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企業(yè)成本會(huì )計管理的優(yōu)化策略探討論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的企業(yè)成本會(huì )計管理的優(yōu)化策略探討論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：本文分析了新形勢下企業(yè)成本會(huì )計管理的創(chuàng )新趨勢，提出企業(yè)成本會(huì )計管理的優(yōu)化策略，完善成本會(huì )計管理部門(mén)，落實(shí)精細化管理措施，針對資金使用、資金籌備、資金調配、資金分配、資金結算以及資金預算等方面進(jìn)行有效整合，強調整體成本會(huì )計管理能力水平，建立成本會(huì )計細化管理方案，注重長(cháng)期性管理，完善應急保障機制，倡導績(jì)效考核管理手段，注重專(zhuān)業(yè)化人才的培養，注重企業(yè)的經(jīng)濟的生態(tài)性發(fā)展，以此實(shí)現企業(yè)成本會(huì )計系統長(cháng)期、穩定、健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會(huì )計；管理創(chuàng )新；成本會(huì )計管理；
引言：企業(yè)成本會(huì )計管理要將自身的資源進(jìn)行優(yōu)化，并積極投身于市場(chǎng)競爭當中，在新時(shí)代的發(fā)展背景下匯集多元化的管理思路，實(shí)現企業(yè)的平穩運行以及可持續發(fā)展。企業(yè)成本會(huì )計管理是資源重要整合的基礎，但是目前從整體情況來(lái)看，仍存在較大的提升空間。我國社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入到了經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)期，而且隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得成本會(huì )計管理有了更加寬泛的發(fā)展路徑，不僅改變了傳統成本會(huì )計模式的弊端，同時(shí)也有效提高了成本會(huì )計管理的精細度和標準化能力。在這樣的新形勢下，企業(yè)成本會(huì )計管理需要針對資金使用、資金籌備、資金調配、資金分配、資金結算以及資金預算等方面進(jìn)行有效整合，強調整體成本會(huì )計管理能力水平，注重企業(yè)的經(jīng)濟的生態(tài)性發(fā)展，以此實(shí)現企業(yè)成本會(huì )計系統長(cháng)期、穩定、健康的發(fā)展。
一、企業(yè)成本會(huì )計管理的創(chuàng )新趨勢
首先，企業(yè)以往的成本會(huì )計管理，需要各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節分別制定方案和發(fā)展策略，但是由于對于資金需求以及資金使用的不同，部門(mén)之間的標準會(huì )有很大差異性，而精細化的成本會(huì )計管理可以打通企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的隔閡與阻礙，讓成本會(huì )計系統能夠更加順暢的進(jìn)行信息與資源共享，并將成本會(huì )計管理中所涉及的一系列問(wèn)題都考慮其中，實(shí)現成本會(huì )計資源的合理化分配以及合理化規劃使用。
其次，企業(yè)的成本會(huì )計管理整合并不是“一蹴而就”就能完善的工作任務(wù)，而是需要在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中找到問(wèn)題根源，而實(shí)行精細化成本會(huì )計管理優(yōu)化，對每一筆資金的流向進(jìn)行準確記錄，更好的實(shí)現資金流的快速運轉，并能針對問(wèn)題找到根源助推節約型企業(yè)經(jīng)濟運轉具有重要的意義和作用。
最后，信息化的成本會(huì )計管理讓每一位工作人員都能受益，使得企業(yè)的成本會(huì )計更加透明，接受全員監督，并能將日常工作中的開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行更加明確的規劃，從而形成良好的習慣，對于提高企業(yè)的成本會(huì )計運轉質(zhì)量具有重要的意義和作用。
二、企業(yè)成本會(huì )計管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析
現階段大部分企業(yè)成本會(huì )計管理方面都是執行相關(guān)國家的框架性法律法規，同時(shí)會(huì )根據自己企業(yè)的實(shí)際情況以及運行特點(diǎn)建立不同的規章制度，但是總體而言，規章制度缺乏細節性。很多企業(yè)明確了成本會(huì )計以及資金的使用流程，但是框架較為粗獷，沒(méi)有明確的使用細節以及特殊情況的應對方案。
例如，企業(yè)每年都會(huì )設立專(zhuān)項資金，對于特殊要求項目可以進(jìn)行資金投入，但是卻并沒(méi)有規定什么樣的事件屬于特殊范疇，又或者沒(méi)說(shuō)明特殊情況具體指什么，因此說(shuō)明較為籠統，而在資金使用上可能更多的是基于管理層的臨時(shí)起意，這樣的成本會(huì )計管理模式缺乏系統性，不利于企業(yè)的資金使用和長(cháng)期發(fā)展。成本會(huì )計項目編制是根據企業(yè)以季度或年度為單位編制的資金使用情況報表，既是對以往成本會(huì )計數據的總結，同時(shí)也是今后成本會(huì )計資金使用分析的依據。
但是很多企業(yè)在思想層面并沒(méi)有認識到成本會(huì )計項目編制的重要性，往往是為了應付檢查，以“走馬觀(guān)花”的形式進(jìn)行編制，更有甚者是通過(guò)自己的預估數據反推分項數據，在項目實(shí)際使用資金過(guò)程中，與報表數據完全不符，對于今后的資金使用也毫無(wú)借鑒價(jià)值�，F代企業(yè)部門(mén)繁雜，在多個(gè)環(huán)節需要資金支持，如果項目報表編制缺乏具體性，那么只是在原有的工作上徒增了一樣無(wú)效又無(wú)用的工作內容，而且今后的成本會(huì )計管理也缺乏統一性，很容易造成資金浪費以及資金流向不明等問(wèn)題。
企業(yè)的資金管理使用上存在著(zhù)隨意性較強的問(wèn)題，很多時(shí)候部門(mén)需要資金使用，只需要有領(lǐng)導進(jìn)行批條，這種粗放的資金管理方式，使其預、結算缺乏可執行性，原有的資金使用計劃如空紙一張，資金預算嚴肅性大大降低。另外，很多部門(mén)花錢(qián)大手大腳，而成本會(huì )計部門(mén)人員礙于領(lǐng)導面子，因此企業(yè)成本會(huì )計預、決算過(guò)程漏洞百出，不得已要“拆東墻補西墻”，而對相關(guān)的成本會(huì )計管理細則也置若罔聞，不僅會(huì )造成資金的嚴重超支，甚至會(huì )滋生腐敗問(wèn)題。
三、新形勢下企業(yè)成本會(huì )計管理的優(yōu)化策略
�。ㄒ唬┩晟瞥杀緯�(huì )計管理部門(mén)，落實(shí)精細化管理措施
很多企業(yè)都建立了相應的成本會(huì )計管理評價(jià)體系，但是由于上述原因，使成本會(huì )計管理具有一定的問(wèn)題，因此管理評價(jià)體系也不能客觀(guān)的對其進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)資金沒(méi)有充分發(fā)揮自身的價(jià)值，成本會(huì )計管理方式過(guò)于陳舊，很多資金被浪費、同時(shí)流向不明，而相關(guān)評價(jià)體系又不能完全反映問(wèn)題，使得在整個(gè)監管過(guò)程中缺乏客觀(guān)性及透明性。評價(jià)體系的建立是為了更好的讓資金進(jìn)行合理分配，但是由于上述問(wèn)題導致了評價(jià)體系不能更好運轉，沒(méi)能根據實(shí)際資金使用情況進(jìn)行分析，對于未來(lái)的資金使用也無(wú)法做到客觀(guān)、科學(xué)、完善的改進(jìn)評估。成本會(huì )計精細化管理必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行深化改革，完善成本會(huì )計管理部門(mén)，并改變傳統的成本會(huì )計管理思想，不僅要管理層加強認識，同時(shí)也要讓基層工作人員提高思想認知。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對于自身工作的各個(gè)環(huán)節要深入探討和分析，針對日常的資金支出以及自身訴求要進(jìn)行充分討論，并與企業(yè)的成本會(huì )計管理部門(mén)進(jìn)行對接，充分落實(shí)精細化管理措施。對于可節約、可節儉的資金支出，應盡量減少，對于必要性的資金支出則應該列出明細。同時(shí)企業(yè)應認真貫徹精細化管理規定，在實(shí)踐中不斷摸索和創(chuàng )新。
�。ǘ┩癸@成本會(huì )計編制的精細化，確保成本會(huì )計細化
企業(yè)成本會(huì )計管理包含內容龐雜，是由各個(gè)小項目、小環(huán)節進(jìn)行組成，正是由于精細化管理的必要性，因此必須要對子項目進(jìn)行充分細化，以詳盡寫(xiě)實(shí)的方式對資金需求、支出、流出進(jìn)行分別列支，杜絕資金使用過(guò)程中的隨意性，每一筆資金都要有詳細的說(shuō)明，即便是對特殊情況所使用的備用金，也要在事后進(jìn)行詳細說(shuō)明及收回，確保資金使用到位，防止資金浪費。企業(yè)成本會(huì )計編制的精細化體現，要在預算和結算階段分別進(jìn)行對比，對于資金沒(méi)能按照計劃使用產(chǎn)生的問(wèn)題，要深入研究分析，如果在預算范圍外要查看資金的使用是否有必要，并為下一次的成本會(huì )計編制做好經(jīng)驗積累，下次的成本會(huì )計編制要能夠符合實(shí)際需求，確保沒(méi)有虛假成分參雜其中。
�。ㄈ┙⒊杀緯�(huì )計細化管理方案，注重長(cháng)期性管理
根據上述文章中所分析，企業(yè)當前成本會(huì )計管理細化過(guò)程中存在問(wèn)題并非短期內所形成的，因此解決之道也并不能操之過(guò)急，而是要站在更高的角度建立成本會(huì )計細化管理方案，注重企業(yè)成本會(huì )計管理模式的可行性發(fā)展。在成本會(huì )計管理細化方案的謀劃過(guò)程中，應秉承科學(xué)謹慎態(tài)度，不僅要滿(mǎn)足當前的工作需要，同時(shí)也要以探索的角度進(jìn)行未雨綢繆的戰略布局。同時(shí)精細化成本會(huì )計管理方案并不是采用一刀切的方式進(jìn)行削減，而是要讓各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節將成本會(huì )計進(jìn)行細化并制定節省資金的目標，充分結合當前企業(yè)中的成本會(huì )計管理問(wèn)題和弊病，建立中遠期的改進(jìn)目標，以循序漸進(jìn)的方式改進(jìn)成本會(huì )計管理中的不良歷史遺留問(wèn)題，一步一個(gè)腳印的向前推進(jìn)。
�。ㄋ模┩晟茟北Ｕ蠙C制，倡導績(jì)效考核管理手段
企業(yè)的資金成本會(huì )計管理關(guān)系到企業(yè)的運行質(zhì)量，因此要建立完善的應急保障機制，對于各項資金的使用要做到專(zhuān)款專(zhuān)用，強調預算資金的可執行性，同時(shí)通過(guò)成本會(huì )計管理評價(jià)體系，對成本會(huì )計資金進(jìn)行限流、加強信息監管，注重成本會(huì )計系統的風(fēng)險控制。同時(shí)也要讓資金流動(dòng)更加透明，接受全員監管，充分利用信息化技術(shù)手段進(jìn)行資金防護。另外，為了更好的激發(fā)成本會(huì )計人員的工作熱情，應將成本會(huì )計精細管理作為一項重要的考核手段，定期對員工進(jìn)行考核，表現優(yōu)異的員工要有一定的物質(zhì)及精神獎勵，并為員工提供快速晉升渠道，為員工打造公平的競爭環(huán)境，也是為企業(yè)的成本會(huì )計精細化管理不斷的選拔人才。
�。ㄎ澹┳⒅貙�(zhuān)業(yè)化人才的培養，做好人才儲備工作
由于當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，很多工作都與互聯(lián)網(wǎng)以及計算機行業(yè)產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，企業(yè)成本會(huì )計管理也應根據社會(huì )發(fā)展形態(tài)進(jìn)行自我創(chuàng )新和變革，強調成本會(huì )計管理的信息化技術(shù)融合。建議企業(yè)聘請相關(guān)的教師以及專(zhuān)家，定期為成本會(huì )計人員進(jìn)行教學(xué)培訓，并結合當前成本會(huì )計細化過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，既要在一定程度上提高企業(yè)成本會(huì )計人員的成本會(huì )計技能，同時(shí)也要注重網(wǎng)絡(luò )化技能的使用，降低傳統成本會(huì )計工作的弊端。同時(shí)，還要注重人才的引進(jìn)，既可以向社會(huì )進(jìn)行招聘，也可以從企業(yè)計算機專(zhuān)業(yè)進(jìn)行定向培養，打造自己的人才儲備庫，為企業(yè)的成本會(huì )計細化做好準備工作。
四、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，當前企業(yè)的成本會(huì )計運行過(guò)程中，既要注重經(jīng)濟資源的合理使用，同時(shí)還要加強成本會(huì )計管理的精細化分析。面對當前企業(yè)成本會(huì )計管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足，應有針對性的進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)完善成本會(huì )計管理部門(mén)、落實(shí)精細化管理措施，并凸顯成本會(huì )計編制的可執行性，做好專(zhuān)業(yè)人才的培養及儲備，建立長(cháng)期性的經(jīng)濟化管理運作模式規劃，為企業(yè)的成本會(huì )計平穩、安全運行打好基礎。
五、參考文獻
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