人力資源管理工作中企業(yè)文化的應用論文

　　摘要：人力資源是企業(yè)各種資源中最具有活力的資源，是企業(yè)戰略管理中重要的工作內容。隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)人力資源管理的重要性越來(lái)越突出。如此同時(shí)，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此，基于企業(yè)文化的人力資源管理無(wú)疑對于企業(yè)戰略目標的形成具有極大的促進(jìn)作用。對人力資源進(jìn)行了概述，闡述了企業(yè)文化的內涵，對基于企業(yè)文化的人力資源管理進(jìn)行了詳細探討。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；競爭力

　　在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化具有舉足輕重的作用，事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的核心競爭力就是企業(yè)文化。當前企業(yè)競爭越來(lái)越表現在企業(yè)文化的競爭方面。企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升起著(zhù)基礎性的作用。任何一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化與資源管理。在企業(yè)的各種資源中，最具有活力的資源無(wú)疑是人力資源，所以，在企業(yè)的內部資源管理中，人力資源管理意義重大。企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的效率在一定程度上取決于人力資源管理的效率，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化應用到人力資源管理中對于企業(yè)戰略目標的實(shí)現就具有深遠的影響。

　　一、人力資源管理概述

　　人力資源指的是企業(yè)具有的全部勞動(dòng)力的總稱(chēng)，在企業(yè)中人力資源是最具活力的資源，其可塑性非常強。為了使得企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求以及企業(yè)發(fā)展需求得到滿(mǎn)足，基于現代科學(xué)管理措施，結合經(jīng)濟手段及以人為本的觀(guān)念，實(shí)現有效管理員工招聘、培訓與考核等，同時(shí)，正確引導員工的思想、行為，對于員工的人際關(guān)系進(jìn)行處理，使得員工的主觀(guān)能動(dòng)性得到發(fā)揮，使得員工的內在潛力得到充分挖掘，最終可以使得員工的積極性得到提高，這就是企業(yè)人力資源管理�；�于企業(yè)的人力資源管理能夠對于員工和員工之間的關(guān)系、員工與工作的關(guān)系、員工與領(lǐng)導的關(guān)系等進(jìn)行協(xié)調，從而使得企業(yè)戰略目標的實(shí)現得到保障。

　　二、企業(yè)文化概述

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累與沉淀形成的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的體現。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的思維方式與價(jià)值觀(guān)念。實(shí)際上，企業(yè)文化指的是企業(yè)員工對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、行為準則、制度等的接受與認可。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的員工具有極大的凝聚中作用，同時(shí)，能夠使得企業(yè)員工的積極性提高，使得員工的創(chuàng )造性得到激發(fā)。企業(yè)所有員工具有共同的觀(guān)念，這無(wú)疑是企業(yè)文化管理的核心，從而能夠形成一致的價(jià)值觀(guān)。在企業(yè)的全部活動(dòng)中無(wú)不滲透著(zhù)企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理理念，對于人的主觀(guān)能動(dòng)性給予肯定，基于文化對于員工的自覺(jué)行為進(jìn)行引導，從而能夠實(shí)現對員工的有效管理。

　　三、人力資源管理工作中企業(yè)文化的應用

　　1.基于企業(yè)文化的戰略人力資源管理

　　企業(yè)的戰略人力資源管理作為一個(gè)體系，對于基于現有基礎的未來(lái)企業(yè)績(jì)效最大化給予強調，對于企業(yè)的戰略人力資源管理體系而言，包括了企業(yè)人力資源管理的方方面面，從員工招聘、員工培訓、到員工關(guān)系管理、福利薪酬以及績(jì)效管理等。戰略人力資源管理基于具有相對獨立又相互有機協(xié)調的職能環(huán)節在企業(yè)文化基礎上共同運作，確保企業(yè)作為整體的競爭優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系非常緊密，兩者密不可分�；�于此，人力資源管理中企業(yè)文化的應用滿(mǎn)足現代企業(yè)人力資源管理的需要，人力資源管理一旦脫離了企業(yè)文化，那無(wú)疑會(huì )造成識別。企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化，對于企業(yè)的戰略人力資源管理的價(jià)值的理念，通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行了規定。將企業(yè)的戰略作為導向，利用企業(yè)文化的橋梁的作用，采取動(dòng)態(tài)協(xié)同的人力資源管理方式，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到保持，并且能夠使得企業(yè)的戰略目標可以順利實(shí)現，這是企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化的根本目的。企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化，應該對企業(yè)戰略與企業(yè)文化有全面的認識。首先，對于企業(yè)的戰略要深刻認識，對于企業(yè)戰略目標應該明確，對員工的能力要求進(jìn)行確定；其次，對企業(yè)文化進(jìn)行全面認識。為了確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現，對員工需要具有的價(jià)值觀(guān)、潛力進(jìn)行明確，對員工的關(guān)系與行為要求進(jìn)行明確。

　　2.基于企業(yè)文化的人力資源招聘

　　企業(yè)人力資源的獲得以及配置是通過(guò)招聘實(shí)現的。在企業(yè)的人力資源管理中，招聘員工是一項非常重要并且也是經(jīng)常性的工作，處于人力資源管理活動(dòng)中的關(guān)鍵地位�；�于企業(yè)文化的人力資源招聘，從企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行人力資源招聘計劃的制定，利用企業(yè)招聘工作流程的完善與健全，使得企業(yè)的人力資源招聘工作伸了完成，這為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中招聘滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的人才提供了保障。在人力資源管理中，企業(yè)的人力戰略招聘非常重要，因此，基于企業(yè)文化的引導，對企業(yè)外部環(huán)境的變化充分考慮，并且結合企業(yè)戰略發(fā)展的需要，實(shí)現企業(yè)人力資源的招聘和企業(yè)其他人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的有機結合，從而使得人力資源管理中的各項職能活動(dòng)可以相互依存，使得相互之間的協(xié)同效應得到充分的發(fā)揮�；�于企業(yè)文化的人力資源招聘，對候選人才的態(tài)度行為、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)等進(jìn)行全面考察，從而科學(xué)評判是否與企業(yè)的戰略發(fā)展相吻合，實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展�；�于企業(yè)文化的人力資源招聘，在招聘的過(guò)程中，把員工對于企業(yè)文化的認同作為一個(gè)重要的依據。這是由于員工的態(tài)度以及行為滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展時(shí)，能夠對企業(yè)形成人力資源優(yōu)勢，企業(yè)文化對員工的態(tài)度與行為有著(zhù)直接的影響，因此，進(jìn)行招聘過(guò)程中，對員工進(jìn)行篩選，選擇認同企業(yè)文化的員工，使其能夠迅速融入到企業(yè)的文化中，確保員工能夠快速成長(cháng)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。

　　3.基于企業(yè)文化的人力資源培訓

　　企業(yè)的培訓指的是對于員工個(gè)體或者是群體進(jìn)行有計劃的知識與技能的傳授，通過(guò)企業(yè)的培訓能夠使得員工對于知識進(jìn)行掌握，從而使得技能得到提升，價(jià)值觀(guān)得到促進(jìn)。事實(shí)上，利用培訓能夠對員工的處理人際關(guān)系的能力、專(zhuān)業(yè)技能等都有促進(jìn)作用�；�于企業(yè)文化的人力培訓，和對重視知識與技能進(jìn)行培訓的基礎培訓不同，立足于企業(yè)戰略目標進(jìn)行的基于企業(yè)文化的人力培訓，首先對健全的培訓計劃進(jìn)行制定，其次，站在戰略高度將培訓作為創(chuàng )造知識以及分享知識的渠道，利用培訓能夠使得知識得到創(chuàng )造與共享，無(wú)疑使得企業(yè)的競爭力提高。人力資源管理的一個(gè)有機構成就是培訓。利用企業(yè)文化對企業(yè)的戰略培訓管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行影響，而企業(yè)的人力戰略培訓實(shí)踐基于員工人力資本素質(zhì)以及員工關(guān)系的提高，使得企業(yè)具有人力資本優(yōu)勢，從而直接對企業(yè)的績(jì)效進(jìn)行影響，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢提高。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與員工的行為對于企業(yè)文化以及企業(yè)的人力戰略培訓具有反饋作用，確保企業(yè)的培訓工作能夠不斷進(jìn)行調整。能否順利實(shí)現企業(yè)的戰略目標，直接受到和企業(yè)戰略相匹配的人力資源的影響。企業(yè)人力資源滿(mǎn)足戰略發(fā)展的要求是一方面員工的節能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展的需要，另外一方面，企業(yè)的戰略目標實(shí)現需要員工價(jià)值觀(guān)與行為的支持。所以，加強員工培訓過(guò)程中，需要重視員工的價(jià)值觀(guān)的培養。

　　4.基于企業(yè)文化的人力資源績(jì)效管理

　　績(jì)效管理指的是企業(yè)未來(lái)戰略目標的實(shí)現，通過(guò)科學(xué)的方法綜合評價(jià)員工的行為表現、工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)等，通過(guò)進(jìn)行管理能夠使得員工的積極性與主動(dòng)性得到充分調動(dòng)。人力資源管理中的最重要的構成部分就是績(jì)效管理�；�于企業(yè)文化的績(jì)效管理對于未來(lái)企業(yè)戰略發(fā)展受企業(yè)未來(lái)績(jì)效的影響給予充分關(guān)注。從企業(yè)戰略角度出發(fā)的戰略績(jì)效管理，企業(yè)戰略管理實(shí)踐活動(dòng)是基于企業(yè)文化的指導下進(jìn)行的。利用評價(jià)員工的能力、行為等的實(shí)際表現和績(jì)效計劃，對于員工績(jì)效行為存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出解決的措施，確保員工的快速成長(cháng)，使得員工的素質(zhì)與行為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，從而提高企業(yè)的人本競爭優(yōu)勢。同時(shí)，員工行為的特征以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢對于企業(yè)的戰略績(jì)效以及企業(yè)文化的實(shí)施有著(zhù)反饋作用，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效管理的不斷調整。

　　5.基于企業(yè)文化的人力資源薪酬管理

　　基于企業(yè)文化的人力資源薪酬要求企業(yè)戰略發(fā)展和企業(yè)的薪酬體系的制定實(shí)現統一。利用薪酬設計使得員工的工作積極性與能動(dòng)性得到充分調動(dòng)。薪酬管理功能的充分發(fā)揮，能夠使得企業(yè)戰略發(fā)展過(guò)程中，薪酬體系成為促進(jìn)員工發(fā)展的有利工具。制定企業(yè)薪酬體系過(guò)程中的一個(gè)重要的因素就是企業(yè)文化�；�于不同企業(yè)文化，企業(yè)的薪酬制度具有差異性。在薪酬管理各個(gè)環(huán)節中，基于企業(yè)文化的薪酬管理一方面要求基于員工的技能與知識對其薪酬進(jìn)行制定，另外一方面，就員工對于企業(yè)價(jià)值觀(guān)與文化的認同給予了強調�；�于企業(yè)文化的薪酬對員工的行為以及態(tài)度給予了激勵與約束，對于員工的小你管我進(jìn)行引導，從而確保了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。促進(jìn)員工把滿(mǎn)足企業(yè)文化需要的行為與態(tài)度向自覺(jué)的行為進(jìn)行轉化，從而使得員工的忠誠度提高。企業(yè)的薪酬與企業(yè)文化相互影響，對企業(yè)戰略目標的實(shí)現具有極大的促進(jìn)作用。

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