戰略治理會(huì )計在我國的實(shí)施

【摘要】本文首先論述了戰略治理會(huì )計在我國實(shí)施的條件，繼而提出順利實(shí)施戰略治理會(huì )計的一些建議，以使戰略會(huì )計在我國得到更為廣泛的應用。
　　
　　“戰略治理會(huì )計”概念由英國學(xué)者Simmonds于1981年首次提出以后，國內外部分學(xué)者開(kāi)始留意到戰略治理會(huì )計題目。到目前，治理會(huì )計在我國固然得到了一些應用，但其應用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應該加強戰略治理會(huì )計在實(shí)踐中的應用探討。
　　
　　一、戰略治理會(huì )計在我國實(shí)施的條件分析
　　
　�。ㄒ唬�戰略治理會(huì )計在我國實(shí)施的現實(shí)基礎
　　1.現代企業(yè)制度的建立為戰略治理會(huì )計的實(shí)施奠定了決策基礎。從根本上講，戰略治理會(huì )計應用的條件條件是成熟發(fā)達的市場(chǎng)體系和真正產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開(kāi)、治理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰略治理會(huì )計的適度應用奠定了決策基礎。
　　2.信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展為戰略治理會(huì )計的實(shí)施提供了強大的技術(shù)支持。在戰略治理會(huì )計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術(shù)方法也使傳統的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當今信息時(shí)代，隨著(zhù)計算機與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開(kāi)發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
　　3.企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟和治理會(huì )計實(shí)踐為戰略治理會(huì )計的應用預備了一定的人文和治理條件。治理會(huì )計經(jīng)過(guò)20多年的應用，積累了一定的經(jīng)驗，為戰略治理會(huì )計的應用創(chuàng )造了條件。目前，我國部分企業(yè)員工初步具備了競爭性企業(yè)的各類(lèi)觀(guān)念體系，企業(yè)的戰略觀(guān)念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實(shí)施戰略治理會(huì )計展平了道路。
　　
　�。ǘ�）要努力培養理性思維觀(guān)
　　戰略治理會(huì )計與其說(shuō)是一種方法，倒不如說(shuō)是一種觀(guān)念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀(guān)方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng )新的思維和***遠矚的眼光。這些理性思維觀(guān)包括：外向型觀(guān)念、戰略上風(fēng)觀(guān)念、整體觀(guān)念、可持續發(fā)展的觀(guān)念、以人為本的觀(guān)念、精益求精的觀(guān)念等。
　　
　�。ㄈ�）建立適合本企業(yè)實(shí)施戰略治理會(huì )計的組織結構
　　企業(yè)的組織結構是戰略治理會(huì )計實(shí)施的重要內容和重要手段，企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)、規模、發(fā)展戰略來(lái)選擇本企業(yè)的組織結構，其中戰略是最重要的影響因素，當企業(yè)在新戰略與組織結構之間進(jìn)行選擇時(shí)，組織結構應當服從戰略。調整或變革當前的組織結構使之與戰略相匹配是保證戰略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。
　　
　　二、戰略治理會(huì )計在我國應用的一些建議
　　
　�。ㄒ唬┕�道制定本企業(yè)的戰略目標
　　企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略目標是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期發(fā)展方向和應該達到的各項目標。在制定戰略目標時(shí)，企業(yè)應首先明確自身的上風(fēng)和劣勢，其次，對顧客狀況進(jìn)行研究；再次，研究競爭對手的相關(guān)情況。然后在此基礎上，對本企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，為終極實(shí)現企業(yè)的戰略目標而努力。 　�。ǘ�）綜合運用作業(yè)本錢(qián)治理和價(jià)值鏈分析法，對本錢(qián)實(shí)行戰略性治理
　　對于處在開(kāi)放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬本錢(qián)治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競爭對手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢(qián)水平，尋找降低本錢(qián)的途徑。
　　1.分析內部?jì)r(jià)值鏈，實(shí)行內部作業(yè)本錢(qián)治理。作業(yè)本錢(qián)治理的戰術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類(lèi)。盡量采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能進(jìn)步運作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢(qián)治理具有從長(cháng)遠角度治理本錢(qián)的良好機制，它不是就本錢(qián)論本錢(qián)，而是通過(guò)分析作業(yè)活動(dòng)引起的本錢(qián)變化和夸大本錢(qián)動(dòng)因，把著(zhù)眼點(diǎn)與著(zhù)重點(diǎn)放在本錢(qián)發(fā)生的來(lái)龍往脈上。作業(yè)本錢(qián)治理最公道的運用是把它擴展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。
　　2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調、優(yōu)化與上游供給商價(jià)值鏈的聯(lián)系，分析供給商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸來(lái)進(jìn)步效率和降低本錢(qián)的可能性。通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外本錢(qián)；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當于把供給商的利潤轉移到企業(yè)內部）；減少對供給商的依靠程度，確保供給的穩定；可以帶來(lái)合作的經(jīng)濟性；可能帶來(lái)各種無(wú)形資源的積累，包括情報來(lái)源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識的積累等。二是積極參與到下游客戶(hù)的價(jià)值鏈過(guò)程，將客戶(hù)的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶(hù)同時(shí)提供降低本錢(qián)的機會(huì )，最通常的方式就是為客戶(hù)提供售后服務(wù)。
　　
　�。ㄈ�）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績(jì)評價(jià)體系，還是企業(yè)戰略順利實(shí)施的重要保證
　　從戰略治理的角度看，業(yè)績(jì)評價(jià)是連接戰略目標和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jì)評價(jià)體系可以將企業(yè)的戰略目標具體化，并且有效地引導治理者的行為，保證戰略治理會(huì )計的順利實(shí)施。
　　1.平衡記分卡是評價(jià)企業(yè)戰略治理的綜合性評價(jià)體系。近幾年發(fā)展起來(lái)的“平衡財務(wù)與非財務(wù)績(jì)效表”就是一種綜合性較強的業(yè)績(jì)平價(jià)體系，其特點(diǎn)是夸大非財務(wù)指標在業(yè)績(jì)評價(jià)中的重要性，具有戰略性績(jì)效評價(jià)的特征。財務(wù)績(jì)效包括資本報酬率、現金流量、利潤率等。顧客績(jì)效包括產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格、創(chuàng )新性、功能性及顧客滿(mǎn)足度等；內部治理績(jì)效包括服務(wù)品質(zhì)、安全與損失控制、投進(jìn)產(chǎn)出效率等；長(cháng)期性績(jì)效包括研究發(fā)展、員工授權程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場(chǎng)占有率與各項工作持續前進(jìn)等。
　　2.以平衡記分卡為導向，確定公司的戰略，保證戰略治理會(huì )計順利實(shí)施。以平衡記分卡為導向確定公司的戰略，也就是從平衡記分卡的四個(gè)方面來(lái)考慮公司的使命愿景。比如：從客戶(hù)的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶(hù)群體服務(wù)，以及在哪個(gè)細分的市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行競爭等等；從財務(wù)的角度考慮，公司在未來(lái)要獲得什么樣的收益；從內部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競爭領(lǐng)域以及收益目標之后，就要選擇內部業(yè)務(wù)流程和相應的衡量方法；從學(xué)習和創(chuàng )新方面考慮，對公司的使命愿景要進(jìn)行反復的思考和討論，進(jìn)行相應的修正以達成共叫。

【戰略治理會(huì )計在我國的實(shí)施】相關(guān)文章：

淺談戰略治理會(huì )計在我國的應用03-01

我國企業(yè)戰略治理中的創(chuàng )新治理03-22

實(shí)施戰略治理會(huì )計的有利因素03-29

完善績(jì)效治理促進(jìn)戰略實(shí)施03-20

戰略治理會(huì )計在我國企業(yè)應用之研究11-16

我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的本錢(qián)治理創(chuàng )新戰略02-28

戰略治理會(huì )計的戰略性03-01

論戰略治理會(huì )計02-26

我國中小企業(yè)的戰略人力資源治理12-11