作做出了詳細的講解。

　　(三)新會(huì )計準則是一個(gè)開(kāi)放的系統

　　在新會(huì )計準則中規定，應用指南不一定要完全照搬執行，如果存在更加合理的處理方法，應用指南是允許并鼓勵修改的，這樣就加大了會(huì )計操作者使用新會(huì )計準則的靈活性，更利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三、煤炭企業(yè)會(huì )計管理面臨的問(wèn)題

　　由于生活水平的不斷提高，人們對環(huán)境因素中空氣質(zhì)量的關(guān)注程度也越來(lái)越高，煤炭企業(yè)作為環(huán)境污染的一項來(lái)源，轉型是發(fā)展的必然結果。煤炭企業(yè)在會(huì )計管理方面的問(wèn)題也非常突出。煤炭企業(yè)主要管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的大背景下還是習慣憑借經(jīng)驗做事，管理工作效率低下，服務(wù)意識落后，仍然沿用傳統的會(huì )計管理制度與核算方式，無(wú)法帶動(dòng)煤礦企業(yè)的會(huì )計管理工作走出困境。企業(yè)內部改革隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型正在不斷深化，在各個(gè)不同的企業(yè)當中，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)慢慢認識到了權力下放的好處。在這樣的背景下，我國會(huì )計人員對新會(huì )計準則的運用也沒(méi)有達到一致的水平，預算外開(kāi)支較大，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平普遍較低，使得企業(yè)資金不流暢，利用率低。所以煤炭企業(yè)復雜的資金狀況在新會(huì )計準則的實(shí)施過(guò)程中，必須要加強人才的培養與人才的引進(jìn)。

　　四、新會(huì )計準則下煤炭企業(yè)的財務(wù)跨級管理革新

　　(一)完善財務(wù)會(huì )計管理機制

　　隨著(zhù)煤炭企業(yè)改革帶來(lái)的不斷演變的局面，要求在財務(wù)管理工作中將財務(wù)管理機制加以完善，首先在法人實(shí)體的聘用方面，需要考驗其競爭實(shí)力，從企業(yè)法人治理結構著(zhù)手，將整個(gè)管理狀態(tài)加以調整，在減少實(shí)體的同時(shí)，擴大規模。該整治過(guò)程需要結合煤炭單位的實(shí)際情況進(jìn)行。同時(shí)，需要在企業(yè)的內部設置結算的功能，便于將資金進(jìn)行合理充分的利用。

　　(二)加強信息披露加強資產(chǎn)減值管理

　　為了分析減值虧損的原因，可把把資產(chǎn)減值披露在報表的金額和項目中。應單獨標記財務(wù)報表中一些重大事件，例如財務(wù)在重大創(chuàng )新項目中得到增加。

　　(三)組織新會(huì )計準則的學(xué)習工作

　　企業(yè)會(huì )計準則在學(xué)習過(guò)程中要求整個(gè)企業(yè)的全體員工共同參與，共同了解，而公司的財務(wù)人員以及領(lǐng)導層對于新會(huì )計準則的掌握程度應該高于普通基層員工，這類(lèi)人員是新會(huì )計準則的執行者和監督者，所以他們應該在了解的基礎上對新會(huì )計準則的內容能夠作出熟練的反應。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)的財務(wù)人員對于過(guò)去的就會(huì )計準則應用的較為熟練，因此，新會(huì )計準則操作起來(lái)可能會(huì )存在暫時(shí)的不適應，因此，可以采取新舊對比的方法來(lái)進(jìn)行新會(huì )計準則的學(xué)習。

　　(四)煤炭企業(yè)內部業(yè)績(jì)考核指標體系的完善

　　績(jì)效考核涉及面很廣，包括生產(chǎn)管理需要達到的指標以及安全方面的要求等。但是，這套考核體系對于煤礦企業(yè)來(lái)講，仍然是滿(mǎn)足不了會(huì )計管理現狀的煤炭企業(yè)應該結合自身情況，將新會(huì )計準則作為參考的重要依據，測算新會(huì )計準則能夠為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，并根據該測算結果，重新制定績(jì)效考核指標。

　　(五)不斷完善和加強財務(wù)監督制度

　　根據新會(huì )計準則以及財務(wù)監督條例的規定，群眾監督、組織監督以及法律監督是煤炭企業(yè)的財務(wù)監督的主要內容。財務(wù)監督是財務(wù)會(huì )計管理的重要組成部分。在企業(yè)內實(shí)行財務(wù)集中核算的制度，設置財務(wù)總監，同時(shí)還要實(shí)行崗位輪換的制度，可保證公司財務(wù)的公平性。要提高煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平，就必須采取多種方式相結合的監督方式來(lái)進(jìn)行監督。財務(wù)管理是提高企業(yè)員工工作積極性的前提，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。

　　五、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型，煤礦企業(yè)的改革力度也在加大，這也引起了新的財務(wù)問(wèn)題。因此，當前煤礦企業(yè)需要充分認識到新會(huì )計準則能夠為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，結合自身財務(wù)管理上存在的問(wèn)題，并參考新會(huì )計準則提供的策略，制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的會(huì )計制度，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]趙金花.新會(huì )計準則下淺析煤礦企業(yè)會(huì )計管理存在問(wèn)題及應對策略[J].財經(jīng)界,2013,(23):196

　　[2]馬金娥.新會(huì )計準則下煤炭企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理[J].商,2012,(8):64

　　[3]張俊芳.新會(huì )計準則下煤炭企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理[J].經(jīng)濟視野,2014,(16):242-243

　　[4]許琳.新會(huì )計準則下煤炭企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理探討[J].新財經(jīng)(理論版),2013,(7):357-357180

【煤礦企業(yè)會(huì )計管理策略探析】相關(guān)文章：

探析煤礦機電管理技術(shù)的應用及管理12-05

探析高中生英語(yǔ)學(xué)習管理策略培養12-06

對電子信息裝備質(zhì)量管理策略探析12-06

高等學(xué)校學(xué)生管理工作策略探析02-23

提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平策略探析01-16

學(xué)生學(xué)習興趣銜接策略探析01-17

中小企業(yè)機械設備管理策略探析03-27

企業(yè)變革人力資源管理危機及應對策略探析11-16

我國中藥出口歐盟的策略探析12-08