- 相關(guān)推薦
簡(jiǎn)論戰略治理會(huì )計的審美意蘊
【摘要】 戰略治理會(huì )計是對傳統治理會(huì )計的超越和突破,帶給人們全新沖擊的同時(shí),也使人們享受到它的美感。文章從戰略治理會(huì )計的架構、體系進(jìn)手,論述了戰略治理會(huì )計的審美意蘊。【關(guān)鍵詞】 戰略治理會(huì )計;企業(yè)治理;美學(xué)
戰略治理會(huì )計(strategicmanagementaccounting簡(jiǎn)稱(chēng)sma),是以企業(yè)戰略治理(strategic management)的相關(guān)理論為基礎,以治理會(huì )計為手段,運用會(huì )計信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰略的新領(lǐng)域,是以戰略治理為服務(wù)對象而建立的數目化體系。
在從事教學(xué)和研究的過(guò)程中,筆者在不斷感受著(zhù)戰略治理會(huì )計帶來(lái)全新沖擊的同時(shí),也不斷地享受著(zhù)它帶來(lái)的美的感受。
一、戰略治理會(huì )計理念,磅礴大氣之美
戰略治理會(huì )計的理念之美,源自氣勢磅礴的市場(chǎng)競爭環(huán)境。戰略治理會(huì )計源起于 20世紀80年代,高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場(chǎng)競爭,使傳統治理會(huì )計越來(lái)越不能適應市場(chǎng)和競爭環(huán)境的變化,由于:傳統治理會(huì )計的理論和方法僅以企業(yè)內部為視點(diǎn),未能把企業(yè)的內部信息與外部環(huán)境變化聯(lián)系起來(lái)考察,缺乏諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)彈性、顧客滿(mǎn)足程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰略目標密切相關(guān)的指標,缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析,不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的本錢(qián)、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現金流量以及資源需求等方面的會(huì )計信息�？傊�,傳統治理會(huì )計僅僅定位于“為企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)”上,而忽視了企業(yè)之外的市場(chǎng)因素,特別是競爭要素及其變化。而戰略治理會(huì )計能夠適應戰略治理的需要,為企業(yè)戰略治理提供適當的信息和有效控制手段;在分析、判定企業(yè)競爭地位、進(jìn)步企業(yè)競爭上風(fēng)的會(huì )計信息方面,諸如本錢(qián)、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價(jià)等方面,有著(zhù)超越傳統治理會(huì )計的突出上風(fēng)。
可見(jiàn),戰略治理會(huì )計跳出了傳統治理會(huì )計“為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)”的窠臼,將視野拓展到傳統治理會(huì )計之外更為廣闊的領(lǐng)域,結合對競爭者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競爭地位,立足戰略高度、以新奇的理念和磅礴的氣勢,全方位審閱包括企業(yè)的諸如組織機構設置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資源配置等會(huì )計信息,為企業(yè)發(fā)揮上風(fēng)、利用機會(huì )、克服弱點(diǎn)、規避威脅、提供信息和創(chuàng )造條件。這些研究及相關(guān)實(shí)踐,促使戰略治理會(huì )計開(kāi)始形成,并把“小家碧玉”式的傳統治理會(huì )計,帶進(jìn)了“超級巨人”式的、雄渾剛健、氣勢磅礴的戰略治理會(huì )計嶄新階段。
此外,從戰略治理會(huì )計的概念來(lái)看,其首創(chuàng )者西蒙斯(simmonds),于1981年將戰略治理會(huì )計定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者治理會(huì )計指標的預備和分析,用來(lái)建立和監視企業(yè)戰略”。西蒙斯的這一界定,從根本上把戰略治理會(huì )計與傳統治理會(huì )計區別開(kāi)來(lái);他對傳統治理會(huì )計理論的挑戰在于,他不再從企業(yè)內部效率的角度看待利潤的增長(cháng),而是從企業(yè)所在市場(chǎng)的競爭地位這一視角,亦即從戰略高度重新審閱這一題目。西蒙斯的貢獻,盡不僅僅在于其視角的轉移,而是以一種“大將之風(fēng)”,把傳統治理會(huì )計從“戰術(shù)低洼”引領(lǐng)至“戰略高地”,把傳統治理會(huì )計的“自我審閱”帶進(jìn)到“俯瞰河山”的全新境界。在此過(guò)程中,使人們在嘆服西蒙斯果敢思維的同時(shí),也切實(shí)感受著(zhù)戰略治理會(huì )計帶給的壯美快感,不禁要高呼:狀哉,戰略治理會(huì )計之父!美哉,戰略治理會(huì )計!
二、營(yíng)造企業(yè)核心競爭上風(fēng),凸顯決勝之美
核心競爭力是現代企業(yè)的制勝利器。戰略治理會(huì )計的重要目標之一就是營(yíng)造企業(yè)的競爭上風(fēng);而企業(yè)的競爭上風(fēng)又建立在相對本錢(qián)對比的基礎之上。為此,在戰略治理會(huì )計視域下,企業(yè)需突破會(huì )計主體的限制,獲得有關(guān)競爭對手的信息,了解相對本錢(qián)。例如:戰略治理會(huì )計在傳統預算編制項目的基礎上,通過(guò)增加本企業(yè)與主要競爭對手的對比信息,將競爭對手的支出及其本量利條件予以反映,從而使自身的預算治理建立在寬廣的視野之內,顯示出邁達的氣韻之美。又如,戰略治理會(huì )計跳出企業(yè)主體的視野,著(zhù)力關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,重點(diǎn)搜集有關(guān)競爭對手的信息,了解其相對本錢(qián),使企業(yè)治理者知己知彼,提前采取相應的進(jìn)攻防御措施;通過(guò)占上風(fēng)的相對本錢(qián)和龐大的市場(chǎng)占有額,使企業(yè)保持長(cháng)久的相對競爭上風(fēng),凸顯出縱橫馳騁的氣勢。
總之,戰略治理會(huì )計在對其競爭對手的分析過(guò)程中,通過(guò)運用貨幣和非貨幣指標,借助戰略性業(yè)績(jì)取得整體目標的一致性,增加企業(yè)的長(cháng)期競爭上風(fēng),從而呈現出一種“決勝千里”的壯懷之美。
三、戰略治理會(huì )計信息,補白與超越之美
戰略治理會(huì )計的形成和戰略治理的產(chǎn)生有著(zhù)密切的關(guān)系。與傳統治理會(huì )計相比,戰略治理會(huì )計最為明顯的不同之處,就是既重視內部又重視外部的戰略治理;治理所需的信息范圍得以擴展,主要體現在戰略環(huán)境、非財務(wù)信息、相對競爭地位和戰略思想四個(gè)方面。 分析這些方面,戰略治理會(huì )計的美學(xué)意義可回結為三點(diǎn):
首先,戰略治理會(huì )計提供了更多的與戰略治理相關(guān)的諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財務(wù)信息;與此同時(shí),突出企業(yè)的相對競爭地位在業(yè)績(jì)評價(jià)中的作用,改進(jìn)了評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)的標準。戰略治理會(huì )計對信息的提供和對評價(jià)標準的改進(jìn),使傳統治理會(huì )計的內容變得豐富、充實(shí)。這樣,戰略治理會(huì )計就如一位中國畫(huà)大師,在他人圖畫(huà)(傳統治理會(huì )計)的空缺之處,略加點(diǎn)染,整個(gè)畫(huà)面便風(fēng)生水起,既有補白之美,又起一語(yǔ)道破之效。
其次,戰略治理會(huì )計不僅關(guān)注企業(yè)的內部運營(yíng),還要時(shí)刻面對外部環(huán)境這一最大挑戰,重點(diǎn)搜集有關(guān)競爭對手的信息,為經(jīng)營(yíng)決策提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的資訊,從而為治理層隨時(shí)調整戰略目標,鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了強有力的信息支持。戰略治理會(huì )計對外部環(huán)境特別是對競爭對手的關(guān)注,突破了傳統治理會(huì )計的藩籬,實(shí)現了對治理會(huì )計視野的拓展,其過(guò)程本身即布滿(mǎn)了跨越式的美感。
再次,戰略治理會(huì )計將戰略治理思想貫串于企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)之中,以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統的投資報酬指標,從而為經(jīng)營(yíng)決策提供更及時(shí)、更有效的業(yè)績(jì)報告。戰略思想在業(yè)績(jì)評價(jià)中的貫串和運用,凸顯了對企業(yè)競爭地位或戰略競爭力的重視,實(shí)現了對傳統治理會(huì )計質(zhì)的超越。
簡(jiǎn)言之,分析和提供與企業(yè)戰略相關(guān)的信息,“夸大對外部因素的重視”和“夸大長(cháng)期性信息”是戰略治理會(huì )計的兩個(gè)最重要的特性,使治理會(huì )計布滿(mǎn)了張力,從而更具美學(xué)韻味,也是對傳統治理會(huì )計的最高升華。
四、戰略治理會(huì )計體系的內涵之美
審閱戰略治理會(huì )計體系,可以發(fā)現它布滿(mǎn)了豐富的內涵之美。下面擇要分析其美感 :
(一)戰略決策信息支持,前瞻之美
戰略決策和一般決策的主要區別是,對于市場(chǎng)環(huán)境變化的重視以及是否具有長(cháng)遠目標,關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競爭者實(shí)力的有關(guān)信息及變動(dòng)趨勢,從而拓展了戰略決策的信息來(lái)源,為降低決策風(fēng)險提供了保障,布滿(mǎn)前瞻之美。
(二)戰略本錢(qián)治理,視角之美
一般地,從不同的視角觀(guān)察同一事物,就會(huì )呈現不同的映像,進(jìn)而獲得不同的審美情趣。
戰略本錢(qián)治理,主要是從戰略的角度來(lái)研究影響本錢(qián)的各個(gè)環(huán)節,從而進(jìn)一步找出降低本錢(qián)的途徑。作業(yè)影響動(dòng)因,動(dòng)因影響本錢(qián)。本錢(qián)動(dòng)因可以分為兩大類(lèi):一是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因;二是與企業(yè)戰略相關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因。相對于作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因而言,戰略本錢(qián)動(dòng)因對本錢(qián)的影響更大。因此,從戰略本錢(qián)動(dòng)因來(lái)進(jìn)行本錢(qián)治理,可以避免企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現的大量本錢(qián)浪費題目。
戰略本錢(qián)治理,為企業(yè)通過(guò)調整投資規模、開(kāi)展市場(chǎng)調研、實(shí)施研究開(kāi)發(fā)策略等,實(shí)現降低戰略本錢(qián)提供了有力保障。視角的變化,既拓展了本錢(qián)治理的空間,也把本錢(qián)視野引領(lǐng)到戰略高度,從而使本錢(qián)的動(dòng)因一覽無(wú)余,顯示出遼闊的視角之美。 (三)經(jīng)營(yíng)投資決策,藝術(shù)之美
戰略治理會(huì )計是為企業(yè)戰略治理提供各種相關(guān)、可靠的信息——這既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程,也是一個(gè)藝術(shù)過(guò)程,體現在:
一是戰略治理會(huì )計以務(wù)實(shí)的精神,著(zhù)眼于現實(shí)的現金流量,并以此反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jì),為企業(yè)注重持續發(fā)展提供有用的信息。審閱這一過(guò)程,仿佛看到一位樸實(shí)的園丁,修枝剪葉,往蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。
二是在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過(guò)程中,克服了傳統治理會(huì )計所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷,而以戰略的眼光,提供全局性和長(cháng)遠性的、與決策相關(guān)的有用信息,這就意味著(zhù),思維的轉換,帶來(lái)了視野的轉變,如同戰略家從埋首苦思到縱目遠眺的變換,帶給我們豁然開(kāi)朗般的審美意趣。
三是在經(jīng)營(yíng)決策方面,戰略治理會(huì )計摒棄了建立在劃分變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)基礎上的本量利分析模式,將其決策視點(diǎn)著(zhù)眼于長(cháng)遠,采用長(cháng)期本量利分析模式,把決策帶進(jìn)了遼遠的經(jīng)營(yíng)時(shí)空,如同巨人般的揮手,展示出粗獷而崇高的藝術(shù)特色。
(四)人力資源治理,人性之美
人力資源是現代企業(yè)最為根本的核心競爭力之所在;人力資源治理作為企業(yè)戰略治理的重要組成部分,也是戰略治理會(huì )計的重要內容。它包括為進(jìn)步企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日凡人事治理以及對員工的年度績(jì)效評價(jià)。
審閱人力資源治理,依然可以采擷到它的審美價(jià)值:
首先,人事戰略規劃著(zhù)眼于企業(yè)和員工個(gè)人的績(jì)效,主要是著(zhù)眼于職員招聘和員工培訓方面的規劃。它體現了現代企業(yè)對員工素質(zhì)的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人”的理性光彩,為企業(yè)戰略治理奠定了厚重的人本基礎。
其次,戰略治理會(huì )計的核心是以人為本,它著(zhù)力于員工日常的行為表現和年度綜合評價(jià)。在此整個(gè)過(guò)程中,戰略治理從人本出發(fā),通過(guò)系統的方法和技能來(lái)激勵員工,以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法來(lái)確認和計量人力資源的價(jià)值與本錢(qián),進(jìn)行人力資源的投資分析。透過(guò)這一過(guò)程,可以感受到的,不僅僅是制度和規則的作用,而且還有人性的光輝以及直指人心的內在氣力。
【參考文獻】
[1] 錢(qián)學(xué)森,劉再復,等.文藝學(xué)·美學(xué)與現代科學(xué)[C].北京:中國社會(huì )科學(xué)出版社,1986.
[2] 王朝聞.美學(xué)概論[M].北京:人民出版社,1981.
[3] 楊春時(shí).系統美學(xué)[M].北京:中國文聯(lián)出版公司,1987.
[4] 王妍.戰略治理與戰略治理會(huì )計[J].北京:冶金財會(huì ),2007(12).
[5] 史景培.戰略治理會(huì )計及其在我國的應用[J].太原:會(huì )計之友,2008(02).
[6] 郭化林,阮曉明.戰略治理會(huì )計體系的構建[J].北京:煤炭經(jīng)濟研究,2007(09).
【簡(jiǎn)論戰略治理會(huì )計的審美意蘊】相關(guān)文章：
簡(jiǎn)論戰略管理會(huì )計的審美意蘊03-19
戰略治理會(huì )計的戰略性03-01
墨家治理思想的現代意蘊03-20
論戰略治理會(huì )計02-26
戰略治理會(huì )計的體系內容03-02
戰略治理會(huì )計應用探析02-28