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煤礦安全管理工作探析論文
1在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作
安全管理工作的主要內容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節，凡事從安全角度來(lái)考慮，才能做到真正意義上的安全。國內有些煤礦企業(yè)從樹(shù)立員工安全意識入手，采用安全生產(chǎn)評比等一系列方式來(lái)大力倡導員工做到安全生產(chǎn)，增強員工思想上對安全生產(chǎn)的認識，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動(dòng)管理模式；同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展加強員工的安全生產(chǎn)操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時(shí)刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節上存在薄弱環(huán)節，通過(guò)一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識，盡可能降低事故發(fā)生率，維護員工的切身利益。
2做好各項安全制度的落實(shí)工作
貫徹安全學(xué)習是落實(shí)安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項法律法規以及規章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導層、管理層和操作人員相結合的安全生產(chǎn)責任制度。做好各項安全制度的落實(shí)工作，要監督好各部門(mén)以及各崗位是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，同時(shí)相關(guān)工作人員要做好監督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實(shí)行包井包區域的監督制度，我們要在各項制度落實(shí)過(guò)程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要完善好生產(chǎn)過(guò)程中各種安全管理模式，通過(guò)安全文化的有效建設增強員工的安全生產(chǎn)能力。
3做好安全隱患的整改工作
因為不同的季節有著(zhù)不同的特點(diǎn)，所以我們要根據不同季節的特點(diǎn)來(lái)分辨出不同的生產(chǎn)現象和滿(mǎn)足施工的人特殊要求，同時(shí)我們要做好定期檢查的任務(wù)，對檢查出來(lái)的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來(lái)進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實(shí)工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問(wèn)題不能推卸給班組，班組上能解決的問(wèn)題不能推卸給團隊，團隊能解決的問(wèn)題不推卸給部門(mén)，部門(mén)能解決的問(wèn)題不推卸給礦井，礦井能解決的問(wèn)題不推卸給上級。我們在安全檢查過(guò)程中，如果發(fā)現安全隱患沒(méi)有排除，那堅決不允許生產(chǎn)活動(dòng)重新啟動(dòng)，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機會(huì )。礦井如果有出現重大的安全隱患或問(wèn)題后，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實(shí)原因，同時(shí)我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對重大隱患和風(fēng)險的安全意識，降低事故的發(fā)生率。
4做好班組的建設工作
要想實(shí)現礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠實(shí)現規范化的管理，班組能夠實(shí)現標準化建設，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級領(lǐng)導要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個(gè)人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓次數，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時(shí)進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監督工作，堅持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理機制的落實(shí)工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓等相關(guān)工作，建立起相關(guān)的獎勵機制，在一定基礎上可以增加班長(cháng)的工資，開(kāi)展班長(cháng)崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現的班組長(cháng)。
5做好礦井安全質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作
要實(shí)現創(chuàng )建工作的安全標準化，我們就需要本著(zhù)以人為本的原則，采用科學(xué)的、標準的行為規范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規范正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業(yè)，從而加快實(shí)現崗位全體達標、系統達標的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實(shí)現向全面達標的轉變，最后實(shí)現崗位上、專(zhuān)業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達標。另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結果與安全生產(chǎn)過(guò)程相結合的轉變，同時(shí)我們要在安全質(zhì)量標準化的建設過(guò)程中實(shí)現專(zhuān)業(yè)達標，。同時(shí)，我們要對安全生產(chǎn)標準化達標開(kāi)展檢查工作，我們要遵循“三個(gè)結合”原則，主要內容包括靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結合、定期檢查和隨機抽查相結合等其他內容的相結合。我們需要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的匯報工作，進(jìn)而推動(dòng)員工在生產(chǎn)上達標、礦井在生產(chǎn)上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進(jìn)整體上上的達標。進(jìn)而充分發(fā)揮團隊、班組在安全生產(chǎn)標準化建設中主要作用，提高團隊和班組負責人安全生產(chǎn)標準化的意識，把標準化安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，從而逐步實(shí)現由局部到全面的標準化生產(chǎn)。
6結束語(yǔ)
安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關(guān)注礦井安全的同時(shí)更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓和考核的配合，最后我們還要定期開(kāi)展安全文化的建設活動(dòng)，采用這種方式來(lái)實(shí)現全面生產(chǎn)的規范和激勵。我們只有做到這樣，才能實(shí)現礦區生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。
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