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戰略性人力資源管理的價(jià)值及應用論文
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摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在開(kāi)展戰略性管理工作的過(guò)程中，其戰略性人力資源管理發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。為此，本文著(zhù)重從現階段外部競爭環(huán)境、強化內部發(fā)展需求等角度進(jìn)行詳細的分析與闡述，以此為企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，提供有效的指導性意見(jiàn)，以應對各種風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：
戰略性;人力資源;外部競爭;發(fā)展需求;
引言：
在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，人力資源管理工作是其中重要的一項內容。該項工作是幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標的重要基礎環(huán)節。但是現今很多企業(yè)并沒(méi)有有效地進(jìn)行該項工作，因此無(wú)法很好地將其管理工作順利地開(kāi)展下去。
1、戰略性人力資源管理的重要價(jià)值
1.1、掌握外部競爭環(huán)境
在開(kāi)展戰略性人力資源管理工作的過(guò)程中，可以幫助企業(yè)對外部的競爭環(huán)境有清晰的認識。戰略性人力資源工作的開(kāi)展，可以有效地推動(dòng)企業(yè)戰略層面上的發(fā)展，能夠對現階段的市場(chǎng)競爭情況有足夠的了解。這樣，企業(yè)就可以在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，制定出合理的戰略目標，同時(shí)也能夠進(jìn)一步地提升對于市場(chǎng)的了解，從而可以有效地對問(wèn)題進(jìn)行針對性的解決。讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，順應市場(chǎng)的發(fā)展，制定出可持續發(fā)展的具體經(jīng)營(yíng)戰略。同時(shí)，在依據企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)的前提下，還需要對現階段的人力資源進(jìn)行合理的配置，讓現階段的市場(chǎng)人才供求，充分地滿(mǎn)足人們的實(shí)際需求。同時(shí)還要進(jìn)行合理的薪資、獎勵機制方面的建立。只有在這樣的經(jīng)營(yíng)管理條件下，才可以充分地滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而有效地推動(dòng)企業(yè)的建設，并依據外部的競爭環(huán)境，進(jìn)行戰略性的調整。
1.2、強化內部發(fā)展需求
對于企業(yè)的戰略性人力資源管理工作而言，強化內部發(fā)展需求，是一個(gè)重要的工作環(huán)節。在通常情況下，企業(yè)的管理人員，需要依據企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對發(fā)展目標進(jìn)行調整，需要能夠依據不同部門(mén)的實(shí)際情況，對相應的人才進(jìn)行調整和配置。以此可以讓企業(yè)的人力資源處于一個(gè)動(dòng)態(tài)調整的狀態(tài)當中。同時(shí)，還可以在工作的過(guò)程中，依據SWOT模式，進(jìn)行管理方案的調整和優(yōu)化。企業(yè)的可持續發(fā)展，人才是其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，只有企業(yè)能夠充分地利用自身的人才力量，才可以讓不同崗位上的人員，都發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。同時(shí)，只有這樣才可以對現階段的人力資源進(jìn)行合理的調整，才可以更好地通過(guò)企業(yè)的組織優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)當中的競爭力。
1.3、落實(shí)管理工作
在工作過(guò)程中，首先需要建立健全的管理方案。而其工作的核心內容在于，需要對管理人員進(jìn)行有效管理，可以依據自身的管理能力，對制定的管理方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)，戰略性人力資源管理工作，也能為日后開(kāi)展的戰略管理打下良好的基礎。讓企業(yè)能夠在一個(gè)符合自身發(fā)展需求的環(huán)境下，進(jìn)行有效的發(fā)展和建設，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)當中的競爭力。也就是說(shuō)，所開(kāi)展的人力資源管理工作，其效果能夠直接影響到企業(yè)戰略管理的開(kāi)展效果。
2、戰略性人力資源管理的具體應用
在進(jìn)行戰略性人力資源管理的過(guò)程中，需要從管理本質(zhì)角度出發(fā)，有效地實(shí)現企業(yè)戰略性的管理。因此，需要在落實(shí)過(guò)程中，從人力資源戰略規劃、規劃分析以及員工招聘等環(huán)節著(zhù)手，有效地推動(dòng)企業(yè)的戰略性管理和發(fā)展。
2.1、管理理念的創(chuàng )新發(fā)展
(1)人力資源管理的理念。在現階段的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作是一種重要的戰略性資源，同時(shí)也是現階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要基礎環(huán)節。需要在管理的過(guò)程中，對現有的人力資源結構進(jìn)行整體性的調整和優(yōu)化。在實(shí)際的工作中，需要針對人力層面的完善性進(jìn)行分析，需要在管理工作的開(kāi)展下，讓管理人員進(jìn)一步明確建立人力資源制度，并進(jìn)行優(yōu)化。此外，對于企業(yè)的管理層而言，也需要能夠重視這一工作，需要在開(kāi)展工作的過(guò)程中，實(shí)現企業(yè)上下層的信息共享和聯(lián)動(dòng)，以此盡可能地提升企業(yè)管理的效率性，讓企業(yè)的人力資源管理制度，充分地發(fā)揮出相應的優(yōu)勢。同時(shí)，還需要注意的是，企業(yè)需要在管理的過(guò)程中，充分地重視人力資源方面的理論研究，需要能夠在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，加強對于人力資源管理工作的人才培養，進(jìn)而可以在未來(lái)的工作當中，發(fā)揮出較高的水平。
(2)以人為本的工作理念。在我國的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到隨著(zhù)企業(yè)的管理工作發(fā)展，并沒(méi)有相應提升員工關(guān)注度，特別是在績(jì)效管理的過(guò)程中，沒(méi)有重視員工能夠發(fā)揮的重要性。在開(kāi)展各種工作的時(shí)候，往往忽視了員工的意見(jiàn)和感受。這樣就使得在日后的工作中，并沒(méi)有發(fā)揮出員工的價(jià)值。為此，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中，可以有效地實(shí)現戰略性的人力資源管理，就需要基于員工的實(shí)際工作情況，能夠從員工的未來(lái)發(fā)展角度出發(fā)，采用工資提升的方式，對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理調整。在傳統的管理理念下，企業(yè)的員工管理工作由于將管理重心都放在了企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，因此就會(huì )嚴重地忽視了員工，使得員工在工作的過(guò)程中，產(chǎn)生較大的壓力，同時(shí)也對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展并不了解，這樣在一些重要的決策制定過(guò)程中，會(huì )讓員工與企業(yè)產(chǎn)生一定的分歧，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，企業(yè)要在未來(lái)的建設過(guò)程中，重視員工的話(huà)語(yǔ)權，以此讓員工在工作的過(guò)程中，更積極主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
(3)強化績(jì)效管理意識。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了能夠在這樣的競爭環(huán)境當中占有一席之地，就需要可持續發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要對企業(yè)的管理理念，進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，讓人力資源發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。同時(shí)，對于人力資源管理工作的開(kāi)展，也需要在落實(shí)和不斷實(shí)踐的過(guò)程中，能夠讓相關(guān)管理人員進(jìn)行管理理念的創(chuàng )新。在工作的過(guò)程中，需要充分地發(fā)揮自身的統籌能力，從而可以對工作的內涵產(chǎn)生深刻的認識。同時(shí)，企業(yè)還需要結合自身的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行充分的問(wèn)題分析，進(jìn)而進(jìn)一步地提升企業(yè)的管理效果。讓企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，有效地利用科學(xué)的人力資源管理方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的高速提升。
2.2、管理體系的優(yōu)化調整
(1)強化薪酬管理的戰略作用。在現階段發(fā)展過(guò)程中，需要嚴格地依據企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，在薪酬制度的落實(shí)過(guò)程中，要基于員工的實(shí)際需求角度出發(fā)。對于員工而言，在工作的過(guò)程中，最為關(guān)注薪資方面的問(wèn)題，這也是能夠讓員工在工作中有著(zhù)較高積極性的關(guān)鍵所在。企業(yè)中的人力資源部門(mén)，需要提升薪酬管理的戰略作用，因此可以吸引更多的人才加入到企業(yè)當中。在建立一個(gè)合理有效的薪酬管理戰略之后，不但可以有效地提升在職員工的工作能力，同時(shí)也能夠讓員工對企業(yè)保持一定的忠誠度。在落實(shí)工作的過(guò)程中，不僅可以對薪酬進(jìn)行一定的調整，還可以從獎金、股權等多樣性福利角度出發(fā)，有效地進(jìn)行調整和分配，這樣就可以在未來(lái)的工作過(guò)程中，更好地引導企業(yè)進(jìn)行人力資源方面的管理。因此，對于企業(yè)而言，則需要在管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，能夠結合現階段市場(chǎng)的實(shí)際變化，對企業(yè)當中的人才進(jìn)行價(jià)值評估，進(jìn)行合理的薪酬設定，進(jìn)而形成良好的管理。而對于企業(yè)當中一些技術(shù)要求較高的崗位，開(kāi)展的績(jì)效管理工作，需要與員工的實(shí)際收入形成較為穩定的關(guān)系，這就可以通過(guò)薪酬的聯(lián)動(dòng)方式，有效地發(fā)揮激勵的作用。而對于企業(yè)而言，則需要在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，對形成的薪酬模式，進(jìn)行全面的優(yōu)化調整，進(jìn)而可以在發(fā)展中，能夠對原有的員工，以及新進(jìn)入到企業(yè)當中的員工，進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行不同程度的薪資設計。同時(shí)，在進(jìn)行薪資調整的過(guò)程中，還要對員工施加一定的壓力，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性。
(2)完善福利待遇管理體系。在現階段的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了能夠讓人力資源管理職能有效地發(fā)揮出來(lái)，就需要進(jìn)行管理機制體系的完善和優(yōu)化。同時(shí)這樣的工作，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展建設的關(guān)鍵所在。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，在人力資源工作中，要重視人才的團結。此外，還需要進(jìn)一步提升人才的技能，并對企業(yè)的管理體系，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。
而在企業(yè)的福利待遇體系的建立過(guò)程中，首先是一些獎勵機制的建立。其獎勵機制的建立，是為了能夠讓員工在工作的過(guò)程中，可以充分發(fā)揮出自身的實(shí)際價(jià)值。對于企業(yè)的整體發(fā)展效率而言，員工的工作效率起到了關(guān)鍵的作用。在企業(yè)管理中，可以通過(guò)員工旅游、漲薪、升值以及贈送禮品等方式，為成績(jì)突出的員工進(jìn)行一定的獎勵。在某企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，就為員工每年提供一定的免費旅游活動(dòng)，以此能夠有效地降低員工在一年的工作中，所感受到的壓力。得到了這樣的福利待遇的員工，則可以在未來(lái)的工作過(guò)程中，進(jìn)一步提升工作的積極性，也能讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的認同。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要意識到競爭的意義。競爭也是進(jìn)行人才尋找的重要途徑，可讓現階段的企業(yè)發(fā)展，實(shí)現人力資源的合理優(yōu)化。
2.3、人才管理工作
(1)人才配置與規劃管理。在現階段企業(yè)的人力資源管理工作是為了能夠在開(kāi)展的過(guò)程中，保障企業(yè)可以實(shí)現戰略性的目標。這是由于開(kāi)展的人力資源管理工作，本質(zhì)上對于企業(yè)的戰略目標有著(zhù)較高的一致性。為此，首先需要對企業(yè)的人力資源情況進(jìn)行了解，在開(kāi)展各項工作之前，能夠基于人力資源角度出發(fā)，有效地進(jìn)行工作的優(yōu)化調整。同時(shí)，企業(yè)還需要重視市場(chǎng)的實(shí)際需求，不斷地提升自身在市場(chǎng)當中的競爭力。一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際實(shí)力，同時(shí)也沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，就會(huì )使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，出現一定程度的困難。
(2)重視人才培養的深度。為了在企業(yè)當中形成一個(gè)較為合理的人力資源配置體系，就需要能夠對現有的人才儲備進(jìn)行戰略性的設置。因此可以在未來(lái)的發(fā)展建設過(guò)程中，對人才的培養意識與挖掘意識進(jìn)行提升。企業(yè)需要在開(kāi)展這項工作之前，能夠基于當地市場(chǎng)的實(shí)際勞動(dòng)力情況，進(jìn)行崗位信息內容的深化調整，適當擴大招工的范圍，這樣就可以在招聘的過(guò)程中，形成一個(gè)較為全面的人才信息庫。在這樣的管理模式下，便可以讓企業(yè)在一個(gè)科學(xué)合理的培養人才的理念下，準確地尋找到企業(yè)需要的人才。同時(shí)，也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)現階段的員工技術(shù)能力，讓員工充分發(fā)揮出自身的價(jià)值。并且，企業(yè)還需要讓員工與企業(yè)進(jìn)行有效的匹配，充分保障人力資源可以在實(shí)際的考慮范圍當中。在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，需要能夠對員工的技術(shù)能力進(jìn)行嚴格的審核，只有保障招聘進(jìn)來(lái)的員工符合企業(yè)的生產(chǎn)建設需求，才可以上崗就業(yè)。而在進(jìn)行培訓的過(guò)程中，也需要采取多樣化的培訓方式，能夠有效地結合企業(yè)現階段的各種資源，進(jìn)行人員的崗位委派，并由一些老員工培訓新員工，傳授相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、結語(yǔ)
綜上所述，在本文的分析中，主要針對企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行戰略性人力資源管理的價(jià)值，并相應提出了各種落實(shí)的路徑，以此有效地推動(dòng)現階段企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，在基于可持續發(fā)展的理念下實(shí)現企業(yè)的戰略性目標，大大提升企業(yè)在市場(chǎng)當中的競爭實(shí)力。
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