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會(huì )計畢業(yè)論文-傳統戰略管理的缺陷和片面
目前MBA教學(xué)所講授的戰略管理，本文稱(chēng)之為傳統戰略管理。由于它存在著(zhù)嚴重的缺陷和錯誤，從而在企業(yè)戰略管理實(shí)踐中造成嚴重不良后果，因此本文要與傳統戰略管理就三個(gè)方面商榷。
第一，傳統戰略管理的基礎是對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、風(fēng)險進(jìn)行分析，即SWOT分析是基礎。任何對象的存在都有一定的條件，使它的作用得以產(chǎn)生并發(fā)揮?也使對它的認識成為相對真理。SWOT的存在和作用也有一定的條件，即它存在的合理性與不合理性的規定。
SWOT分析的目的是追求競爭優(yōu)勢最大化、劣勢最小化，這就使它背離了戰略管理的根本目的，即戰略管理是針對企業(yè)生存和企業(yè)發(fā)展的合理性，也就是說(shuō)對環(huán)境的適應方法，包括制勝又包括防敗。只有先確定其存在的合理性和發(fā)展的合理性，才能進(jìn)行量的分析或優(yōu)劣的分析。在缺少定性合理分析的前提下，用SWOT去做優(yōu)化分析，就使之背離了客觀(guān)規律。
SWOT分析的條件是在可進(jìn)行量化比較的范圍內，在組成方面有共同性的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、風(fēng)險的對比分析，對于不可做量的比較但可對企業(yè)產(chǎn)生重要影響的因素就不能或難以納入分析范圍，尤其是環(huán)境中大量的不確定因素不能比較，從而使SWOT分析要素不完整、不全面。同時(shí)，傳統戰略管理在對目標企業(yè)和參照企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)只能在雙方具有的共同方面對比差異，從而必須限于對同質(zhì)化競爭的要素分析。生產(chǎn)襯衣的廠(chǎng)商與生產(chǎn)西服的廠(chǎng)商無(wú)法進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢比較，這是常識，同質(zhì)競爭的企業(yè)進(jìn)行SWOT分析比較，也只能局限于可量化的方面。這在戰略研究中缺少必要性意義。
SWOT分析的方法，由于受到目的和條件的限制，基本上是以靜態(tài)的（或機械的）即在可控的范圍內進(jìn)行同質(zhì)化的比較，方法單一。企業(yè)在發(fā)展中總會(huì )形成可控因素和不可控因素及二者的轉換，為此就使SWOT分析的方法受到挑戰。
SWOT分析的使用效果，由于上述目的、條件、方法的局限性而大打折扣，使企業(yè)的發(fā)展戰略的制訂缺少了現實(shí)的活的基礎。
第二，傳統戰略管理所依據的理論方法是系統方法，然而系統方法由于它的特殊針對性使之不能適應戰略管理的要求，這個(gè)矛盾非常突出地影響了企業(yè)的戰略管理實(shí)踐。
系統方法的應用有其先決條件，主要有三點(diǎn)。一是目標明確；二是邊界條件清晰；三是只能運用可控方法或設定可控方法等等。這三個(gè)條件使之對工程性的項目非常有效，即追求優(yōu)化方面功能突出，但對于戰略管理作用極小。
戰略管理是針對企業(yè)未來(lái)5年、10年、甚至20年環(huán)境變化，要尋求和確立新的方向和新的目標，而不是現實(shí)的同質(zhì)化的延伸目標。由于目標不明確，就使得優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、風(fēng)險也發(fā)生了變化，不是目前現實(shí)的差異，同時(shí)未來(lái)環(huán)境變化使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邊界和企業(yè)實(shí)體的邊界都會(huì )改變。反過(guò)來(lái)由于邊界不清又影響了目標的確定。在目標不明確、待明確和邊界不清條件下，現用的可控手段和方法，可能會(huì )變化成部分或全部的不可控。企業(yè)在激烈的競爭中，失控就是失敗。所以用系統方法制訂的戰略并不具防敗功能，又如何保證成功呢？在經(jīng)濟全球化，中國市場(chǎng)和競爭變化加劇的情況下，系統方法不僅對于企業(yè)制訂發(fā)展戰略沒(méi)有任何直接作用，而且容易在實(shí)踐中產(chǎn)生思維模式化、信息同向化、評估實(shí)證化的片面傾向。由于未來(lái)目標不明、邊界不清，就使得企業(yè)現行的兼并重組、投資項目、擴大營(yíng)銷(xiāo)，甚至人才開(kāi)發(fā)等工作缺少了客觀(guān)依據和界定，從而常常使一個(gè)好的機會(huì )或措施帶來(lái)一個(gè)又一個(gè)麻煩，使企業(yè)疲于應付各種瓶頸和困難，更難以顧及戰略管理。所以只有理清變化的方向和條件，才可以選用適用的相對不變的方法，系統方法也只有在統籌學(xué)理論和方法指導下才能發(fā)揮有用的作用。
第三，傳統戰略管理的實(shí)踐成效很不明顯。由于傳統戰略管理以SWOT分析為基礎，運用系統方法，使得它的應用范圍和結果與經(jīng)營(yíng)規劃和經(jīng)營(yíng)管理重疊。然而戰略規劃又無(wú)法適應環(huán)境變化，起不到應有的指導作用，造成許多企業(yè)把戰略管理工作局限于起草規劃書(shū)，把戰略規劃只用于存檔或向上級報告，戰略管理部門(mén)日常主要職能是研究投資和企管等。許多國內知名大企業(yè)集團的戰略部長(cháng)也坦承，自己的日常工作不屬于企業(yè)戰略管理工作，其戰略職能只是在企業(yè)制訂規劃、計劃方面。戰略管理不參與日常的決策，脫離對重大經(jīng)營(yíng)工作的指導，就不能適應變化的環(huán)境，無(wú)用或者起負作用。
傳統戰略管理的這些根本的問(wèn)題，成為許多國外知名咨詢(xún)機構為中國企業(yè)服務(wù)戰略咨詢(xún)時(shí)失靈的本質(zhì)原因，再加上“水土不服”問(wèn)題，就更談不上成功。至于傳統戰略管理在國外的使用情況和成效，并未見(jiàn)到真正完整的介紹。國外教材中的各種案例只是在目標明確或邊界清楚的條件下針對某個(gè)專(zhuān)項而不是整體作的選擇，并不是戰略，只是戰略的某個(gè)應用。只要初具辯證法觀(guān)點(diǎn)，就可以發(fā)現傳統戰略管理的許多漏洞。
對MBA戰略管理的學(xué)習和使用應遵照世界著(zhù)名物理學(xué)家李政道先生的態(tài)度。李政道講自己的成功是得益于“不能接受別人的結論”，“一定要自己思考和估計”。對于面向未來(lái)尚不確定的環(huán)境和對象研究制定發(fā)展戰略的中國企業(yè)，這是惟一正確立場(chǎng)。
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