戰略管理會(huì )計的審美意蘊畢業(yè)論文

　　戰略管理會(huì )計(strategicmanagementaccounting簡(jiǎn)稱(chēng)sma),是以企業(yè)戰略管理(strategic management)的相關(guān)理論為基礎,以管理會(huì )計為手段,運用會(huì )計信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰略的新領(lǐng)域,是以戰略管理為服務(wù)對象而建立的數量化體系。

　　在從事教學(xué)和研究的過(guò)程中,筆者在不斷感受著(zhù)戰略管理會(huì )計帶來(lái)全新沖擊的同時(shí),也不斷地享受著(zhù)它帶來(lái)的美的感受。

　　一、戰略管理會(huì )計理念,磅礴大氣之美

　　戰略管理會(huì )計的理念之美,源自氣勢磅礴的市場(chǎng)競爭環(huán)境。戰略管理會(huì )計源起于 20世紀80年代,高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場(chǎng)競爭,使傳統管理會(huì )計越來(lái)越不能適應市場(chǎng)和競爭環(huán)境的變化,因為:傳統管理會(huì )計的理論和方法僅以企業(yè)內部為視點(diǎn),未能把企業(yè)的內部信息與外部環(huán)境變化聯(lián)系起來(lái)考察,缺乏諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)彈性、顧客滿(mǎn)意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰略目標密切相關(guān)的指標,缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析,不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現金流量以及資源需求等方面的會(huì )計信息�？傊�,傳統管理會(huì )計僅僅定位于“為企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)”上,而忽視了企業(yè)之外的市場(chǎng)因素,特別是競爭要素及其變化。而戰略管理會(huì )計能夠適應戰略管理的需要,為企業(yè)戰略管理提供適當的信息和有效控制手段;在分析、判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會(huì )計信息方面,諸如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價(jià)等方面,有著(zhù)超越傳統管理會(huì )計的突出優(yōu)勢。

　　可見(jiàn),戰略管理會(huì )計跳出了傳統管理會(huì )計“為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)”的窠臼,將視野拓展到傳統管理會(huì )計之外更為廣闊的領(lǐng)域,結合對競爭者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競爭地位,立足戰略高度、以新穎的理念和磅礴的氣勢,全方位審視包括企業(yè)的諸如組織機構設置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資源配置等會(huì )計信息,為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會(huì )、克服弱點(diǎn)、規避威脅、提供信息和創(chuàng )造條件。這些研究及相關(guān)實(shí)踐,促使戰略管理會(huì )計開(kāi)始形成,并把“小家碧玉”式的傳統管理會(huì )計,帶入了“超級巨人”式的、雄渾剛健、氣勢磅礴的戰略管理會(huì )計嶄新階段。

　　此外,從戰略管理會(huì )計的概念來(lái)看,其首創(chuàng )者西蒙斯(simmonds),于1981年將戰略管理會(huì )計定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理會(huì )計指標的準備和分析,用來(lái)建立和監督企業(yè)戰略”。西蒙斯的這一界定,從根本上把戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計區別開(kāi)來(lái);他對傳統管理會(huì )計理論的挑戰在于,他不再從企業(yè)內部效率的角度看待利潤的增長(cháng),而是從企業(yè)所在市場(chǎng)的競爭地位這一視角,亦即從戰略高度重新審視這一問(wèn)題。西蒙斯的貢獻,絕不僅僅在于其視角的轉移,而是以一種“大將之風(fēng)”,把傳統管理會(huì )計從“戰術(shù)低洼”引領(lǐng)至“戰略高地”,把傳統管理會(huì )計的“自我審視”帶入到“俯瞰河山”的全新境界。在此過(guò)程中,使人們在嘆服西蒙斯果敢思維的同時(shí),也切實(shí)感受著(zhù)戰略管理會(huì )計帶給的壯美快感,不禁要高呼:狀哉,戰略管理會(huì )計之父!美哉,戰略管理會(huì )計!

　　二、營(yíng)造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,凸顯決勝之美

　　核心競爭力是現代企業(yè)的制勝利器。戰略管理會(huì )計的重要目標之一就是營(yíng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢;而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又建立在相對成本對比的基礎之上。為此,在戰略管理會(huì )計視域下,企業(yè)需突破會(huì )計主體的限制,獲得有關(guān)競爭對手的信息,了解相對成本。例如:戰略管理會(huì )計在傳統預算編制項目的基礎上,通過(guò)增加本企業(yè)與主要競爭對手的對比信息,將競爭對手的支出及其本量利條件予以反映,從而使自身的預算管理建立在寬闊的視野之內,顯示出邁達的氣韻之美。又如,戰略管理會(huì )計跳出企業(yè)主體的視野,著(zhù)力關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,重點(diǎn)搜集有關(guān)競爭對手的信息,了解其相對成本,使企業(yè)管理者知己知彼,提前采取相應的進(jìn)攻防御措施;通過(guò)占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場(chǎng)占有額,使企業(yè)保持長(cháng)久的相對競爭優(yōu)勢,凸顯出縱橫馳騁的氣勢。

　　總之,戰略管理會(huì )計在對其競爭對手的分析過(guò)程中,通過(guò)運用貨幣和非貨幣指標,借助戰略性業(yè)績(jì)取得整體目標的一致性,增加企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢,從而呈現出一種“決勝千里”的壯懷之美。

　　三、戰略管理會(huì )計信息,補白與超越之美

　　戰略管理會(huì )計的形成和戰略管理的產(chǎn)生有著(zhù)密切的關(guān)系。與傳統管理會(huì )計相比,戰略管理會(huì )計最為顯著(zhù)的不同之處,就是既重視內部又重視外部的戰略管理;管理所需的信息范圍得以擴展,主要體現在戰略環(huán)境、非財務(wù)信息、相對競爭地位和戰略思想四個(gè)方面。 分析這些方面,戰略管理會(huì )計的美學(xué)意義可歸結為三點(diǎn):

　　首先,戰略管理會(huì )計提供了更多的與戰略管理相關(guān)的諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財務(wù)信息;與此同時(shí),突出企業(yè)的相對競爭地位在業(yè)績(jì)評價(jià)中的作用,改進(jìn)了評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)的尺度。戰略管理會(huì )計對信息的提供和對評價(jià)尺度的改進(jìn),使傳統管理會(huì )計的內容變得豐富、充實(shí)。這樣,戰略管理會(huì )計就如一位中國畫(huà)大師,在他人丹青(傳統管理會(huì )計)的空白之處,略加點(diǎn)染,整個(gè)畫(huà)面便風(fēng)生水起,既有補白之美,又起畫(huà)龍點(diǎn)睛之效。

　　其次,戰略管理會(huì )計不僅關(guān)注企業(yè)的內部運營(yíng),還要時(shí)刻面對外部環(huán)境這一最大挑戰,重點(diǎn)搜集有關(guān)競爭對手的信息,為經(jīng)營(yíng)決策提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的資訊,從而為管理層隨時(shí)調整戰略目標,鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了強有力的信息支持。戰略管理會(huì )計對外部環(huán)境特別是對競爭對手的關(guān)注,突破了傳統管理會(huì )計的藩籬,實(shí)現了對管理會(huì )計視野的拓展,其過(guò)程本身即充滿(mǎn)了跨越式的美感。

　　再次,戰略管理會(huì )計將戰略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)之中,以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統的投資報酬指標,從而為經(jīng)營(yíng)決策提供更及時(shí)、更有效的業(yè)績(jì)報告。戰略思想在業(yè)績(jì)評價(jià)中的貫穿和運用,凸顯了對企業(yè)競爭地位或戰略競爭力的重視,實(shí)現了對傳統管理會(huì )計質(zhì)的超越。

　　簡(jiǎn)言之,分析和提供與企業(yè)戰略相關(guān)的信息,“強調對外部因素的重視”和“強調長(cháng)期性信息”是戰略管理會(huì )計的兩個(gè)最重要的特性,使管理會(huì )計充滿(mǎn)了張力,從而更具美學(xué)韻味,也是對傳統管理會(huì )計的最高升華。

　　四、戰略管理會(huì )計體系的內涵之美

　　審視戰略管理會(huì )計體系,可以發(fā)現它充滿(mǎn)了豐富的內涵之美。下面擇要分析其美感 :

　　(一)戰略決策信息支持,前瞻之美

　　戰略決策和一般決策的主要區別是,對于市場(chǎng)環(huán)境變化的重視以及是否具有長(cháng)遠目標,關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競爭者實(shí)力的有關(guān)信息及變動(dòng)趨勢,從而拓展了戰略決策的信息來(lái)源,為降低決策風(fēng)險提供了保障,充滿(mǎn)前瞻之美。

　　(二)戰略成本管理,視角之美

　　一般地,從不同的視角觀(guān)察同一事物,就會(huì )呈現不同的映像,進(jìn)而獲得不同的審美情趣。

　　戰略成本管理,主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節,從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。作業(yè)影響動(dòng)因,動(dòng)因影響成本。成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi):一是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因;二是與企業(yè)戰略相關(guān)的成本動(dòng)因。相對于作業(yè)成本動(dòng)因而言,戰略成本動(dòng)因對成本的影響更大。因此,從戰略成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行成本管理,可以避免企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現的大量成本浪費問(wèn)題。

　　戰略成本管理,為企業(yè)通過(guò)調整投資規模、開(kāi)展市場(chǎng)調研、實(shí)施研究開(kāi)發(fā)策略等,實(shí)現降低戰略成本提供了有力保障。視角的變化,既拓展了成本管理的空間,也把成本視野引領(lǐng)到戰略高度,從而使成本的動(dòng)因一覽無(wú)余,顯示出遼闊的視角之美。

　　(三)經(jīng)營(yíng)投資決策,藝術(shù)之美

　　戰略管理會(huì )計是為企業(yè)戰略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息——這既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程,也是一個(gè)藝術(shù)過(guò)程,體現在:

　　一是戰略管理會(huì )計以務(wù)實(shí)的精神,著(zhù)眼于現實(shí)的現金流量,并以此反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jì),為企業(yè)注重持續發(fā)展提供有用的信息。審視這一過(guò)程,仿佛看到一位樸實(shí)的花匠,修枝剪葉,去蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。

　　二是在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中,克服了傳統管理會(huì )計所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷,而以戰略的眼光,提供全局性和長(cháng)遠性的、與決策相關(guān)的有用信息,這就意味著(zhù),思維的轉換,帶來(lái)了視野的轉變,猶如戰略家從埋首苦思到極目遠眺的變換,帶給我們豁然開(kāi)朗般的審美意趣。

　　三是在經(jīng)營(yíng)決策方面,戰略管理會(huì )計摒棄了建立在劃分變動(dòng)成本和固定成本基礎上的本量利分析模式,將其決策視點(diǎn)著(zhù)眼于長(cháng)遠,采用長(cháng)期本量利分析模式,把決策帶入了遼遠的經(jīng)營(yíng)時(shí)空,猶如巨人般的揮手,展示出粗獷而崇高的藝術(shù)特色。

　　(四)人力資源管理,人性之美

　　人力資源是現代企業(yè)最為根本的核心競爭力之所在;人力資源管理作為企業(yè)戰略管理的重要組成部分,也是戰略管理會(huì )計的重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及對員工的年度績(jì)效評價(jià)。

　　審視人力資源管理,依然可以采擷到它的審美價(jià)值:

　　首先,人事戰略規劃著(zhù)眼于企業(yè)和員工個(gè)人的績(jì)效,主要是著(zhù)眼于人員招聘和員工培訓方面的規劃。它體現了現代企業(yè)對員工素質(zhì)的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人”的理性光彩,為企業(yè)戰略管理奠定了厚重的人本基礎。

　　其次,戰略管理會(huì )計的核心是以人為本,它著(zhù)力于員工日常的行為表現和年度綜合評價(jià)。在此整個(gè)過(guò)程中,戰略管理從人本出發(fā),通過(guò)系統的方法和技能來(lái)激勵員工,以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法來(lái)確認和計量人力資源的價(jià)值與成本,進(jìn)行人力資源的投資分析。透過(guò)這一過(guò)程,可以感受到的,不僅僅是制度和規則的作用,而且還有人性的光輝以及直指人心的內在力量。

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